每(mei)經記者｜楊卉    每(mei)經編(bian)輯(ji)｜魏官紅    

今年(nian)全國兩會(hui)，人工智(zhi)能、DeepSeek（深度(du)求索(suo)）成為熱詞。如何加(jia)速人工智(zhi)能與千行百業的融(rong)(rong)合發展，實現(xian)技(ji)術與產(chan)業的深度(du)融(rong)(rong)合？在高(gao)度(du)“內(nei)卷”的科技(ji)圈，哪些終端廠商可以從(cong)中獲益，又該(gai)如何抓住這輪機(ji)遇？

近(jin)日，聯(lian)想集團董事長兼CEO（首席執行官）楊(yang)元(yuan)慶(qing)接受了《每(mei)日經濟(ji)新聞》記者（以下簡稱NBD）的(de)專訪(fang)。在楊(yang)元(yuan)慶(qing)看(kan)來(lai)(lai)，要促進技術與產業(ye)(ye)融合，應重點關注實體經濟(ji)領域，加(jia)快發(fa)展混(hun)合式人(ren)工(gong)智能(neng)，推(tui)動大模型(xing)在企業(ye)(ye)的(de)落地應用，加(jia)快人(ren)工(gong)智能(neng)跟制造業(ye)(ye)多元(yuan)化場景的(de)融合，充分(fen)發(fa)揮(hui)人(ren)工(gong)智能(neng)帶來(lai)(lai)的(de)效率紅利，推(tui)動制造業(ye)(ye)創新發(fa)展。

重點關注實體經濟領域

NBD：您(nin)如何理解科技創新(xin)和新(xin)質生產力二者之(zhi)間(jian)的關系？去(qu)年以來，人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)加速發展，在促進(jin)AI（人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)）與各行各業融合(he)發展時應重點關注哪些(xie)方向？

楊元(yuan)慶：2022年底(di)以來，生成式人(ren)工智(zhi)(zhi)(zhi)能技術的(de)突破和(he)發展，觸發了(le)智(zhi)(zhi)(zhi)能科技產(chan)業(ye)的(de)新一輪發展熱潮(chao)。尤其是今年春節期間，DeepSeek憑(ping)借技術創新和(he)開源精(jing)神，大(da)(da)幅(fu)降低了(le)人(ren)工智(zhi)(zhi)(zhi)能大(da)(da)模型的(de)應用門檻和(he)技術成本(ben)，加快了(le)AI的(de)普(pu)及應用，大(da)(da)大(da)(da)提(ti)速了(le)各行各業(ye)的(de)智(zhi)(zhi)(zhi)能化轉型。

在人(ren)工(gong)智能(neng)與各(ge)行各(ge)業(ye)(ye)融合(he)發展的進(jin)程中，我認為(wei)，應該重(zhong)點關注的領(ling)域是實(shi)(shi)體經(jing)濟。要通過大力推(tui)動AI向實(shi)(shi)，促進(jin)人(ren)工(gong)智能(neng)跟實(shi)(shi)體經(jing)濟深(shen)度融合(he)，讓人(ren)工(gong)智能(neng)真正(zheng)為(wei)中國實(shi)(shi)體經(jing)濟的智能(neng)化(hua)、綠色(se)化(hua)、高端(duan)化(hua)轉型賦能(neng)，從而培育(yu)(yu)新質生產(chan)(chan)力、改造提升傳統產(chan)(chan)業(ye)(ye)、培育(yu)(yu)壯(zhuang)大新興產(chan)(chan)業(ye)(ye)、布局建設未(wei)來(lai)產(chan)(chan)業(ye)(ye)，完善現代化(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)體系，實(shi)(shi)現新型工(gong)業(ye)(ye)化(hua)，為(wei)中國式(shi)現代化(hua)建設提供新動能(neng)。

一旦人(ren)工智能(neng)技(ji)術跟中(zhong)國體(ti)量龐大的(de)實(shi)體(ti)經濟相結合，不僅能(neng)夠提升(sheng)產品質(zhi)量，提高(gao)管(guan)理效(xiao)率，降低企業成(cheng)本，節省能(neng)源消耗，而(er)且還能(neng)以更高(gao)質(zhi)量的(de)供(gong)給來(lai)形成(cheng)新模式、創造(zao)新需求(qiu)，增強中(zhong)國制造(zao)的(de)核心競爭力，邁向全(quan)球產業鏈中(zhong)高(gao)端。

NBD：目前(qian)人工智能與中(zhong)國實(shi)體經濟融合(he)發展的過程中(zhong)面臨哪些問題(ti)？該如(ru)何(he)解決？

楊元慶：當前，在(zai)(zai)(zai)技(ji)(ji)術(shu)上我們存在(zai)(zai)(zai)基礎研(yan)究薄弱、AI算力(li)資源(yuan)不(bu)(bu)足或供(gong)需(xu)錯配(pei)等(deng)問題(ti)；在(zai)(zai)(zai)應(ying)用上，存在(zai)(zai)(zai)中小(xiao)企業智能化(hua)轉(zhuan)型(xing)資金和能力(li)不(bu)(bu)足、數據安(an)全隱(yin)患多(duo)、管理機制不(bu)(bu)完善；在(zai)(zai)(zai)生態上，存在(zai)(zai)(zai)產業鏈上下游(you)協同(tong)不(bu)(bu)夠、頂尖(jian)AI研(yan)發人(ren)才(cai)以及復(fu)合型(xing)“紫領(ling)”技(ji)(ji)能人(ren)才(cai)不(bu)(bu)足等(deng)難(nan)題(ti)。

我認為，要(yao)加(jia)(jia)(jia)快推動(dong)AI向實(shi)，以新質生產(chan)力推動(dong)現(xian)代化產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)體系建設，首(shou)先需要(yao)通過加(jia)(jia)(jia)快發展混合(he)式人(ren)(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)，推動(dong)大模型(xing)(xing)在(zai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)落地應用(yong)(yong)，加(jia)(jia)(jia)快人(ren)(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)跟制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)多元化場(chang)景(jing)的(de)(de)融合(he)，充分發揮(hui)人(ren)(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)帶(dai)(dai)來的(de)(de)效率紅利，推動(dong)制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)創新發展。其次，要(yao)加(jia)(jia)(jia)快制(zhi)造(zao)(zao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)混合(he)式算力基礎設施(shi)建設，通過加(jia)(jia)(jia)強智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)算力中心投資或算力調度(du)，實(shi)現(xian)大模型(xing)(xing)在(zai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)本(ben)(ben)地化部署(shu)和(he)應用(yong)(yong)，保(bao)障企業(ye)(ye)(ye)(ye)數據安全，提(ti)高人(ren)(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)的(de)(de)使用(yong)(yong)效率。第三，發揮(hui)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈龍頭企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)帶(dai)(dai)動(dong)作用(yong)(yong)，加(jia)(jia)(jia)強產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈上下(xia)游協同創新，加(jia)(jia)(jia)快面(mian)向制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)場(chang)景(jing)的(de)(de)大模型(xing)(xing)應用(yong)(yong)開發和(he)使用(yong)(yong)，降(jiang)低中小企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)轉型(xing)(xing)門檻(jian)和(he)成本(ben)(ben)。第四，加(jia)(jia)(jia)強人(ren)(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)領域人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)培(pei)育，通過政府和(he)企業(ye)(ye)(ye)(ye)加(jia)(jia)(jia)大研發投入、加(jia)(jia)(jia)強產(chan)學研聯合(he)創新、加(jia)(jia)(jia)強復合(he)背景(jing)的(de)(de)高技能(neng)(neng)人(ren)(ren)才(cai)培(pei)育等措施(shi)，培(pei)育多層次的(de)(de)人(ren)(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)研發和(he)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)踐人(ren)(ren)才(cai)。

終端廠商怎么做？

NBD：個人智能體概念出現以來，不少用戶提出跨平臺/應用操作是(shi)限制智能體效率的(de)關(guan)鍵(jian)，請(qing)問您如何看待這(zhe)一情(qing)況？目(mu)前(qian)聯想在打通端側(ce)生態上做了哪些工作？

楊(yang)元慶：我(wo)們認為，在(zai)個(ge)人(ren)智(zhi)(zhi)能(neng)場景下(xia)，用(yong)(yong)戶既可(ke)以通過個(ge)人(ren)電腦、平板、手(shou)機等(deng)智(zhi)(zhi)能(neng)設備訪(fang)問云端的(de)(de)公(gong)共(gong)大模型(xing)，也(ye)可(ke)以在(zai)需要更加私(si)密、個(ge)性(xing)化(hua)的(de)(de)人(ren)工智(zhi)(zhi)能(neng)服(fu)務時，運行部署(shu)在(zai)個(ge)人(ren)智(zhi)(zhi)能(neng)終端或邊(bian)緣設備上(shang)的(de)(de)個(ge)人(ren)模型(xing)。這樣的(de)(de)混合式個(ge)人(ren)智(zhi)(zhi)能(neng)將逐(zhu)漸成(cheng)為每(mei)個(ge)人(ren)的(de)(de)數(shu)字延(yan)伸(shen)，成(cheng)為用(yong)(yong)戶的(de)(de)“個(ge)人(ren)智(zhi)(zhi)能(neng)體”。

以(yi)聯想集團為例，豐富(fu)多彩的(de)人工(gong)智(zhi)能終端(duan)設備是混合式個(ge)人智(zhi)能的(de)入口和載體，因此我們(men)第一步就是研發創(chuang)新的(de)AI PC（智(zhi)能個(ge)人計算機）產(chan)品。除了AI PC，聯想還在開(kai)發更多形態(tai)的(de)AI終端(duan)產(chan)品，包(bao)括(kuo)AI手機、AI平板、AI手表、AI耳機等。

在(zai)AI終端產(chan)品方面(mian)，我(wo)們(men)推出(chu)了個人(ren)智能(neng)(neng)體“小天”，并不斷強(qiang)化小天背后的天禧智能(neng)(neng)體生態(tai)建設。目前(qian)，聯想的個人(ren)智能(neng)(neng)體能(neng)(neng)夠跨(kua)設備(bei)、跨(kua)平臺、跨(kua)操作系統存(cun)在(zai)，為用(yong)(yong)戶提供“一體多端”的無(wu)縫銜接和(he)安全體驗(yan)。這種超越(yue)設備(bei)和(he)生態(tai)的個人(ren)智能(neng)(neng)體將會越(yue)來越(yue)懂用(yong)(yong)戶，最終成為用(yong)(yong)戶的“人(ren)工智能(neng)(neng)雙胞胎”。

NBD：聯想集團ISG（基礎設施方(fang)案業務(wu)集團）在(zai)(zai)第三財(cai)季(ji)實現扭虧為盈，公司在(zai)(zai)AI算力(li)時代下的優勢和戰略布(bu)局是什么？在(zai)(zai)您看(kan)來，DeepSeek的出(chu)現究竟是短期(qi)增加了算力(li)需(xu)求，還是長期(qi)降低(di)了高(gao)端算力(li)需(xu)求？這類模型(xing)的出(chu)現對公司在(zai)(zai)AI算力(li)方(fang)面(mian)有(you)何(he)影響(xiang)？

楊(yang)元(yuan)慶：DeepSeek的(de)出現提高(gao)了模型(xing)運算的(de)效率，降低了計算成(cheng)本，但不(bu)會降低對計算的(de)需求，反而(er)會推動(dong)人工智能(neng)的(de)普(pu)及(ji)。對個(ge)人而(er)言，端側AI的(de)普(pu)及(ji)將推動(dong)AI PC等智能(neng)硬件設備的(de)升級換(huan)代。不(bu)過(guo)，DeepSeek更(geng)大的(de)影響是推動(dong)AI在企業端的(de)普(pu)及(ji)。

我(wo)們現(xian)在提到的企(qi)業人工智(zhi)(zhi)能(neng)普(pu)及(ji)其實只是“萬里長(chang)征第一(yi)步”，只是建立了普(pu)及(ji)的意識，有了意識才會(hui)行動，一(yi)旦(dan)行動就會(hui)增加對智(zhi)(zhi)能(neng)算(suan)力基礎(chu)設(she)施的需(xu)求。未來智(zhi)(zhi)能(neng)基礎(chu)設(she)施的需(xu)求只會(hui)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大，絕不會(hui)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)小，這一(yi)點我(wo)們確信無疑(yi)。

在信(xin)息化(hua)、數(shu)(shu)字(zi)化(hua)時代，企業(ye)把(ba)管理和業(ye)務流程(cheng)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)，這些數(shu)(shu)據(ju)(ju)信(xin)息分(fen)散在不(bu)(bu)同應(ying)用(yong)(yong)中，像一個個數(shu)(shu)據(ju)(ju)孤島。企業(ye)要實現智能化(hua)，必須把(ba)所有應(ying)用(yong)(yong)里(li)的(de)所有數(shu)(shu)據(ju)(ju)都(dou)集成、整(zheng)合起來，再基于(yu)龐大(da)復雜的(de)各類數(shu)(shu)據(ju)(ju)去開發AI原(yuan)生的(de)應(ying)用(yong)(yong)，才能形成每(mei)(mei)家企業(ye)、每(mei)(mei)個行(xing)業(ye)不(bu)(bu)同的(de)智能化(hua)應(ying)用(yong)(yong)。

但(dan)是，AI原生的(de)(de)(de)應(ying)用現在很少，有(you)能力把企業數據全部打通，再基于行業知識(shi)開發新(xin)應(ying)用的(de)(de)(de)廠商也很少。因此，AI大模型在企業的(de)(de)(de)普及，現在也還是“萬里長征第一步”。

從公司角(jiao)度來看，聯(lian)想(xiang)集團(tuan)在(zai)AI算力上布局(ju)得(de)很早。2014年，聯(lian)想(xiang)收購(gou)(gou)了IBM x86服務(wu)(wu)器(qi)(qi)業務(wu)(wu)，經(jing)(jing)過(guo)十余年的并購(gou)(gou)整合，現在(zai)已(yi)經(jing)(jing)是(shi)全球第三大人工智(zhi)能基礎設施和(he)服務(wu)(wu)器(qi)(qi)供(gong)應商(shang)，也(ye)是(shi)第三大存儲廠(chang)商(shang)。聯(lian)想(xiang)集團(tuan)不僅能夠(gou)提供(gong)包括AI終(zhong)端設備、AI邊緣、AI服務(wu)(wu)器(qi)(qi)、AI存儲和(he)網絡在(zai)內的全棧混合基礎設施硬(ying)件(jian)產品，還能為企業提供(gong)本(ben)地(di)部(bu)署大模型，提供(gong)覆蓋智(zhi)能基礎設施設計、部(bu)署、擴展、維護的全生命周期(qi)服務(wu)(wu)。

“反內卷”是對秩序的規范

NBD：今年全(quan)國兩會，整治“內(nei)卷(juan)式(shi)”競爭成為熱議(yi)話題。您認為，該如何(he)實(shi)現“反內(nei)卷(juan)”？

楊(yang)元(yuan)慶：2024年7月(yue)召(zhao)開的中(zhong)共中(zhong)央(yang)政(zheng)治(zhi)(zhi)局會議，首次(ci)提(ti)出(chu)要(yao)強化行業(ye)自律，防止“內(nei)卷(juan)(juan)(juan)式(shi)”惡性競爭(zheng)。2024年12月(yue)召(zhao)開的中(zhong)央(yang)經濟工作(zuo)會議，進一步提(ti)出(chu)要(yao)綜合整治(zhi)(zhi)“內(nei)卷(juan)(juan)(juan)式(shi)”競爭(zheng)，規范地方政(zheng)府和企業(ye)行為。同(tong)時(shi)，明確將(jiang)科技創(chuang)新(xin)作(zuo)為破解內(nei)卷(juan)(juan)(juan)的關(guan)鍵路徑。對(dui)此，我深表認同(tong)，堅決支持(chi)。在(zai)當(dang)前產業(ye)環境(jing)下，“反內(nei)卷(juan)(juan)(juan)”是對(dui)行業(ye)競爭(zheng)秩序的規范，更是發展新(xin)質生產力(li)的內(nei)在(zai)要(yao)求。

“反(fan)內卷(juan)”的正確打開(kai)方(fang)式有三個：升維(wei)、共贏、人本。

首先是升維(wei)。企業(ye)應該(gai)通(tong)過(guo)科(ke)技(ji)創新(xin)，培育更多超越“內(nei)卷(juan)”的新(xin)質生(sheng)產力，通(tong)過(guo)發展以人工智能為代表(biao)的新(xin)技(ji)術、新(xin)業(ye)態、新(xin)模式，創造新(xin)供給，刺激新(xin)需求(qiu)(qiu)，打造企業(ye)自身的差異(yi)化優勢，從(cong)而實(shi)現從(cong)低層次內(nei)耗轉(zhuan)向(xiang)高維(wei)度競爭(zheng)，在更廣闊(kuo)的市場空間和產業(ye)躍遷中謀求(qiu)(qiu)發展。

其次是共(gong)贏。企業應(ying)該(gai)通(tong)過培育“和合(he)共(gong)生”的產(chan)業生態，跟產(chan)業鏈上下游協同(tong)創新、共(gong)同(tong)成長、彼此成就，從(cong)而共(gong)同(tong)做大產(chan)業規模、擴大市(shi)場空間、激發產(chan)業活力，創造出(chu)更(geng)多社會經濟價(jia)值。

第(di)三是(shi)人本。企(qi)業應該(gai)秉持以人為本的發展(zhan)理念，在文化建設和價值觀(guan)上回歸“人是(shi)目的”的本質思考，充分(fen)調動人才發展(zhan)的潛力、創造力和積極性。

NBD：在“反(fan)內卷”的(de)三個維度(du)里，聯想集(ji)團是怎么(me)做(zuo)的(de)？

楊元慶：以聯想集團為例，從升(sheng)維角度上看(kan)，一方(fang)面，我們圍(wei)繞3S（智(zhi)能(neng)設備、智(zhi)能(neng)基礎設施及方(fang)案(an)服(fu)務）智(zhi)能(neng)化轉型戰略，持續(xu)投(tou)資技術(shu)創新，致力(li)于以混合式人工(gong)智(zhi)能(neng)的(de)技術(shu)、服(fu)務和解決方(fang)案(an)，推動AI真正實現普(pu)及普(pu)惠。

另一(yi)方(fang)面，在(zai)中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)新(xin)(xin)一(yi)輪出(chu)海浪(lang)潮之下，聯想(xiang)積極(ji)拓展(zhan)(zhan)海外(wai)制(zhi)造基地和市場，近年在(zai)匈牙利、沙特等地投(tou)資(zi)建設新(xin)(xin)工廠(chang)，總(zong)結過去20年來的(de)全球化經(jing)驗，為(wei)更(geng)多(duo)中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)出(chu)海提供樣本案(an)例(li)和方(fang)法論啟示，推動更(geng)多(duo)中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)一(yi)起從“走出(chu)去”升級(ji)到“走上(shang)去”，拓展(zhan)(zhan)更(geng)廣闊的(de)全球市場，實現(xian)在(zai)全球產業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)價值鏈(lian)(lian)上(shang)的(de)躍(yue)遷(qian)發展(zhan)(zhan)。

共贏(ying)方(fang)面，我們堅(jian)持(chi)與(yu)合(he)作伙(huo)伴(ban)共同(tong)成(cheng)長，例如與(yu)比亞迪組(zu)建(jian)聯合(he)實(shi)驗室，開發(fa)(fa)出(chu)高能(neng)量密度(du)電芯，打造引領(ling)全(quan)球(qiu)筆電行業電池技術；與(yu)TCL華星光電組(zu)隊，研發(fa)(fa)出(chu)行業領(ling)先的手(shou)機折疊(die)屏技術。

人本方面，聯想集團堅持以人為本的(de)(de)(de)企業文化(hua)，積極推動“人本智能(neng)”技術(shu)創(chuang)新(xin)。在(zai)企業管理上(shang)，我們重(zhong)視(shi)打造多元、包容、創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)企業文化(hua)，重(zhong)視(shi)技術(shu)創(chuang)新(xin)人才的(de)(de)(de)培養，重(zhong)視(shi)讓員工能(neng)夠實(shi)現工作與生活(huo)的(de)(de)(de)平衡，增強人才可(ke)持續發展能(neng)力。

在技(ji)術創新(xin)上(shang)，我(wo)們在業(ye)內(nei)首(shou)倡“人(ren)(ren)(ren)本(ben)(ben)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)”科(ke)技(ji)發展觀，并通過參與發起《人(ren)(ren)(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)發展與治理倡議》帶動(dong)更(geng)多科(ke)技(ji)企業(ye)踐行“人(ren)(ren)(ren)本(ben)(ben)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)”。我(wo)們認(ren)為(wei)，在人(ren)(ren)(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)技(ji)術、產品和服務的研發應用過程中，以(yi)滿(man)足(zu)人(ren)(ren)(ren)類需求(qiu)和謀求(qiu)人(ren)(ren)(ren)類福祉為(wei)首(shou)要目(mu)標，恪守人(ren)(ren)(ren)本(ben)(ben)底線、提倡人(ren)(ren)(ren)本(ben)(ben)設(she)計、堅持人(ren)(ren)(ren)本(ben)(ben)理念(nian)，以(yi)人(ren)(ren)(ren)為(wei)本(ben)(ben)去(qu)審視(shi)人(ren)(ren)(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)的影(ying)響，確保人(ren)(ren)(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)的發展能(neng)(neng)夠(gou)真正惠及(ji)每家企業(ye)、每個(ge)(ge)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)。

封面(mian)圖片來源：視覺中國