每經記者 蔣佩芳

12月5日晚間，阿里巴巴影(ying)(ying)業集(ji)團（HK:1060）對外(wai)宣布，對組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)和業務形(xing)態(tai)進行全(quan)面升級(ji)，在內(nei)部組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)方(fang)式(shi)上致(zhi)力于成(cheng)為(wei)內(nei)容產業的“高盛型組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)”，并推(tui)出(chu)類(lei)似于“業務合伙人(ren)”形(xing)態(tai)的管理結構和激勵機制。這是俞(yu)永福(fu)(fu)接(jie)手阿里影(ying)(ying)業之后，首次對外(wai)展示他對阿里影(ying)(ying)業未來發展的戰略思(si)考和定位。同時，阿里巴巴影(ying)(ying)業董事局主席俞(yu)永福(fu)(fu)將(jiang)兼任CEO，原(yuan)CEO張(zhang)強和原(yuan)總裁張(zhang)蔚轉任聯席總裁，向俞(yu)永福(fu)(fu)直接(jie)匯報。

俞永(yong)福(fu)表示，打造“高盛型(xing)組織”是(shi)阿(a)里影業(ye)組織形態和業(ye)務保障體系的一次重大創新，為(wei)了確保取得良(liang)好(hao)成效，俞永(yong)福(fu)還(huan)經管(guan)理(li)層(ceng)提(ti)議，董事(shi)會(hui)批準后(hou)兼任(ren)阿(a)里影業(ye)CEO，由此可(ke)見這一步(bu)對于阿(a)里影業(ye)乃至(zhi)整個阿(a)里巴巴文化娛(yu)樂集(ji)團(tuan)的重要意義。

公(gong)告發(fa)布(bu)后(hou)，俞(yu)永福向阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)影業全(quan)員發(fa)出《阿(a)里(li)影業加速度：業務加速，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)升級》郵件。他指(zhi)出，阿(a)里(li)影業的(de)目(mu)標不是要(yao)成為(wei)傳統意義上(shang)的(de)影視(shi)公(gong)司，“非傳統”的(de)屬性決(jue)定了阿(a)里(li)影業必須要(yao)在行(xing)業既有(you)規律(lv)基礎(chu)上(shang)進行(xing)模式創新的(de)同時，具(ju)備(bei)并且持續提升專(zhuan)業能力，以及(ji)能夠(gou)充分應(ying)對(dui)行(xing)業變化的(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)形態(tai)。

俞永(yong)福說，影視行(xing)業資金和(he)人才高度密(mi)集，同時具有高風險特征(zheng)，“基于這(zhe)樣(yang)的行(xing)業特征(zheng)，進(jin)入新階段(duan)的阿里影業必(bi)須(xu)升級組織形態和(he)業務形態，更(geng)堅決的執行(xing)，更(geng)有效的推(tui)進(jin)和(he)更(geng)強力的保障。”

因而，阿里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)影(ying)業(ye)將(jiang)(jiang)推(tui)行新的(de)(de)組(zu)織形態(tai)(tai)(tai)，業(ye)務運行上(shang)更(geng)加扁平化，組(zu)織結(jie)構上(shang)向業(ye)務合伙人形態(tai)(tai)(tai)和心態(tai)(tai)(tai)上(shang)升級，成為吸引人才的(de)(de)競爭(zheng)力平臺(tai)，致(zhi)力于成為內(nei)容產業(ye)的(de)(de)“高盛(sheng)型(xing)組(zu)織”。這將(jiang)(jiang)是(shi)阿里(li)影(ying)業(ye)在組(zu)織形態(tai)(tai)(tai)和業(ye)務保障體系(xi)的(de)(de)一次重大創新。

具體措施是，在(zai)現有(you)上市公司(si)管(guan)理架構(gou)(gou)下，在(zai)內部推行類似于“業務合伙人(ren)”形態的(de)(de)(de)(de)管(guan)理結構(gou)(gou)和(he)激勵(li)機制，縱向(xiang)打通個(ge)人(ren)上升通道(dao)和(he)激勵(li)通道(dao)，橫(heng)向(xiang)建(jian)立自(zi)律和(he)自(zi)驅(qu)的(de)(de)(de)(de)業務協同形態，使(shi)員工的(de)(de)(de)(de)資源和(he)能(neng)力轉化為平臺資源和(he)能(neng)力，并建(jian)設可(ke)(ke)上可(ke)(ke)下、擁有(you)充(chong)分張力的(de)(de)(de)(de)人(ren)才引進和(he)培(pei)養(yang)的(de)(de)(de)(de)通道(dao)。

俞永福表示，未來阿里影業(ye)會把(ba)業(ye)務(wu)(wu)陣型(xing)梳理(li)為前(qian)端業(ye)務(wu)(wu)團(tuan)隊、中臺(tai)產品團(tuan)隊以及后(hou)(hou)臺(tai)保障團(tuan)隊。業(ye)務(wu)(wu)全力(li)沖刺，前(qian)中后(hou)(hou)臺(tai)全面打通(tong)。與(yu)此同時，建立(li)風險(xian)監控模型(xing)，解決好業(ye)務(wu)(wu)拓展、產品標準(zhun)化和(he)風險(xian)管理(li)的三者(zhe)平衡，全力(li)驅動業(ye)務(wu)(wu)需求。

“未來很(hen)美好，現實(shi)(shi)很(hen)嚴峻(jun)”，俞永(yong)福認(ren)為，國內影視行業(ye)(ye)經過數年的野蠻發展，產(chan)業(ye)(ye)正在(zai)進入淘汰升級周期，明年將大(da)批影視企(qi)業(ye)(ye)主動(dong)和(he)被動(dong)退出，這是對玩家的挑戰，是對實(shi)(shi)業(ye)(ye)家的機會。“市場(chang)不需(xu)要(yao)多一家擁有龐大(da)資(zi)源的“玩家”，需(xu)要(yao)的是一家實(shi)(shi)打實(shi)(shi)的影視產(chan)業(ye)(ye)公司。我(wo)們要(yao)把實(shi)(shi)業(ye)(ye)做(zuo)實(shi)(shi)、做(zuo)透，進而做(zuo)大(da)、做(zuo)強。”