每(mei)(mei)經記者｜楊卉    每(mei)(mei)經編輯｜張海妮    

各路廠商在AI PC（人工智能電(dian)腦）里酣戰之際，最先提出這一概念的聯想集團（00992，HK），正與AMD（超(chao)威(wei)半導體公司）、英特爾、微軟等全球頂尖廠商(shang)合作(zuo)，整合上下游(you)資(zi)源(yuan)，加碼AI賽道，意(yi)圖打造AI PC生(sheng)態圈。

與此(ci)同(tong)時，聯想集團的角色似乎也正在從終端(duan)廠商，轉變為人(ren)工智能變革(ge)的組(zu)織者、領導者和創新者。

AI PC上市(shi)近半(ban)年，消費認可(ke)度(du)究(jiu)竟(jing)如何？人工智(zhi)能浪潮之(zhi)下，頭(tou)部科技公司(si)的船(chuan)頭(tou)傾(qing)向(xiang)何方(fang)？新一(yi)波出(chu)(chu)海(hai)浪潮下，中(zhong)國企業(ye)應該以什么樣的姿態“走(zou)出(chu)(chu)去”？《每日經(jing)濟新聞(wen)》創刊20周(zhou)年之(zhi)際，聯想(xiang)集(ji)團董事長兼CEO楊元慶接受(shou)了我們的書(shu)面專訪。

AI PC前景喜人 聯想為何還要提升非PC業務占比？

今年(nian)(nian)的PC（個人電腦(nao)）市(shi)場，折疊、透明這些新鮮技術(shu)的熱度(du)，都很難比肩AI PC。今年(nian)(nian)5月，聯想集團在中國市(shi)場交付了(le)第一(yi)臺AI PC，隨(sui)后多次“上新”。時隔近半(ban)年(nian)(nian)，AI PC能否拯救換機意(yi)愿不振的PC市(shi)場？聯想集團的“寶(bao)”押(ya)對了(le)嗎？

從整(zheng)體數(shu)據(ju)來(lai)看(kan)，2024年(nian)第三季(ji)度，全球傳統(tong)PC出(chu)貨(huo)量(liang)(liang)為6880萬臺。其(qi)中，聯(lian)想集團(tuan)的(de)(de)增速高于整(zheng)個行(xing)業(ye)，市場份額擴(kuo)大到(dao)24%。楊元慶(qing)告訴《每日經濟新(xin)聞》記者(zhe)，從中國(guo)市場的(de)(de)出(chu)貨(huo)量(liang)(liang)來(lai)看(kan)，AI PC在(zai)聯(lian)想PC業(ye)務的(de)(de)占比從上個季(ji)度的(de)(de)5%提(ti)升到(dao)本季(ji)度的(de)(de)14%，在(zai)全球市場也看(kan)到(dao)了類(lei)似的(de)(de)增長(chang)軌跡(ji)，持續領(ling)跑AI PC。到(dao)2027年(nian)，AI PC在(zai)個人電腦總量(liang)(liang)的(de)(de)占比有望接(jie)近80%。

更為關鍵的(de)是，AI PC已經帶(dai)動了PC平均單價的(de)大幅增長。

賣(mai)出了量(liang)也賣(mai)出了價，PC廠(chang)商(shang)是(shi)不是(shi)可以借AI PC“躺平”一段時間？聯(lian)想的(de)目標顯然(ran)不止于此。

除了PC業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，楊元慶(qing)還透露了集(ji)(ji)(ji)團目前多項(xiang)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)進展情況。據他介紹，今年第(di)二財(cai)季，聯想(xiang)集(ji)(ji)(ji)團智(zhi)能手機業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)營收(shou)(shou)同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)43%，創下(xia)了聯想(xiang)集(ji)(ji)(ji)團并購摩托羅拉(la)手機業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)以(yi)來的(de)最高財(cai)季銷量。其他業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)方面(mian)，第(di)二財(cai)季聯想(xiang)集(ji)(ji)(ji)團SSG（方案服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)集(ji)(ji)(ji)團）實現(xian)營收(shou)(shou)155億元，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)近13%；ISG（基礎設施方案業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)集(ji)(ji)(ji)團）實現(xian)營收(shou)(shou)237億元，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)65%。其中，存儲、軟件和(he)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)營收(shou)(shou)總和(he)同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)35%，海神液冷服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)器(qi)營收(shou)(shou)同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)超過(guo)48%。

談(tan)到未(wei)來各(ge)項業(ye)務(wu)的(de)(de)理想占(zhan)比情況，楊元慶(qing)直(zhi)言(yan)：“過(guo)去十(shi)年我們一(yi)直(zhi)在驅動業(ye)務(wu)多元化戰略，不再僅僅依賴于PC，而且新的(de)(de)業(ye)務(wu)增長都比PC業(ye)務(wu)增長要快。相信非(fei)PC業(ye)務(wu)（占(zhan)比）很(hen)快就會(hui)達到50%以上。”

至于哪類產(chan)品有(you)望“搶(qiang)跑”，在楊元(yuan)慶(qing)看來，人工智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)大勢所趨之下(xia)，未(wei)來企業智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)需要把數據(ju)存儲在本(ben)地，在本(ben)地執行推(tui)理并(bing)優化(hua)模型，這就對基(ji)礎(chu)設施(shi)硬(ying)件、軟件和服務能(neng)(neng)力提(ti)出了新的要求。“一方(fang)面(mian)，需要大幅提(ti)升智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)終端(duan)、邊(bian)緣(yuan)設備、私有(you)云和本(ben)地數據(ju)中(zhong)心(xin)的智(zhi)(zhi)算(suan)(suan)能(neng)(neng)力；另(ling)一方(fang)面(mian)，還需要增(zeng)強‘端(duan)-邊(bian)-云-網’之間，數據(ju)、模型、軟件和基(ji)礎(chu)設施(shi)之間的協同工作的能(neng)(neng)力。另(ling)外(wai)，由(you)于智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)計(ji)算(suan)(suan)計(ji)算(suan)(suan)密度高、耗電量大，還需更(geng)加重視降低智(zhi)(zhi)算(suan)(suan)中(zhong)心(xin)的能(neng)(neng)耗水(shui)平(ping)。”楊元(yuan)慶(qing)說。

楊元(yuan)慶(qing)透露，眼下，聯想不僅能(neng)夠提供包括AI邊緣(yuan)、AI服(fu)務(wu)器、AI存儲和(he)(he)網絡在內的(de)混合(he)基礎設(she)施(shi)硬件產品，還(huan)在打(da)造覆蓋(gai)混合(he)基礎設(she)施(shi)全生命周期管理(li)的(de)軟件與(yu)服(fu)務(wu)，構建從基礎設(she)施(shi)設(she)計、部署、擴展(zhan)和(he)(he)維護，到異構算(suan)力統一管理(li)和(he)(he)調度，再到微調人(ren)工智(zhi)能(neng)模型等(deng)(deng)在內的(de)人(ren)工智(zhi)能(neng)軟件生態系統。此外(wai)，聯想還(huan)在為企業(ye)客戶打(da)造模塊(kuai)化(hua)與(yu)定(ding)制(zhi)化(hua)相(xiang)結合(he)的(de)聯想人(ren)工智(zhi)能(neng)服(fu)務(wu)庫(ku)，開發(fa)針對制(zhi)造、醫療、金融等(deng)(deng)各類(lei)垂(chui)直行業(ye)的(de)企業(ye)智(zhi)能(neng)解決方(fang)案(an)。

用“人本智能”實踐打通AI普惠的“最后一公里”

其(qi)實，再向前追溯，早在人(ren)工(gong)智能(neng)“起勢”之(zhi)初(chu)，聯想集團就(jiu)下(xia)了大注，定(ding)下(xia)了“AI for All”的戰(zhan)略(lve)。楊元慶(qing)更直言，在新一(yi)輪人(ren)工(gong)智能(neng)技(ji)術(shu)與生態變革的早期(qi)階段(duan)背景(jing)下(xia)，所有(you)行業、場(chang)景(jing)都(dou)可能(neng)被大模型(xing)重塑，“這(zhe)是規模巨(ju)大的‘藍海’，也是全球科技(ji)企(qi)業逐鹿天下(xia)的必爭之(zhi)地。對聯想來說，我們必須牢牢把(ba)握住(zhu)這(zhe)一(yi)輪人(ren)工(gong)智能(neng)的機(ji)遇”。

“聯想一直在為通(tong)往人工(gong)智能(neng)做準(zhun)備，如打造(zao)算(suan)力(li)產品組合、構建(jian)龐大的用戶(hu)(hu)規模、在全(quan)球范圍(wei)內建(jian)立(li)供應(ying)鏈體系，尋求生(sheng)態(tai)合作伙伴等。在加速演(yan)變(bian)的人工(gong)智能(neng)生(sheng)態(tai)系統中，我們始終處于直面用戶(hu)(hu)的門戶(hu)(hu)位置(zhi)。實現AI普惠的‘最(zui)后一公里’，需要我們來建(jian)設和打通(tong)。”楊(yang)元慶說。

如(ru)何(he)打通實現AI普惠的“最后(hou)一(yi)公里(li)”？楊元慶為業界繪制了一(yi)幅混合式人工智能的發展藍(lan)圖。

在(zai)他看來，大家談論生成(cheng)式人工智能(neng)或大模型，都(dou)是(shi)部署(shu)在(zai)公有云(yun)上，本(ben)質(zhi)上是(shi)一種公共智能(neng)，要受到網絡(luo)速度、云(yun)端(duan)效率、成(cheng)本(ben)考(kao)量、能(neng)源(yuan)消耗(hao)等因素的限制。尤其是(shi)在(zai)隱(yin)私保護和(he)數據(ju)安全方面(mian)存在(zai)“先天(tian)不足”。因此(ci)，人工智能(neng)要真正走下云(yun)端(duan)，走進千家萬戶、千行百業(ye)，僅(jin)僅(jin)依靠公共智能(neng)是(shi)不夠的，混(hun)合式人工智能(neng)才是(shi)AI實現普及(ji)普惠的必由路徑。

所謂混合式(shi)人(ren)(ren)(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)，是(shi)指(zhi)公共智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)與(yu)私(si)域智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)，即個(ge)人(ren)(ren)(ren)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)與(yu)企(qi)業智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)共存互補，混合并用。在(zai)楊(yang)元(yuan)慶看(kan)來，這類智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)優(you)勢十分(fen)明(ming)顯：“它能(neng)(neng)(neng)以自然交互的(de)(de)方式(shi)接收指(zhi)令、提供答案、創(chuang)作內(nei)容，還(huan)能(neng)(neng)(neng)基于本地存儲的(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)(ren)數據，更準確地進(jin)行(xing)推理、預測(ce)、執(zhi)行(xing)任務。最重(zhong)要的(de)(de)是(shi)，除非用戶授(shou)權，個(ge)人(ren)(ren)(ren)數據永遠(yuan)不會被共享或發送(song)到公有云，未來這樣的(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)(ren)大(da)模(mo)型將逐漸成為每一個(ge)個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)數字(zi)延伸，成為每個(ge)用戶的(de)(de)‘個(ge)人(ren)(ren)(ren)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)體’。”

以產品為(wei)例，在楊元慶的暢(chang)想中(zhong)，未(wei)來(lai)每個用戶(hu)(hu)的個人智(zhi)(zhi)能體(ti)(ti)(ti)將跨(kua)設(she)備(bei)、跨(kua)平臺而存在，個人知識庫也是相(xiang)通的，不同設(she)備(bei)之間可以協同工(gong)(gong)作，為(wei)用戶(hu)(hu)提供“一體(ti)(ti)(ti)多(duo)端(duan)”的無縫銜(xian)接和安全體(ti)(ti)(ti)驗(yan)，發展成(cheng)用戶(hu)(hu)的“人工(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能雙胞胎”。企(qi)業(ye)智(zhi)(zhi)能的原理也是如此，最(zui)終(zhong)，企(qi)業(ye)大模型將逐漸成(cheng)為(wei)覆蓋企(qi)業(ye)“研-產-供-銷-服”全價值鏈的“企(qi)業(ye)智(zhi)(zhi)能體(ti)(ti)(ti)”。

“我們(men)不僅有(you)承(cheng)擔起本(ben)輪人工智(zhi)能(neng)變革組(zu)織者、領導者和創(chuang)新者角色的實力(li)和底氣，也有(you)共同塑造混合式人工智(zhi)能(neng)未(wei)來的責任。”楊元(yuan)慶(qing)說。

有了(le)目(mu)標，實(shi)現的(de)(de)過程同樣重要。楊元慶告訴《每日經(jing)濟新聞》記(ji)者，在賦能人(ren)類(lei)社會(hui)經(jing)濟進步的(de)(de)同時，人(ren)工(gong)智能“狂飆突進”式(shi)的(de)(de)發(fa)展也帶來了(le)安全隱患和風險(xian)挑(tiao)戰，科技企業如何平衡AI的(de)(de)發(fa)展與(yu)治理(li)，已(yi)行至關鍵(jian)的(de)(de)十字路口。聯(lian)想對AI技術有自己(ji)的(de)(de)價(jia)值主(zhu)張。

“我們相信(xin)，只有給人(ren)以(yi)希望(wang)的科技，才是(shi)(shi)有希望(wang)的科技。基于此，聯想集團提出了對于AI的價值(zhi)主張，即‘人(ren)本智能’。”據他介紹，“人(ren)本智能”的核(he)心是(shi)(shi)人(ren)工(gong)智能技術的發展(zhan)一定要以(yi)人(ren)類的福祉和需求為(wei)核(he)心，而(er)非取代人(ren)類工(gong)作(zuo)。在技術的研發和應用過程中，科技公(gong)司應當恪守人(ren)本底線、提倡(chang)人(ren)本設(she)計(ji)、堅(jian)持人(ren)本理念。

楊元(yuan)慶表示，面向(xiang)新十年，聯想的(de)愿景和(he)使命就是“Smarter AI for All”，即人(ren)工智(zhi)能(neng)普惠(hui)。“我們(men)希望(wang)以混合式人(ren)工智(zhi)能(neng)技術、產品和(he)服務，推動(dong)人(ren)工智(zhi)能(neng)真正惠(hui)及每一家企業、每一個個人(ren)。我們(men)也將繼續勇立時代潮頭，致(zhi)力于(yu)成(cheng)為(wei)各行各業智(zhi)能(neng)化(hua)轉(zhuan)型的(de)賦能(neng)者和(he)引領者，推動(dong)‘中(zhong)國智(zhi)造(zao)’引領全(quan)球產業發展潮流。”楊元(yuan)慶說(shuo)。

受益于全球化，助力更多中國企業走向世界

要將中國(guo)制(zhi)造帶向(xiang)全球卻并非易事。這一點(dian)，已有(you)20余年(nian)出海經驗的(de)聯想集團有(you)很大話語權。

“不管(guan)是(shi)20年前還是(shi)現在，‘走(zou)出(chu)(chu)去’都是(shi)中國(guo)企(qi)業提升競爭力(li)的(de)有效路徑。與此(ci)同(tong)時也(ye)要(yao)(yao)看到，此(ci)刻(ke)的(de)世界正處于全球(qiu)貿易(yi)格局、產業鏈價值鏈重構與技術變革(ge)浪(lang)(lang)潮(chao)交匯的(de)關(guan)鍵(jian)時刻(ke)，內外部(bu)環境可以說是(shi)充滿挑戰。”楊元慶強調，在當前的(de)出(chu)(chu)海浪(lang)(lang)潮(chao)之下，中國(guo)企(qi)業在邁出(chu)(chu)走(zou)出(chu)(chu)去的(de)第(di)一步后(hou)，更(geng)需要(yao)(yao)加(jia)速(su)“走(zou)進去”和“走(zou)上去”。

結合聯(lian)想在國際市場20年“摸爬滾打”的歷(li)程(cheng)，楊元(yuan)慶分享了三點經驗(yan)。

第(di)一(yi)點，要重(zhong)視通過本地化產品(pin)(pin)創(chuang)新構建全球(qiu)(qiu)知名品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)。他(ta)提出，如今(jin)全球(qiu)(qiu)消費者不(bu)再局限于購買(mai)傳統品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)，而(er)是更愿(yuan)意(yi)嘗試、探索新品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)，為更好(hao)的(de)產品(pin)(pin)和服務買(mai)單。這意(yi)味(wei)著中國品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)有(you)望憑借更具競爭力的(de)產品(pin)(pin)與服務在海外市場迎來更蓬勃的(de)發展空間(jian)。而(er)構建品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)力的(de)核心是產品(pin)(pin)創(chuang)新，需基于當地消費者需求(qiu)進行挖掘，不(bu)僅要物(wu)美價(jia)優(you)，更要質(zhi)量過硬。

第二點，重視通過貼近本地(di)(di)(di)市(shi)場(chang)構(gou)建韌性供(gong)應鏈(lian)。據楊元慶(qing)介紹，目前(qian)全球(qiu)供(gong)應鏈(lian)已經開始呈現出脆弱多變、復雜(za)交織的新(xin)態勢(shi)。對中(zhong)國企(qi)業(ye)來說，只有從出口導(dao)向跨越到深度融合(he)的本地(di)(di)(di)化，串聯起(qi)更(geng)(geng)多產業(ye)鏈(lian)環節，搭建起(qi)更(geng)(geng)加(jia)高效、抗風險性更(geng)(geng)強(qiang)的供(gong)應鏈(lian)，才能更(geng)(geng)加(jia)貼近本地(di)(di)(di)市(shi)場(chang)，服務好當地(di)(di)(di)的消費者與客戶(hu)。這也是聯想集團在(zai)日本、印度、阿根(gen)廷(ting)、巴西等多個市(shi)場(chang)逆襲成功的關鍵(jian)。

第三點，重視通過(guo)合作共贏塑造當(dang)地(di)市(shi)場(chang)(chang)(chang)企業(ye)公民形(xing)象。“我們選擇出海(hai)，不是為(wei)了(le)征服某個市(shi)場(chang)(chang)(chang)，而是為(wei)了(le)融入(ru)。只有在出海(hai)時思考如何(he)為(wei)當(dang)地(di)創造價值，共享發(fa)展(zhan)紅利，成為(wei)負(fu)責任的企業(ye)公民，才能真(zhen)正融入(ru)海(hai)外市(shi)場(chang)(chang)(chang)。還(huan)要強調的是，中國(guo)企業(ye)在全球市(shi)場(chang)(chang)(chang)上發(fa)展(zhan)壯大的基(ji)礎，一定(ding)是扎根中國(guo)。”楊元慶(qing)稱。

回看過去20余年的(de)“腥(xing)風血雨”，楊元慶坦(tan)言(yan)，聯想集團(tuan)不僅是在對(dui)外拓展(zhan)，更(geng)是在對(dui)內賦能(neng)。深耕海外市(shi)場(chang)讓集團(tuan)能(neng)更(geng)有效地整合全(quan)球資源，實現對(dui)國內市(shi)場(chang)的(de)有力(li)回饋，進(jin)而為經濟(ji)的(de)繁榮發展(zhan)注入新活力(li)。

清華大學文科(ke)資深教授、經濟管理學院院長白重(zhong)恩的觀點也類似。在他看(kan)來，中(zhong)國(guo)的出海企業(ye)(ye)整體是一(yi)個貼上“中(zhong)國(guo)”標簽的矩陣。任何一(yi)家來自中(zhong)國(guo)的企業(ye)(ye)獲得的成功，都(dou)是“中(zhong)國(guo)”這個標簽的成功。正因為(wei)如此(ci)，企業(ye)(ye)出海要(yao)有開放(fang)心態，建立(li)全球觀，把企業(ye)(ye)放(fang)到全球化視野(ye)下去(qu)打(da)量，并對所到國(guo)的利益相關者負責。

“回顧過往，我(wo)們(men)依然(ran)覺得(de)出海(hai)是聯(lian)想做過的最正確的戰略抉擇之(zhi)一。主動全球(qiu)化20年(nian)不但(dan)為(wei)我(wo)們(men)帶來了年(nian)營收18倍以上(shang)的增長(chang)，更(geng)讓聯(lian)想穩步打造(zao)了植根(gen)中國、制勝全球(qiu)的均衡布(bu)局和(he)韌性競爭力。”楊元慶向《每日(ri)經濟新聞》記者透露。今(jin)年(nian)也是聯(lian)想成立(li)40周年(nian)，如今(jin)集(ji)團在(zai)全球(qiu)擁有18個(ge)研發基地及30多家制造(zao)工廠，在(zai)全球(qiu)180個(ge)市場開展業務，75%以上(shang)營收來自海(hai)外。

在楊元慶看來(lai)，聯想一直(zhi)是全球化的(de)受惠者(zhe)與推動者(zhe)，未來(lai)也(ye)將持續發(fa)揮自身優勢，助力(li)中國企業(ye)走向(xiang)世(shi)界(jie)(jie)。“不(bu)僅讓(rang)世(shi)界(jie)(jie)的(de)市(shi)場成為中國的(de)機遇，更要讓(rang)中國的(de)發(fa)展(zhan)成為世(shi)界(jie)(jie)的(de)動力(li)。”楊元慶稱。

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