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“默契”的藍綠又合作了,盡管宋衛平說:“藍一定好過綠”

每日(ri)經濟新(xin)聞 2019-06-04 16:30:46

宋衛(wei)平在藍城(cheng)官網的致辭中有(you)這么一段(duan),藍城(cheng)脫胎于綠城(cheng),而藍一定會比綠好。藍是我(wo)最喜(xi)歡的顏色,大海的藍好過樹上的綠。

這是(shi)宋衛平對于藍(lan)城(cheng)的野心,也是(shi)他(ta)未竟(jing)的理想(xiang)主義延續。

每(mei)(mei)經(jing)記者|陳夢(meng)妤    每(mei)(mei)經(jing)編輯|林菁晶    

綠(lv)城和(he)藍城又合作了(le)。

昨(6月3日)晚(wan),綠(lv)城(cheng)全資(zi)附屬綠(lv)城(cheng)小鎮、藍城(cheng)與江西巴夫洛農(nong)業科技(ji)訂立投資(zi)合作(zuo)協議(yi),雙方(fang)分(fen)別出資(zi)6594萬(wan)元(yuan)、6400萬(wan)元(yuan),分(fen)別持股項目公司34%、33%。

很微(wei)妙的(de)數字。藍綠的(de)競合,亦是兩者共存(cun)之日(ri)起的(de)關鍵詞(ci)。

而藍(lan)城的老板(ban),是(shi)宋衛平。

以綠(lv)城創(chuang)始(shi)人(ren)的身份(fen),宋(song)衛平(ping)已經淡出人(ren)們視線,但綠(lv)城的風吹草動(dong)皆有他的傳(chuan)說。

圖片來源:視覺中國

“少量多次”的默契

4月(yue)26日起一個月(yue)內的(de)連續11次減持,令宋衛平在綠城(cheng)的(de)持股比例從10.74%降至10.35%,更接近此前內部(bu)約(yue)定的(de)10%。

宋(song)衛平顯然明白自己之于綠(lv)城的意義,在(zai)市場和(he)投(tou)資者眼中,他就是(shi)綠(lv)城的標志,盡管中交系并不太愿意再(zai)承(cheng)認這(zhe)一(yi)點。在(zai)今年這(zhe)輪減持(chi)之前(qian),宋(song)衛平個人名義的減持(chi)還是(shi)在(zai)2018年1月,分別是(shi)19萬股和(he)90萬股,一(yi)如既往的“少量多次”。

雖然每一(yi)次減持都(dou)背負了(le)無盡的(de)市(shi)場猜測(ce),但這并不意味著綠(lv)(lv)城(cheng)自身的(de)“去(qu)宋衛(wei)平(ping)(ping)化”。在中交入主(zhu)綠(lv)(lv)城(cheng)后,雙(shuang)(shuang)方曾(ceng)經有過內部約定,宋衛(wei)平(ping)(ping)持股不能(neng)超過10%,以(yi)規避藍綠(lv)(lv)雙(shuang)(shuang)城(cheng)間(jian)的(de)同業競爭。

根據香港聯(lian)交(jiao)所規定,控股(gu)股(gu)東(dong)或(huo)董事(shi)作為該公司的(de)(de)董事(shi)(獨立或(huo)非(fei)執行(xing)董事(shi)除(chu)外)或(huo)10%主要股(gu)東(dong),即(ji)視為同業競爭。從目前(qian)宋(song)衛平的(de)(de)持股(gu)比例(li)看(kan),其(qi)依然(ran)是監(jian)管(guan)部門關于同業競爭的(de)(de)關注重點,所以近期亦不排除(chu)其(qi)繼續減持至10%以內的(de)(de)可能。甚至是一個老綠(lv)城(cheng)人最不愿意看(kan)到的(de)(de)結果——與壽柏年一樣,全部出(chu)清綠(lv)城(cheng)股(gu)份(fen)。

但根(gen)據雙方此前的信息披(pi)露(lu),中交主(zhu)導之下(xia)的綠(lv)城以住宅(zhai)業務為核(he)心,而(er)宋衛平的藍城主(zhu)打(da)精(jing)品小鎮,同業競爭的疑(yi)慮似(si)乎不足以被擺上臺(tai)面。

另外,從股權架(jia)構看,藍城(cheng)(cheng)與綠(lv)城(cheng)(cheng)雖同出一源,但卻是相互獨立的法人團體,且綠(lv)城(cheng)(cheng)將小鎮劃到(dao)藍城(cheng)(cheng)之后一直未在此領域有(you)新動作,僅保留(liu)綠(lv)城(cheng)(cheng)小鎮集團(小鎮事(shi)業部)。

但這種(zhong)友(you)好的默契似(si)乎已經有了動搖的跡象。

今(jin)年3月(yue)的(de)(de)一(yi)場小型媒體(ti)會(hui)上,上任未滿(man)一(yi)年的(de)(de)行政總裁張亞(ya)東公開表示,拿(na)地方(fang)向(xiang)上,綠城(cheng)今(jin)年的(de)(de)投(tou)資重點是小鎮。鑒于小鎮是綠城(cheng)中(zhong)國利潤盤子1/3的(de)(de)貢獻者(zhe),今(jin)年將(jiang)全年的(de)(de)投(tou)資額(e)度中(zhong)撥出50億(yi)元(yuan)給小鎮拿(na)地,目(mu)標拿(na)20個(ge)小鎮。

4月(yue)19日,綠城(cheng)小鎮(zhen)集團(tuan)與開元(yuan)酒店集團(tuan)宣布戰略(lve)合(he)作,“綠城(cheng)小鎮(zhen)集團(tuan)整合(he)各類(lei)優(you)質(zhi)資源,打造中國小鎮(zhen)第一品牌”的字眼頻現。

另一方面,藍(lan)城當(dang)初的(de)“百(bai)鎮萬(wan)億(yi)”計劃尚言猶在耳。“我們希(xi)望在未來5~10年里,營造100個具(ju)有特色的(de)理想(xiang)小(xiao)鎮,實現萬(wan)億(yi)銷(xiao)售額。”

“彼此間均無股份”的糾葛

事實上,相比于在綠(lv)城的(de)“力不從心”,宋衛平(ping)已將全身心投入“兒子”藍城。畢竟(jing),藍城是宋衛平(ping)的(de)藍城,而(er)綠(lv)城已經是中交的(de)綠(lv)城。

不過,綠城的適應期(qi),或許比張(zhang)亞東的設想來得更長一些。

張亞東本(ben)來期望(wang)綠城可(ke)以做到“5912”,即5個(ge)(ge)(ge)月拿地(di),9個(ge)(ge)(ge)月開盤(pan),12個(ge)(ge)(ge)月現金流回正(zheng),但實際結果是“61220”(6個(ge)(ge)(ge)月拿地(di),12個(ge)(ge)(ge)月開盤(pan),20個(ge)(ge)(ge)月現金流回正(zheng))。盡管宋衛平時代的高(gao)負(fu)債(zhai)局面已經有所改善,但與中(zhong)交提出(chu)的行業央(yang)企前三相(xiang)比(bi)依然有不小差距。

在(zai)(zai)與融(rong)創的(de)緋聞實錘之(zhi)際,宋衛平曾在(zai)(zai)一(yi)次專(zhuan)訪中坦言:“我(wo)心里也是有悲(bei)涼(liang)的(de),我(wo)可以(yi)在(zai)(zai)綠城(cheng)堅持下(xia)去,且可以(yi)奮力(li)之(zhi)后活下(xia)去,但意義(yi)何(he)在(zai)(zai)?”“不如(ru)舍去,得到一(yi)份自由。”

宋衛平是心(xin)有不甘的,但他(ta)又非常偏執,并且以一(yi)種(zhong)幾乎自我矛盾(dun)的方式去(qu)執行——放棄融(rong)創(chuang),引入(ru)中(zhong)交(jiao)。他(ta)曾直言(yan)把綠城賣(mai)給(gei)融(rong)創(chuang)是錯誤的決(jue)定,給(gei)出的原因(yin)是“不喜歡(huan)融(rong)創(chuang)董事會要求(qiu)(qiu)的高(gao)(gao)周轉”,但他(ta)主動引入(ru)的中(zhong)交(jiao),卻(que)恰(qia)恰(qia)是對(dui)高(gao)(gao)周轉需求(qiu)(qiu)極強(qiang)的企業(ye)。

不過,宋(song)衛平已將(jiang)他在綠城(cheng)時對于產品的(de)專注全數注入藍(lan)城(cheng)。在今年3月的(de)藍(lan)城(cheng)內部會(hui)議(yi)上(shang),宋(song)衛平表示,藍(lan)城(cheng)要做(zuo)國際一(yi)流(liu)的(de)產品、一(yi)流(liu)的(de)服(fu)務。這就要求團隊(dui)要時刻保(bao)持(chi)一(yi)種憂患意(yi)識,以往是、現在是、未(wei)來是。一(yi)個(ge)個(ge)會(hui)議(yi)、一(yi)個(ge)個(ge)評審(shen)、一(yi)項項具體(ti)工作,一(yi)樣一(yi)樣去做(zuo)。

“每一棟房子,每一個空(kong)間(jian),每一株花(hua)(hua)花(hua)(hua)草(cao)草(cao),都包含心血、汗水與(yu)淚水。從建材,到(dao)圖紙(zhi),到(dao)業主滿意度調查,到(dao)問題溝通,這些(xie)全是創(chuang)業者的心血。沒有(you)心血,不會(hui)有(you)任何的成(cheng)功。”

依然(ran)是(shi)那(nei)位(wei)事必躬親的“暴君(jun)”,依然(ran)會有他口中“產品做成這樣,可以去跳樓”的項目經理。

宋(song)衛平在藍(lan)城官(guan)網的致辭中有這(zhe)么一(yi)段,藍(lan)城脫胎于綠(lv)城,而藍(lan)一(yi)定會比綠(lv)好(hao)。藍(lan)是我最喜歡(huan)的顏色,大海的藍(lan)好(hao)過樹上(shang)的綠(lv)。

這(zhe)是宋衛平對于藍城的(de)野心,也是他未(wei)竟(jing)的(de)理想主(zhu)義延(yan)續。

綠城、藍(lan)城、藍(lan)綠雙城(前任行政總裁曹(cao)舟(zhou)南所創),就算目前彼此(ci)間(jian)均無股份,但眾多(duo)業(ye)務板塊重合并且知(zhi)根知(zhi)底的三方,還會有怎樣(yang)的糾葛?

(文章來源:鎂刻地產原創,喜歡請關注微信號meikedichan;封面圖片來源:視覺中國)

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