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每經記者 張斯

在(zai)電商競爭越來越激烈(lie)，但相互(hu)的差異性(xing)(xing)越來越小的背景下，各路電商開始嘗試個(ge)(ge)性(xing)(xing)化，《每日經(jing)濟(ji)新聞》記者獲悉，京東(dong)9月20日在(zai)倫敦發布了“京·制”戰略，開展服飾定(ding)(ding)制和(he)個(ge)(ge)性(xing)(xing)定(ding)(ding)制兩個(ge)(ge)維度業務(wu)，并同步上線了服飾定(ding)(ding)制頻道(dao)。京東(dong)試圖通過服裝(zhuang)定(ding)(ding)制抓住消費者的痛點(dian)，成為“個(ge)(ge)性(xing)(xing)化”電商。

隨著電(dian)商競爭(zheng)越來越激烈(lie)，電(dian)商開始走向個(ge)性化，此前，網易(yi)推出了網易(yi)優選(xuan)、阿里也在做OEM等個(ge)性化運作。

記者獲悉，倫敦(dun)時(shi)間(jian)9月19日，京東及其合作(zuo)伙伴EVE de CINA、NE·TIGER、Kevin Kelly、By Creations·柏品、X·Lando、恒美瑞珠寶六大品牌(pai)一起亮相倫敦(dun)時(shi)裝(zhuang)(zhuang)周，舉辦了名為「京·制(zhi)」的(de)服裝(zhuang)(zhuang)發(fa)布(bu)秀，并正式(shi)發(fa)布(bu)「京·制(zhi)」戰略。「京·制(zhi)」具體拆解為服裝(zhuang)(zhuang)定制(zhi)和(he)個性(xing)定制(zhi)兩個業務維度，分別(bie)觸達不(bu)同消(xiao)費(fei)(fei)者，滿足(zu)對個性(xing)化設計和(he)體驗式(shi)消(xiao)費(fei)(fei)的(de)雙重(zhong)需求。

事實上，消費(fei)已(yi)經成為拉動中(zhong)國經濟發展(zhan)最重要的(de)馬(ma)車，但(dan)在供求(qiu)過(guo)剩的(de)市場環境中(zhong)，電(dian)商(shang)的(de)競爭(zheng)尤其是服飾電(dian)商(shang)的(de)競爭(zheng)非常(chang)慘烈，個體(ti)公司在電(dian)商(shang)戰中(zhong)更是輸多贏少。

7月，主要以電(dian)商銷售的(de)茵曼、初語母(mu)公司(si)匯(hui)美集(ji)團(tuan)正式向(xiang)中國證監會申請(qing)公開(kai)發行股票并在創業板上市，其招股書顯示(shi)，匯(hui)美集(ji)團(tuan)近三年的(de)營業收入分(fen)別為2013年5.9億(yi)，2014年9.4億(yi)，2015年11.4億(yi)元(yuan)，呈增(zeng)長趨勢。

但(dan)近三年匯美集團的(de)(de)凈利潤(run)并沒(mei)有上(shang)升，報(bao)告期內，匯美公(gong)司扣除非經常性(xing)損益后歸屬于(yu)母公(gong)司所有者的(de)(de)凈利潤(run)分別為3330萬元(yuan)(yuan)、3190萬元(yuan)(yuan)和1581萬元(yuan)(yuan)。

事(shi)實上(shang)，在電商入口被(bei)阿里、京(jing)(jing)東(dong)等“大戶”把住之后(hou)，企業更(geng)(geng)多的(de)(de)只能(neng)以做電商的(de)(de)“租客”合(he)作為主，品牌自己的(de)(de)電商發(fa)展(zhan)越(yue)來越(yue)不容易(yi)。而定制則是電商和企業合(he)作的(de)(de)一種新模式(shi)，京(jing)(jing)東(dong)集團(tuan)副(fu)總裁、京(jing)(jing)東(dong)商城服飾家居(ju)事(shi)業部總裁辛利軍表示，目前，人(ren)們(men)的(de)(de)消費習慣和觀念(nian)發(fa)生了顯著改變，以個性(xing)化(hua)為特征的(de)(de)獨立設計師品牌和私人(ren)定制正在受到更(geng)(geng)多青睞。

目前，京東擁有(you)1.9億(yi)活躍用戶，其中以(yi)中高收入用戶為(wei)主力消(xiao)費群體，為(wei)滿足這部分消(xiao)費者的需求，京東特別推(tui)出了服裝定制業務。

對于定(ding)(ding)制(zhi)和京東的(de)未來，京東服飾家(jia)居(ju)事業(ye)(ye)部(bu)服裝(zhuang)部(bu)總經理劉紅女士(shi)透露：“目前，定(ding)(ding)制(zhi)頻道(dao)已上線男(nan)裝(zhuang)、女裝(zhuang)、珠寶、眼鏡等(deng)品類(lei)，后(hou)續還(huan)將擴充鞋(xie)靴、箱包等(deng)，不斷完善品類(lei)拓展。未來，京東服裝(zhuang)還(huan)將把(ba)定(ding)(ding)制(zhi)業(ye)(ye)務推廣(guang)至所有與時尚生活相(xiang)關的(de)領域，在更廣(guang)的(de)范圍上滿足消費者的(de)定(ding)(ding)制(zhi)化消費需求。”

分(fen)析人(ren)士認為，雖然電(dian)(dian)商在和傳統百貨零(ling)售等的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)中看似已經勝出(chu)，但電(dian)(dian)商之間的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)同樣激烈，簡單粗放的(de)(de)(de)(de)價格(ge)戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)結果(guo)必然是(shi)多“輸”。因此，今(jin)(jin)后電(dian)(dian)商發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)路(lu)徑(jing)必然要走個性化差異(yi)化道路(lu)，如(ru)果(guo)京東定制(zhi)服飾開始(shi)，用定制(zhi)的(de)(de)(de)(de)概念圈(quan)住一批優秀品(pin)牌以(yi)及有一定高消(xiao)費能(neng)力的(de)(de)(de)(de)消(xiao)費者，那么(me)在今(jin)(jin)后的(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)商生態圈(quan)中就(jiu)可能(neng)取得優勢(shi)。