每經記者｜丁舟洋 畢媛媛    每經實習編輯｜杜毅    

2019年1月8日《每日經濟新聞》報道版面截圖

在中國互聯網創業的滾滾長河中，時間這個變量是影響深遠的關鍵幀。

10年前（2009年），網頁搜索市場占有率達到絕對壟斷的百度決定進軍視頻網站。反復斟酌后邀請了曾任搜狐COO的龔宇出任愛奇藝創始人、CEO。

2018年9月25日，愛奇藝創始人、CEO龔宇作為發言嘉賓來到成都市世界文化名城建設大會的現場（圖片來源：每經記者 張建 攝 資料圖）

懷抱著“自己主導干一番事業”的強烈想法，龔宇欣然加入。而在當時，網絡視頻這個賽道上已擠滿大大小小多達上百家“先來者”。第一代互聯網龍頭搜狐做了六年視頻業務了，成立五年的優酷赴美上市，幾乎所有視頻網站公司都背負著虧損的包袱，行業已是一片紅海。

但在這十年時間里，互聯網產業變遷，移動時代到來，巨頭們大量兼并整合。趕上技術迭代期的浪潮，手握資金與資源、看準戰略性節點、再加上龔宇的拼命，“后來者”愛奇藝成為逆襲者。

搜狐、樂視視頻、土豆、PPS、PPTV、酷6……這些名字有的已融化在收購方的體系中，有的已今非昔比一個個掉隊。就連看似穩定的“優愛騰”三強格局，在2018年完結之際也出現了新變化——優酷被另外兩者拉開些差距了。

但視頻網站激烈的競爭還遠未結束，不存在絕對忠實的客戶，沒有好的內容他們掉頭就走。所以即使繼續虧損，只要競爭對手不下牌桌，拼搶頭部內容的高投入就不會停止。與此同時，短視頻兵臨城下，成為爭奪長視頻用戶時間的新入口；資本寒冬凜然襲來……用龔宇的話來說，“我們就沒有夏天。有過春天，現在也算春天。”這個行業的競爭是從紅海到紅海。

當地時間2018年3月29日，美國紐約，愛奇藝在納斯達克掛牌上市，愛奇藝創始人龔宇正在敲鐘（圖片來源：東方IC）

無論如何，時間這個關鍵變量還會繼續發揮神奇的作用，2019年視頻網站的故事該如何書寫？作為局內人如何應對重重變化？歲末年初，《每日經濟新聞》對愛奇藝創始人、CEO龔宇進行了采訪。

現在：與制作公司抱團取暖，我們買劇的價格也別壓太狠

將來：也希望他們別在緩解后，逮著一部劇在我們三方之間挑撥賣高價

在高頻詞匯“資本寒冬”中，并不容易的2018年過完了。影視行業在這一年尤其艱難，2019年也沒有一夜變回夏天的跡象，“抱團取暖”成為共識。

作為平臺方，視頻網站在影視行業的角色十分微妙，它們是砸重金入場的強勢買家，助長了內容成本的飆升。另一方面，內容價格持續上漲導致演員片酬高，片酬高又推動了內容賣價高，這幾年一直在惡性循環，視頻網站們又是市場惡性循環的受害者。時至今日，平臺方又怎樣理解“寒冬”與“取暖”？

“前幾年的內容產業太瘋狂了，獲得了大量的利潤、關注與投資。”龔宇表示，“影視行業的確存在過度投資的問題，現在負面作用開始暴露，大量過剩的作品，大量不具備生存能力的公司，將面臨死亡，相應的投資就是打水漂了。在這幾年比較漂浮、沒有真正去創作的創作人員，也將變成底層，失去原來的龍頭位置，或者被淘汰，徹底退出這個行業。”

這樣的場景，的確是寒冬。

但在龔宇看來，中國影視產業和網絡視聽平臺的發展空間巨大，這是毋庸置疑的。“這時候出現了問題，就要積極主動地解決問題，相互真誠地幫助，幫對方也是在幫助自己。如果我們能解決制作方的困難，多播幾部劇，（制作方）價錢別太高的情況下，我們價錢也別壓太狠。制作方也別在緩解的時候，逮著一部劇在我們三方之間挑撥賣高價。大家都站在行業長久的角度，去考慮問題、做事情。”

圖文無關（圖片來源：攝圖網）

2018年8月初，愛奇藝、騰訊視頻、優酷三家平臺聯合六大影視劇制作公司發表聯合聲明，給藝人“天價”片酬戴上緊箍咒。演員片酬不超整體制作成本的40%，主要演員不超片酬的70%。單個演員的單集片酬（含稅）不得超過100萬元人民幣，其總片酬（含稅）最高不得超過5000萬元。

“據我所知，新開拍的戲沒有違反這個的。行業的大方向趨勢得到控制，違規的個例也形成不了氣候。”龔宇表示。

放眼海外成熟的影視產業市場，龔宇看到各種利益方在其中相互博弈，最后達到一種動態平衡。“比如好萊塢有特別多的協會，制片人協會、經紀人協會、演員協會等，可以平衡不同群體間的利益關系，迫使行業不能短視，不能出現一方面短時間內爆發性得到回報而損害其他方面利益的情況，以此保持中長期的平衡性。”

曾經：PC主導互聯網，但新舊世界迅速迭代

如今：競爭還將繼續，對手生態非常龐大

互聯網的戰場從來都是硝煙彌漫，馬太效應長期存在，多數領域越到發展后期，越是一到兩家公司占據絕大多數市場份額，比如電商領域的淘寶和京東，外賣領域的美團和餓了么，比如網約車領域滴滴一家獨大……視頻網站的競爭亦是從紅海到紅海。

2010年，愛奇藝剛剛誕生不久，創立四年的優酷已捷足先登美股上市，緊接著2011年“富二代”騰訊視頻加入“戰場”。直到2018年，愛奇藝才上市。

“優酷上市的時候，互聯網還主要是PC世界。2011年移動世界起步了，到2013年的時候，移動世界已占據主導。舊世界逐漸消亡了。”對比這段賽跑時間軸，龔宇分析稱。

優酷從美股退市并被阿里收購，納入到阿里的文娛版圖里，騰訊視頻也一直處于騰訊的龐大生態圈里。相比起來，愛奇藝與大股東百度的關系相對獨立，百度的娛樂資源稟賦也不及阿里、騰訊。這種自力更生的狀態，反而促使愛奇藝一直保持著創業者的敏銳。

據愛奇藝上市之際龔宇的表述，八年來，百度更多的是在董事會層面，通過資金、資源對愛奇藝進行支持，日常管理還是愛奇藝團隊。“我認為這種架構比一個事業部具有更多的獨立性。”

“競爭對手的目標，是建立一個非常龐大的生態。其實我覺得，投資內容產業沒必要成大規模，就應該內容產業跟播出渠道保持相對獨立。”龔宇認為。但是白熱化的競爭中，對方的打法也會影響到自己，比如騰訊投了很多動畫漫畫企業，愛奇藝也會投，“只是投的不多，作為一種防守”。

除了投資布局的相互較勁，2018年幾大視頻網站在綜藝上更是你追我趕。“機器人格斗”“街舞選拔真人秀”等投資浩大的綜藝節目你做我也做，播出上往往正面相撞，題材同質化一度到了失去理性的程度。

圖文無關（圖片來源：攝圖網）

“我也知道競爭對手在題材上與我們正面相撞的目的，首要目的是干擾愛奇藝。但沒關系，這是一個正常市場競爭。我們不在意一次創新是否成功，我們更在意持續的創新能力。我相信這個市場逐漸回歸理性平靜以后，持續的創新能力才是最核心的競爭力。”龔宇回應道。

整體虧損，是視頻網站們的普遍行情。目前愛奇藝是三家視頻網站中唯一一家獨立上市的，盈利問題考驗著資本與股民的耐心。

龔宇曾多次解釋愛奇藝的盈利問題：盈利是一個策略性的問題。如果你想讓公司盈利，可以，但要付出巨大代價，市場占有率會掉下去。愛奇藝預估自己仍然不追求短期盈利。“內容永遠是最大的成本，而且降到一定比例之后不會再降了。”

采訪部分精彩問答

2018，符合預期，稍有驚喜

《每日經濟新聞》：隨著視頻網站平臺的話語權越來越大，和內容制作公司合作模式會不會發生變化？

龔宇：會是多樣性的合作方式。其實原來更多的是采購，現在有幾種方式，一方面繼續保持采購原創內容，這種方式從數量上來看還將是主導方式。另一種方式是委托制作公司定制一部劇，雙方在項目策劃階段就展開合作。這兩種就是視頻網站所謂的“采購加自制”。

還有一種分賬模式，像分賬的網絡大電影、網劇等，這種比例也會逐漸提高。所以未來一定是多樣性的交易方式，還是看制作公司更擅長哪種合作模式，我們就采用哪種。

《每日經濟新聞》：現在監管部門對視頻網站的內容監管也越來越嚴了，會對原創帶來影響嗎？

龔宇：從大方向上看，管理還會進一步加強。但創意是無限的，在規定的范圍內，仍然有非常大的空間創作出好的作品。

《每日經濟新聞》：回顧2018年，愛奇藝在劇、綜藝、電影等方面完成度如何？

龔宇：有些數據雖然還沒披露，但是我心里是知道的——符合預期，稍有驚喜。

比如《延禧攻略》和《偶像練習生》的爆火，也讓當中藝人的商業價值被放大。2018年藝人商業價值增加幅度最高的女星是秦嵐，各種數據證明，她的商業價值跟孫儷、趙麗穎、楊冪都是一個檔次的，絕對是一線明星了。她可能沒有其他幾位品牌積累那么大，但能明顯感覺到她在提升。男星方面，商業價值變成絕對一線的是蔡徐坤。

2018年8月26日，《延禧攻略》慶功會（圖片來源：主辦方提供）

這都是通過我們的一個節目、一部劇促成的，是有點超出預期的驚喜。其他的都是按部就班吧，基本符合計劃。

《每日經濟新聞》：去年的《偶像練習生》給國內的男團、女團行業打了一劑強心針，今年《偶像練習生2》的準備情況怎樣了？對這個節目有什么值得總結的？

龔宇：第一，要改名，響應號召，做作品定位的微調。

第二，選手的質量進一步提升。第一季的成功，促使大量社會資本去選拔、培訓練習生，所以從現在招募的情況來看，選手質量與第一季比起來有了提升。

第三，制作水平要提高。大家可能看到，我們有幾期上線時存在一些制作上的問題。第二季不可以這樣，第二季不存在“瑕不掩瑜”這個觀念，觀眾肯定要求更高了。我們自己也有經驗了，制作水平會大幅度提高。

《每日經濟新聞》：其實2018年文娛行業面臨了很多困難，壓力很大，2019年仍然不會輕松，而且在整體宏觀經濟都緊張的情況下，您如何布局今年的戰略？

龔宇：我們可能會調整一些投資策略，也就是會慎重投資中長期見效的項目。包括在股權投資、項目投資的戰術層面，會慎重行事，但不會不投。得攢更多的糧食過冬，沒那么嚴重。

我干企業20多年了，經濟周期、行業周期的起起伏伏經歷過好多次。我的經驗是，行業最瘋狂的時候你不能太瘋狂，在行業已經回歸理性的時候，你就更不能瘋狂了。

《每日經濟新聞》：今日頭條旗下的短視頻APP抖音在短時間內異軍突起，并且今日頭條也有切入長視頻的打算，其實現在長視頻平臺也都說要做短視頻。您作為長視頻平臺領域的領軍人物，怎么看待這種現象？

龔宇：長視頻公司做短視頻，短視頻公司做長視頻，是完全不一樣的。長視頻的格局是寡頭壟斷的，比較累。短視頻公司大舉布局長視頻，我真的不太看好這事。它可以點狀的做幾個，然后獲得一部分市場份額，但進不了主流，不能獲取主流的市場地位。

如果長視頻做短視頻，跟快手、抖音直接競爭做同類型的，我覺得勝算很低。應該找他們現在沒有的短視頻模式，做人家現在沒做的。但什么樣的模式才能成功？我也在摸索。