每(mei)經記者｜王(wang)星平(ping)     每(mei)經編輯｜文多 湯輝    

■相關上市(shi)公(gong)司：同(tong)程藝龍(long)（00780，HK）

■市值(zhi)：295.2億(yi)港元(yuan)（截至2020年1月13日）

■核心競(jing)爭力(li)：背(bei)靠騰訊入口，快速占(zhan)據(ju)低線市場(chang)，攜程系(xi)供應端資(zi)源支持

■機構眼(yan)中(zhong)的(de)公司(si)：OTA（在線旅游）第三(san)極，行業(ye)優(you)等生

2018年，將同程(cheng)藝(yi)龍送進資本市(shi)場(chang)(chang)的(de)核心人物之一(yi)：同程(cheng)集團創始人、董事(shi)(shi)長吳志祥，成為每日(ri)經濟新聞“專訪(fang)(fang)董事(shi)(shi)長•第一(yi)季”第二期的(de)采訪(fang)(fang)對象(xiang)。我們(men)了解到，吳志祥正用滿腔激情，從事(shi)(shi)一(yi)場(chang)(chang)場(chang)(chang)“玩兒命”的(de)投資工作。如果一(yi)切(qie)順利，未(wei)來(lai)他可能會創造更多同程(cheng)藝(yi)龍這樣(yang)的(de)上(shang)市(shi)公司(si)。

2019年12月(yue)那天的(de)蘇州同(tong)程大廈里，吳(wu)志祥(xiang)一(yi)路(lu)小(xiao)跑著來(lai)(lai)到了采訪(fang)間(jian)。剛(gang)剛(gang)才開完會(hui)的(de)他(ta)，又(you)急(ji)著過(guo)來(lai)(lai)送給(gei)我們一(yi)場驚艷(yan)的(de)采訪(fang)旅程。

整(zheng)個采訪過程(cheng)中，吳志祥時刻展示著他那似乎消耗(hao)不(bu)盡(jin)的激情，語速快如抖音視(shi)頻(pin)，不(bu)時大笑，說出(chu)的話(hua)更是屢屢出(chu)人(ren)意(yi)料。

從這些(xie)快(kuai)人快(kuai)語(yu)中，我們梳理出了5句話，作(zuo)為吳志祥最有代(dai)表(biao)性的(de)妙語(yu)，并借它們背后的(de)故事(shi)，展示同程集團未來的(de)成長點、競(jing)爭(zheng)力，以及終生(sheng)創業(ye)者吳志祥的(de)商海故事(shi)。

 

“可以說阿里巴巴影響了我的一生……

我在進阿里巴巴前根本不知道互聯網是什么，

進入之后，它給我打開了互聯網世界的大門。”

第一節•馬云門徒

2006年《贏(ying)在中國》節目中的(de)吳(wu)志(zhi)祥與馬(ma)云。

（圖片來源(yuan)：吳(wu)志(zhi)祥抖音(yin)視頻截(jie)圖）

2019年11月20日，吳志祥在(zai)抖(dou)音上對外發出(chu)了(le)(le)自(zi)己第一(yi)條視(shi)(shi)頻。視(shi)(shi)頻內容(rong)是(shi)他(ta)2006年參加《贏在(zai)中國》時(shi)的片段，吳志祥以一(yi)句“非常感(gan)謝(xie)馬總把我從阿里巴巴趕了(le)(le)出(chu)來”的玩笑話，表達了(le)(le)他(ta)的理解和感(gan)激。

對吳志(zhi)祥來說，阿里(li)巴(ba)巴(ba)在改(gai)變世(shi)界前，先改(gai)變了(le)他的人生。

2001年(nian)，吳志(zhi)祥放棄了一家(jia)旅游公司副(fu)總經(jing)(jing)理(li)的職(zhi)務，選擇了去阿里巴(ba)巴(ba)做(zuo)銷售(shou)經(jing)(jing)理(li)，工號276，為早(zao)期“中供鐵(tie)軍”一員。

初到這個(ge)(ge)自己眼中全球做電(dian)子商務里(li)(li)最牛的公司時，吳志祥(xiang)心里(li)(li)面有點落(luo)差(cha)。因為阿(a)里(li)(li)巴巴不(bu)是(shi)要他去管轄(xia)江(jiang)蘇(su)區(qu)域，而是(shi)去聯(lian)系供應(ying)商，工作內容相當于(yu)一個(ge)(ge)普通銷售員。

雖然中間(jian)經歷了痛苦和糾結，但(dan)也正是在阿(a)里(li)巴巴的那(nei)段時間(jian)，摧毀了“學好文與武，貨(huo)與企業家(jia)”的吳志(zhi)祥(xiang)，他心中開始(shi)有(you)了“彼可(ke)取而代之”的思想：“進(jin)入(ru)阿(a)里(li)巴巴前，我會(hui)覺得創業是一(yi)件很(hen)神圣的事(shi)情，不(bu)敢去想。在阿(a)里(li)巴巴工(gong)作后，我意(yi)識到只要有(you)想法、有(you)目標，就可(ke)以創業。”

帶著(zhu)這份激情，2002年，吳(wu)志祥開始(shi)著(zhu)手創業，擘劃自己(ji)的(de)(de)(de)(de)事業版(ban)圖(tu)。同程(cheng)團隊中(zhong)先是有(you)他(ta)的(de)(de)(de)(de)同學張海龍、師妹吳(wu)劍，顛覆的(de)(de)(de)(de)是，他(ta)還勸說了自己(ji)的(de)(de)(de)(de)老師王專放棄工作和(he)他(ta)一起創業。2005年前后，旅游(you)出身的(de)(de)(de)(de)團隊里又迎來了技術(shu)派馬和(he)平。同程(cheng)的(de)(de)(de)(de)“創始(shi)團隊”至此(ci)集(ji)齊(qi)，同程(cheng)就此(ci)步入(ru)正軌，開枝(zhi)散葉。

2002年(nian)，同程網誕生（吳志祥為左(zuo)二）

之后，吳志(zhi)祥不(bu)僅將阿里(li)巴(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)的商(shang)業(ye)(ye)模式應用到了(le)旅游行業(ye)(ye)中，也(ye)把“阿里(li)價值觀”融入了(le)早期(qi)的同程。比如，剛剛打天下時，同程辦(ban)公(gong)室(shi)里(li)不(bu)時會搞動(dong)員大會，敲(qiao)鑼打鼓地簽(qian)軍令狀。這些舉動(dong)，無(wu)疑都脫胎(tai)于阿里(li)巴(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)。

“可(ke)以說阿里巴(ba)巴(ba)影響了(le)(le)(le)我的(de)一(yi)(yi)生。”吳(wu)志(zhi)祥在采訪中多(duo)次表達了(le)(le)(le)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)心聲。他看到馬云把一(yi)(yi)個公司(si)從三四百人帶到了(le)(le)(le)十幾萬人，創造(zao)了(le)(le)(le)萬億美金市(shi)值。“然(ran)后(hou)(hou)公司(si)里面很多(duo)‘工作(zuo)同學’出(chu)來后(hou)(hou)，又創造(zao)出(chu)了(le)(le)(le)新的(de)巨(ju)頭(tou)。我覺得這(zhe)(zhe)個太牛了(le)(le)(le)。最起碼驗證(zheng)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)句(ju)話，任何(he)一(yi)(yi)個普通人你(ni)只要(yao)(yao)奮斗都可(ke)以改變命運，這(zhe)(zhe)個對(dui)我來講非常重(zhong)要(yao)(yao)。”吳(wu)志(zhi)祥說道，“這(zhe)(zhe)句(ju)話也(ye)會成為我一(yi)(yi)生的(de)命題，我要(yao)(yao)去證(zheng)明”。

可(ke)是(shi)呢，與吳(wu)志祥以上那番(fan)深情自白相悖的(de)是(shi)，同程(cheng)沒有接(jie)受過阿里巴巴的(de)投(tou)資(zi)，反倒是(shi)多次接(jie)受了騰訊的(de)投(tou)資(zi)。

 

“騰訊投我們的最核心點是，

在蘇州這地方能有票人馬，把門票干到中國第一，對機票也那么清楚了解，

就這兩點。他們覺得這團隊雖然土，但是有戰斗力。”

第二節•“雙馬”合璧

2012年，吳(wu)志祥(xiang)攜公司創(chuang)始(shi)人(ren)團隊(dui)一(yi)起(qi)去騰(teng)(teng)(teng)訊(xun)見馬化(hua)騰(teng)(teng)(teng)。見面當(dang)晚，騰(teng)(teng)(teng)訊(xun)方面就確定了投(tou)資同(tong)程。3年之(zhi)后，騰(teng)(teng)(teng)訊(xun)再次(ci)跟(gen)著萬達一(yi)起(qi)投(tou)資同(tong)程。自(zi)此(ci)之(zhi)后，騰(teng)(teng)(teng)訊(xun)成為同(tong)程的(de)大股東。

吳志祥(xiang)回(hui)憶馬化騰關(guan)注同程(cheng)的用戶體(ti)驗。（圖片來源(yuan)：吳志祥(xiang)抖音視頻截圖）

對于接受騰訊(xun)而非(fei)阿里巴巴的投(tou)資(zi)，吳志祥好好解釋了(le)一番。

在參加完《贏在中國》后(hou)的2008年，馬云也專門安排過投(tou)(tou)(tou)資部的工作人員去同(tong)(tong)程(cheng)。但(dan)同(tong)(tong)程(cheng)這邊考慮到當(dang)時阿里(li)(li)巴(ba)巴(ba)的投(tou)(tou)(tou)資模式還(huan)不是很清晰，就沒(mei)有達成合(he)作。而(er)后(hou)來之所以選擇(ze)接受騰(teng)訊的投(tou)(tou)(tou)資，則是考慮到相較于阿里(li)(li)巴(ba)巴(ba)的并購式投(tou)(tou)(tou)資風格，騰(teng)訊的賦(fu)能式投(tou)(tou)(tou)資更(geng)有利于同(tong)(tong)程(cheng)獨(du)立上市。

2014年，在漫長的(de)價格戰(zhan)后，同程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)接(jie)受了(le)攜(xie)(xie)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)入股。就(jiu)這樣，他(ta)們被攜(xie)(xie)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)“友軍化”了(le)。“我們當時覺得自(zi)己(ji)很牛，‘雙程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)大戰(zhan)’100天，我們最(zui)后還是(shi)能突圍。當然我也很感(gan)謝攜(xie)(xie)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，2014年的(de)時候，在他(ta)們可(ke)以滅(mie)掉我們，也可(ke)以投(tou)資我們的(de)時候，選擇了(le)投(tou)資我們，而沒有繼續進行‘圍剿’。”吳志祥回憶道。

在(zai)環境較為穩定后，同程(cheng)(cheng)開(kai)始圍繞微(wei)信生態進行布(bu)局(ju)。2017年8月，吳(wu)志祥在(zai)內部(bu)信件中宣布(bu)，同程(cheng)(cheng)經歷(li)了連續43個(ge)月虧(kui)(kui)損后，終于逐步走向(xiang)盈利。其中，把握微(wei)信入口(kou)的(de)紅利，成為了擺脫虧(kui)(kui)損的(de)重要原因之一(yi)。

2019年11月，同(tong)(tong)程(cheng)(cheng)藝龍(long)公布(bu)了第三季度業績，可以看出利(li)潤同(tong)(tong)比增(zeng)長穩定。而且，在微(wei)信九宮(gong)格小程(cheng)(cheng)序(xu)的幫助下(xia)，同(tong)(tong)程(cheng)(cheng)藝龍(long)三季度平均月活用戶(hu)達到2.34億(yi)人，同(tong)(tong)比增(zeng)加13.4%，平均月付費用戶(hu)2980萬人，同(tong)(tong)比增(zeng)加31.9%。也正因如(ru)此(ci)，不(bu)少業界(jie)人士稱同(tong)(tong)程(cheng)(cheng)藝龍(long)為“小程(cheng)(cheng)序(xu)概念第一股”。

同程集團業務板塊圖

或許是接受騰(teng)訊(xun)(xun)投(tou)資的(de)緣故(gu)，如今的(de)同程(cheng)整體風(feng)格也比較像騰(teng)訊(xun)(xun)，員工(gong)們(men)安安靜(jing)(jing)靜(jing)(jing)地(di)研究用戶、產品(pin)。

吳志祥卻希望，同程能(neng)更像他記(ji)憶中(zhong)的阿里巴巴一點(dian)，更有(you)熱血與激(ji)情一點(dian)，“整個團隊其實平均(jun)年齡20多歲，大家應該更有(you)沖勁”。

至少,在吳志祥身上，那(nei)種曾經的熱血不會隨(sui)時光和身份變遷冷卻。

 

“從我(wo)自身(shen)來講(jiang)，我(wo)更愿意將(jiang)自己定義成一(yi)個創業者(zhe)，

如果要加(jia)一個時間，我(wo)希(xi)望是終身。

我是一個終身創業者。”

第三節·上市之夜

2018年11月(yue)，“同程藝龍”成(cheng)功在香港聯交所主板(ban)掛牌上市。那天除了敲鑼，公司還發(fa)生了很(hen)多事。

終于把(ba)一個5人創業的“土狼團(tuan)隊”送到(dao)了(le)資(zi)本市(shi)場(chang)，吳(wu)志祥在敲(qiao)鐘現場(chang)“心情其(qi)實很復雜”。一方面(mian)，公司“終于上市(shi)了(le)”。但另一方面(mian)，這位(wei)同程上萬員(yuan)工心中的“Any哥”，還(huan)感(gan)到(dao)比較愧疚——上市(shi)似(si)乎并沒有給很多員(yuan)工帶來(lai)太(tai)多實質性的回報(bao)。

在(zai)本(ben)應狂歡(huan)的(de)那天晚(wan)上，吳志祥卻召集同(tong)程高管開(kai)了一場誓(shi)師大會。主(zhu)要內容便是給同(tong)程定下(xia)了兩(liang)個(ge)“1000億元”的(de)未來(lai)目標(biao)：一個(ge)是未來(lai)十年，在(zai)旅游主(zhu)戰場實現至少千億估(gu)(gu)值；一個(ge)是未來(lai)十年孵(fu)化和加(jia)速(su)千億估(gu)(gu)值的(de)公司。

兩個目(mu)標，前(qian)一個不(bu)難理解，而后一個，則意味著同程在旅游業(ye)務之外，要橫向(xiang)拓(tuo)展出千億(yi)市場。

如何橫向拓展？吳志祥(xiang)思路很清晰，在所屬領域(yu)看100個(ge)項目，然后選投(tou)其中1個(ge)，一(yi)年(nian)(nian)投(tou)15到20個(ge)項目，重點加(jia)速1個(ge)，堅持10年(nian)(nian)，創造1000億元(yuan)價(jia)值。

這個令吳(wu)志(zhi)祥睡不著覺的(de)決定(ding)，在上市之夜把他送回了最擅長的(de)跑(pao)道——創(chuang)業。

圖(tu)片來源(yuan)：受(shou)訪對象提供

吳志祥做的(de)(de)其實是(shi)投(tou)資，但按(an)他的(de)(de)話說，做投(tou)資必須要用(yong)創業的(de)(de)精(jing)神(shen)投(tou)入，而(er)且當下，同程與被投(tou)資的(de)(de)創業企業間，“更多是(shi)一起創業的(de)(de)關系，只是(shi)各自分工(gong)不太一樣而(er)已”。

于是，吳志(zhi)祥如今(jin)將自己的角色定位(wei)為兩個(ge)，“在同程藝龍業務(wu)方面充當董事(shi)長的身份，主要(yao)定一下(xia)大的戰略(lve)，不跑(pao)偏”；在投資業務(wu)上，“更多充當CEO的角色，所以要(yao)做很多具(ju)體(ti)的事(shi)”。

這些具體(ti)的事(shi)，就包括自己擔任同(tong)程商學院（創投(tou)配套項目）院長，他甚至(zhi)還以這一身份在(zai)抖音上發(fa)講課(ke)內容。

但這些敘述并(bing)不(bu)能讓人直(zhi)(zhi)觀(guan)感受到(dao)他的“創(chuang)業(ye)激情”，直(zhi)(zhi)到(dao)吳志祥在采訪中冷不(bu)丁地反(fan)問了記(ji)者下(xia)面這個問題。

 

“你（指記者）買了我們的會員嗎？

你(ni)要不要買我們(men)商學院的會員(yuan)，聽聽課(ke)試試，

很不錯的。”

第四節·向炮火靠近

當(dang)聽(ting)到這個(ge)問(wen)題(ti)時，記者確實愣了一(yi)下(xia)，畢竟面(mian)前(qian)的人(ren)是一(yi)位董事長，而(er)不是一(yi)個(ge)剛入(ru)行的微商。

后(hou)來才知道，原(yuan)來這(zhe)句(ju)“要不要辦(ban)張我(wo)們(men)商學(xue)院的(de)會員卡”，近期在吳志(zhi)祥與人交流時經常會被用上——連(lian)記(ji)者這(zhe)種初次見面的(de)人也不例外。

這(zhe)一舉動(dong)放在吳志祥身上，卻(que)無甚(shen)違和感，他確(que)實自始(shi)至終都(dou)帶(dai)著(zhu)極(ji)致的創業激(ji)情。

據同程工作(zuo)人員介紹(shao)，一個國(guo)慶黃(huang)金周后，吳志祥(xiang)沒有通知任何人，“私自”把辦公室(shi)從4樓(lou)搬到了16樓(lou)——那里正(zheng)是集團的(de)創(chuang)業項目孵化(hua)區。

“讓聽得見炮火的人做(zuo)決定”，是吳(wu)志(zhi)祥從很多失敗經驗中打撈到的真理。所(suo)以現在做(zuo)投資、做(zuo)創業導師，他也選擇主(zhu)動向炮火靠(kao)近、向正在創業的投資對象(xiang)靠(kao)近。

投(tou)資對象也被要求(qiu)靠近同程(cheng)。“無論是北京上海(hai)，還是成都重慶，只要你想跟(gen)著同程(cheng)一(yi)起創(chuang)業，第一(yi)年就必(bi)須搬到(dao)我們(men)公司大(da)樓，離我的(de)直線(xian)距離不(bu)能超過200米(mi)。”吳志祥(xiang)說道。

這一投(tou)資方式，在同程內部叫(jiao)“陪伴(ban)式投(tou)資”。

吳(wu)志(zhi)祥認為(wei)，同(tong)程是從巨頭中沖出來(lai)的(de)，也是中國比較少(shao)見的(de)有阿里(li)基因又被騰(teng)訊(xun)投資的(de)企(qi)業，一路走來(lai)打過的(de)仗更是不少(shao)，所以有信心尋(xun)找并幫(bang)助更多(duo)優秀創(chuang)業公司成長(chang)。他的(de)創(chuang)業方(fang)法論(lun)，也融合了“阿里(li)鐵軍式”推廣、騰(teng)訊(xun)互聯(lian)網產品思維，是不同(tong)于(yu)傳統投資機構(gou)的(de)、新的(de)競爭方(fang)法論(lun)。

再次燃(ran)起(qi)熱情的吳(wu)志祥，如今既(ji)要負責公司重(zhong)大戰(zhan)略，又要看項(xiang)目做投資，還(huan)少不了花時間(jian)錄課程(cheng)(cheng)……在旁人看來(lai)，吳(wu)志祥的日程(cheng)(cheng)表已(yi)排得滿滿當當。但他(ta)覺得，自己還(huan)有空閑時間(jian)，接(jie)下來(lai)打(da)算拿到正(zheng)在攻(gong)讀的博士學位。

圖片來源：受訪(fang)對象提供

不知疲(pi)倦的(de)吳(wu)志祥，也在(zai)感染著他的(de)投資對象。

 

“他(ta)們玩兒命了，我們也(ye)玩兒命了，

我們(men)從來不是干投資的，

我們是跟(gen)他們一起玩兒命的。”

第五節集團未來拼什么

吳志(zhi)祥堅(jian)信，創(chuang)業(ye)沒(mei)有捷(jie)徑，就(jiu)(jiu)是不停地“拼”。從前文(wen)中已能看(kan)出，他自己(ji)就(jiu)(jiu)是這么一個能拼，夠“玩兒命(ming)”的人。

或是(shi)靠得太(tai)近，這拼勁也傳導到(dao)了與同程有關的創業者身上。

每天早上(shang)8點(dian)出現在公司、晚上(shang)12點(dian)提交日報、全(quan)年無休……一系列嚴苛的工作(zuo)習慣，同程創(chuang)業項目孵化區的不少(shao)創(chuang)業者卻在自發遵守。

不到30歲的(de)(de)(de)李(li)瑞(rui)（化名），是(shi)吳(wu)志(zhi)祥(xiang)的(de)(de)(de)合作(zuo)伙伴，他作(zuo)為創(chuang)始成員之(zhi)一的(de)(de)(de)項(xiang)目，目前正接(jie)受同(tong)程資本的(de)(de)(de)孵化。據李(li)瑞(rui)介紹(shao)，在與吳(wu)志(zhi)祥(xiang)合作(zuo)后，自己的(de)(de)(de)創(chuang)業思(si)路更為清晰，工作(zuo)時(shi)間也越(yue)來(lai)越(yue)飽和。

“在過去(qu)的100天時間(jian)里，我只(zhi)休(xiu)息過一天。”李瑞稱。

如果這些人是(shi)(shi)打工仔(zi)，難(nan)免讓人同情，但他(ta)們畢竟是(shi)(shi)創業者，是(shi)(shi)自己(ji)的老(lao)板(ban)，反對老(lao)板(ban)去“996”的人恐(kong)怕不多。倒不如說，作(zuo)為(wei)員工恨不得(de)老(lao)板(ban)自己(ji)天天“996”。

這些(xie)創(chuang)業者(zhe)的(de)拼勁，也正合吳志祥(xiang)的(de)意。他在采訪中用一番略(lve)顯偏激的(de)話(hua)，描述了(le)自己心中創(chuang)業者(zhe)的(de)模樣：

“在我看來，初(chu)創企業的(de)成(cheng)功因素就(jiu)(jiu)一(yi)個(ge)：老(lao)大，這(zhe)(zhe)一(yi)因素的(de)重(zhong)要(yao)性占99%。什么樣的(de)老(lao)大？很(hen)聰明、很(hen)懂商(shang)業模式都不需(xu)要(yao)，只(zhi)要(yao)具備(bei)一(yi)個(ge)條件：ta想(xiang)牛(niu)(niu)。一(yi)個(ge)老(lao)大想(xiang)成(cheng)功，各種各樣的(de)能力——什么邏輯能力、分析能力、思維能力、人(ren)脈、領導(dao)力、會演(yan)講，所(suo)有這(zhe)(zhe)些加起(qi)來（只(zhi)）是1%，99%就(jiu)(jiu)是想(xiang)牛(niu)(niu)……特(te)別(bie)想(xiang)出人(ren)頭地、特(te)別(bie)想(xiang)改變命(ming)運、特(te)別(bie)相信人(ren)命(ming)不是天注定的(de)，就(jiu)(jiu)這(zhe)(zhe)條就(jiu)(jiu)行了，其(qi)他都好弄。”

如此投資人和創業者都“玩兒(er)命”的(de)情況，持(chi)續(xu)1年有余，也開(kai)花結(jie)果了。

同程(cheng)資(zi)本的一些投資(zi)案(an)例(li)（資(zi)料來源：同程(cheng)集團）

借孵化項目(mu)，同(tong)程開始(shi)在(zai)這段時(shi)間里突破旅游的(de)邊界(jie)，進入人與服務的(de)核心。其中(zhong)，最(zui)讓吳志祥(xiang)感(gan)到驕傲的(de)典(dian)型(xing)案例(li)，就是同(tong)程生活。

同(tong)程生活(huo)在2018年下半年正式上線，主(zhu)要服務家(jia)(jia)庭消(xiao)費大場景，提供生鮮、食材(cai)等高(gao)頻剛(gang)需產品，覆蓋居家(jia)(jia)用品及周邊服務等。

可以(yi)看出，同程生活與旅游行(xing)業幾乎沒有一(yi)丁(ding)點關系。但在采訪過程中，吳志祥絲毫不掩飾自己對這(zhe)一(yi)項目的高度評價(jia)。

在(zai)他(ta)心中，如(ru)今的(de)同(tong)程(cheng)已(yi)不再局(ju)限于(yu)OTA領域，未來，同(tong)程(cheng)也一定(ding)會出現在(zai)各種與用戶、消費者密切相關的(de)領域。

但這些(xie)領域，未來能否為同程(cheng)提供更多(duo)利潤，仍(reng)需時(shi)間去驗(yan)證(zheng)。

2006年《贏(ying)在中國》節目中，馬云對吳志祥(xiang)說道。（圖片來源：吳志祥(xiang)抖(dou)音視頻截圖）

 

記者手記：榜樣的力量隱秘而偉大

盡管在(zai)去(qu)采(cai)訪(fang)前，記者(zhe)就對(dui)吳志(zhi)(zhi)祥的過往經歷有所了(le)(le)解。但在(zai)面對(dui)面交流兩個小時之后，除了(le)(le)對(dui)吳志(zhi)(zhi)祥的商(shang)業洞察有更深的體會外(wai)，也在(zai)他身上(shang)感(gan)受到一股(gu)能(neng)讓自己變得越來越優秀的力(li)量——榜樣(yang)的力(li)量。

哪怕到今天，吳志祥依然絲毫不掩飾阿里巴巴、馬云對他人生的(de)重要影響。

采訪內外，無不體現了(le)這(zhe)一(yi)點。在(zai)采訪過程中(zhong)，吳(wu)志(zhi)祥多次且都是在(zai)不經意提到了(le)阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)與馬云。接觸下(xia)來，記者覺得吳(wu)志(zhi)祥比很多阿(a)里(li)人(ren)還要更(geng)像(xiang)早期阿(a)里(li)人(ren)。這(zhe)種對馬云的欽佩(pei)，以及對阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)“使命(ming)愿(yuan)景價值觀”企業文(wen)化的認(ren)同感，也為同程成為一(yi)家兼(jian)容并包，更(geng)有格局的優秀(xiu)企業打下(xia)基(ji)礎。

都說(shuo)在(zai)人生道(dao)路上，如果(guo)能遇(yu)到一個人為(wei)你指(zhi)明方向，這是多么(me)幸(xing)運的(de)一件事。在(zai)我(wo)看來(lai)，吳志祥是這個幸(xing)運的(de)人。而對于我(wo)來(lai)說(shuo)，能面(mian)對面(mian)聽著這位(wei)幸(xing)運兒講述自己一邊仰望(wang)星空一邊又腳踏實地的(de)成(cheng)長故事，同(tong)樣是幸(xing)運的(de)。