每經記者｜溫夢華(hua)    每經編(bian)輯｜楊夏 ;   

伴(ban)隨著周杰倫(lun)線上(shang)演唱(chang)會(hui)的余熱，11月(yue)22日，快手（HK01024，股價(jia)50.25港元，市(shi)值2161億港元）交出了(le)2022年(nian)第三季度“成績單”。

財報顯示，2022年(nian)前三(san)季(ji)度快手(shou)(shou)總營收(shou)(shou)約為658.9億(yi)元，同比(bi)增長(chang)16.3%；經調(diao)(diao)整后(hou)凈(jing)虧(kui)損約為57.1億(yi)元，同比(bi)減(jian)虧(kui)62.7%；其中，第三(san)季(ji)度快手(shou)(shou)總營收(shou)(shou)同比(bi)增長(chang)12.9%至231億(yi)元，經調(diao)(diao)整后(hou)凈(jing)虧(kui)損約6.72億(yi)元，同比(bi)減(jian)虧(kui)85.4%。

圖(tu)(tu)片(pian)來源：快手三季報截圖(tu)(tu)

今年二(er)季度快手(shou)國內(nei)業(ye)(ye)務實現自上市以(yi)來首次單季度盈利(li)后，三季度國內(nei)業(ye)(ye)務是否(fou)能繼續保(bao)持盈利(li)態勢，成為本次財報的市場關注點。數據顯示，三季度快手(shou)國內(nei)經營利(li)潤超3.75億(yi)元，環(huan)比增長近3倍；同期(qi)海外(wai)業(ye)(ye)務虧損16.86億(yi)元。

2022年(nian)以來，微短劇(ju)(ju)火(huo)爆，騰訊視(shi)頻、芒果TV、快(kuai)手(shou)(shou)、抖音等長短視(shi)頻紛紛入局加碼。在2022快(kuai)手(shou)(shou)光合創作者大(da)會上，快(kuai)手(shou)(shou)劇(ju)(ju)情與二次元業務負責人宣(xuan)布，過(guo)去一(yi)年(nian)，快(kuai)手(shou)(shou)短劇(ju)(ju)日(ri)活用戶已超2.6億，其中有超50%的短劇(ju)(ju)日(ri)活用戶已養成追劇(ju)(ju)習慣(guan)，快(kuai)手(shou)(shou)星芒短劇(ju)(ju)過(guo)去一(yi)年(nian)共產(chan)生420億+播(bo)放(fang)量。

圖片來源：快手(shou)官方微博(bo)

微短劇助力快手流量“拉新”

于(yu)依賴內容流量獲取價值變現(xian)的短視頻而言，“老(lao)鐵(tie)們(men)”始終是快(kuai)手活下去的基石。

數據顯示，今(jin)年三季(ji)(ji)度，快(kuai)手平均DAU（日活躍用戶(hu)）同(tong)比增長(chang)13.4%達3.634億(yi)(yi)，MAU（月(yue)活躍用戶(hu)）同(tong)比增長(chang)9.3%至6.26億(yi)(yi)，單季(ji)(ji)度增加3900萬月(yue)活躍用戶(hu)。同(tong)時，快(kuai)手互相關注(zhu)的(de)用戶(hu)對(dui)數達235億(yi)(yi)對(dui)，同(tong)比增長(chang)63.1%。

圖(tu)片來源：快手三季報截圖

一直以來，暑假(jia)都是獲客與(yu)增(zeng)長的關鍵時期(qi)。在流量的“豐(feng)水期(qi)”，快(kuai)手借力微短劇(ju)和周杰(jie)倫等明星(xing)IP，收(shou)割了(le)一大波流量。

今年(nian)7月，周杰倫在(zai)快手(shou)獨家舉辦線(xian)(xian)上直播，累計觀看(kan)人(ren)(ren)數(shu)(shu)超(chao)1.1億人(ren)(ren)；9月由(you)快手(shou)與NBA聯合打造的(de)(de)“鄉(xiang)村(cun)籃球冠(guan)軍(jun)杯”村(cun)BA全網累計觀看(kan)人(ren)(ren)數(shu)(shu)達1.2億。此外，在(zai)今年(nian)快手(shou)上線(xian)(xian)的(de)(de)短劇(ju)中，有22部實現播放量破(po)億；

圖片來源：快(kuai)手(shou)官(guan)方微博

2022年(nian)以來(lai)，微短劇火爆，騰訊視頻、芒果(guo)TV、快手、抖音等長(chang)短視頻紛(fen)紛(fen)入(ru)局加碼。據廣電總(zong)局重點網絡影視劇信息備(bei)案系統顯示，2022年(nian)1~9月(yue)，短劇備(bei)案量(liang)(liang)已達2792部(bu)，約為(wei)2021年(nian)全年(nian)備(bei)案量(liang)(liang)的2倍，微短劇成為(wei)劇集產業(ye)的新風(feng)口。

在2022快手光合(he)創作者大會(hui)上，快手劇(ju)(ju)情與二次元業務負責(ze)人宣(xuan)布(bu)，過去一年，快手短(duan)(duan)劇(ju)(ju)日(ri)活用(yong)戶已超2.6億，其中有超50%的短(duan)(duan)劇(ju)(ju)日(ri)活用(yong)戶已養(yang)成追劇(ju)(ju)習慣(guan)，快手星芒短(duan)(duan)劇(ju)(ju)過去一年共產生(sheng)420億+播(bo)放量。

程一笑回應：不是來救火

2022年第三季(ji)度，快手整體虧損收(shou)窄。不過，撐起快手“半壁(bi)江山”的線上(shang)營銷服(fu)務（即廣(guang)告）收(shou)入的同比增(zeng)速則有所放緩。

數(shu)據顯示(shi)，2022年第(di)三季(ji)度快(kuai)手廣告收(shou)入達(da)約116億(yi)(yi)元(yuan)，同比(bi)增長6.2%；而上一(yi)(yi)季(ji)度，快(kuai)手廣告收(shou)入110億(yi)(yi)元(yuan)，同比(bi)增長10.5%；2022年一(yi)(yi)季(ji)度，快(kuai)手廣告收(shou)入則同比(bi)增長32.6%達(da)114億(yi)(yi)元(yuan)。

圖片(pian)來(lai)源：快(kuai)手三(san)季報截圖

在(zai)當(dang)晚的財報電(dian)話(hua)會(hui)議上，快手(shou)管理層分析認為(wei)，宏觀經濟的逆(ni)風疊加各種外部因(yin)素(su)，使快手(shou)與行業一同(tong)面(mian)臨壓力。

“進入下半年(nian)(nian)后，整體廣告市場的(de)恢復(fu)情況相對較(jiao)弱(ruo)，根據(ju)第三方機構預(yu)計，2022年(nian)(nian)全年(nian)(nian)線(xian)上(shang)廣告大盤增(zeng)速在(zai)中(zhong)個位數左右，這也反(fan)映在(zai)了快手本季度線(xian)上(shang)營銷服(fu)務收入的(de)同比增(zeng)速上(shang)。”快手創始人兼首席執行官程一笑表示，快手會通(tong)過提(ti)升(sheng)商業(ye)化(hua)產品基建能(neng)力(li)、精細化(hua)垂直行業(ye)管理和服(fu)務等(deng)更(geng)好地應對市場環境。

程一笑認(ren)為，在(zai)整體行業增速(su)放緩下(xia)，只有不斷(duan)修(xiu)煉內功，把商業化的(de)底(di)層能力做扎實，才能在(zai)可預(yu)見的(de)未(wei)來當市場趨好(hao)及消費復蘇時，抓住更多銷售機會和市場份額(e)。無論短期市場如何(he)波動，我們堅信長期在(zai)線上廣告市場的(de)份額(e)能夠(gou)不斷(duan)提升。

廣告之(zhi)外，第三(san)季度快手(shou)電(dian)商(shang)GMV同比(bi)增長26.6%至2225億元(yuan)；直播(bo)業(ye)務(wu)同比(bi)增長15.8%至89.47億元(yuan)，快手(shou)應用直播(bo)業(ye)務(wu)平均月付(fu)費用戶(hu)同比(bi)增長29.3%至5960萬。

財(cai)報(bao)指出(chu)，在直(zhi)播(bo)間場(chang)景之外，快(kuai)手(shou)(shou)拓展短視頻(pin)種草等方式(shi)，三季度快(kuai)手(shou)(shou)電商月活躍買家(jia)超1億，用(yong)戶復購率同比提(ti)升約(yue)1.1個百(bai)分點。

程一笑表示，短視頻和(he)直播，仍在互(hu)聯網行業的(de)內容和(he)社(she)交產(chan)品中處于(yu)高維的(de)位置，有(you)非常強的(de)滲(shen)透力，可以產(chan)生更(geng)加(jia)多樣(yang)的(de)社(she)交關系和(he)可延展(zhan)的(de)使用場(chang)(chang)景(jing)。除本地化和(he)快(kuai)聘以外，快(kuai)手還將持續(xu)通過探(tan)索理想家、快(kuai)相親(qin)等，滿(man)足用戶在更(geng)多場(chang)(chang)景(jing)下的(de)服務需求。

值得注意的(de)是，今(jin)年9月，快(kuai)手進(jin)行架構(gou)調整，宣(xuan)布成立(li)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)態委員(yuan)會，由程一(yi)笑(xiao)兼任主席，新(xin)設(she)立(li)的(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)態委員(yuan)會將(jiang)統籌推進(jin)包括電(dian)商(shang)(shang)、商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)化、直播、本(ben)地生(sheng)活、快(kuai)招工等變現業(ye)(ye)(ye)務的(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)態建(jian)設(she)等。同時，程一(yi)笑(xiao)還兼任電(dian)商(shang)(shang)事業(ye)(ye)(ye)部(bu)負責人。

財報電(dian)話會議上，程(cheng)一笑回(hui)應直接負責(ze)(ze)電(dian)商業務(wu)(wu)(wu)稱(cheng)：“電(dian)商業務(wu)(wu)(wu)是(shi)快(kuai)手未來(lai)(lai)增長的(de)重(zhong)要引擎之一，也是(shi)整個快(kuai)手商業生(sheng)態的(de)中心，我(wo)來(lai)(lai)直接負責(ze)(ze)電(dian)商業務(wu)(wu)(wu)，并不是(shi)因(yin)為這(zhe)個業務(wu)(wu)(wu)出了問題(ti)需要來(lai)(lai)救火，而(er)是(shi)隨著電(dian)商業務(wu)(wu)(wu)快(kuai)速發展(zhan)到當下規模和(he)節點，需要從長期維度思考業務(wu)(wu)(wu)的(de)發展(zhan)方(fang)向(xiang)和(he)模式，在(zai)做取(qu)舍和(he)投入選擇等方(fang)面，自己的(de)勇氣(qi)和(he)信心相對公司(si)其(qi)他同(tong)事(shi)更強。未來(lai)(lai)一段(duan)時(shi)(shi)間(jian)內，除CEO負責(ze)(ze)的(de)戰略業務(wu)(wu)(wu)決策(ce)管理(li)外(wai)，我(wo)的(de)主要時(shi)(shi)間(jian)精力(li)都會放在(zai)電(dian)商業務(wu)(wu)(wu)上。”

封面圖片來(lai)源：攝圖網-400731808