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3月19日，2023亞布力中(zhong)國企業家(jia)論壇年(nian)會(hui)(hui)將閉幕，萬科集團創始人兼董事(shi)會(hui)(hui)名譽主席、萬科公益基金會(hui)(hui)理(li)事(shi)長王石在(zai)演講中(zhong)隔空回應了俞敏(min)洪。

此前一(yi)天，新東方集團(tuan)董事長俞(yu)敏(min)洪曾調侃，自己不(bu)敢像王石那樣去(qu)爬珠穆朗瑪峰，“一(yi)個是我(wo)(wo)不(bu)敢，從心(xin)里不(bu)敢去(qu)爬，我(wo)(wo)怕把我(wo)(wo)的命丟了。第二(er)，我(wo)(wo)還真有一(yi)點點認為，世界的最高峰還是在下面仰望更好一點。為什么要把它踩在腳下呢？而且踩了一次還得踩第二次，踩了第二次還得踩第三次，我覺得有點過了。”

王(wang)石(shi)在演講中(zhong)表示，俞(yu)敏洪的境界更高(gao)，自己準備第三(san)次挑戰珠峰，才(cai)體會到仰望的精神。王(wang)石(shi)說(shuo)，自己一生(sheng)要三(san)次登(deng)頂，和前兩次不(bu)同的是，第三(san)次山峰沒有物理高(gao)度(du)，而是心理高(gao)度(du)。他計劃81歲第三次登頂珠峰，因為目前人類登頂珠峰的紀錄是80歲（日本人三浦雄一郎），以此繼續(xu)挑(tiao)戰(zhan)自(zi)我(wo)，弘揚亞(ya)布(bu)力精神。

王石：登頂珠峰后走上環保路

計劃81歲再登珠峰(feng)

王石曾于2003年和2007年兩(liang)次登頂珠(zhu)峰，談及兩(liang)次的不同，他說，第(di)一(yi)次登頂是北坡(po)，第(di)二(er)次走的南坡(po)，但這(zhe)并非(fei)最重要(yao)的區別。

王石 圖片來源：每經記(ji)者 薛暉 攝(she)（資料圖）

他說(shuo)，第(di)一次登頂(ding)珠峰(feng)時，個(ge)人(ren)主義極端膨脹(zhang)到達頂(ding)點。而七年(nian)之后的(de)再(zai)次登頂(ding)，自己從為了達到個人的目標，不惜一切代價的“非環保登頂”變為了完全環保的登山之旅。“零(ling)垃圾登珠峰，除了小便(bian)不(bu)攜帶之外(wai)，所有東(dong)西，包括大(da)便(bian)都帶下來(lai)，難度非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)大(da)，但(dan)是我做到(dao)了”。

王石說，登頂珠峰之后，自己不自覺地走上了環保之路。他還感慨，自己登頂乞(qi)力馬扎羅(luo)峰的(de)時候(hou)(hou)，受到了(le)非常大的(de)震(zhen)撼——海明威說那座山(shan)四季都覆蓋著雪(xue)，但是我(wo)登頂的(de)時候(hou)(hou)沒有(you)發(fa)現一片雪(xue)，我(wo)才意(yi)識(shi)到氣候(hou)(hou)變(bian)化給我(wo)們帶來了(le)什(shen)么。

王石表示，他計劃81歲第三次登頂珠峰，因為目前人類登頂珠峰的紀錄是80歲（日本人三浦雄一郎），以(yi)此繼續挑戰自我，弘揚亞布力精(jing)神。

去年，由王(wang)石(shi)以及亞投資本(ben)發起(qi)的深(shen)石(shi)收購企業有(you)限公司（以下簡稱“深(shen)石(shi)收購“）向港交(jiao)所正式遞交(jiao)上市申(shen)請。

據上市(shi)申請信息，王石(shi)(shi)的SPAC將(jiang)聚焦碳(tan)中(zhong)和經(jing)濟增長趨勢中(zhong)的綠色科技及環(huan)保消費品(pin)與服務領域的標(biao)的資產(chan)，包括清潔能源、智慧城(cheng)市(shi)、物聯(lian)網、地產(chan)科技等。這(zhe)一描(miao)述也揭開王石(shi)(shi)再創(chuang)業(ye)的“深石(shi)(shi)”系公司(si)在雙(shuang)碳(tan)產(chan)業(ye)的多核(he)業(ye)務布局。

據(ju)第(di)一(yi)財經，“區塊鏈是非常好的技術，但僅僅停留在虛擬貨幣這樣一個問題上，會因為比特幣、以太幣交易出現投機性問題，給它帶來很多的污名化，而區塊鏈是一定要應用上去的。”作為(wei)在(zai)傳統房地產行(xing)業打拼30多年的“老將”，王石還以區塊(kuai)鏈技術為(wei)例，公(gong)開表達了對(dui)“數(shu)字經(jing)濟”的看法——“現在(zai)的數(shu)字經(jing)濟，必須(xu)和實體經(jing)濟相融合。”

2020年，王石(shi)進入碳中和(he)這個(ge)新賽道，并創立了(le)“碳中和(he)社(she)(she)區”。王石(shi)表示，碳中和(he)社(she)(she)區分為三塊(kuai)內容，其(qi)中之一就牽(qian)涉(she)到(dao)碳匯(hui)資源(yuan)管(guan)理，而碳匯(hui)資源(yuan)管(guan)理需(xu)要實(shi)現(xian)(xian)可(ke)溯源(yuan)、不可(ke)更(geng)改、可(ke)比(bi)較、可(ke)計量，最后可(ke)以交易。區塊(kuai)鏈能(neng)夠幫助(zhu)實(shi)現(xian)(xian)這些目(mu)標(biao)。

數字化(hua)(hua)經濟對我們(men)意味著什(shen)么？王石(shi)說(shuo)：“剛剛一位(wei)嘉賓的說(shuo)法，和國外(wai)相比(bi)，中國很(hen)多數字化(hua)(hua)領域(yu)走在(zai)前面。我可能在(zai)80％的層(ceng)面同意這個觀點。也就是在(zai)應用場景上(shang)，我們(men)不是彎(wan)道超(chao)車。過去，（中國）可能連基礎設施都沒有，但對于很多新的技術，我們可以馬上應用上來。”

俞敏洪：看(kan)不起

那種“買買買”的嚎叫型直播(bo)

在3月(yue)18日(ri)的演講中，新東方創始人俞敏洪承認東方甄選犯了錯誤，但不是故意為之，“去年東方(fang)(fang)甄選剛剛開始火爆時，有一家企業和(he)我們(men)聯系，說他們(men)的(de)(de)蝦(xia)都是(shi)(shi)野(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)。當時新東方(fang)(fang)的(de)(de)選品能力(li)不(bu)是(shi)(shi)那么強，結果(guo)按(an)照野(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)蝦(xia)賣(mai)了，賣(mai)了不(bu)久結果(guo)發現(xian)不(bu)是(shi)(shi)真的(de)(de)野(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)蝦(xia)，就立刻下架了。”

圖片來源(yuan)：視覺(jue)中國

俞(yu)敏洪表示，這(zhe)(zhe)幾天，這(zhe)(zhe)件事被拿出來炒作(zuo)，說東方甄(zhen)選賣假的東西，“我(wo)們(men)承(cheng)認這(zhe)(zhe)個錯誤，這(zhe)(zhe)是因為我(wo)們(men)經驗(yan)不(bu)足，而(er)不(bu)是故意為之(zhi)。我(wo)們(men)以后要(yao)加強系統(tong)建設能(neng)力，盡可能(neng)防范這(zhe)(zhe)樣的錯誤發生，既(ji)然犯了錯，就要(yao)去改正。”

在回(hui)顧東(dong)方甄選的創辦歷程時，俞敏(min)洪(hong)透露(lu)，自(zi)己當時提出(chu)要(yao)做東(dong)方甄選的時候，新東(dong)方全體(ti)總裁辦公室和董事會成員全部(bu)反對，理由很(hen)簡單：新東(dong)方從(cong)來(lai)沒有賣過東(dong)西，也從(cong)沒有做過直播。另(ling)外(wai)，農產品(pin)的風險(xian)很(hen)大，一旦賣出(chu)假貨，最(zui)后的結果是(shi)全部(bu)崩盤。

“除了認(ren)為農業是國家的(de)大(da)政方針之外，支持我做東(dong)方甄選(xuan)的(de)理由主要(yao)有兩點：一(yi)(yi)是新東(dong)方的(de)資源配置(zhi)的(de)足(zu)夠的(de)，賬(zhang)上(shang)還有錢(qian)可以嘗試。”俞敏(min)洪(hong)說，自己當時(shi)向董事會提出(chu)要(yao)求，給他五(wu)年時(shi)間，每年虧損一(yi)(yi)個億，如果五(wu)年沒做出(chu)來就停止。

第二個原因是(shi)，新東方有原先的(de)家長和學生作為客戶基礎，“我去直播后，家長們一看(kan)，這不(bu)是(shi)俞敏洪嗎？俞敏洪在賣西紅柿，太可憐了，那我就買一袋西紅柿吧，至少可以產生這樣的效果。”俞敏洪說(shuo)道。

俞敏洪坦言，自己看不起網絡直播中那些“買買買”的嚎叫噪音，他心中的(de)(de)直播(bo)應(ying)該是(shi)(shi)心平(ping)氣(qi)和(he)(he)地對產品(pin)進行講解并且傳(chuan)播(bo)知(zhi)識，第(di)一場東(dong)方甄(zhen)選(xuan)的(de)(de)直播(bo)是(shi)(shi)他親自做的(de)(de)，當(dang)時(shi)新東(dong)方完全不知(zhi)道怎么選(xuan)品(pin)，選(xuan)的(de)(de)都是(shi)(shi)中國最貴的(de)(de)農(nong)產品(pin)，但他依然拿著(zhu)地圖(tu)和(he)(he)歷史書，把(ba)每個產品(pin)背后(hou)的(de)(de)故事講給東(dong)方甄(zhen)選(xuan)的(de)(de)購買(mai)者(zhe)，后(hou)來(lai)大(da)家評價說，不是(shi)(shi)來(lai)買(mai)東(dong)西，而(er)是(shi)(shi)來(lai)聽課的(de)(de)。

“要的(de)就(jiu)是這個效果。盡管東西(xi)沒賣出去多(duo)少，但(dan)我還是堅持下去了(le)。”俞(yu)敏洪(hong)表(biao)示。

為(wei)什么(me)新東方賬(zhang)上會(hui)有(you)足夠(gou)現(xian)金(jin)？俞(yu)敏(min)洪(hong)提(ti)到，對企(qi)業而(er)言，最(zui)重要(yao)的(de)實力就是現(xian)金(jin)為(wei)王。在互聯網教育(yu)(yu)最(zui)火熱的(de)時候，新東方董事會(hui)曾要(yao)求自己(ji)把新東方所有(you)的(de)剩余資金(jin)拿來投資互聯網教育(yu)(yu)，他當時拒絕了(le)，因(yin)為(wei)覺得自己(ji)看不(bu)清商業模式，“不能自己都沒學會沖浪，就被推到了浪潮上。”

他(ta)還(huan)“威脅(xie)”董(dong)事會：要不(bu)(bu)(bu)把自己的董(dong)事長拿掉(diao)，要不(bu)(bu)(bu)就(jiu)認可新(xin)(xin)東方(fang)就(jiu)此倒(dao)閉，不(bu)(bu)(bu)然就(jiu)不(bu)(bu)(bu)會投資(zi)，這也是為什么(me)“雙減”后新(xin)(xin)東方(fang)還(huan)有(you)足夠資(zi)金支付員工工資(zi)和退款，也有(you)余錢進(jin)行新(xin)(xin)的嘗試。

俞敏洪(hong)還(huan)提到(dao)，作為企業家(jia)，要以欣賞(shang)的(de)態度面(mian)對朋(peng)友的(de)成功(gong)，而(er)不(bu)是攀(pan)比。他(ta)(ta)舉例稱(cheng)，王石（前(qian)萬科董事長(chang)）皮(pi)劃艇劃得這么好，他(ta)(ta)不(bu)會妒(du)嫉，而(er)是贊美；劉永好（新希望(wang)集團董事長(chang)）養(yang)豬養(yang)得好，自(zi)己(ji)不(bu)會在豬圈里放一把(ba)毒藥(yao)，而(er)是會買他(ta)(ta)的(de)豬肉。他(ta)(ta)也(ye)調侃稱(cheng)，“我不敢像王石那樣去爬珠穆朗瑪峰，我怕我把我的命給丟了。”

他(ta)還調(diao)侃了劉永好(hao)，劉永好(hao)認為年(nian)輕人不嫌棄他(ta)，可能(neng)是錯覺(jue)，“我以為周(zhou)圍年(nian)輕人不嫌棄我，其實(shi)他(ta)們希(xi)望我盡量遠離(li)新東方。”

編輯|段煉 蓋源源

校對|盧祥勇

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