每經記者｜李 卓 夏 冰 張曉慶(qing) 許戀(lian)戀(lian) 于垚(yao)峰 趙(zhao)雯(wen)琪 陳鵬麗 歐陽凱 趙(zhao)李南    每經編輯｜陳俊杰     

2月10日(ri)，企業(ye)(ye)紛紛復工，應(ying)對疫情(qing)的經濟戰正式打響。疫情(qing)肆虐，考驗(yan)(yan)的不(bu)單(dan)是戰斗(dou)在一線的天使們，也同樣考驗(yan)(yan)在后方的企業(ye)(ye)生產供應(ying)體系(xi)。

節后復工首日，聯想集團(tuan)(tuan)董(dong)事長(chang)兼CEO楊元慶、碧桂園集團(tuan)(tuan)總裁莫斌、泰禾集團(tuan)(tuan)董(dong)事長(chang)黃其(qi)森、招商蛇口董(dong)事長(chang)許永軍、海信(xin)集團(tuan)(tuan)董(dong)事長(chang)周厚健、用友網絡(luo)董(dong)事長(chang)王文(wen)京等企(qi)業家(jia)們(men)紛紛發出公開信(xin)（或(huo)致(zhi)員工，或(huo)致(zhi)合作伙伴），在(zai)肯定員工付出、向員工表達(da)慰問和叮囑之意的同(tong)時(shi)，也在(zai)反思自身的短板，并透露了企(qi)業未來發展規劃與方向。

這是一個考驗所有企(qi)業家(jia)的(de)(de)時刻，這關鍵(jian)時刻，中國(guo)的(de)(de)企(qi)業家(jia)們如(ru)何擔(dan)當起責任？如(ru)何保護好員(yuan)工？如(ru)何服(fu)務(wu)好客(ke)戶？如(ru)何打贏這場硬仗？

忙：堅決防控疫情

對(dui)于航空業(ye)來說，“復工”的概念并不存(cun)在。

春(chun)運本(ben)就是航(hang)空公司一年中(zhong)最為忙碌的(de)時段之一。而今年新型冠狀(zhuang)病(bing)毒肺炎疫情“撞”上了(le)春(chun)運，更是給包括春(chun)秋航(hang)空（601021，SH）在內的(de)交通(tong)運輸企業帶來了(le)嚴峻(jun)的(de)考驗。

“聯防聯控措施要(yao)(yao)升(sheng)級，各地協調等(deng)著拍(pai)板，航(hang)(hang)線(xian)如(ru)何調整最優(you)化，這些都需要(yao)(yao)老板做主(zhu)，所以(yi)一忙就(jiu)到了(le)深夜，日(ri)復一日(ri)，天天如(ru)此。戴著口罩不方便喝水，會議(yi)時間長了(le)，老板的(de)嘴唇都干(gan)得發白。”據春(chun)秋航(hang)(hang)空(kong)工作人員介紹，自新(xin)冠肺炎暴發以(yi)來(lai)，春(chun)秋航(hang)(hang)空(kong)董事長王煜就(jiu)坐鎮一線(xian)指揮，一到公司(si)，就(jiu)在會議(yi)室之間連(lian)軸轉(zhuan)。

為(wei)做好(hao)航班上疫(yi)情聯(lian)防聯(lian)控工作，這場戰“疫(yi)”中，王煜(yu)每天在(zai)公司靠前指揮，統籌安排(pai)航班上的(de)聯(lian)防聯(lian)控措(cuo)施，確保各項防控措(cuo)施落地、落細(xi)、落小、落實(shi)。“要對(dui)疫(yi)情擴散的(de)嚴峻形勢有清醒認識，不(bu)能麻痹大(da)意，更不(bu)能心存(cun)任何僥幸。”王煜(yu)說，航空、旅游行業一定(ding)要全力構(gou)建(jian)起防止疫(yi)情擴散的(de)空中防線。

同樣(yang)的(de)(de)，今年的(de)(de)這個春節(jie)(jie)，字(zi)節(jie)(jie)跳動(dong)有點忙。由于電影院關閉，字(zi)節(jie)(jie)跳動(dong)讓用(yong)戶在抖音(yin)等(deng)平臺上(shang)免費看了(le)《囧媽》，引發了(le)行業熱烈的(de)(de)討論。記者了(le)解到，在字(zi)節(jie)(jie)跳動(dong)內(nei)部也做了(le)包括疫情監控，辦公室消毒、防護(hu)，提(ti)供應(ying)急機制、心理咨(zi)詢等(deng)保障工(gong)作，包括采購口罩。每個員工(gong)需要(yao)報備健康(kang)狀況(kuang)，飛(fei)書(shu)專門(men)開(kai)發了(le)“健康(kang)報備”應(ying)用(yong)。

一(yi)(yi)個引人(ren)注意的(de)小(xiao)細節(jie)是，小(xiao)幾(ji)千(qian)人(ren)回家并(bing)沒有(you)帶電腦(nao)，因此(ci)字節(jie)跳動的(de)IT團隊一(yi)(yi)邊從員工工位上找(zhao)電腦(nao)，一(yi)(yi)邊到庫存(cun)里面拿新電腦(nao)，一(yi)(yi)共寄了(le)上千(qian)臺電腦(nao)給員工。員工在家辦公的(de)打開方式也花樣百出，有(you)人(ren)是跟(gen)貓貓狗(gou)(gou)狗(gou)(gou)在一(yi)(yi)起工作，有(you)人(ren)是在室外工作，還有(you)人(ren)把(ba)家里的(de)衣柜搬出來辦公。

“因為(wei)疫情的原因，我們原本計劃的線下媒體(ti)(ti)見(jian)面(mian)會遷(qian)移(yi)到(dao)了(le)(le)線上，遷(qian)移(yi)到(dao)了(le)(le)飛書上。”2月10日上午(wu)，字節(jie)跳(tiao)動(dong)(dong)旗下移(yi)動(dong)(dong)辦(ban)(ban)公(gong)產(chan)品飛書舉辦(ban)(ban)了(le)(le)一(yi)場特殊的媒體(ti)(ti)溝通(tong)會。字節(jie)跳(tiao)動(dong)(dong)副總裁、飛書負責人謝欣在接受媒體(ti)(ti)采訪時表示，這次疫情確實讓遠(yuan)程(cheng)辦(ban)(ban)公(gong)變(bian)得更(geng)加迫切，飛書的用戶量也增(zeng)長(chang)得很(hen)快。

2月9日，謝欣就已經公(gong)開宣布，將為所有中小企(qi)業和(he)抗(kang)疫(yi)組織，提供飛書為期3年的(de)(de)商業版免費使用權。這些(xie)權益(yi)包括并不限于：不限時(shi)長的(de)(de)音視頻(pin)會議、無限量的(de)(de)在(zai)線(xian)文(wen)檔與表格創(chuang)作、不限時(shi)長的(de)(de)“線(xian)上辦公(gong)室”實(shi)時(shi)語音溝通，以及每位用戶100G的(de)(de)云存儲(chu)空間等遠程協作功能。

字(zi)節跳動員(yuan)工也繼續在(zai)家辦公(gong)(gong)。根(gen)據(ju)通(tong)知，目(mu)前(qian)已在(zai)工作(zuo)地(di)的員(yuan)工，原(yuan)定于2月(yue)12日返(fan)(fan)回辦公(gong)(gong)室上(shang)班，延后(hou)至2月(yue)24日。如有(you)特殊原(yuan)因(yin)需要提(ti)前(qian)返(fan)(fan)崗，按照要求審(shen)批(pi)。還(huan)在(zai)異(yi)地(di)的，建議(yi)回程時間(jian)是(shi)2月(yue)12~16日，然后(hou)隔離14天。

海信(xin)(xin)集團董事長(chang)周厚健表示(shi)，對于(yu)中(zhong)國經(jing)濟這(zhe)艘巨輪(lun)來說，海信(xin)(xin)等眾多關健企業(ye)的(de)有效經(jing)營運轉，是面對疫情(qing)風(feng)暴的(de)“壓艙石”，海信(xin)(xin)從事的(de)家電產業(ye)產值大(da)、產業(ye)鏈長(chang)，上(shang)下游配套和關聯企業(ye)眾多，從這(zhe)個角度來說，海信(xin)(xin)員工上(shang)下一心盡(jin)快全面恢復企業(ye)經(jing)營與生產，是抗擊疫情(qing)之必需。

企業們(men)既自救也(ye)要救他。中國聯通終端團(tuan)隊在(zai)公(gong)開信中提到，公(gong)司為產(chan)(chan)業鏈上(shang)下(xia)游(you)合作伙伴(ban)提供(gong)在(zai)線培訓、互聯網化營銷模式轉(zhuan)型(xing)賦(fu)能、市場動態(tai)信息，采取一切(qie)手(shou)段，幫(bang)助上(shang)游(you)早日恢復生產(chan)(chan)和供(gong)貨能力，聯合資方為渠道商(shang)提供(gong)沃(wo)金融貸款服務，解決中小渠道資金困難，為渠道商(shang)賦(fu)能、供(gong)應體溫檢(jian)測設備，恢復生產(chan)(chan)與(yu)銷售秩(zhi)序(xu)。

談：相信公司未來

2月(yue)10日這一(yi)天，同程集團創(chuang)始(shi)人(ren)、董事長吳志祥，以(yi)及同程生(sheng)活創(chuang)始(shi)人(ren)兼CEO何鵬宇特別(bie)接待了蘇州市委(wei)(wei)常委(wei)(wei)、蘇州工業園區黨工委(wei)(wei)書記吳慶(qing)文一(yi)行(xing)到訪同程集團，視察疫情期間防疫工作(zuo)及同程生(sheng)活工作(zuo)開展(zhan)情況。

由于同程集團的主營業務跟旅游相關，受(shou)到此次疫(yi)情沖(chong)擊比(bi)較大(da)。

不過，針對疫情，吳志(zhi)祥(xiang)認為，同程集團首先要(yao)做的是全力(li)保(bao)障(zhang)(zhang)用(yong)戶的訂單退改，啟動了(le)2億元危機保(bao)障(zhang)(zhang)金(jin)，投入大量的人力(li)保(bao)障(zhang)(zhang)用(yong)戶的順利(li)出(chu)行。

展望旅游(you)(you)(you)(you)行(xing)業的(de)(de)未來，吳志祥認為，小家庭的(de)(de)、自組團(tuan)的(de)(de)、定制游(you)(you)(you)(you)、自駕游(you)(you)(you)(you)，會是很重要(yao)的(de)(de)趨勢(shi)。各個城(cheng)市(shi)去推動城(cheng)市(shi)的(de)(de)旅游(you)(you)(you)(you)復蘇是一定會出現(xian)的(de)(de)，所以(yi)旅游(you)(you)(you)(you)行(xing)業的(de)(de)創業者一定要(yao)跟政(zheng)府(fu)更多(duo)地(di)合作，拿(na)到更多(duo)的(de)(de)政(zheng)府(fu)補(bu)貼，幫助各個城(cheng)市(shi)去復蘇、提振旅游(you)(you)(you)(you)的(de)(de)信心。

同樣的(de)，市北高(gao)新(xin)董事(shi)長羅嵐向《每日經濟(ji)新(xin)聞》記者(zhe)表示，2月10日，靜安市北高(gao)新(xin)技(ji)術服務業(ye)(ye)園區內，104家經過審核(he)具有疫情應(ying)急處置預案、疫情防控物資(zi)配備齊全(quan)、防疫措(cuo)施嚴格到(dao)位的(de)園區企業(ye)(ye)有序復工。

“在(zai)復(fu)工(gong)(gong)前，園(yuan)區(qu)對(dui)500余家提(ti)出復(fu)工(gong)(gong)申請的企業逐(zhu)一(yi)進(jin)行了(le)地毯(tan)式(shi)排查，對(dui)于尚不(bu)具(ju)備條(tiao)件的企業、按規定仍需延(yan)期(qi)復(fu)工(gong)(gong)的餐飲類企業，審核人員(yuan)一(yi)律(lv)進(jin)行勸(quan)退。被勸(quan)退的企業也都紛紛表(biao)(biao)示愿(yuan)意接(jie)受，目前90%的園(yuan)區(qu)企業選(xuan)擇了(le)延(yan)期(qi)復(fu)工(gong)(gong)、在(zai)家辦(ban)公。”羅嵐向記(ji)者表(biao)(biao)示。

初步統(tong)計，復(fu)工(gong)(gong)前園(yuan)(yuan)區審批通過了(le)104家企業(ye)的復(fu)工(gong)(gong)備案、企業(ye)填報復(fu)工(gong)(gong)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)總(zong)(zong)數(shu)為(wei)4140人(ren)(ren)；復(fu)工(gong)(gong)首日，104家企業(ye)實際到崗員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)數(shu)2046人(ren)(ren)。相較于園(yuan)(yuan)區入駐企業(ye)總(zong)(zong)數(shu)千余家、員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)總(zong)(zong)數(shu)5萬人(ren)(ren)而言，復(fu)工(gong)(gong)首日企業(ye)數(shu)占(zhan)比為(wei)10%、企業(ye)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)數(shu)占(zhan)比僅(jin)為(wei)4%。除了(le)嚴格的防疫消毒等措施外(wai)，園(yuan)(yuan)區還規定所有樓宇(yu)內復(fu)工(gong)(gong)的企業(ye)必須(xu)保證每(mei)個員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)位之(zhi)間留有3米以上的距(ju)離(li)，每(mei)層樓面的員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)數(shu)不超過20人(ren)(ren)。

來(lai)(lai)伊份董事長(chang)施永雷(lei)向《每日經濟(ji)新聞》記者(zhe)表示：“來(lai)(lai)伊份人(ren)是公司(si)的寶貴資產，為保護所有來(lai)(lai)伊份家(jia)人(ren)和其他伙伴(ban)的健康，我們(men)成立(li)了防控領導小(xiao)組，保障公司(si)防疫措施落實到位(wei)。復工(gong)首日，來(lai)(lai)伊份對前來(lai)(lai)公司(si)上班的同事以及(ji)家(jia)屬發放了口罩，盡最大可(ke)能保障出行同事的安全(quan)。”

聯想集(ji)團董(dong)事長兼(jian)CEO楊元慶(qing)則在(zai)(zai)公開信中打了這樣一個比喻，他說，“一座高速(su)運轉了十(shi)幾年的世界工(gong)廠猝然斷(duan)電，帶來的問題(ti)一定是復(fu)雜且持續的，復(fu)工(gong)延遲、物流延緩(huan)和(he)消費(fei)停滯等問題(ti)將在(zai)(zai)未來的幾個月(yue)甚至更長時(shi)間內(nei)不停發酵，影(ying)響中國乃(nai)至全球的經濟走向(xiang)。”

想：有企業家擔當

“我(wo)們(men)要(yao)換一個思維，用日本企業的思維，如果疫(yi)情(qing)是(shi)6個月，企業能不能應對。”

2月10日，鹽津鋪子董事長張(zhang)學(xue)武(wu)在接受(shou)《每日經濟新聞》記者(zhe)采(cai)訪時表(biao)示(shi)，這次(ci)的疫(yi)情對企(qi)業(ye)是一個考驗(yan)，可以檢驗(yan)企(qi)業(ye)應對危機的生(sheng)存能(neng)力(li)。

2月10日，公司(si)全面復(fu)工(gong)的(de)(de)頭一天，張學武來到(dao)公司(si)的(de)(de)生產車間，仔細檢(jian)查了公司(si)的(de)(de)復(fu)工(gong)準備工(gong)作(zuo)(zuo)，還慰問(wen)了已經在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)崗位的(de)(de)員工(gong)和管(guan)理層。

“當天，我(wo)還協調了后面(mian)幾天的工(gong)作規劃，在疫情(qing)特殊時期，要求公司管(guan)理層和員(yuan)工(gong)更(geng)加認真地準備生產工(gong)作。”張學武說(shuo)，作為食品企業，公司在安全衛(wei)(wei)生方面(mian)有(you)天然的優勢，口罩、消(xiao)毒設施都有(you)充足的準備，對員(yuan)工(gong)衛(wei)(wei)生管(guan)理的等(deng)級更(geng)高。

張學(xue)武認為本次疫情對鹽津(jin)鋪子的影響有(you)限，他(ta)表示，在全(quan)年的銷(xiao)售(shou)比(bi)例中，2月份(fen)是銷(xiao)售(shou)分(fen)配(pei)比(bi)例最小的一個月，有(you)很(hen)多(duo)貨品運送(song)到(dao)了銷(xiao)售(shou)前端了。“如果疫情在3月能夠結(jie)束，只(zhi)會對當季(ji)的業績有(you)影響。”

在談到疫情(qing)對(dui)實業(ye)(ye)的(de)影(ying)(ying)響，張學武認為，這和企(qi)業(ye)(ye)的(de)綜合(he)實力有關(guan)系，疫情(qing)時間在兩到三(san)個(ge)月，做得好的(de)企(qi)業(ye)(ye)，受到的(de)影(ying)(ying)響也(ye)只是在眼前。

疫(yi)情(qing)是一場(chang)大(da)考(kao)，也讓許多(duo)企(qi)業(ye)開始沉淀和(he)反思。中國奧園主(zhu)席郭梓文表示，疫(yi)情(qing)帶來(lai)的(de)震蕩考(kao)驗企(qi)業(ye)擁抱變化(hua)、快速應對的(de)能力。

同樣的(de)，能想百姓(xing)所想，也(ye)是企(qi)業家(jia)的(de)擔當。

申通快(kuai)遞副總裁申屠軍升表示，春節后消費者(zhe)對于快(kuai)遞的需求明顯增加(jia)，為(wei)了全(quan)力(li)保障好寄遞通道順暢，解決消費者(zhe)日(ri)常生(sheng)活用品的寄遞，申通在2月初已經開啟部署全(quan)網(wang)寄遞保障工作。申通全(quan)網(wang)2月10日(ri)全(quan)面恢復(fu)運營(ying)，將盡最大努力(li)保障寄遞通道暢通。

不過申屠軍升也表示，由于各地對(dui)疫情管(guan)控(kong)舉措不同(tong)，還需(xu)要(yao)相(xiang)關部(bu)門(men)對(dui)物(wu)流快(kuai)遞(di)能夠給予(yu)更(geng)多的支持和幫助(zhu)；其次，由于部(bu)分(fen)道(dao)路交(jiao)通管(guan)制，小區封(feng)閉(bi)管(guan)理(li)，業(ye)務員(yuan)派(pai)送(song)主要(yao)靠門(men)口打電話(hua)等(deng)客戶自(zi)取，派(pai)送(song)時效比(bi)較低，也希望可以通過證件辦(ban)理(li)讓快(kuai)遞(di)員(yuan)可攜證根(gen)據要(yao)求到小區配送(song)。

水(shui)星家紡董事(shi)長李裕陸(lu)(lu)在接受《每(mei)(mei)日經濟新(xin)聞》記者采訪時(shi)表示：“現在正是陸(lu)(lu)續復工(gong)的(de)時(shi)候，我(wo)們(men)聯系了諸多的(de)酒店為返程的(de)員工(gong)提供隔離，飯(fan)食一律(lv)送到(dao)門口(kou)，真正將保(bao)護員工(gong)做到(dao)細致處。目前的(de)環(huan)境下，企(qi)業運營不可(ke)避免(mian)地(di)遇(yu)到(dao)多種挑戰(zhan)，我(wo)們(men)盡可(ke)能自己(ji)解(jie)決(jue)掉，繼續保(bao)持競爭(zheng)力，同(tong)時(shi)帶動和我(wo)們(men)唇齒相依的(de)上下游(you)供應商伙伴，不產生新(xin)的(de)下崗、失業或(huo)破(po)產，不給社會額外增加(jia)負擔，不給國家額外制造困難，這應該是我(wo)們(men)每(mei)(mei)一個(ge)水(shui)星人都(dou)要共同(tong)承擔的(de)責任。”

盼：春天終將到來

“格(ge)蘭(lan)仕在新的(de)一(yi)(yi)年要再招聘1萬人，要加快發(fa)展(zhan)，再造一(yi)(yi)個格(ge)蘭(lan)仕！”格(ge)蘭(lan)仕集團董(dong)事長兼總(zong)裁梁昭賢表示，在這個非常時期，對每一(yi)(yi)家企業來說都是(shi)一(yi)(yi)個考驗，最重(zhong)要的(de)是(shi)快速(su)反(fan)應，把基礎工作做扎實。他透露(lu)，目前格(ge)蘭(lan)仕整個芯片項目的(de)投資和科技(ji)戰略進度沒有受到(dao)疫(yi)情(qing)影響。

2月(yue)10日，位于廣東順德(de)的(de)(de)格(ge)蘭仕總(zong)部正式(shi)復工(gong)。格(ge)蘭仕電(dian)器(qi)配件(jian)的(de)(de)智能生產線熱火朝(chao)天(tian)，隨著一個個微動開關、變壓(ya)器(qi)、定時器(qi)、繼(ji)電(dian)器(qi)的(de)(de)下線，工(gong)業4.0數據中心的(de)(de)數據也不斷地更新跳(tiao)動。

2020年，是格蘭仕科(ke)技轉型(xing)提速(su)的(de)一年。隨(sui)著格蘭仕工業4.0、開源(yuan)芯片城項目建設的(de)推進，科(ke)技格蘭仕迎來新(xin)的(de)發展(zhan)階段。

復工當日，格蘭仕集(ji)團總部的到崗率達到了70%以上。

為了確保防(fang)(fang)疫防(fang)(fang)控(kong)和復工復產兩不誤，格蘭(lan)仕按最(zui)高標準出臺了最(zui)嚴格的措施確保員(yuan)工的健康。

為進一(yi)步保障員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)復工(gong)(gong)后的健康安全，格蘭(lan)仕(shi)規(gui)定全員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、全天、全程佩戴口罩，出(chu)入測量體溫(wen)(wen)，所(suo)有廠區（包括宿舍區）全面(mian)實(shi)行體溫(wen)(wen)測量，每間隔4小時測一(yi)次。為盡可能(neng)地(di)減少人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)聚集，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)日(ri)常飲(yin)食以班(ban)組、科(ke)室(shi)為單位，進行分(fen)時段、分(fen)部(bu)門分(fen)餐管理(li)。據了解(jie)，格蘭(lan)仕(shi)動員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)所(suo)有在(zai)春節期間曾經(jing)于湖北省逗留的員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)干部(bu)留在(zai)原地(di)，暫(zan)時不要復工(gong)(gong)。

“隔離(li)病毒，決不(bu)能隔離(li)人(ren)心，更(geng)要溫暖人(ren)心。”梁(liang)昭賢表(biao)示(shi)，格蘭仕(shi)決不(bu)會放棄任何一個湖北人(ren)、武漢(han)人(ren)，保(bao)留所有在(zai)湖北、武漢(han)過年的員工干部崗位(wei)、福利、待遇等(deng)。“企(qi)(qi)業永遠是大家的堅強后(hou)盾，每一個格蘭仕(shi)人(ren)都是企(qi)(qi)業的財富(fu)，企(qi)(qi)業會以最大的力量給予(yu)愛護、幫助、支(zhi)持。”

趣(qu)頭(tou)(tou)條(tiao)董事長兼CEO譚思亮向《每日經濟新聞》記者表(biao)示：“這次疫(yi)情是(shi)對趣(qu)頭(tou)(tou)條(tiao)的(de)一(yi)次突發考驗(yan)(yan)，也再次驗(yan)(yan)證了我(wo)(wo)們(men)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)快速反(fan)應能力，趣(qu)頭(tou)(tou)條(tiao)是(shi)一(yi)家(jia)非(fei)常強調效率的(de)公司，而組(zu)(zu)(zu)織(zhi)是(shi)實(shi)現(xian)效率最大化的(de)方式(shi)和工(gong)具，在未來，我(wo)(wo)們(men)還將持續進行組(zu)(zu)(zu)織(zhi)創新和升級，進一(yi)步優化我(wo)(wo)們(men)的(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)管理能力。”

昂立教(jiao)(jiao)育董事長兼總裁周傳有則告訴(su)記者，“去年(nian)下半年(nian)我們啟動了科(ke)技(ji)賦能(neng)戰(zhan)(zhan)略，推動了在(zai)線(xian)(xian)教(jiao)(jiao)育的平臺(tai)建(jian)設和教(jiao)(jiao)學教(jiao)(jiao)研工作，這次受疫情影(ying)響線(xian)(xian)下培訓全線(xian)(xian)停課，在(zai)一定程度了加速了我們科(ke)技(ji)賦能(neng)戰(zhan)(zhan)略的落地(di)和實(shi)施，我們老師已(yi)經(jing)陸續開(kai)始了在(zai)線(xian)(xian)授課，目前(qian)看(kan)效(xiao)果很好。未來我們會繼(ji)續加大投入，加快推進OMO模式(shi)、在(zai)線(xian)(xian)教(jiao)(jiao)育模式(shi)的發展。此時此刻，每一位同事的信任、理解、支持和默默行動，都勝過千言萬語(yu)。”

危機之中(zhong)，也往往孕育(yu)著希望(wang)。楊元慶在公(gong)開信中(zhong)提到，無論是(shi)遠程辦公(gong)，還是(shi)在線醫療，這(zhe)些熱門話題背(bei)后(hou)，是(shi)社會在疫情(qing)中(zhong)渴望(wang)新的(de)生(sheng)產方(fang)式、消費方(fang)式和(he)管理方(fang)式。用友網絡董事長王文京指出，疫情(qing)中(zhong)和(he)疫情(qing)后(hou)，各類企(qi)業和(he)公(gong)共組(zu)織(zhi)加速數智(zhi)化轉型發展(zhan)，需要(yao)大(da)量、便捷(jie)的(de)智(zhi)能化云(yun)(yun)服務(wu)，協同(tong)云(yun)(yun)、營銷云(yun)(yun)、采購云(yun)(yun)、制造(zao)云(yun)(yun)、財(cai)務(wu)云(yun)(yun)、人(ren)力云(yun)(yun)等機會特別大(da)。

“沒(mei)有(you)(you)一個冬天(tian)不(bu)可逾越，沒(mei)有(you)(you)一個春(chun)天(tian)不(bu)會到來。”眾多企業家的(de)公開信(xin)(xin)中(zhong)都(dou)引用(yong)了這一句，以此(ci)表達(da)對(dui)中(zhong)國經濟前景的(de)信(xin)(xin)心。正如許(xu)永軍指出，疫情不(bu)會改變中(zhong)國經濟穩中(zhong)向好、長期向好的(de)基本趨勢(shi)，不(bu)會改變行業一時的(de)供需關系和競爭格(ge)局，要(yao)用(yong)發展的(de)眼光(guang)看(kan)待眼前的(de)挑戰，主動應對(dui)，在實現年(nian)度(du)生產經營目標過(guo)程中(zhong)化危為機(ji)、搶占時機(ji)。

封面圖片來源：市北高新供圖