（編者按：當下，ESG可持續(xu)發(fa)(fa)展(zhan)日益成為(wei)全球經濟發(fa)(fa)展(zhan)共識和越來越多企(qi)業的實踐(jian)選擇。

在(zai)“雙碳(tan)戰略(lve)”、綠色發展、共同(tong)富裕背景下，ESG也正在(zai)成為重構中(zhong)國(guo)上市公司(si)價值成長(chang)的新邏輯(ji)、新風(feng)口、新路徑。全(quan)球ESG可(ke)(ke)持續發展經驗，特別是一些跨(kua)國(guo)企(qi)業的可(ke)(ke)持續發展實踐，為中(zhong)國(guo)上市公司(si)提供了他山之石。

那么，對于這些(xie)全球范(fan)圍內的各行業領軍企業而言，ESG帶給(gei)了它們哪些(xie)新機(ji)遇(yu)？它們如(ru)何制定ESG戰略、進行ESG管理、落實ESG議(yi)題(ti)？在實踐(jian)過程(cheng)中，又存在哪些(xie)問題(ti)和(he)挑戰？能夠給(gei)中國企業提供哪些(xie)可(ke)以復制的經驗(yan)？

有鑒于此，每日經濟新聞策劃“高(gao)鑒——跨國企業高(gao)管可持(chi)續發展系列(lie)訪(fang)談”，專訪(fang)全球范圍內各(ge)個行業的領軍企業的高(gao)管，請他們講述低碳經驗、傳遞綠色發展價值、尋路可持(chi)續發展。

今日推出第二期，專訪巴斯(si)夫大中華區董事長兼總(zong)裁樓(lou)劍鋒。）

每經(jing)記者(zhe) 黃宗彥(yan) 舒冬妮 每經(jing)編輯 魏官紅

“我們相信(xin)，未來企業(ye)的(de)成(cheng)功不僅是商業(ye)上取得成(cheng)就，更應為環境和(he)社(she)會創造價(jia)值。”在巴斯夫大中華區董事(shi)長兼總裁樓劍鋒看來，可持續(xu)發展理念(nian)的(de)興(xing)起(qi)和(he)踐(jian)行(xing)已成(cheng)必然趨勢。

近日，全球(qiu)不少知名化工企(qi)業相繼公布了2023年二季度業績，其(qi)營收和凈利大(da)多呈現不同程度的下(xia)降(jiang)。在(zai)需求疲軟、去庫存壓力等多重因素影響(xiang)下(xia)，化工行業正在(zai)經歷(li)一場“寒冬”。

受訪者供圖

盡管巴(ba)斯夫(fu)的(de)預估業(ye)績也不及預期(qi)，相較之下，公司業(ye)績仍處于(yu)行業(ye)領先(xian)，巴(ba)斯夫(fu)在6月(yue)底正式建成啟用了其上海創新園的(de)第(di)三期(qi)項(xiang)目(mu)。據悉(xi)，該項(xiang)目(mu)是其在亞太地區的(de)最大研發樞紐。

樓劍鋒(feng)向《每日經濟新聞》記者透露(lu)，巴斯夫大中華區2022年(nian)的(de)銷售額比2017年(nian)增(zeng)加(jia)近60%，同時運營(ying)中產生的(de)碳排放量(liang)較2017年(nian)降低了19%。

在整個專訪過程中，樓劍鋒多次提到(dao)“減碳(tan)”的相關內容，不(bu)難(nan)看出，作為(wei)(wei)(wei)化(hua)工巨頭，碳(tan)管(guan)理(li)已成為(wei)(wei)(wei)公(gong)司(si)推動可持續發展最為(wei)(wei)(wei)核心的議題之一。為(wei)(wei)(wei)此，公(gong)司(si)還(huan)專門開發了一套(tao)數字(zi)化(hua)解決(jue)方案，用來計算(suan)巴斯夫4.5萬種產品“從搖(yao)籃(lan)到(dao)大門”的碳(tan)足跡(ji)。

談價值鏈減碳：開發出數字化解決方案

“巴(ba)斯夫的(de)企業(ye)宗(zong)旨是(shi)(shi)創(chuang)造化學新作用——追求可持續(xu)發展的(de)未來。我們(men)相信，未來企業(ye)的(de)成(cheng)功(gong)不僅(jin)是(shi)(shi)商(shang)業(ye)上取得成(cheng)就，更應為環境和社會創(chuang)造價值。”在樓劍(jian)鋒看來，可持續(xu)發展理念正(zheng)是(shi)(shi)對公司宗(zong)旨的(de)最好詮(quan)釋。

而(er)想要將二者(zhe)融為一體，難度(du)不言而(er)喻。《每日經濟新聞》記者(zhe)注(zhu)意到，在(zai)ESG理(li)念(nian)興起的近(jin)些年，更多(duo)企業的做法(fa)是(shi)(shi)在(zai)公司戰略的基礎(chu)上(shang)，額外提出一系列ESG目標。這(zhe)種形式在(zai)很大程(cheng)度(du)上(shang)仍然是(shi)(shi)業務導向，ESG更像(xiang)是(shi)(shi)“面子(zi)工程(cheng)”。

樓(lou)劍(jian)鋒用(yong)一組數據向記者介紹了巴斯夫將可持(chi)續發展融入業務(wu)與經營(ying)后產生(sheng)的變化——巴斯夫大中(zhong)華區(qu)2022年(nian)的銷售額為116億歐(ou)元，比2017年(nian)增加(jia)(jia)近60%，但運營(ying)中(zhong)產生(sheng)的碳排放量(liang)卻降低了19%。“這主要(yao)歸功于我們通(tong)過數字化等(deng)方式，不斷提高(gao)裝置的能源利用(yong)和工藝效(xiao)率，以及加(jia)(jia)大使用(yong)可再(zai)生(sheng)能源等(deng)舉措。”

除了關注自身的(de)(de)減碳(tan)，巴(ba)(ba)斯(si)夫還(huan)對全價值鏈(lian)的(de)(de)碳(tan)排(pai)放(fang)情況進(jin)行核算。“巴(ba)(ba)斯(si)夫將負責任地采購、高效安全地生產，以及引領可持續的(de)(de)解決方案(an)一起納入公司(si)的(de)(de)碳(tan)中和行動中。巴(ba)(ba)斯(si)夫的(de)(de)氣(qi)候保護目標關注范圍1（直接排(pai)放(fang)）和范圍2（間接排(pai)放(fang)）溫室氣(qi)體(ti)排(pai)放(fang)，我們還(huan)關注范圍3（上(shang)下(xia)游各項活動）的(de)(de)排(pai)放(fang)。”樓劍鋒稱。

此外(wai)，記者注意到，巴斯夫在2012年(nian)推出(chu)《可(ke)持(chi)續(xu)解(jie)決方案指(zhi)導(dao)方法》，幫助第三方衡量其產(chan)品在各(ge)個市場(chang)和行業(ye)內對可(ke)持(chi)續(xu)發展作出(chu)的貢獻(xian)，并通過(guo)有針對性的步驟(zou)提升貢獻(xian)。

近年來(lai)，巴(ba)(ba)斯(si)夫還開發了一套數字(zi)化解決方案，用來(lai)計算巴(ba)(ba)斯(si)夫4.5萬種(zhong)產品“從(cong)搖籃到大門”的碳(tan)足(zu)跡。樓劍(jian)鋒(feng)稱，巴(ba)(ba)斯(si)夫希望聯動(dong)上下(xia)游(you)，在推動(dong)化工行業(ye)的產品碳(tan)排放透明度和標(biao)(biao)準化的同(tong)時，助力整個(ge)價值鏈(lian)建(jian)立規范、透明和統(tong)一的碳(tan)管理標(biao)(biao)準和規則。

同時，巴斯(si)夫還參與“攜手可(ke)持續發(fa)展”（Together for Sustainability）聯合倡議發(fa)布的《產品碳足跡指南》，包括巴斯(si)夫在內的37家化工企業已就計算產品碳足跡的全(quan)球標(biao)準(zhun)達(da)成一致意見。

談供應鏈管理：90%采購項目將納入評估

如(ru)(ru)巴斯夫所(suo)描述的(de)(de)目(mu)標——“推動價值鏈減碳”想要順(shun)利落地，意(yi)味著(zhu)需要對(dui)供應(ying)商也(ye)有(you)所(suo)要求(qiu)。而現實是，如(ru)(ru)果(guo)過于強調綠色，無(wu)論對(dui)供應(ying)商的(de)(de)資質，還是對(dui)公司自(zi)身的(de)(de)成本考量，都會有(you)一定沖突。

對此，樓劍鋒強(qiang)調“TfS（即攜手可持續(xu)(xu)發(fa)展）”的(de)概念(nian)。“我們仔細分(fen)析了巴斯夫整個價值鏈的(de)碳(tan)排(pai)(pai)放。結(jie)果(guo)顯示，公司自(zi)身生產(chan)(chan)運營的(de)碳(tan)排(pai)(pai)放只有不到20%左右，而供(gong)應商端采(cai)購原材(cai)料和服務等產(chan)(chan)生的(de)碳(tan)排(pai)(pai)放占了近一半，所以供(gong)應商可持續(xu)(xu)轉型對于整個行業的(de)綠色低(di)碳(tan)發(fa)展非常重要。”

如(ru)何對供應商“含綠量”進行審核，將直接影響(xiang)巴斯夫全價值鏈碳排的管理。

樓劍鋒向《每(mei)日經濟新聞》記者介紹(shao)：“我們做供應商(shang)審(shen)(shen)計，一方面是(shi)ESG的(de)(de)審(shen)(shen)計，包含環境、社(she)會、治(zhi)理三(san)個(ge)維度。我們需要確保供應商(shang)的(de)(de)業務運行是(shi)環保的(de)(de)、安全(quan)的(de)(de)、公平的(de)(de)。我們的(de)(de)目標是(shi)到(dao)2025年(nian)90%的(de)(de)采購項目需要納(na)入可持續發展(zhan)評(ping)估(gu)(gu)。截至2022年(nian)底，已(yi)實(shi)現85%的(de)(de)項目納(na)入評(ping)估(gu)(gu)。”

另外(wai)還有(you)一個目標，即定期評估的時(shi)候(hou)，供應商在可持(chi)續發展方面的表現要比(bi)前一次評估有(you)所(suo)提高。

“從2021年(nian)開始，我(wo)們(men)推廣供(gong)應(ying)商碳(tan)管(guan)理項目，把相關(guan)理念和方法分(fen)享給他們(men)，比如怎(zen)么(me)做低碳(tan)產(chan)品(pin)，怎(zen)么(me)計算(suan)產(chan)品(pin)碳(tan)足(zu)跡等。”樓劍鋒(feng)對《每日經濟新聞》記(ji)者進一步表(biao)示，“大(da)家都做好自身的減(jian)碳(tan)工作，提供(gong)低碳(tan)產(chan)品(pin)給到客戶(hu)，共同(tong)推動整個供(gong)應(ying)鏈的減(jian)碳(tan)。”

談治理架構：公司設專門部門和團隊

大眾(zhong)對(dui)巴斯夫(fu)(fu)的(de)認知，可能更多(duo)停留在化(hua)工巨頭的(de)范疇(chou)，實際(ji)上(shang)，巴斯夫(fu)(fu)的(de)布局(ju)中還有農業(ye)(ye)、營(ying)養、個(ge)人護理(li)和衛生等(deng)業(ye)(ye)務板塊。對(dui)于這(zhe)些(xie)不(bu)同的(de)行業(ye)(ye)，要(yao)(yao)做到(dao)熟悉行業(ye)(ye)特性并同時響應(ying)ESG目標，無疑對(dui)公司的(de)治理(li)結(jie)構有極高的(de)要(yao)(yao)求。

樓劍鋒(feng)表(biao)示，長(chang)期以(yi)來，可持(chi)續發展(zhan)理(li)念已融入巴斯夫的(de)管(guan)理(li)體系(xi)，涵蓋價值鏈和自身運營的(de)各(ge)個環節。為(wei)了確保可持(chi)續議題能夠順利開展(zhan)，公司內部(bu)設立專(zhuan)門的(de)可持(chi)續發展(zhan)相關的(de)部(bu)門和團隊。這與大(da)多公司往(wang)往(wang)只設立一(yi)個ESG/可持(chi)續發展(zhan)委員(yuan)會(hui)的(de)方(fang)式有很大(da)區別。

首(shou)先(xian)，集(ji)團(tuan)總部(bu)設立了一個專門(men)負(fu)責企業可(ke)持續發展部(bu)門(men)的(de)團(tuan)隊（Corporate Strategy&Sustainability，CDS），負(fu)責將(jiang)可(ke)持續發展議題(ti)，尤(you)其是(shi)與氣候保(bao)護(hu)相(xiang)關的(de)事(shi)務(wu)(wu)，整合至(zhi)核心業務(wu)(wu)和決策過(guo)程。其次，巴斯夫設立了企業可(ke)持續發展委(wei) 員(yuan) 會 （Corporate Sustainability Board），由集(ji)團(tuan)執行(xing)董事(shi)會成員(yuan)領銜，具體成員(yuan)包括(kuo)各個業務(wu)(wu)部(bu)門(men)全球負(fu)責人、總部(bu)企業中心各部(bu)門(men)負(fu)責人以及地區負(fu)責人，共同探討(tao)交流(liu)相(xiang)關的(de)話題(ti)和運營層(ceng)面的(de)事(shi)務(wu)(wu)。

此(ci)外，公司(si)還設立了(le)項(xiang)目部(bu)門“凈零加速(su)（Net Zero Accelerator）”，該部(bu)門向集團執行董(dong)事會主席匯報，將(jiang)整合、統籌(chou)廣泛(fan)的(de)跨業務部(bu)門、專業知識和資源(yuan)，聚焦(jiao)與低碳生產(chan)技(ji)術(shu)、循(xun)環經濟及可再(zai)生能源(yuan)有關(guan)的(de)項(xiang)目，加速(su)項(xiang)目和研(yan)發實施進度，更快地(di)實現(xian)規模(mo)效應，達成公司(si)2050年(nian)全球二氧化碳凈零排放的(de)目標。

盡(jin)管ESG實踐正在成為中國資本(ben)市場的潮流和趨勢(shi)，但不管是節能(neng)減排(pai)還是采購(gou)綠電，以及履(lv)行各(ge)(ge)種各(ge)(ge)樣(yang)的社會(hui)責任，都意味(wei)著公(gong)司需要付出更(geng)多成本(ben)。

以碳足跡核算(suan)為例——“推動產(chan)品碳足跡的減少，短期內預計會帶來成本(ben)的上升。”樓劍鋒(feng)直言(yan)不諱。

他也指出，碳足(zu)跡的(de)核算工作也是保障企業取得減排效果的(de)關鍵步驟(zou)，是利在長期(qi)，著眼未來(lai)的(de)。

“同時(shi)，要實(shi)現大規(gui)(gui)模的碳核算，需(xu)要全行業建(jian)立(li)統(tong)一(yi)和規(gui)(gui)范的碳排放(fang)統(tong)計(ji)核算體系。我們期待，在聽取各(ge)方意見的基(ji)礎上，推動建(jian)立(li)規(gui)(gui)范、透(tou)明(ming)和統(tong)一(yi)的碳管理標準(zhun)和規(gui)(gui)則(ze)。”樓(lou)劍鋒稱。

“向可持(chi)續發展轉型絕非一朝一夕就能達成，也(ye)不(bu)是僅靠一家企業(ye)的(de)努力(li)就能實(shi)現。”在專訪的(de)最后，樓劍鋒倡議，“我(wo)們需要共同(tong)努力(li)，提高消(xiao)費者對綠色(se)消(xiao)費的(de)認(ren)知，促進(jin)可持(chi)續消(xiao)費習(xi)慣的(de)養(yang)成，有助于(yu)讓(rang)每個人更了解自己的(de)行為改變(bian)與實(shi)現雙(shuang)碳目標之(zhi)間的(de)聯系，讓(rang)消(xiao)費者理性消(xiao)費，并(bing)樂意支(zhi)持(chi)環保、可持(chi)續的(de)產(chan)品(pin)。”

封面(mian)圖(tu)片來源(yuan)：受訪者供(gong)圖(tu)