每經編輯(ji)｜周禹彤(tong)

每經記者 孟慶建

眾所周知的(de)(de)，華為主(zhu)營(ying)的(de)(de)通信(xin)業務占到華為總營(ying)收的(de)(de)半壁江山，也(ye)是華為利潤的(de)(de)主(zhu)要來源，隨著4G網絡(luo)投入(ru)進(jin)入(ru)末(mo)期，5G網絡(luo)還沒(mei)有運營(ying)商撥出資金建(jian)造，華為主(zhu)營(ying)業務面臨增長減速的(de)(de)局面。盡管手機出貨量已經達到了1.39億部，但給華為集團的(de)(de)凈利潤貢獻方面還需要長足的(de)(de)進(jin)步。

電(dian)信(xin)行業(ye)的(de)新(xin)增長在(zai)哪里？運(yun)(yun)營(ying)商(shang)“財主”營(ying)收低(di)迷的(de)情(qing)況(kuang)下，華(hua)(hua)為怎(zen)樣實現持續增長？華(hua)(hua)為常務(wu)(wu)董(dong)事徐文偉接受《每(mei)日(ri)經濟新(xin)聞》記者專訪時開誠(cheng)布公地談了(le)兩(liang)點，一(yi)是運(yun)(yun)營(ying)商(shang)業(ye)務(wu)(wu)尋找(zhao)新(xin)空(kong)間，另(ling)外(wai)一(yi)個是數字化轉型。這是華(hua)(hua)為希望在(zai)運(yun)(yun)營(ying)商(shang)市場之外(wai)，擁抱的(de)萬億市場。

給電梯連上網

數(shu)字化(hua)轉型可以做多少事？徐文偉(wei)分(fen)享了華為在一個(ge)非常細分(fen)的(de)行業做出了一個(ge)經典案例(li)——“梯聯網”。

全球電(dian)梯保(bao)有量達(da)到1500萬(wan)部(bu)，每天乘坐電(dian)梯的(de)(de)人(ren)(ren)次達(da)到數十(shi)億(yi)次，如果每部(bu)電(dian)梯每年(nian)(nian)業務中(zhong)斷兩天計算，全球電(dian)梯中(zhong)斷總時間將達(da)到驚人(ren)(ren)的(de)(de)3000萬(wan)天/年(nian)(nian)，人(ren)(ren)工(gong)巡檢次數3.6億(yi)次/年(nian)(nian)。人(ren)(ren)力(li)、時間損耗，會降低電(dian)梯運(yun)營的(de)(de)效率，增加運(yun)營的(de)(de)成本。

華(hua)為看到了(le)這(zhe)個機(ji)會(hui)，兩年(nian)技術研發，基于SDN和邊緣計算推出梯(ti)聯網解決方案。通過大數(shu)據分(fen)析技術實現故(gu)障隱患預警、針對(dui)性(xing)保養，使得電梯(ti)的(de)業務中斷(duan)降低90%。同時，通過SDN架構實現電梯(ti)的(de)統一集(ji)中管理，使運維成本(ben)降低了(le)50%。提供了(le)多種網絡開放接(jie)口，創(chuang)造了(le)廣告傳(chuan)媒、大數(shu)據挖掘(jue)、與物業聯動等創(chuang)新的(de)商(shang)業模式和機(ji)會(hui)。

“梯(ti)聯(lian)網是(shi)一個小的(de)樣本，萬物聯(lian)網的(de)數(shu)字化轉(zhuan)型大幕拉(la)開(kai)，華為希(xi)望能(neng)夠聯(lian)合(he)各行業合(he)作伙伴一起推(tui)動數(shu)字化的(de)轉(zhuan)型。”徐文(wen)偉表示。

各行(xing)業(ye)對數字化轉型(xing)的需求，在(zai)企業(ye)角度看(kan)來更直觀。比(bi)如(ru)主業(ye)聚焦到(dao)醫(yi)療(liao)行(xing)業(ye)的飛利(li)浦，正在(zai)打造一個健(jian)(jian)康(kang)(kang)全(quan)程關(guan)護產品和解決方案，覆(fu)蓋健(jian)(jian)康(kang)(kang)生(sheng)活、疾病預(yu)防(fang)、精準診斷和治療(liao)以(yi)及家(jia)庭護理(li)。

飛(fei)(fei)利(li)浦大中華區梁建球表示，飛(fei)(fei)利(li)浦在醫療數(shu)字(zi)的宏觀愿景是(shi)健(jian)康關(guan)護(hu)全(quan)程(cheng)數(shu)字(zi)化(hua)，目前正與與華為(wei)攜手打(da)造一個(ge)遠程(cheng)三(san)維醫療解(jie)決方(fang)案(an)，通過(guo)數(shu)字(zi)化(hua)影象掃(sao)描，協助(zhu)偏遠城(cheng)市地(di)區。另外飛(fei)(fei)利(li)浦和華為(wei)合作研發將家庭電器(qi)設備(bei)進(jin)行互聯(lian)，家庭內(nei)部(bu)部(bu)署個(ge)人(ren)健(jian)康管理系統，并監護(hu)老人(ren)的居(ju)家安(an)全(quan)。

華為的數字化實踐

華(hua)(hua)(hua)(hua)為此(ci)前活躍(yue)在(zai)(zai)3GPP、ITU等(deng)通信行(xing)(xing)業組織(zhi)，現在(zai)(zai)華(hua)(hua)(hua)(hua)為積極加入(ru)了包(bao)括(kuo)美國IIC， 中國AII在(zai)(zai)內的(de)(de)多個工業互聯網的(de)(de)組織(zhi)。其中IIC發源于北美，由AT&T、Cisco、IBM和(he)Intel發起成(cheng)立，有(you)超過250多個會員(yuan)參與，成(cheng)立26個測試床項目(mu)。 華(hua)(hua)(hua)(hua)為目(mu)前已經(jing)成(cheng)為IIC的(de)(de)“籌劃(hua)指(zhi)導委(wei)員(yuan)會”成(cheng)員(yuan)，華(hua)(hua)(hua)(hua)為希望通過IIC這樣(yang)的(de)(de)組織(zhi)拉通各行(xing)(xing)業標(biao)準，尤其是(shi)IT架(jia)構(gou)和(he)云計算標(biao)準。

“華為(wei)正(zheng)從此前(qian)賣盒子(zi)的公司向數字化轉型的使(shi)能者角色轉型，華為(wei)此前(qian)的合(he)(he)作(zuo)伙(huo)伴(ban)主要是(shi)運營商在內的商業(ye)合(he)(he)作(zuo)伙(huo)伴(ban)，但是(shi)現在合(he)(he)作(zuo)伙(huo)伴(ban)范圍變了，更(geng)多是(shi)和產(chan)業(ye)合(he)(he)作(zuo)伙(huo)伴(ban)合(he)(he)作(zuo)來(lai)經(jing)營各(ge)個產(chan)業(ye)。比如華為(wei)大型的制(zhi)造企業(ye)，ABB、西(xi)門子(zi)、美國通(tong)用的合(he)(he)作(zuo)。”徐文偉稱。

在(zai)(zai)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型大幕拉開的(de)(de)初(chu)期，華為(wei)從此前電信行(xing)業(ye)的(de)(de)跟隨(sui)者(zhe)(zhe)(zhe)角色(se)已經(jing)變身ICT行(xing)業(ye)領導者(zhe)(zhe)(zhe)。“以前作(zuo)為(wei)跟隨(sui)者(zhe)(zhe)(zhe)要(yao)容易(yi)很(hen)多，但在(zai)(zai)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型領域(yu)做為(wei)行(xing)業(ye)領導者(zhe)(zhe)(zhe)，華為(wei)承擔的(de)(de)責(ze)任要(yao)大很(hen)多，不僅(jin)僅(jin)要(yao)梳理與行(xing)業(ye)伙伴的(de)(de)關系，還要(yao)與上下游的(de)(de)利益相(xiang)關者(zhe)(zhe)(zhe)打通(tong)。尤其在(zai)(zai)推進(jin)標(biao)準化(hua)工作(zuo)的(de)(de)時(shi)候(hou)，經(jing)常遇到商業(ye)規則破壞(huai)者(zhe)(zhe)(zhe)，走的(de)(de)越深(shen)面對的(de)(de)問題(ti)越復雜。”徐文偉對每日經(jing)濟新聞(wen)記者(zhe)(zhe)(zhe)表示。

在數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)過程中，華(hua)為(wei)作為(wei)一家企(qi)業(ye)(ye)，希望在三到五年(nian)內(nei)將(jiang)自(zi)身的(de)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)實踐作為(wei)行業(ye)(ye)轉型(xing)做案例(li)。華(hua)為(wei)的(de)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)包(bao)括內(nei)部的(de)IT全部云化(hua)，與客戶、合作伙伴、員工的(de)對接流程全部云化(hua)。

“華(hua)為(wei)數字化的(de)目標是，達到包括ROADS體驗、激發員工、敏捷(jie)創新等五(wu)個領(ling)域(yu)(yu)。五(wu)個領(ling)域(yu)(yu)中(zhong)敏捷(jie)創新就是產品以(yi)客戶為(wei)中(zhong)心的(de)響應(ying)速度、創新能力、智慧運(yun)營，這是華(hua)為(wei)要達到的(de)目的(de)。目前華(hua)為(wei)內部已經開始(shi)大筆(bi)資金投(tou)入。”徐文偉表示。

運營商市場的“新增量”

數(shu)字化轉(zhuan)型的進程難以(yi)畢(bi)其功(gong)于(yu)一(yi)役，對華為來說，在全球運營(ying)商普遍低迷(mi)的情況下(xia)，在運營(ying)商市場尋找新(xin)增量是更務(wu)實(shi)的做法。

“現在(zai)很多廠商(shang)(shang)講(jiang)(jiang)5G，卻(que)很少講(jiang)(jiang)新增(zeng)長，尤其(qi)是(shi)很少講(jiang)(jiang)利用(yong)現有運(yun)(yun)營(ying)商(shang)(shang)網絡(luo)(luo)優勢網絡(luo)(luo)本(ben)身獨特的地(di)方幫助(zhu)(zhu)運(yun)(yun)營(ying)商(shang)(shang)成長。華(hua)(hua)為(wei)投資5G并不意味著(zhu)華(hua)(hua)為(wei)不再投資3G、4G，事實上，目前大量(liang)的投資還是(shi)面(mian)向3G、4G網絡(luo)(luo)。華(hua)(hua)為(wei)是(shi)真正(zheng)站在(zai)運(yun)(yun)營(ying)商(shang)(shang)角度(du)幫助(zhu)(zhu)運(yun)(yun)營(ying)商(shang)(shang)怎么找到新增(zeng)長點。主要路徑是(shi)推動運(yun)(yun)營(ying)商(shang)(shang)網絡(luo)(luo)全(quan)面(mian)云化，促進(jin)網絡(luo)(luo)服務敏(min)捷性，來提(ti)升運(yun)(yun)營(ying)商(shang)(shang)的競爭力。”徐(xu)文偉表(biao)示。

徐文偉(wei)介紹(shao)，在(zai)(zai)推動運(yun)營商(shang)(shang)(shang)(shang)云化(hua)(hua)的(de)措(cuo)施有(you)三個方向(xiang)(xiang)，一是(shi)幫助(zhu)運(yun)營商(shang)(shang)(shang)(shang)網(wang)絡云化(hua)(hua)，利用(yong)(yong)云的(de)技術可以(yi)把(ba)基站、傳輸的(de)通(tong)信資源(yuan)池化(hua)(hua)。二是(shi)，推動運(yun)營商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)IT架(jia)構要(yao)(yao)云化(hua)(hua)，運(yun)營商(shang)(shang)(shang)(shang)最終要(yao)(yao)通(tong)過云服務的(de)方式向(xiang)(xiang)它的(de)客戶提(ti)供服務。三是(shi)，華(hua)為要(yao)(yao)用(yong)(yong)云的(de)方式向(xiang)(xiang)運(yun)營商(shang)(shang)(shang)(shang)提(ti)供業(ye)(ye)務和(he)服務，今(jin)后有(you)一些業(ye)(ye)務運(yun)營商(shang)(shang)(shang)(shang)不一定(ding)要(yao)(yao)采購(gou)，二是(shi)直接是(shi)華(hua)為在(zai)(zai)云上租用(yong)(yong)， 降低投(tou)資風險(xian)。這一點上華(hua)為與德國電信在(zai)(zai)視頻(pin)業(ye)(ye)務上已經做出了(le)嘗試。

“在(zai)云(yun)(yun)計算(suan)方(fang)面，華為(wei)(wei)將是(shi)運營(ying)商的(de)(de)重(zhong)要(yao)推動者。華為(wei)(wei)目前為(wei)(wei)德(de)國(guo)電信、中(zhong)國(guo)電信提供云(yun)(yun)計算(suan)解(jie)決方(fang)案(an)，在(zai)海外，華為(wei)(wei)的(de)(de)公(gong)有(you)云(yun)(yun)也將主要(yao)和運營(ying)商合作。”徐文(wen)偉同時也表示(shi)，“華為(wei)(wei)內部在(zai)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)云(yun)(yun)服務(wu)戰略(lve)上(shang)達成一致，要(yao)強(qiang)力進(jin)入中(zhong)國(guo)公(gong)有(you)云(yun)(yun)市(shi)場(chang)，華為(wei)(wei)在(zai)公(gong)有(you)云(yun)(yun)市(shi)場(chang)有(you)強(qiang)大的(de)(de)線下服務(wu)能(neng)力，今年成立Cloud BU重(zhong)點(dian)是(shi)補齊線上(shang)能(neng)力，華為(wei)(wei)希望公(gong)有(you)云(yun)(yun)的(de)(de)線上(shang)能(neng)力三年時間超過阿里云(yun)(yun)。”