每(mei)經(jing)記者｜李蕾    每(mei)經(jing)編輯｜葉峰    

今日，美(mei)團點評（以下簡稱(cheng)美(mei)團）將在港(gang)(gang)交(jiao)所掛牌交(jiao)易(yi)，發行價定在每股(gu)69港(gang)(gang)元、計劃募集資(zi)金(jin)325.5億港(gang)(gang)元。由于美(mei)團是繼小米之后香港(gang)(gang)第二只“同(tong)股(gu)不同(tong)權”的(de)IPO，其上(shang)市情況(kuang)備受市場(chang)關(guan)注。

在這個關鍵的(de)時間檔口(kou)，著名投(tou)資人、紅杉資本(ben)全球(qiu)執行(xing)人沈(shen)南(nan)鵬(peng)發出的(de)一(yi)封公(gong)開信(xin)則為(wei)美團(tuan)吸引了(le)更多(duo)目光(guang)。在這封名為(wei)《既往(wang)不戀 縱情(qing)向前——寫在美團(tuan)點評上市之際》的(de)公(gong)開信(xin)中(zhong)，沈(shen)南(nan)鵬(peng)總結了(le)多(duo)年(nian)來(lai)投(tou)資美團(tuan)的(de)心路歷程，以及對(dui)王興本(ben)人的(de)高度肯定，信(xin)中(zhong)還透露了(le)許多(duo)不為(wei)人知(zhi)的(de)細節。

例如，沈南鵬回憶了(le)8年(nian)前(qian)第一次見(jian)(jian)到王興(xing)的(de)情(qing)景：見(jian)(jian)面時基本沒有聊具體運營(ying)情(qing)況，更多的(de)是在討論(lun)這(zhe)(zhe)個(ge)產業的(de)遠景與(yu)未(wei)來，見(jian)(jian)面后紅杉很快決(jue)定要跟王興(xing)合作。“快速拍(pai)板的(de)背后，是基于我們(men)對這(zhe)(zhe)個(ge)行(xing)業的(de)判(pan)斷以及對王興(xing)本人的(de)欣賞(shang)。紅杉在2010年(nian)成為(wei)美(mei)團的(de)A輪投(tou)資人，也是A輪唯一的(de)投(tou)資人。這(zhe)(zhe)可能是我們(men)十(shi)幾(ji)年(nian)投(tou)資歷程中最重要的(de)一個(ge)決(jue)定。”

事實(shi)上(shang)，這也不(bu)是沈(shen)南(nan)鵬(peng)第(di)一(yi)次“點(dian)贊”王興。在多個公(gong)開場合，他都不(bu)吝嗇對這位(wei)連(lian)續創(chuang)業者的贊美(mei)。今年的另一(yi)檔節目(mu)中，主持人(ren)吳曉波問沈(shen)南(nan)鵬(peng)，哪個是你做(zuo)夢(meng)都會想(xiang)到的投(tou)(tou)資案例，沈(shen)南(nan)鵬(peng)毫不(bu)猶豫選擇了美(mei)團(tuan)(tuan)：“王興是產品偏執狂(kuang)，實(shi)戰中不(bu)斷學習。美(mei)團(tuan)(tuan)是讓(rang)我印(yin)象最深的投(tou)(tou)資案例，讓(rang)人(ren)跌宕起伏。”

除了對美團及王興本(ben)人的(de)肯定，沈南(nan)鵬還(huan)談到(dao)(dao)了美團和點評合并期間的(de)不(bu)少(shao)細節。雖然一(yi)切過(guo)往皆(jie)為序章，事后談起來也可(ke)以(yi)云淡風輕，但字里行間還(huan)是可(ke)以(yi)讓人感(gan)受到(dao)(dao)彼時(shi)的(de)艱(jian)難抉擇。

他(ta)回憶道，三年前(qian)緊(jin)張的(de)(de)(de)談判，恰好就(jiu)在同(tong)樣(yang)的(de)(de)(de)9月(yue)底、同(tong)樣(yang)的(de)(de)(de)香港，兩家公司最終強(qiang)強(qiang)聯手，形成(cheng)巨大協同(tong)效(xiao)應。而在美團(tuan)、點評(ping)(ping)戰(zhan)略合(he)作(zuo)初期，面(mian)臨著管(guan)理(li)整合(he)、人(ren)事調(diao)(diao)配(pei)、發展策(ce)略等諸多問題和挑戰(zhan)，那(nei)幾個月(yue)里(li)董(dong)事會幾乎是一(yi)周一(yi)開，會議(yi)(yi)常常都長(chang)達5、6個小時，董(dong)事們和管(guan)理(li)層共同(tong)渡過了一(yi)段難忘的(de)(de)(de)“特殊期”。他(ta)還(huan)透露，在這(zhe)其中，騰(teng)訊低(di)調(diao)(diao)的(de)(de)(de)“二把手”、公司執(zhi)行董(dong)事、和沈(shen)南鵬(peng)同(tong)為美團(tuan)點評(ping)(ping)非(fei)執(zhi)行董(dong)事的(de)(de)(de)劉熾(chi)平也提(ti)出了讓(rang)各個相關方(fang)都能(neng)接受的(de)(de)(de)建(jian)議(yi)(yi)和方(fang)案，對這(zhe)場合(he)作(zuo)起到了關鍵的(de)(de)(de)推動作(zuo)用。

在美團公布的招(zhao)股(gu)(gu)書中(zhong)，騰訊為第一大股(gu)(gu)東、持(chi)(chi)股(gu)(gu)20.1363%，紅杉資本和創始人王(wang)興均持(chi)(chi)股(gu)(gu)11.4386%。

值(zhi)得一提的是，“既往不戀，縱情向前”這(zhe)句話似(si)乎就是王興(xing)的口(kou)頭禪(chan)。

2003年(nian)創(chuang)(chuang)立校(xiao)內(nei)網(wang)、2006年(nian)被千(qian)橡集團(tuan)收購(gou)，2007年(nian)創(chuang)(chuang)辦飯否網(wang)，2010年(nian)創(chuang)(chuang)辦團(tuan)購(gou)網(wang)站美團(tuan)網(wang)，豐(feng)富的創(chuang)(chuang)業(ye)經(jing)歷(li)使(shi)得(de)外界給他貼上了(le)“連(lian)續創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)”的標簽。業(ye)內(nei)有個(ge)流傳很(hen)廣(guang)的“段子(zi)”，說王興曾(ceng)面對這樣一(yi)個(ge)問題——“有一(yi)艘(sou)宇宙飛(fei)船要飛(fei)向(xiang)無盡(jin)的太空，不一(yi)定(ding)能回(hui)來，你去嗎？”他的回(hui)答(da)是：“一(yi)定(ding)去。”某種程度上很(hen)好地反映了(le)他的心態。

此前王興(xing)在(zai)接受媒體專(zhuan)訪時也(ye)表(biao)示，創業并不簡單(dan)，但也(ye)不痛苦。“面對(dui)未來(lai)，我依然充滿(man)好(hao)奇和興(xing)奮，既往(wang)不戀，縱情向(xiang)前，是(shi)我不變的態度。”

不(bu)知道登(deng)陸二(er)級市場(chang)的(de)美(mei)團，又會為更廣大的(de)投資者交出一份怎樣的(de)答卷？

以下為沈南鵬公開信全文：

既往不戀 縱情向前

——寫在美團點評上市之際

今天，美(mei)團點評(ping)在香(xiang)港成功上市，我因在美(mei)國出差(cha)缺席(xi)了上市盛典，著實遺憾!

恭(gong)喜(xi)美團(tuan)點(dian)評(ping)，恭(gong)喜(xi)王興，恭(gong)喜(xi)美團(tuan)的(de)(de)(de)A+團(tuan)隊，恭(gong)喜(xi)創造了(le)這一歷史性時刻的(de)(de)(de)所有人!美團(tuan)點(dian)評(ping)從初創公(gong)司發展成為(wei)中國最(zui)大的(de)(de)(de)生(sheng)活服務電子(zi)商(shang)(shang)務平臺(tai)，不但為(wei)3億多用戶提供了(le)更好的(de)(de)(de)生(sheng)活方(fang)式(shi)，也為(wei)全球服務業(ye)電子(zi)商(shang)(shang)務貢(gong)獻了(le)新的(de)(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)模式(shi)，可以(yi)說是近十年(nian)移動互聯(lian)網在中國飛速發展的(de)(de)(de)最(zui)佳實踐之一。

作為(wei)自始至終看(kan)好美團點評，陪伴(ban)公司一路成長的(de)投資人，我們同樣倍感(gan)自豪!作為(wei)“創業(ye)者(zhe)背后的(de)創業(ye)者(zhe)”，能看(kan)到自己支持的(de)企業(ye)從破(po)土而出的(de)幼(you)苗長成偉(wei)岸挺拔的(de)參(can)天大樹(shu)，我們內心充滿喜(xi)悅!

我(wo)要(yao)特別感謝(xie)王興(xing)，是(shi)他在美團創立之初就選(xuan)(xuan)擇(ze)了紅杉。客(ke)觀地說，美團當時(shi)有(you)很多(duo)選(xuan)(xuan)擇(ze)，但是(shi)王興(xing)堅(jian)定地選(xuan)(xuan)擇(ze)了我(wo)們。同樣，彼時(shi)領先的其他“團購”公司(si)與紅杉也都有(you)過(guo)交(jiao)流，我(wo)們亦有(you)機會(hui)做出(chu)其他選(xuan)(xuan)擇(ze)。如今回望，這是(shi)一種難得的緣分(fen)。

我(wo)們(men)和(he)王興可謂(wei)一見如故：第一次(ci)在紅杉北京辦公室見到他的(de)(de)時候(hou)，就沒有生(sheng)疏(shu)的(de)(de)感覺，那(nei)時的(de)(de)他已(yi)是(shi)一位連續(xu)創(chuang)業者，理性而堅韌。8年前，移動(dong)互(hu)聯網頗(po)為(wei)喧囂和(he)浮躁，但我(wo)們(men)見面時，基本沒有聊具體運(yun)營情況，更(geng)多的(de)(de)是(shi)在討論這個產業的(de)(de)遠景與未來。那(nei)次(ci)見面后(hou)，紅杉很快決定要跟王興合作。快速拍板的(de)(de)背(bei)后(hou)，是(shi)基于我(wo)們(men)對(dui)這個行(xing)業的(de)(de)判斷(duan)以及對(dui)王興本人(ren)的(de)(de)欣(xin)賞。紅杉在2010年成為(wei)美(mei)團的(de)(de)A輪投資人(ren)，也是(shi)A輪唯一的(de)(de)投資人(ren)。

這可能是(shi)我們十幾年投(tou)資歷程中(zhong)最重要的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)決(jue)定(ding)：經歷百團(tuan)、千團(tuan)大戰(zhan)，O2O一(yi)(yi)(yi)撥(bo)(bo)撥(bo)(bo)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)跌宕起伏(fu)后，美團(tuan)一(yi)(yi)(yi)直在(zai)不(bu)斷拓展新的(de)(de)(de)本地生活領(ling)域。在(zai)這場混(hun)戰(zhan)中(zhong)，王(wang)興帶領(ling)團(tuan)隊越(yue)(yue)戰(zhan)越(yue)(yue)勇，硬是(shi)在(zai)白(bai)熱(re)化的(de)(de)(de)競爭中(zhong)殺(sha)出一(yi)(yi)(yi)條(tiao)血路。可以說，王(wang)興是(shi)少(shao)有的(de)(de)(de)對(dui)野蠻生長的(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)互聯(lian)網格局有著清晰(xi)認知的(de)(de)(de)思考者，是(shi)將思辨精神運用(yong)到企(qi)(qi)業管理中(zhong)最好的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業家之一(yi)(yi)(yi)，這或(huo)許也是(shi)美團(tuan)不(bu)斷越(yue)(yue)過(guo)山丘(qiu)，獲得更大成功的(de)(de)(de)原因。

感謝王興始終把紅(hong)杉(shan)當作并(bing)肩作戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)友，看重我們的(de)(de)(de)(de)建議和幫(bang)助。紅(hong)杉(shan)也(ye)一路支持(chi)美團，參與了他(ta)們的(de)(de)(de)(de)每一輪融資(zi)。在紅(hong)杉(shan)的(de)(de)(de)(de)價值觀里，作為(wei)投資(zi)機構，最可貴的(de)(de)(de)(de)就是(shi)雪中送炭，在困(kun)難時(shi)刻給予支持(chi)。美團B輪融資(zi)時(shi)并(bing)不是(shi)那么順利，甚至出現(xian)領(ling)投基金簽完(wan)投資(zi)意向書(shu)后放棄的(de)(de)(de)(de)情況，2012年春節對于美團來說確實(shi)不太(tai)好過(guo)。但紅(hong)杉(shan)那時(shi)的(de)(de)(de)(de)選擇(ze)是(shi)繼(ji)續(xu)加(jia)碼。

我(wo)(wo)同樣要感謝張(zhang)濤(tao)。美團(tuan)點(dian)(dian)評(ping)(ping)這塊金字招牌(pai)，離不(bu)開美團(tuan)，更(geng)離不(bu)開大眾(zhong)點(dian)(dian)評(ping)(ping)。實(shi)際上我(wo)(wo)們和張(zhang)濤(tao)的交往淵源(yuan)更(geng)為(wei)久遠。早(zao)在2006年，紅杉(shan)就成為(wei)了(le)大眾(zhong)點(dian)(dian)評(ping)(ping)的A輪(lun)(lun)投資人(ren)，也是它A輪(lun)(lun)的唯一投資人(ren)。那次(ci)張(zhang)濤(tao)甚至給(gei)了(le)紅杉(shan)“特(te)別折扣”。后來的一切，證明了(le)紅杉(shan)和張(zhang)濤(tao)、點(dian)(dian)評(ping)(ping)的合作成就了(le)彼此。

中國移(yi)動(dong)互聯網(wang)的(de)產業格局(ju)在隨后幾年(nian)間發生了預料(liao)之(zhi)外、情理之(zhi)中的(de)巨變，美(mei)團和點評棋逢對手，最(zui)終又握手言和。這兩(liang)家紅(hong)杉A輪投資的(de)企業最(zui)終在2015年(nian)選擇合為一家，今天成為市值高(gao)達500多億美(mei)金(jin)的(de)超級平臺。

我(wo)們很慶幸，在2015年9、10月那段(duan)難忘(wang)的(de)(de)日(ri)子里(li)做(zuo)出了正確的(de)(de)建議和(he)重要的(de)(de)推動。三年前緊(jin)張的(de)(de)談判，恰好就在同樣的(de)(de)9月底、同樣的(de)(de)香港(gang)，兩家公司最終(zhong)強強聯手(shou)，形成巨大協(xie)同效應。從此，作為本地(di)服務中(zhong)的(de)(de)佼(jiao)佼(jiao)者，美(mei)團點評(ping)更深入地(di)改變了餐(can)飲產(chan)業，改變了許多人的(de)(de)生活和(he)消(xiao)費方式，踐行著“eat better，live better”的(de)(de)理念和(he)初心。

戰略(lve)(lve)合(he)作之后(hou)(hou)的(de)(de)幾個(ge)月里(li)實行的(de)(de)是(shi)(shi)聯(lian)席(xi)CEO制(zhi)，對于剛剛戰略(lve)(lve)合(he)作的(de)(de)兩個(ge)巨頭，這一特殊制(zhi)度(du)顯然是(shi)(shi)合(he)適的(de)(de)安排。但(dan)不久后(hou)(hou)，張濤(tao)(tao)就(jiu)做出(chu)了(le)一個(ge)非常了(le)不起的(de)(de)決(jue)定(ding)：讓王(wang)興獨自(zi)操盤。這是(shi)(shi)一個(ge)艱難的(de)(de)抉擇(ze)，但(dan)張濤(tao)(tao)和紅杉一樣，把這么重大的(de)(de)責任托(tuo)付給王(wang)興。未(wei)來有人(ren)寫(xie)到(dao)中國互聯(lian)網的(de)(de)這一章時，一定(ding)會被張濤(tao)(tao)和他(ta)的(de)(de)抉擇(ze)所(suo)折服(fu)。

在戰略(lve)合(he)作(zuo)初期面臨著管理整(zheng)合(he)、人(ren)事調配、發展策(ce)略(lve)等諸多問題(ti)和(he)挑戰。那幾個月里董事會幾乎是一(yi)周一(yi)開，會議常常都(dou)長達5、6個小(xiao)時，董事們和(he)管理層共(gong)同(tong)渡過了一(yi)段難忘(wang)的“特殊期”。

我們也要特別感謝騰訊(xun)的(de)(de)Pony和Martin。Martin在這(zhe)個(ge)項目上傾注了(le)大(da)量(liang)心血(xue)。在應對復雜局(ju)面的(de)(de)時候，Martin處事公平，以(yi)大(da)局(ju)為(wei)重(zhong)，提出讓各(ge)個(ge)相關(guan)方都能(neng)接受的(de)(de)建議和方案。尤其在談判進行到(dao)僵局(ju)時，他的(de)(de)幽默感與親和力(li)起(qi)到(dao)了(le)神奇的(de)(de)粘合作用，戰略和格(ge)局(ju)的(de)(de)高度給(gei)了(le)美團(tuan)點評不可或缺(que)的(de)(de)助(zhu)力(li)。

最后(hou)(hou)，我要感(gan)謝紅(hong)(hong)(hong)杉(shan)(shan)中國參與這個項(xiang)目(mu)的(de)所(suo)有成員。計越作(zuo)為紅(hong)(hong)(hong)杉(shan)(shan)最早負(fu)責(ze)大眾點評(ping)的(de)董(dong)事，孫謙作(zuo)為紅(hong)(hong)(hong)杉(shan)(shan)最早負(fu)責(ze)美(mei)團的(de)董(dong)事，他們(men)兩位(wei)是這個項(xiang)目(mu)最重(zhong)(zhong)要的(de)合伙人，為此(ci)(ci)付出了(le)(le)大量(liang)的(de)時間和精力。此(ci)(ci)外，紅(hong)(hong)(hong)杉(shan)(shan)前(qian)(qian)前(qian)(qian)后(hou)(hou)后(hou)(hou)參與這個項(xiang)目(mu)的(de)人員，從(cong)前(qian)(qian)臺到后(hou)(hou)臺的(de)同事將近(jin)20位(wei)。很(hen)多(duo)人調侃(kan)，紅(hong)(hong)(hong)杉(shan)(shan)喜歡(huan)開con-call。在(zai)美(mei)團點評(ping)這個項(xiang)目(mu)上，前(qian)(qian)后(hou)(hou)確實僅(jin)在(zai)內(nei)部就開了(le)(le)近(jin)兩百個電話(hua)會(hui)，可以(yi)說，紅(hong)(hong)(hong)杉(shan)(shan)人是靠(kao)自己(ji)辛勤的(de)汗(han)水和高(gao)度的(de)專業贏得了(le)(le)企業的(de)尊(zun)重(zhong)(zhong)。

需要感謝的(de)(de)人(ren)很多很多，這里(li)難以一(yi)(yi)一(yi)(yi)枚舉。我們(men)(men)很幸運(yun)，在美(mei)團點(dian)評發展(zhan)的(de)(de)歷程里(li)從(cong)(cong)未缺(que)席任何(he)一(yi)(yi)個(ge)重要環節。對于美(mei)團點(dian)評和王興，今天(tian)是一(yi)(yi)個(ge)榮耀(yao)的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)刻(ke)，更是嶄(zhan)新的(de)(de)起點(dian)，相信(xin)他們(men)(men)會在從(cong)(cong)移動時(shi)(shi)(shi)代跨(kua)向智能時(shi)(shi)(shi)代的(de)(de)躍遷中，既往不戀，縱情向前(qian)；對于紅(hong)杉(shan)，今天(tian)也(ye)同樣是一(yi)(yi)個(ge)喜悅的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)刻(ke)，我們(men)(men)真(zhen)心(xin)期待能夠發現更多這樣卓(zhuo)越的(de)(de)創業者并與(yu)之前(qian)行。我們(men)(men)堅信(xin)our next investment is our best investment!

沈南鵬

2018年9月20日