特殊的行業(ye)背景下(xia)，責任和擔當(dang)是央企工作的核心詞匯。

2022年全國房地產市場經歷了前(qian)所(suo)未有的(de)挑(tiao)戰(zhan)，包括商品房銷售規模大(da)幅下降(jiang)、房企頻現債務危機等。為穩定樓市，中央頻繁(fan)釋放積極信號(hao)，從支(zhi)持需求端(duan)到支(zhi)持企業端(duan)，政(zheng)策(ce)力度(du)不斷加大(da)。各地全面落(luo)實(shi)因城(cheng)施(shi)策(ce)，前(qian)11月地方出(chu)臺優化政(zheng)策(ce)近千條，創歷史(shi)同(tong)期新高。

自今(jin)年7月28日中央(yang)政(zheng)治局會議定調后，“保交樓(lou)、穩民生”已(yi)成為(wei)房地(di)產(chan)行業重(zhong)要議題。進(jin)入第四(si)季度，政(zheng)策對于(yu)“保交樓(lou)”的支持力度再(zai)次升級。

作(zuo)為一(yi)家負責任(ren)的央企，以(yi)“保民生(sheng)、保交付、保穩定(ding)”為首要目標，中能建城市投資發展有限公司（以(yi)下(xia)簡稱“能建城發”）制定(ding)了保交付專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)方案(an)，成(cheng)(cheng)立保交付專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)督導(dao)組，以(yi)最優最實(shi)的業績全力保交付穩增(zeng)長。該公司各督導(dao)組以(yi)釘釘子的精神下(xia)沉一(yi)線，深入摸(mo)排找準“卡點(dian)(dian)”“堵點(dian)(dian)”“難點(dian)(dian)”，壓實(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目主體責任(ren)、督促(cu)問題整改形成(cheng)(cheng)閉環，保交付專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)取得明顯成(cheng)(cheng)效。

能(neng)建城(cheng)發認(ren)為，學習宣傳貫徹黨的二(er)十大(da)(da)精(jing)神是當前(qian)和今后一個(ge)時期首要的政治任務，公司(si)上(shang)下著(zhu)力將(jiang)學習成(cheng)效轉化為做好(hao)各項工(gong)作的強大(da)(da)動(dong)力。廣大(da)(da)干部職工(gong)堅定信心、團結奮斗，大(da)(da)干四(si)季度(du)、沖刺(ci)總(zong)目標，奮力實現(xian)穩(wen)增長，著(zhu)力推進高質量發展。

天風證券表示，2023年房(fang)地產(chan)政策會有兩個底線，分別(bie)為“保交樓”的(de)(de)(de)民(min)生(sheng)底線，以(yi)及“不走(zou)老路”的(de)(de)(de)風險(xian)底線。在兩個底線的(de)(de)(de)約束下(xia)，明年房(fang)地產(chan)政策的(de)(de)(de)重心，會落(luo)在供給端(duan)的(de)(de)(de)存量項(xiang)目建設以(yi)及保障優質主體之上。

屢創紀錄的沖刺期

能建城發(fa)早在(zai)10月就發(fa)起(qi)了“大(da)干四(si)季度、沖刺總目標”，并且(qie)已經取(qu)得碩果(guo)。

10月18日，重慶空(kong)港(gang)項目(mu)(mu)一(yi)期裝配式結(jie)構住宅全(quan)面封頂。項目(mu)(mu)開工以來，項目(mu)(mu)部全(quan)體成員(yuan)凝心(xin)聚力，嚴把質量(liang)標(biao)準(zhun)關(guan)，強化(hua)安全(quan)生產(chan)，加強精(jing)細化(hua)管(guan)理，協同參建單位(wei)及(ji)專業化(hua)廠家(jia)做實施(shi)工規劃及(ji)技術指導，不(bu)斷優化(hua)施(shi)工工序，克(ke)服了疫情、總包(bao)更換等不(bu)利因素影響，圓滿完成項目(mu)(mu)一(yi)期封頂任(ren)務。

10月23日，濟南紫郡蘭園項目(mu)舉(ju)行一期首棟8號住宅樓封頂儀式。項目(mu)開工以來，面對(dui)時(shi)間(jian)緊、任務重、疫情影響等(deng)諸多不利(li)因素(su)，工程技術部門加(jia)班加(jia)點，合理(li)(li)優化工期、穿插施(shi)工、科學組織，管(guan)理(li)(li)人(ren)員下沉施(shi)工一線、靠前(qian)服務，緊盯現(xian)(xian)場進度，及時(shi)解決現(xian)(xian)場問題，實(shi)現(xian)(xian)一期首棟主體結構(gou)封頂較(jiao)可研節點提(ti)前(qian)8天。

10月25日，北(bei)京化實(shi)化研A地塊項(xiang)目(mu)取(qu)(qu)(qu)得(de)建(jian)筑工程(cheng)(cheng)施(shi)工許(xu)(xu)可(ke)(ke)證(zheng)，為(wei)(wei)項(xiang)目(mu)沖刺四季度按下了(le)“加(jia)速鍵(jian)”。為(wei)(wei)推進項(xiang)目(mu)取(qu)(qu)(qu)證(zheng)工作，北(bei)京事業部各部門通力配合，與相關政府部門積極溝通，先后(hou)取(qu)(qu)(qu)得(de)了(le)建(jian)設工程(cheng)(cheng)規劃許(xu)(xu)可(ke)(ke)證(zheng)及建(jian)筑工程(cheng)(cheng)施(shi)工許(xu)(xu)可(ke)(ke)證(zheng)，為(wei)(wei)項(xiang)目(mu)實(shi)現快周轉提供(gong)了(le)有力保(bao)障。

10月(yue)26日，北(bei)京中國府項(xiang)目12#地塊(kuai)主體結(jie)構(gou)全面封頂，較(jiao)計劃節(jie)點(dian)提前將近兩(liang)個月(yue)。自7月(yue)5日開工以(yi)來(lai)，北(bei)京事業部(bu)各(ge)部(bu)門通力協作，合理(li)優化工期，緊盯現(xian)場進度，嚴(yan)把(ba)質(zhi)量、安(an)全標準關，克服了疫情等不利因素影響，圓滿完成(cheng)項(xiang)目結(jie)構(gou)封頂。

進(jin)入11月(yue)，能建城發加(jia)快了(le)沖刺(ci)步伐，更(geng)是創下了(le)多個新紀(ji)錄。

11月19日(ri)，成都(dou)紫郡公(gong)館項(xiang)目(mu)(mu)首(shou)開3號樓(lou)、4號樓(lou)住(zhu)宅樓(lou)封頂(ding)。11月21日(ri)，北京通(tong)州東小馬項(xiang)目(mu)(mu)順利取(qu)(qu)得建(jian)設工(gong)程規劃許(xu)可(ke)證，距離2022年(nian)9月22日(ri)獲(huo)取(qu)(qu)該(gai)土地僅60天（含國慶假期），創公(gong)司(si)項(xiang)目(mu)(mu)取(qu)(qu)得工(gong)規證最快紀錄，為后續辦(ban)理施工(gong)許(xu)可(ke)證和銷售(shou)許(xu)可(ke)證爭取(qu)(qu)了寶貴(gui)時(shi)間。11月26日(ri)，杭州瞰奧府(fu)示范區較(jiao)項(xiang)目(mu)(mu)總控節點提前完成，對外開放。

11月27日，合肥(fei)中(zhong)和府三(san)期(qi)洋(yang)房工地(di)開放(fang)日如(ru)期(qi)舉行，開放(fang)時間為期(qi)5天。為保證項目工地(di)開放(fang)日展示效果(guo)，合肥(fei)事業部(bu)成立“保交付”攻堅突擊隊，調配骨(gu)干力量進行3輪查驗及復驗，并(bing)安(an)排專(zhuan)人現(xian)場同步跟進、整改銷(xiao)項。12月20日起(qi)，合肥(fei)中(zhong)和府三(san)期(qi)洋(yang)房如(ru)期(qi)交付。

11月30日，海南(nan)海棠福灣公(gong)寓式酒店首批(pi)次房源交(jiao)付工作順利(li)啟動(dong)。海南(nan)公(gong)司成立專項工作突擊隊，扎(zha)實(shi)做好交(jiao)付時間倒排表、交(jiao)付預演等(deng)工作。海南(nan)公(gong)司領導(dao)班子成員帶隊下沉交(jiao)付一線，切實(shi)履行責(ze)任(ren)，推動(dong)重點任(ren)務按(an)期(qi)完成。

“保交付”督導組盡顯央企底色

能(neng)建城(cheng)發的“保交付”督導組在這場(chang)大沖刺(ci)中(zhong)起(qi)到了十分重要的作用。

廣州(zhou)南(nan)沙住(zhu)宅(zhai)項(xiang)目總用地面(mian)積(ji)(ji)約13.9萬(wan)平方米，總建筑面(mian)積(ji)(ji)約55.3萬(wan)平方米，共分五期(qi)開發。其中(zhong)一期(qi)6棟住(zhu)宅(zhai)共1110戶，為橫瀝島首個取(qu)得竣(jun)工聯合驗收意(yi)見書的住(zhu)宅(zhai)項(xiang)目。

第一督導組入(ru)駐(zhu)南(nan)沙項(xiang)目后(hou)，先后(hou)組織召開交(jiao)付問題(ti)排(pai)查、聯絡(luo)溝通(tong)等專(zhuan)題(ti)會21次。針對(dui)排(pai)查出來(lai)的商務、勞務、外部(bu)關(guan)系等問題(ti)，采取(qu)“建立問題(ti)清單、細化(hua)改進措施、落實責任歸(gui)屬(shu)、實行逐條銷項(xiang)”的辦法。對(dui)外積極協調聯動屬(shu)地政府和(he)總包方，把(ba)力量凝聚到保交(jiao)付目標上(shang)來(lai)；對(dui)內聚焦重點攻堅，推動項(xiang)目建設(she)提速提效(xiao)。

廣(guang)州(zhou)南沙住宅一(yi)(yi)期計劃(hua)年底竣備(bei)，為消除(chu)施(shi)工面臨的不確定因素，第一(yi)(yi)督(du)導(dao)組(zu)帶領項(xiang)(xiang)目(mu)團隊針對排(pai)查出的“人、材(cai)、機(ji)”等維度難點，編制(zhi)了(le)分(fen)戶銷項(xiang)(xiang)清單表格，制(zhi)定剩余工作(zuo)量鋪排(pai)計劃(hua)，每日指導(dao)工程專(zhuan)員進行進度糾偏，分(fen)析勞動力功效，優化資源調配(pei)，為項(xiang)(xiang)目(mu)施(shi)工提供了(le)精(jing)細化的管(guan)控指引。組(zu)織各參建單位根據總(zong)進度計劃(hua)倒排(pai)各專(zhuan)業(ye)工序完(wan)工節點；督(du)導(dao)項(xiang)(xiang)目(mu)公司與(yu)現(xian)場“尖刀班”配(pei)合，以(yi)專(zhuan)項(xiang)(xiang)驗收為導(dao)向(xiang)，梳理驗收前置(zhi)條件、提前策(ce)劃(hua)完(wan)成節點，保障專(zhuan)項(xiang)(xiang)驗收按期完(wan)成。

12月9日，廣(guang)州(zhou)南(nan)沙取得竣工聯合驗(yan)收意見(jian)書(shu)，較(jiao)年度考核(he)責任書(shu)節點提前9天，為項目首批次如(ru)期交付(fu)奠定了堅實基礎。

在面臨工(gong)期緊、任(ren)務(wu)重(zhong)、疫情反(fan)復、一(yi)二級交叉施工(gong)等多重(zhong)不利因素的(de)影響(xiang)下，廣(guang)州葛城公司迎難而上，整合業(ye)務(wu)骨干(gan)組(zu)建(jian)“住宅驗(yan)收先鋒隊”，精心組(zu)織(zhi)、高效統籌，全(quan)力以赴沖(chong)刺保交付(fu)目(mu)標。在本(ben)部派(pai)駐第一(yi)督導組(zu)的(de)指(zhi)導下，各部門通力協作(zuo)，細化目(mu)標節點，梳理問(wen)題銷項清單，專(zhuan)(zhuan)人(ren)專(zhuan)(zhuan)責逐一(yi)解決現場問(wen)題。在科學(xue)組(zu)織(zhi)、內外聯動、周密實施的(de)工(gong)作(zuo)計劃(hua)下，南沙住宅項目(mu)一(yi)期于(yu)2個月時間內先后(hou)通過了規(gui)劃(hua)、消防等專(zhuan)(zhuan)項驗(yan)收工(gong)作(zuo)，最終順利取得竣(jun)工(gong)聯合驗(yan)收意見書。

而在成都、重慶，第二督導組分別與(yu)項目(mu)公司(si)、總承包(bao)單位項目(mu)部召開溝通交流會，圍繞工程進度(du)保障、管理組織(zhi)與(yu)協調(diao)等方(fang)面進行深入剖(pou)析與(yu)交流，詳細(xi)了解雙方(fang)主要訴求，統一工作思路，細(xi)化下階段保障提升措施。

在第(di)二督導組(zu)和成(cheng)都項目團隊的共同努(nu)力下，成(cheng)都紫郡(jun)公館項目11#樓（小(xiao)戶型）已于12月中(zhong)(zhong)旬取證(zheng)，為(wei)后續銷售工作(zuo)爭取寶貴時(shi)間；重慶(qing)御湖蘭園(yuan)項目與總承(cheng)(cheng)包單位已就總承(cheng)(cheng)包合同中(zhong)(zhong)的部分爭議問題(ti)達成(cheng)初步(bu)一致意見(jian)，為(wei)后續工作(zuo)開展奠定(ding)了基礎。

第(di)三督導組進駐南(nan)京項(xiang)(xiang)目后，與項(xiang)(xiang)目一起討論、梳理現場重難點(dian)工作，先(xian)后組織保交(jiao)付推進專項(xiang)(xiang)會(hui)、參(can)建(jian)單位約(yue)談(tan)會(hui)等會(hui)議，厘清制約(yue)因素(su)。

南(nan)京長江悅(yue)府(fu)項目在第(di)三督導組的指(zhi)導下(xia)，克服周邊環境復雜、地質(zhi)條件差(cha)、疫情反(fan)復等諸多困難(nan)，對內從技術角度出(chu)發制(zhi)定開挖保障方(fang)案、倒(dao)排(pai)工期(qi)、有序施(shi)工；對外加強工作(zuo)協調，確保土方(fang)出(chu)土工程(cheng)有序進行(xing)。同時引入競爭機制(zhi)，倒(dao)逼土方(fang)施(shi)工單位(wei)搶抓進度，達成(cheng)節點目標，提前(qian)兩周完成(cheng)土方(fang)出(chu)土任務。12月11日(ri)，項目首棟A6號樓順利完成(cheng)封頂，為后續(xu)施(shi)工奠(dian)定堅實基礎。南(nan)京鼓(gu)悅(yue)蘭(lan)園項目也已完成(cheng)竣工驗(yan)收(shou)(shou)、消防驗(yan)收(shou)(shou)等工作(zuo)，將于近(jin)期(qi)完成(cheng)交(jiao)付。

各督(du)導組(zu)堅持“幫扶(fu)不添亂、補(bu)位不越位”的(de)原則，通過(guo)明確責(ze)(ze)任、過(guo)程監督(du)、周期通報等(deng)形式(shi)壓實項(xiang)(xiang)目公司主體責(ze)(ze)任，激發全員主觀能(neng)動(dong)性，并結合目標任務動(dong)態糾偏，強化過(guo)程督(du)導和服務，多措并舉助(zhu)力項(xiang)(xiang)目持續抓好(hao)重(zhong)點事項(xiang)(xiang)推進解決(jue)，實現問題定期閉環，各項(xiang)(xiang)目的(de)建設進展均取得重(zhong)大(da)突破。文/陳(chen)述