每日經濟新聞 2023-08-12 19:46:34
◎“數(shu)智(zhi)轉型(xing)是實(shi)現高質量發展(zhan)的(de)關鍵路(lu)(lu)徑。我們正站在(zai)第四次工業革命(ming)的(de)起點上,數(shu)字化將(jiang)是未來各行各業的(de)必經之路(lu)(lu)。雖然數(shu)智(zhi)轉型(xing)會面臨困難,但(dan)只(zhi)有通過創新(xin)性的(de)方法和新(xin)的(de)思(si)維方式(shi),才能真正抓住機遇,實(shi)現行業的(de)進步和變革。”
每(mei)經(jing)記者|陳(chen)利 每(mei)經(jing)編輯|魏文藝
“唯數智轉型方可高質(zhi)量發展。”
8月10日,由中物智(zhi)庫、中物研(yan)協主辦的“夯基聚力(li)行(xing)則(ze)將至”2023年(nian)中國(guo)物業(ye)綜合實力(li)百(bai)強(qiang)企(qi)業(ye)研(yan)究發(fa)布會上,合景悠活集團首席執行(xing)官王(wang)建輝(hui)在發(fa)表主題演講(jiang)時(shi)表示,數(shu)智(zhi)轉型將幫助物業(ye)行(xing)業(ye)朝(chao)著更加(jia)美好的未(wei)來邁進(jin)。
在王建輝看來,通過數智轉型,行業將(jiang)重塑服務(wu)模(mo)式(shi),提(ti)(ti)升組織效率,實現協同高質量發(fa)展,為客戶提(ti)(ti)供更加舒適便捷(jie)的服務(wu)。
合景悠活集團首席執行官王建輝 圖片來源:每經記者 陳利 攝
在王建輝看來,當前(qian)行業(ye)發展(zhan)的契機源于“三個(ge)浪潮”的疊(die)加。
“第一浪”是技術趨勢帶來的(de)(de)(de)技術紅利,數(shu)字基礎設施加(jia)持物(wu)理空(kong)間:中國有(you)500億平方米已建設好的(de)(de)(de)空(kong)間,有(you)物(wu)業管理的(de)(de)(de)接近300億平方米,此(ci)后(hou)都會陸續被數(shu)字化加(jia)持,這是未來發(fa)展的(de)(de)(de)方向,第四(si)次工業革(ge)命正在的(de)(de)(de)到來。
“第二浪”是政策推動(dong)產業(ye)升(sheng)級,新(xin)舊動(dong)能(neng)轉換推動(dong)行(xing)業(ye)轉型:如(ru)新(xin)基(ji)建、新(xin)能(neng)源等為代表的(de)新(xin)舊動(dong)能(neng)轉換正在(zai)帶動(dong)所在(zai)行(xing)業(ye)的(de)轉型升(sheng)級;
“第三浪”則是客戶變(bian)(bian)遷(qian)呼喚服(fu)務(wu)創新,客戶需求(qiu)變(bian)(bian)遷(qian)將催生服(fu)務(wu)升級:后疫(yi)情時代生活數字(zi)化(hua)及服(fu)務(wu)場(chang)景變(bian)(bian)化(hua)。
“‘三浪’疊加,為物業行(xing)業帶來了(le)巨大的發展機(ji)(ji)遇,共同指向(xiang)新服務(wu)這一目(mu)標,為如(ru)何基于現有(you)服務(wu)創新提供了(le)清晰(xi)的方向(xiang)。”在王(wang)建輝看來,盡(jin)管(guan)當前行(xing)業面臨著巨大的發展契機(ji)(ji),但也面臨著眾多挑戰,成本和能力就(jiu)是其(qi)中重要的兩個。
“首(shou)先,隨著物業(ye)費上漲受限,人工成本逐年上升,企業(ye)成本側面(mian)臨挑(tiao)戰;其次(ci),基(ji)層人力(li)的(de)素(su)質對比(bi)二(er)十(shi)年前也在(zai)下降,從而帶來對客服務能力(li)的(de)挑(tiao)戰。”王(wang)建(jian)輝(hui)表示,傳統的(de)簡單方法(fa)已經走到了盡(jin)頭,“必須用創新(xin)性的(de)方法(fa)看我們的(de)行(xing)業(ye)未來才有(you)機會。”
“數智(zhi)轉(zhuan)型是實現高質量發展的(de)(de)(de)關鍵路徑。”王建輝認(ren)為,我們正站(zhan)在第四次(ci)工業(ye)(ye)革命的(de)(de)(de)起點上,數字化(hua)將是未來各行(xing)(xing)各業(ye)(ye)的(de)(de)(de)必(bi)經之(zhi)路。“雖然數智(zhi)轉(zhuan)型會面臨(lin)困(kun)難,但(dan)只有通過創新性的(de)(de)(de)方法和新的(de)(de)(de)思維方式,才能真正抓(zhua)住(zhu)機(ji)遇,實現行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)進(jin)步和變(bian)革。”
事實上,當前(qian)各家物企已經相繼發力數字(zi)(zi)化,如碧(bi)桂園(yuan)服務構建(jian)了(le)以數據(ju)驅(qu)動的服務體驗管理體系,并在(zai)數字(zi)(zi)化場景(jing)和社區(qu)服務機器(qi)人兩(liang)方(fang)面有深入探索;萬(wan)物云(yun)也重點建(jian)設(she)了(le)一(yi)批具(ju)備數字(zi)(zi)空間服務程(cheng)序(BPaaS)等。
“隨著行業的發展,未(wei)來五年,物業行業的數(shu)字(zi)化(hua)將迎來爆發期,這(zhe)是未(wei)來的趨勢。”王建輝(hui)表示,當前整個行業服務數(shu)字(zi)化(hua)空間巨大(da),盡管每家(jia)各有(you)不同,但(dan)都非(fei)常(chang)有(you)必要堅持(chi)向(xiang)前再(zai)走(zou)一步。
至(zhi)于(yu)如何再向前,王建輝給出了CEO視角看數智轉型的(de)(de)‘三個一’。王建輝分享(xiang)到,首先(xian)是(shi)(shi)“一把手工程,數智轉型是(shi)(shi)戰略(lve)”。數智轉型是(shi)(shi)企業(ye)戰略(lve),需要解(jie)決長期過程和短期痛點,需要頂層(ceng)(ceng)設計(ji)和數字底座;數智轉型是(shi)(shi)組織變革,用(yong)技(ji)術(shu)推動(dong)(dong)管理(li)的(de)(de)進步,用(yong)管理(li)推動(dong)(dong)技(ji)術(shu)的(de)(de)應用(yong),管理(li)和技(ji)術(shu)雙驅推動(dong)(dong)組織變革;數智轉型是(shi)(shi)系統工程,需要從(cong)客(ke)戶體驗、員工體驗、運營效率、成本投入(ru)系統性設計(ji)并實施。基于(yu)此(ci),必須得到高層(ceng)(ceng)領導(dao)的(de)(de)堅定(ding)支持(chi)。”
其次是(shi)“一張藍(lan)圖繪到底,謀定而后動”。在(zai)數智轉型中,需(xu)要仔細調(diao)研,提前制定總(zong)體規劃和詳細計(ji)劃非常重要,執行過程中“不拉(la)抽屜(ti)是(shi)高手”。另外,企業在(zai)技術選型上(shang),“適合自(zi)己(ji)的(de)才(cai)是(shi)最好的(de)。”
最后是(shi)“一(yi)條主線,信息(xi)流(liu)0成(cheng)本(ben)運(yun)轉”。在王建輝看(kan)來(lai),“物(wu)業的(de)真成(cheng)本(ben)不是(shi)表面上看(kan)到的(de)接(jie)近70%的(de)人工成(cheng)本(ben),用泰勒的(de)方法論(lun)拆(chai)解,是(shi)傳統服(fu)務方法落(luo)后,服(fu)務過(guo)程中內部記錄(lu)和(he)派單(dan)中層層搬(ban)運(yun)和(he)傳遞信息(xi)的(de)信息(xi)流(liu)流(liu)轉成(cheng)本(ben)。”所以構建一(yi)個(ge)以工單(dan)為載體(ti),打通員工端、業主端、設備端的(de)高效(xiao)平臺,萬(wan)物(wu)互聯管理設備,移動互聯優化服(fu)務,讓信息(xi)流(liu)低成(cheng)本(ben)運(yun)轉起來(lai),讓員工的(de)工作效(xiao)率(lv)高起來(lai),是(shi)解決(jue)問題的(de)關鍵,信息(xi)處理效(xiao)率(lv)決(jue)定公司效(xiao)率(lv)。
此外(wai),王建輝在(zai)演講中還指出,未來(lai)要(yao)抓(zhua)三(san)個(ge)要(yao)點。“第(di)(di)一個(ge)是(shi)‘換芯(xin)’,要(yao)換個(ge)視角看行(xing)(xing)業,理(li)解行(xing)(xing)業所處的周期并積極(ji)應(ying)對,具備一些互聯(lian)網思維;第(di)(di)二個(ge)是(shi)‘喚心’,以行(xing)(xing)活(huo)致敬行(xing)(xing)業,回歸到服(fu)務(wu)本身,通過服(fu)務(wu)設計提供更好的對客服(fu)務(wu);第(di)(di)三(san)是(shi)“煥(huan)(huan)新”,不僅僅是(shi)可(ke)(ke)見的數(shu)字系統(tong)的煥(huan)(huan)新,更是(shi)在(zai)不可(ke)(ke)見的企業組織(zhi)六要(yao)素及企業文化的煥(huan)(huan)新。
王建輝強調,物業行業正處(chu)于(yu)一個新的起點,數(shu)(shu)智(zhi)轉(zhuan)型將引領未來的發展。“通(tong)過數(shu)(shu)智(zhi)轉(zhuan)型,物業行業有望實現更(geng)高效的運(yun)營、更(geng)優質(zhi)的服(fu)務,迎接未來的挑戰與機(ji)遇。”
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封面圖片來源:每經記(ji)者(zhe) 陳利 攝
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