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每經記者 王辛夷

在新常態的中國經濟中，企業與企業間的關系發生了哪些變化？

德勤中國在3月16日發布的一份報告顯示，在新常態下，企業與外部關聯方的聯系不斷加強，企業要在新的環境下生存和發展，不能再獨善其身，而是要撬動自身所在商業生態圈的價值。

這份名為《新常態下商業生態圈治理調查報告》（以下簡稱報告）的報告，是由德勤對一百余家上市企業的首席高管進行問卷調查總結而成的。

通過調查，德勤發現，當前有近八成企業的外部費用超過了內部費用，外部費用可能是外包、中介和咨詢等等，企業內部與外界的連接更加頻繁。

同時，企業對合作伙伴的依賴程度也呈上升趨勢，逾半數受訪企業表示對合作伙伴“高度依賴”和“非常依賴”。

連接更加頻繁并非完全是件好事。報告顯示，近五成受訪企業認為，由于合作方行為導致的聲譽受損和服務中斷是企業當前面臨的最大風險。事實上，在過去的2至3年內，有超過六成的企業曾發生過此類風險事件。

“62%的被調研企業出現過這種情況，而且是重大風險，可能是由于合作方的管控不利，造成了對企業生死攸關的危機。”德勤企業風險管理服務華北區主管合伙人謝安對《每日經濟新聞》記者表示。

也正因為此，在新常態下，企業想要生存、發展，就必須加強對“商業生態圈”的管控。

德勤中國企業風險管理全國主管合伙人趙善強表示：“在全球化商業環境中，沒有一家企業能夠完全獨立運營。企業經營方式已經從傳統的行業內聯合轉變為龐雜的生態圈聯合，典型的企業商業生態圈中包含了數量眾多的關聯方。隨著企業與外部關聯方的聯系不斷加強，越來越多的風險熱點聚焦在由外部第三方所引發的監管合規及企業聲譽損失。”

如何避免風險，合理地管控“商業生態圈”？

報告給出了六點建議，即建立井然有序的共生關系，創建真正價值，表現卓越；保持多方互動，加強信息交互和分享；進行商品、服務、金融多維度的交互服務，盡量發揮生態圈的價值；利用多種資源擴展生態系統，形成聯盟為企業注入新活力；保持警惕，應對風險；培育中堅力量，強化生態圈凝聚力。