每(mei)經編輯｜每(mei)經記者 周(zhou)恒(heng)    

每經記者 周恒

阿里巴(ba)巴(ba)拿下世俱(ju)杯8年冠名權、蘇寧12月21日宣布接(jie)手舜天足(zu)球……在(zai)政策(ce)和(he)資本推動下，中(zhong)國(guo)體育(yu)產(chan)業(ye)2015年風(feng)起云涌。在(zai)一(yi)(yi)波(bo)(bo)又一(yi)(yi)波(bo)(bo)資本收(shou)購(gou)浪潮中(zhong)，異軍突起的(de)華(hua)人文(wen)(wen)化產(chan)業(ye)投資基金（以下簡稱華(hua)人文(wen)(wen)化）也引起市(shi)場的(de)關注。

通(tong)過旗下的“體奧(ao)動力(li)”重金(jin)拿(na)下中(zhong)國(guo)之(zhi)隊(dui)4年版(ban)權、80億(yi)元(yuan)天價擊(ji)敗(bai)央視等(deng)勁敵拿(na)下中(zhong)超(chao)5年版(ban)權；投資盛力(li)世(shi)家(jia)、美(mei)克國(guo)際（00953，HK）、優勢傳媒等(deng)體育公司(si)……

盡管每次出手都是大(da)手筆，但華人文化最近(jin)最震撼的(de)(de)運作是攜手中(zhong)信(xin)資本，以4億美(mei)元(約25億元人民幣(bi))入股英超(chao)豪門曼城的(de)(de)母公(gong)司(si)城市足(zu)球集(ji)團。城市足(zu)球集(ji)團估值達30億美(mei)元，旗下擁(yong)有多(duo)支球隊(dui)，此前唯一(yi)股東(dong)是來自中(zhong)東(dong)的(de)(de)阿布扎比(bi)財團。

外界認為(wei)，華人文化欲通過一系(xi)列大(da)手筆收購(gou)打(da)造“體育(yu)帝國(guo)”，而徐志豪接受《每日(ri)經濟新聞》記者（以下簡稱(cheng)NBD）專(zhuan)訪時卻表示，華人文化在體育(yu)產業投資不追求高(gao)大(da)上，反倒(dao)更(geng)側重基礎性的東西(xi)，入股城市(shi)足球(qiu)(qiu)集團亦(yi)是如此，他(ta)們(men)會盡最(zui)大(da)努力把(ba)城市(shi)足球(qiu)(qiu)集團的體系(xi)性的知識、技(ji)術、網絡(luo)和中國(guo)足球(qiu)(qiu)嫁(jia)接。

談到(dao)萬眾矚目的“5年80億”，徐志(zhi)豪表示，華(hua)人文(wen)化希望推動聯賽(sai)正向發展，從而提(ti)升整個(ge)聯賽(sai)的商業價值，也希望俱樂部拿(na)到(dao)資金后真正投(tou)入到(dao)俱樂部自身建設中，而不是(shi)拿(na)錢拼高價買球員。

 

·關于入股曼城·

讓英國體系“嫁接”中國足球  

NBD：提到曼城(cheng)(cheng)，很多人(ren)(ren)第一(yi)印象是“中東(dong)土豪”，城(cheng)(cheng)市(shi)足球集團的(de)投(tou)資者阿布扎比財團是“不差(cha)錢”的(de)金主，華人(ren)(ren)文化是怎樣和(he)他(ta)們走在一(yi)起的(de)？

徐志豪(hao)：中東(dong)土豪(hao)燒錢玩(wan)足(zu)球(qiu)這概(gai)念其實(shi)是(shi)個(ge)誤(wu)區，當然他們(men)確(que)實(shi)非(fei)常(chang)(chang)有(you)(you)錢，但是(shi)對于足(zu)球(qiu)投資這個(ge)事(shi)情，他們(men)的計劃和安(an)排是(shi)非(fei)常(chang)(chang)專業的。根據曼(man)城最(zui)新公布的季報，俱(ju)樂(le)部是(shi)盈利的，財務狀況比(bi)曼(man)聯還要好。他們(men)很大的一個(ge)特點是(shi)靠石油換來(lai)強大的資本后，把全世界(jie)最(zui)頂(ding)尖的人(ren)才都(dou)匯集到一起。其實(shi)城市足(zu)球(qiu)俱(ju)樂(le)部董(dong)事(shi)會(hui)成(cheng)員中東(dong)人(ren)很少(shao)，大部分是(shi)來(lai)自世界(jie)各地(di)的頂(ding)尖人(ren)才，他們(men)的管理層也(ye)比(bi)較(jiao)多元化，包括有(you)(you)英國(guo)人(ren)、西(xi)班牙(ya)人(ren)、美(mei)國(guo)人(ren)，當然現(xian)在董(dong)事(shi)會(hui)成(cheng)員也(ye)包括華人(ren)文化董(dong)事(shi)長黎瑞剛。

城(cheng)市足(zu)(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)集團的(de)管(guan)理(li)體系和(he)業務(wu)模(mo)式是非(fei)常專業的(de)，他們把足(zu)(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)投資完全當做一個生意來(lai)拓展，包括(kuo)投資美國、日(ri)本俱樂(le)部都非(fei)常謹慎，是經過嚴格評估(gu)的(de)。這也是我(wo)們愿意投資他們的(de)原因，我(wo)們跟城(cheng)市足(zu)(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)集團理(li)念上有很多(duo)一致的(de)地方(fang)，我(wo)們并不單純追(zhui)求高大上的(de)投資。城(cheng)市足(zu)(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)集團和(he)中(zhong)國足(zu)(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)嫁接的(de)話，會扎根(gen)在中(zhong)國，實實在足(zu)(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)產業的(de)很多(duo)環節(jie)上并發(fa)揮作(zuo)用，以后他們會有更多(duo)項目在中(zhong)國落地，和(he)中(zhong)國足(zu)(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)的(de)嫁接也會越來(lai)越多(duo)。

NBD：您剛提(ti)到(dao)城(cheng)市(shi)足球(qiu)集團(tuan)以后會有(you)(you)很(hen)多項目在中國(guo)落地，華人文化和城(cheng)市(shi)足球(qiu)集團(tuan)未來有(you)(you)何(he)規劃？怎(zen)么搭(da)建平臺促進中國(guo)足球(qiu)產業發展？

徐(xu)志豪：在(zai)宣布(bu)投(tou)資城(cheng)(cheng)市足球集(ji)團(tuan)之(zhi)前，我們就(jiu)做了很多準備工作，也在(zai)這(zhe)方面做了詳細的規劃。之(zhi)所以和(he)他們合作，很重要一(yi)點是看重城(cheng)(cheng)市足球集(ji)團(tuan)的平臺和(he)系(xi)統(tong)化的體系(xi)，這(zhe)些和(he)中國足球產(chan)業很多層(ceng)面上的東西(xi)是可以實現(xian)嫁接的。

大家都知道，足球(qiu)(qiu)(qiu)產業的(de)(de)發展(zhan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)金字塔(ta)型結(jie)構，塔(ta)尖是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)國(guo)(guo)家隊(dui)(dui)，下面(mian)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)聯賽(sai)，聯賽(sai)還要(yao)分很(hen)多(duo)級(ji)別……只有下面(mian)塔(ta)基越大越扎實(shi)，塔(ta)尖才能(neng)冒出來(lai)。當(dang)然(ran)我們很(hen)高興看到(dao)恒大俱(ju)樂部(bu)在世俱(ju)杯上(shang)有出色的(de)(de)表現，但(dan)這(zhe)只是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)單個俱(ju)樂部(bu)的(de)(de)表現，不能(neng)代表國(guo)(guo)家隊(dui)(dui)。國(guo)(guo)家隊(dui)(dui)的(de)(de)發展(zhan)，還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)看基礎，這(zhe)個基礎包括很(hen)多(duo)方面(mian)，比如底層草根足球(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)培(pei)訓、教育(yu)，再往上(shang)面(mian)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)俱(ju)樂部(bu)的(de)(de)發展(zhan)，這(zhe)又(you)涉及球(qiu)(qiu)(qiu)員營養怎么(me)(me)(me)調配，怎么(me)(me)(me)訓練，梯隊(dui)(dui)怎么(me)(me)(me)建(jian)設。拿城(cheng)市足球(qiu)(qiu)(qiu)集團旗下的(de)(de)曼城(cheng)來(lai)說(shuo)，他們現在已(yi)經規(gui)劃(hua)了五(wu)年后的(de)(de)梯隊(dui)(dui)怎么(me)(me)(me)建(jian)設。

足(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)的(de)進步和發(fa)展已(yi)不能簡單靠(kao)傳統的(de)勤奮、苦練(lian)，背后更要靠(kao)技(ji)術(shu)和數據的(de)支撐(cheng)。城市足(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)集(ji)團有一套完整的(de)技(ji)戰術(shu)理念，我們會盡最大努力把城市足(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)集(ji)團成體系性的(de)知(zhi)識、技(ji)術(shu)、網絡和中國足(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)嫁接(jie)。現在(zai)城市足(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)集(ji)團也已(yi)經有不少項(xiang)目在(zai)中國落地(di)，但是(shi)很多(duo)現在(zai)還不能透露，以后我們會慢慢展示出(chu)來。

NBD：華(hua)人(ren)文化旗下(xia)的(de)體奧動力擁有中超(chao)未來(lai)5年版權，而英超(chao)是(shi)世界上最(zui)成功的(de)足球(qiu)聯盟，未來(lai)在中超(chao)版權開發這(zhe)一塊，是(shi)否會(hui)和(he)城市足球(qiu)集團(tuan)有合作或者通過其學習英超(chao)經驗？

徐志(zhi)豪：英超(chao)很成功地把足球比賽(sai)作為媒體(ti)(ti)產(chan)(chan)品(pin)呈(cheng)現(xian)出來(lai)，他(ta)(ta)們不僅參與版權買(mai)賣，還參與到(dao)(dao)產(chan)(chan)品(pin)設(she)計。我們考察英超(chao)時發現(xian)他(ta)(ta)們對(dui)每個俱樂(le)部有非常(chang)詳盡的要求(qiu)，大到(dao)(dao)每場比賽(sai)該(gai)(gai)怎么(me)賣球票才能讓球場滿員(yuan)，小(xiao)到(dao)(dao)比賽(sai)后該(gai)(gai)哪(na)個球員(yuan)接受(shou)媒體(ti)(ti)采(cai)訪，在(zai)哪(na)里(li)接受(shou)采(cai)訪，接受(shou)采(cai)訪時背景(jing)板怎么(me)搭(da)，距(ju)離有多遠，色彩應該(gai)(gai)怎么(me)搭(da)配，每個設(she)計都有非常(chang)詳細的方案，每個設(she)計背后都有目的，都是為了讓視頻產(chan)(chan)品(pin)對(dui)觀眾更有吸(xi)引力。

以(yi)上這些也是我們(men)和城市(shi)足球集團合作過程中(zhong)要向學習他們(men)的，中(zhong)超轉播(bo)目前還不是很完善，我們(men)會(hui)跟中(zhong)超公司、俱樂(le)部溝(gou)通，努力把(ba)這個產品做得更好看。

 

·關于巨額版權·

不能強行推動付費看比賽模式  

NBD：以(yi)80億元的價(jia)格拿下中超版權，很(hen)多人至(zhi)今仍覺得不可思議，華人文(wen)化是出于哪個(ge)維度來(lai)考量的？

徐志(zhi)豪：這對我們來(lai)說既是個(ge)很大的(de)機會，也(ye)是不小的(de)挑戰。中國(guo)足(zu)球和足(zu)球俱樂部發展(zhan)(zhan)的(de)根基是聯(lian)(lian)(lian)賽(sai)(sai)，聯(lian)(lian)(lian)賽(sai)(sai)要發展(zhan)(zhan)就要靠投(tou)入。雖然頂級俱樂部很有錢，但(dan)(dan)聯(lian)(lian)(lian)賽(sai)(sai)的(de)發展(zhan)(zhan)不是靠一(yi)個(ge)兩個(ge)俱樂部的(de)。舉例來(lai)說，西(xi)甲擁有皇馬、巴薩兩個(ge)超(chao)級球隊(dui)，但(dan)(dan)商業(ye)價值(zhi)(zhi)卻遠遜于(yu)英超(chao)，英超(chao)之(zhi)所以強(qiang)大，很大原因(yin)在于(yu)各(ge)個(ge)俱樂部的(de)水平(ping)(ping)相對平(ping)(ping)均，就算一(yi)個(ge)強(qiang)隊(dui)也(ye)可能被弱隊(dui)干掉，這就增(zeng)加(jia)了聯(lian)(lian)(lian)賽(sai)(sai)本身(shen)的(de)觀賞(shang)價值(zhi)(zhi)和商業(ye)價值(zhi)(zhi)。

同樣(yang)，從中(zhong)國足球發展上講，聯賽和俱(ju)樂部的(de)發展是(shi)非(fei)常重(zhong)要(yao)的(de)，但我們沒有能力去投(tou)資每個俱(ju)樂部，而媒體版(ban)權是(shi)一個很(hen)好的(de)切(qie)入點，通過這(zhe)種方式把資金注入俱(ju)樂部，對很(hen)多中(zhong)小俱(ju)樂部來說，這(zhe)筆資金非(fei)常重(zhong)要(yao)，能促進俱(ju)樂部發展。

我(wo)們(men)(men)希望這樣能(neng)推動形(xing)成一個(ge)正(zheng)向循環(huan)，只要整(zheng)個(ge)聯(lian)賽的(de)正(zheng)向發展循環(huan)能(neng)夠(gou)建立，我(wo)們(men)(men)認(ren)為聯(lian)賽的(de)商業價(jia)值就能(neng)上升。當然，這一過程(cheng)中我(wo)們(men)(men)也需要和足協(xie)、中超公司、各(ge)個(ge)俱樂部(bu)達成共識，讓這些資金(jin)真正(zheng)投入到俱樂部(bu)自身發展上去(qu)，而不是拿著資金(jin)去(qu)拼高價(jia)買(mai)球員。

NBD：目前傳統版權分銷模式(shi)很(hen)難達到平均每(mei)年16億(yi)元(yuan)的(de)銷售體量，外界分析華人文化未來(lai)可(ke)能推出(chu)“付費看比賽”的(de)模式(shi)……

徐志豪(hao)：從(cong)長遠來看，付費觀看比賽是體育(yu)內容發展中非常重要(yao)一個環節(jie)，有(you)了這個環節(jie)才能(neng)提升體育(yu)媒體價值，從(cong)而再回饋(kui)到聯(lian)賽當(dang)中去。但在中國(guo)，這需要(yao)一個循序漸進的過程(cheng)，這個過程(cheng)中還需要(yao)和各(ge)方(fang)的播出(chu)平臺(tai)、球迷(mi)有(you)溝通、互(hu)動和了解，不能(neng)強硬推(tui)動，強行(xing)推(tui)行(xing)付費模式(shi)并不符合中國(guo)目前的情況。

不過(guo)，反觀(guan)其他(ta)領域，愛奇藝(yi)已(yi)宣布付(fu)(fu)費(fei)會員達到1000萬，這表明(ming)優質內(nei)容大家(jia)還是(shi)愿意付(fu)(fu)費(fei)看，但從中國現(xian)在(zai)情況(kuang)來看，付(fu)(fu)費(fei)的(de)形式和節奏需要(yao)各方(fang)逐步探索。對(dui)于體育內(nei)容長遠(yuan)發(fa)展來說(shuo)，付(fu)(fu)費(fei)是(shi)一個(ge)方(fang)向，但是(shi)對(dui)中超這個(ge)具(ju)體產品來說(shuo)，需要(yao)一個(ge)逐步探索的(de)過(guo)程，我們會很細致(zhi)地研究，但是(shi)很快推行的(de)可能性(xing)不會特別大。

NBD：華人文化(hua)董事長黎(li)瑞剛曾表(biao)示，未來移動播放是“體育(yu)比(bi)賽付費模(mo)式的最佳(jia)解決(jue)方案”，現在華人文化(hua)已推出微鯨電視，未來會不會布局PC端或移動端平臺(tai)？

徐志(zhi)豪：我(wo)們(men)對未來(lai)各種(zhong)戰略選(xuan)項都(dou)在做思(si)考和(he)探討，但(dan)是(shi)從目前來(lai)說，還沒有很(hen)明(ming)確的(de)結論。

NBD：我們知道，華人文化投資了(le)體(ti)(ti)奧動力(li)、盛(sheng)力(li)世家(jia)、優勢傳(chuan)媒(mei)、美克國際等(deng)多家(jia)體(ti)(ti)育(yu)公司(si)，華人文化在體(ti)(ti)育(yu)產業布局方面是怎么考量的？

徐志豪：華人(ren)文化(hua)幾年前(qian)就開始投(tou)資體(ti)(ti)育(yu)(yu)產業(ye)，并不是(shi)今(jin)年體(ti)(ti)育(yu)(yu)產業(ye)熱起(qi)來才開始的(de)(de)，比如我(wo)(wo)們(men)投(tou)資盛力世家就在幾年前(qian)。我(wo)(wo)們(men)一(yi)(yi)直堅定(ding)地相信國(guo)家經濟水平(ping)達到一(yi)(yi)定(ding)程度(du)后(hou)，大家對文化(hua)娛樂(le)的(de)(de)需(xu)求會不斷上升，而體(ti)(ti)育(yu)(yu)是(shi)其中非(fei)常重(zhong)(zhong)要一(yi)(yi)部(bu)分，所以我(wo)(wo)們(men)對體(ti)(ti)育(yu)(yu)產業(ye)一(yi)(yi)直長期看好，很早就開始投(tou)資。不過以前(qian)體(ti)(ti)育(yu)(yu)產業(ye)市場化(hua)程度(du)沒(mei)那(nei)么(me)高，可投(tou)資的(de)(de)方(fang)向和標(biao)的(de)(de)沒(mei)有(you)那(nei)么(me)多，現(xian)在國(guo)家政策放開后(hou)，對這一(yi)(yi)塊的(de)(de)投(tou)資有(you)非(fei)常重(zhong)(zhong)要的(de)(de)推動作用。

我(wo)(wo)們(men)的投資(zi)非常(chang)注重基(ji)礎領(ling)域，當然(ran)也要平(ping)衡商業上的選(xuan)擇。很多人盯著金(jin)(jin)字塔頂層(ceng)，但是(shi)從長(chang)遠方面(mian)講(jiang)，只有金(jin)(jin)字塔頂層(ceng)是(shi)不夠的，還(huan)要看(kan)下(xia)(xia)面(mian)，其實我(wo)(wo)們(men)在這(zhe)方面(mian)做了(le)很多努(nu)力和嘗(chang)試，包括投資(zi)城市足球集團(tuan)，我(wo)(wo)們(men)看(kan)重的并(bing)不只是(shi)他(ta)們(men)擁有一支英超強隊，而是(shi)他(ta)們(men)搭建了(le)一個非常(chang)穩固、強健(jian)、科(ke)學的體系(xi)，這(zhe)些(xie)體系(xi)在自下(xia)(xia)而上的很多領(ling)域，尤其是(shi)在下(xia)(xia)層(ceng)領(ling)域，能(neng)夠幫助我(wo)(wo)們(men)發展(zhan)，能(neng)夠發揮作用。

另外(wai)，從投(tou)(tou)資(zi)(zi)角度上，整個體(ti)育產業鏈我們(men)都會涉及，但(dan)是會在(zai)(zai)關鍵點上有(you)所側重(zhong)，希望(wang)在(zai)(zai)一(yi)(yi)些(xie)領域(yu)投(tou)(tou)入資(zi)(zi)源和(he)資(zi)(zi)本，從而有(you)效推動一(yi)(yi)些(xie)事(shi)情的(de)發展，而這些(xie)事(shi)情往往是一(yi)(yi)些(xie)基礎性(xing)的(de)工(gong)作。

NBD：華人文(wen)化現在手中有不(bu)少優質標的(de)，類似體奧動力(li)這樣的(de)公司，未來會(hui)不(bu)會(hui)運作上市？

徐志豪：從長遠來說，有機會和資(zi)本市場嫁接的(de)(de)(de)話，能更有力地推動產(chan)業的(de)(de)(de)發展，這(zhe)也(ye)是一個(ge)有效的(de)(de)(de)工具(ju)。但(dan)是我(wo)們做這(zhe)些投(tou)資(zi)并不(bu)會簡單地進行資(zi)本運(yun)作，套現走人(ren)，這(zhe)不(bu)是我(wo)們華(hua)人(ren)文化的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)理念。我(wo)們希望扎根(gen)在里(li)面，長期投(tou)入，也(ye)希望產(chan)生良(liang)好的(de)(de)(de)商業回報。

 

·關于體育產業·

資本推動產業 但不能超越它  

NBD：有人說(shuo)中國(guo)體育(yu)產業鏈的每個環(huan)節未來都(dou)會(hui)出(chu)現市(shi)值(zhi)百億、甚至千億的大公司，您怎么看這種觀點？華人文化(hua)會(hui)著力培育(yu)市(shi)值(zhi)百億、甚至千億的體育(yu)公司嗎？

徐(xu)志豪(hao)：長(chang)遠來(lai)說會有機(ji)會，短(duan)期來(lai)說首(shou)先還是要(yao)做很(hen)多基礎性的工作(zuo)(zuo)。目前也可以看到體(ti)育產業概念在二級市場，在股市上(shang)比較(jiao)熱鬧，大家比較(jiao)看重的體(ti)育概念真的要(yao)落地的話，還需要(yao)扎扎實(shi)實(shi)的工作(zuo)(zuo)。

現(xian)(xian)在體(ti)育(yu)產業(ye)(ye)(ye)大的(de)(de)(de)發(fa)展方面，很大程度上在于政策紅利和政府(fu)對行業(ye)(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)(chi)，但是另(ling)一方面來(lai)(lai)說(shuo)，這(zhe)(zhe)種政策支(zhi)持(chi)(chi)的(de)(de)(de)時間還是比較(jiao)短，很多效應(ying)需(xu)要(yao)逐(zhu)步呈現(xian)(xian)出來(lai)(lai)。過往已(yi)經成長起來(lai)(lai)的(de)(de)(de)體(ti)育(yu)企業(ye)(ye)(ye)并不是那么(me)多，這(zhe)(zhe)個市場也(ye)不能(neng)說(shuo)已(yi)經是一個非常成熟、開放、自由競爭的(de)(de)(de)市場了，很多企業(ye)(ye)(ye)才剛剛開始成長，需(xu)要(yao)一段(duan)時間發(fa)展。但是中(zhong)(zhong)國這(zhe)(zhe)么(me)多的(de)(de)(de)人口，這(zhe)(zhe)么(me)大的(de)(de)(de)市場，我們(men)相信在體(ti)育(yu)產業(ye)(ye)(ye)各個環節上有機(ji)會出現(xian)(xian)偉大的(de)(de)(de)公(gong)司，我們(men)華人文化也(ye)希望參與到(dao)這(zhe)(zhe)個過程中(zhong)(zhong)來(lai)(lai)。

NBD：今年以來，資本市場熱逐體育產業，僅A股市場的(de)體育概念(nian)股就有30多(duo)個，您怎么看資本涌(yong)入對體育產業的(de)影響？

徐志(zhi)豪：現(xian)在體育產業(ye)處于(yu)非常火的(de)(de)階段(duan)，這(zhe)個(ge)(ge)火是有原因的(de)(de)，一方(fang)面(mian)是政策(ce)上，另一方(fang)面(mian)是大家充分意識到到這(zhe)個(ge)(ge)行(xing)業(ye)的(de)(de)潛力，所以大量資本涌入(ru)。資本和政策(ce)能夠有效推動這(zhe)個(ge)(ge)行(xing)業(ye)的(de)(de)發展(zhan)，這(zhe)個(ge)(ge)過程中，會出現(xian)原來走一步(bu)(bu)的(de)(de)能夠走兩步(bu)(bu)三(san)步(bu)(bu)，同時也有可能一下子(zi)步(bu)(bu)子(zi)邁得太大，走了三(san)步(bu)(bu)再退回一步(bu)(bu)的(de)(de)情況。

反過來說，在市場經濟下，資(zi)本(ben)對供(gong)求關系產生(sheng)影響也需要一個動態平衡階段。資(zi)本(ben)大量涌入對行(xing)業(ye)發展是(shi)有幫(bang)助的(de)，但是(shi)局部領域也不可避免會出現供(gong)大于求或者(zhe)供(gong)不應求的(de)情(qing)況，這就會造成資(zi)本(ben)和估(gu)值的(de)變動，這個也比較正常。

從行業(ye)(ye)(ye)(ye)投資角度(du)上講，去年O2O概念非(fei)(fei)常(chang)(chang)火(huo)，短期內行業(ye)(ye)(ye)(ye)整合(he)速(su)度(du)很快，有強者變得越(yue)來越(yue)強，也有很多企業(ye)(ye)(ye)(ye)被淘汰，但(dan)每個行業(ye)(ye)(ye)(ye)都(dou)(dou)會出現這(zhe)種情況(kuang)，關(guan)鍵在于每個產業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展都(dou)(dou)有自(zi)身發(fa)展規律(lv)，資本能夠推動它(ta)，但(dan)并不能超越(yue)它(ta)。很多新(xin)(xin)的商業(ye)(ye)(ye)(ye)模式和新(xin)(xin)的消費習慣需(xu)要時(shi)間慢慢培養，讓用戶接受新(xin)(xin)的商業(ye)(ye)(ye)(ye)模式，產品(pin)本身非(fei)(fei)常(chang)(chang)重要。

NBD：您(nin)剛才也提到O2O，在“互聯網+”背景下，互聯網+體育概(gai)念很火，尤其是(shi)體育O2O創業(ye)公司(si)如雨后春筍，有人(ren)說泡(pao)沫(mo)過后，未來(lai)大部分體育O2O創業(ye)公司(si)都會死掉，您(nin)怎么看這種現象？

徐志豪(hao)：體育(yu)O2O目前(qian)還處于發展中，很(hen)難下一(yi)(yi)個結論，但能(neng)(neng)夠(gou)生存下來并發展壯大的(de)體育(yu)O2O公司，首先(xian)背后有大資本的(de)支持；其次對于產品的(de)打(da)磨比較(jiao)好(hao)，把(ba)用(yong)戶體驗放在第一(yi)(yi)位(wei)，第三(san)是它的(de)商業(ye)(ye)模式(shi)能(neng)(neng)夠(gou)符(fu)合(he)產業(ye)(ye)發展的(de)客(ke)觀(guan)規律，而不是說(shuo)因為有一(yi)(yi)個體育(yu)或者互(hu)聯網概念，就能(neng)(neng)改變商業(ye)(ye)本質，最終還是要回歸到產品，回歸到用(yong)戶，回歸到產業(ye)(ye)發展客(ke)觀(guan)規律。

NBD：有專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)士說體育產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)離(li)不(bu)開其他產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，尤其離(li)不(bu)開文化(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，而華人(ren)文化(hua)(hua)是文化(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)體育產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)最好的(de)公司之一，您怎么(me)看體育產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)文化(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)融合？

徐志豪：體育(yu)產(chan)業和文化產(chan)業交叉非(fei)(fei)常(chang)多，中國(guo)人常(chang)說(shuo)文體不分家，比如體育(yu)明(ming)星和娛樂(le)明(ming)星就是有(you)共同性的(de)(de)，從發達國(guo)家的(de)(de)體育(yu)聯盟來說(shuo)，體育(yu)造(zao)星運動(dong)(dong)非(fei)(fei)常(chang)重要，是拉動(dong)(dong)關(guan)注(zhu)和愛好(hao)者非(fei)(fei)常(chang)重要的(de)(de)一環，這也是我們為什么在體育(yu)經紀方面有(you)所涉獵的(de)(de)原因。

再來看中超和(he)其(qi)他(ta)轉(zhuan)播，其(qi)實轉(zhuan)播本來就(jiu)是媒體(ti)產(chan)品(pin)，怎么把(ba)文化產(chan)業的(de)(de)(de)經驗吸取過來，怎么把(ba)媒體(ti)產(chan)品(pin)打造好(hao)，這(zhe)個本身也是個結合點(dian)。看國(guo)外發展(zhan)得好(hao)的(de)(de)(de)體(ti)育(yu)聯(lian)盟，媒體(ti)內容、產(chan)品(pin)收入占總(zong)收入中非常(chang)大的(de)(de)(de)一塊，所(suo)以如何把(ba)體(ti)育(yu)運動轉(zhuan)化成一個帶有觀(guan)賞性的(de)(de)(de)娛樂性的(de)(de)(de)內容產(chan)品(pin)，這(zhe)中間(jian)是需要非常(chang)多的(de)(de)(de)知識(shi)和(he)技(ji)能的(de)(de)(de)。