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老鐵

5月15日晚(wan)，萬(wan)達(da)院(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)宣布與博(bo)納(na)影(ying)業(ye)簽(qian)署合作框架協議(yi)，其關鍵(jian)信息為：萬(wan)達(da)院(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)以3億元入股(gu)(gu)博(bo)納(na)影(ying)業(ye)，占有(you)后者1.875%的股(gu)(gu)份；博(bo)納(na)影(ying)業(ye)旗下(xia)新增影(ying)院(yuan)(yuan)(yuan)將(jiang)加盟萬(wan)達(da)院(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)，萬(wan)達(da)院(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)影(ying)院(yuan)(yuan)(yuan)總(zong)數將(jiang)超過400座，占全(quan)國(guo)院(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)總(zong)數的5%；而萬(wan)達(da)與博(bo)納(na)還將(jiang)互相開放(fang)未來(lai)擬主投、主控影(ying)片片單，共同承擔成本并共享收益(yi)。

此次合作基本涵蓋了(le)由資本到業務的多(duo)個環節，也是博(bo)納私有化以來最重(zhong)要的一次行動。

可是需要(yao)注意的是，在此之前，博(bo)納影業(ye)董事長(chang)于冬多次對外(wai)表示要(yao)向互(hu)聯(lian)網公司(si)靠攏，并在2015年接受阿(a)里影業(ye)8600萬美元(yuan)投資，占股10%。其(qi)后的2016年，阿(a)里影業(ye)和騰訊領投，博(bo)納又完成了25億元(yuan)的A輪(lun)融資。

不僅是博納，傳(chuan)統電影(ying)企業的(de)背(bei)后多數都(dou)出現了互聯網公司的(de)身影(ying)。例如2015年阿(a)里(li)巴巴以24億(yi)元入局光線傳(chuan)媒(mei)，持股(gu)8.8%；2015年華誼兄弟完(wan)成36億(yi)元定增，騰(teng)訊和阿(a)里(li)均有參與(yu)，其中(zhong)騰(teng)訊持股(gu)8.06%，阿(a)里(li)創投占股(gu)4.47%。

在2015年以來，互(hu)聯(lian)網企業(ye)(ye)一直是影視行(xing)業(ye)(ye)重點拉攏(long)的(de)對象。手握資金、用戶以及諸多(duo)營銷產(chan)(chan)品的(de)互(hu)聯(lian)網企業(ye)(ye)成為影視行(xing)業(ye)(ye)的(de)新“金主”，互(hu)聯(lian)網公(gong)司甚至(zhi)還更進一步，紛紛組建影視公(gong)司來加快娛樂產(chan)(chan)業(ye)(ye)布局(ju)，由此阿里影業(ye)(ye)、騰訊影業(ye)(ye)等(deng)逐漸崛起。

但如今(jin)，博納高調表示與互聯網企業(ye)加強合(he)作的同時，一(yi)轉眼卻與萬達進行了更(geng)為(wei)密切的合(he)作，而且由院線到資本，可謂面面俱到，這就好比一(yi)個滴(di)滴(di)司機開著準(zhun)備搭載互聯網企業(ye)的專(zhuan)車，眨眼間拉上了一(yi)個傳(chuan)統院線企業(ye)的客人。

互(hu)聯(lian)網企業不是說要“拯救(jiu)”中(zhong)國電(dian)影么？于冬(dong)不是說影視行業未來(lai)要靠BAT么？但博納(na)為(wei)什(shen)么轉(zhuan)眼(yan)間又同萬達院線牽手(shou)了呢？由此或許(xu)可以(yi)推斷，互(hu)聯(lian)網企業“拯救(jiu)”電(dian)影的第一階段已(yi)經結(jie)束。

自2014年以來，互聯網與影視行業的深度接觸大致(zhi)可(ke)分為(wei)幾個層面(mian)：其一為(wei)資本合(he)作(zuo)(zuo)，國(guo)內知(zhi)名影視公司背(bei)后均(jun)有互聯網公司的身(shen)影；其二以售票平(ping)臺(tai)強(qiang)化互聯網宣傳(chuan)和(he)發現，如貓眼、淘票票和(he)微票等平(ping)臺(tai)，這(zhe)在(zai)(zai)一定程度上稀釋了線下(xia)院(yuan)線在(zai)(zai)發行方(fang)面(mian)的權重；其三是在(zai)(zai)諸多衍生品方(fang)面(mian)的合(he)作(zuo)(zuo)，如互聯網金融在(zai)(zai)影視融資方(fang)面(mian)的支持(chi)，以娛樂寶為(wei)代表的產(chan)品就是互聯網企業在(zai)(zai)營銷(xiao)方(fang)面(mian)的有益嘗試(shi)。

其中，在線售(shou)票(piao)(piao)平臺(tai)對影(ying)視行業的(de)沖(chong)擊尤(you)為明(ming)顯(xian)。在強大(da)的(de)票(piao)(piao)補攻(gong)勢(shi)之下，在線售(shou)票(piao)(piao)平臺(tai)成為用戶選擇影(ying)片最重要的(de)入(ru)口，互(hu)聯(lian)網公司也借(jie)此開始向影(ying)視行業上游發(fa)展。2014年，貓眼(yan)以獨家預售(shou)形式成為當年熱門電影(ying)《心花路放》的(de)發(fa)行方，在“19.9元票(piao)(piao)補”和強大(da)的(de)營(ying)銷攻(gong)勢(shi)下，僅預售(shou)票(piao)(piao)房就(jiu)達到(dao)1億(yi)元。

但隨后(hou)，在線(xian)售票(piao)平(ping)臺(tai)開始(shi)進入“票(piao)補大(da)戰”，“9.9元(yuan)看電影(ying)”成(cheng)為(wei)常見的(de)營銷手段。正是基于此，在線(xian)售票(piao)平(ping)臺(tai)開始(shi)由早期的(de)用戶(hu)體驗和(he)營銷競爭升級為(wei)資本大(da)戰，行業內也發生(sheng)了重大(da)調整：格(ge)瓦拉賣身微票(piao)，貓(mao)眼易主光線(xian)傳媒。

當在線售票(piao)平臺進(jin)入(ru)三足鼎立的(de)戰略相持階段以后(hou)，市場基本被幾家寡頭壟(long)斷，由(you)此(ci)票(piao)補大戰也(ye)逐漸退出，互聯網公司開始投(tou)資影視(shi)上游(you)，以此(ci)同影視(shi)行(xing)(xing)業進(jin)行(xing)(xing)更(geng)深度的(de)綁定，即通(tong)過向(xiang)內容方面(mian)進(jin)行(xing)(xing)延伸，來加大對(dui)整個影視(shi)行(xing)(xing)業的(de)控制力，不再把進(jin)軍影視(shi)的(de)籌碼全押(ya)在售票(piao)平臺之上。

當然，在(zai)此階段，部(bu)分企業在(zai)戰略層面也進行了(le)一定(ding)(ding)調整。比如俞(yu)永福接任阿(a)(a)(a)里(li)(li)影(ying)(ying)業董事長之(zhi)后(hou)，為了(le)強化阿(a)(a)(a)里(li)(li)影(ying)(ying)業與阿(a)(a)(a)里(li)(li)大(da)文娛集(ji)團的聯動作(zuo)用(yong)，阿(a)(a)(a)里(li)(li)影(ying)(ying)業要作(zuo)為大(da)文娛生態(tai)一分子(zi)的角色來重新定(ding)(ding)位。

經過兩年多的(de)發展(zhan)，互聯(lian)網公司與影視行業融合的(de)第一(yi)階(jie)段(duan)基本(ben)結束，轉(zhuan)而進入發展(zhan)的(de)瓶頸期。而在這一(yi)階(jie)段(duan)，對于互聯(lian)網企(qi)業來(lai)說，線(xian)(xian)下(xia)院線(xian)(xian)的(de)障礙(ai)就顯(xian)得比較難以攻(gong)破了。

由于(yu)二者(zhe)在(zai)融合之(zhi)初，售(shou)票(piao)平臺對院線在(zai)宣傳(chuan)、發行上權重產生了稀釋，這引起院線方面的極(ji)大警惕。如UME一直在(zai)推自己的售(shou)票(piao)工(gong)具，萬達也通(tong)過收購(gou)時光網強化在(zai)流量端(duan)的控制力。受(shou)此影(ying)響，線下院線開始成為互聯網公司越來(lai)越難(nan)啃(ken)的硬骨頭。

另一方面，院線方在內容制作上(shang)也并不具有絕對的(de)勝算，甚至開始遭遇種種困(kun)難。2016年，萬(wan)達主投的(de)大片《長城》在國內外均未(wei)取得理想中(zhong)的(de)成績。換(huan)言之，即便(bian)有強大的(de)院線支持(chi)，要想真正取得商業上(shang)的(de)勝利也并不容易。

正(zheng)是(shi)基(ji)于這(zhe)樣的考慮，我們(men)看到，影視(shi)制作方開(kai)始和院線進行(xing)分(fen)工更為明確的合作——博納將新增影院直接交由(you)萬達(da)院線負責；而(er)萬達(da)則要(yao)加大對博納主控電影的投資力度。

由此，影視行(xing)業的產業鏈(lian)進行(xing)了新一輪的整(zheng)合——互聯(lian)網公(gong)司(si)負(fu)責(ze)流(liu)量和營銷，院線(xian)方(fang)開始加(jia)大(da)內容產出(chu)方(fang)面的控制力，而以往一直(zhi)表示要(yao)加(jia)大(da)院線(xian)投入的電影制作(zuo)方(fang)則開始略(lve)有收縮。

在新(xin)(xin)的(de)(de)(de)行(xing)業分工形成過程中，互聯網公司恐怕(pa)很(hen)(hen)難取得實(shi)質性突(tu)破，因為互聯網的(de)(de)(de)流量和資(zi)(zi)本優勢(shi)已經很(hen)(hen)難突(tu)破行(xing)業的(de)(de)(de)壁壘，而像萬達院線這樣的(de)(de)(de)行(xing)業代表(biao)，以其資(zi)(zi)本和資(zi)(zi)源優勢(shi)，在短時間內也不會輕(qing)易為互聯網所(suo)用(yong)，甚至萬達院線還希望(wang)通過收購在線售票平臺，來重新(xin)(xin)獲得行(xing)業的(de)(de)(de)絕對中心位置。

那么，互(hu)聯(lian)網還能(neng)夠(gou)如(ru)愿(yuan)“拯救”中(zhong)國電(dian)影(ying)嗎？筆(bi)者(zhe)認為(wei)，互(hu)聯(lian)網對中(zhong)國電(dian)影(ying)事業的貢獻仍將繼續。

華誼(yi)兄弟(di)總裁王(wang)中磊最(zui)近在接受(shou)騰訊采(cai)訪時(shi)認為，未來中國(guo)電(dian)影的(de)內容創作(zuo)(zuo)模式有可(ke)能會沿著美國(guo)式的(de)道路前進，即大(da)銀幕負責(ze)對感官刺激有一定要求的(de)大(da)制作(zuo)(zuo)電(dian)影，而燒腦作(zuo)(zuo)品則主要在季播(bo)(bo)劇中體現，大(da)銀幕和季播(bo)(bo)劇從(cong)不同層面滿足用戶的(de)觀看需求。

事(shi)實上(shang)，中國影(ying)視行業已經在(zai)沿著這(zhe)一(yi)方(fang)向發(fa)展，其中的關鍵乃是視頻網(wang)(wang)(wang)站。當大(da)銀幕被院線方(fang)壟斷而推(tui)進(jin)遇阻時，互聯網(wang)(wang)(wang)企業開始(shi)轉(zhuan)而在(zai)網(wang)(wang)(wang)劇(ju)(ju)方(fang)面進(jin)行突(tu)破(po)，以(yi)精致化網(wang)(wang)(wang)劇(ju)(ju)從大(da)銀幕中分得用戶(hu)。根據相關統計數據顯示，2016年約有755部(bu)網(wang)(wang)(wang)劇(ju)(ju)上(shang)線，同比增長(chang)60.6%，網(wang)(wang)(wang)劇(ju)(ju)總播放量同比增長(chang)225.5%。與電影(ying)行業放緩相比，網(wang)(wang)(wang)劇(ju)(ju)的發(fa)展則充滿生機(ji)。

隨(sui)著視(shi)頻網站(zhan)在網劇方面投入加大(da)，網劇品質有望逐步得(de)到(dao)提(ti)升(sheng)，由此與傳統電影產業(ye)重新分(fen)割市(shi)場與觀眾群。到(dao)了那(nei)時，互(hu)聯(lian)網企業(ye)將再(zai)次坐下來，與院線和內容制作(zuo)企業(ye)確定新的市(shi)場格局。

（作者為財(cai)經、科技(ji)專欄作家）