每經(jing)記者｜畢媛媛    每經(jing)編輯｜文多    

4月14日，泡泡瑪特(te)（HK09992）股(gu)價漲(zhang)6.42%，當日收于(yu)159.1港元/股(gu)，公(gong)司市值站上2137億港元。

消息面上(shang)，泡泡瑪特啟動了5年來最(zui)大規模組織架構(gou)升級(ji)，在大中華區、美洲區、亞(ya)太區、歐洲區設(she)置區域總(zong)部。

同一(yi)天，4月14日，泡泡瑪(ma)特(te)國際集團(tuan)董事長兼(jian)CEO王寧(ning)發布《組織架構全面升級，推進集團(tuan)全球化戰略目標》全員(yuan)信，并在全員(yuan)例會上進行(xing)了(le)“個人成(cheng)長與組織變(bian)革”的(de)主(zhu)題分享。

《每日經(jing)濟新(xin)聞》記者獲悉，王寧在(zai)全員(yuan)(yuan)例會(hui)上表示(shi)：“這是(shi)公司(si)近(jin)幾年來最大規模的組織架構(gou)升級，我相信，通過這樣的調(diao)整(zheng)，對于整(zheng)個公司(si)未(wei)來的發展是(shi)非常(chang)有(you)意義(yi)、有(you)價值的。”他表示(shi)，集團在(zai)全員(yuan)(yuan)的努力下取(qu)得(de)了讓人(ren)矚(zhu)目的成就，但很多(duo)企業在(zai)巔峰的時(shi)(shi)候也最容易出問題(ti)，好消息滿天飛的時(shi)(shi)候，應該更關注壞消息。

海外收入占比近40% 泡泡瑪特全球化進程按下“加速鍵”

在(zai)年度(du)業績(ji)發(fa)布后的(de)不到一個月內，泡泡瑪特又宣布一項大動作(zuo)——啟動全球組織架構全面(mian)升(sheng)級。

王寧(ning)表示，2024年(nian)，泡泡瑪特在國內以及海(hai)外(wai)，都取得了非凡(fan)的(de)(de)成績。“隨著(zhu)全(quan)球(qiu)(qiu)化進程持續加速，海(hai)外(wai)業務在集(ji)團的(de)(de)收入占(zhan)比(bi)接近40%，且(qie)未來將進一步向國際(ji)化集(ji)團的(de)(de)方向邁進。”王寧(ning)介紹(shao)，為(wei)加速推動全(quan)球(qiu)(qiu)化戰略落地，即日(ri)起啟動全(quan)球(qiu)(qiu)組(zu)織架構全(quan)面升級(ji)。

《每日經(jing)濟新聞(wen)》記者了解到，泡(pao)泡(pao)瑪特此次升(sheng)級的(de)核(he)心是聚(ju)焦(jiao)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)域戰略，在(zai)大中華區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)、美(mei)洲區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)、亞太(tai)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)、歐洲區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)設置區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)域總部。伴隨組織(zhi)架構(gou)升(sheng)級，泡(pao)泡(pao)瑪特國際集(ji)團(tuan)高級副總裁文德(de)(de)一將兼(jian)任(ren)集(ji)團(tuan)聯(lian)席COO（首席運營(ying)官(guan)），與司德(de)(de)共同負責集(ji)團(tuan)在(zai)全(quan)球業務的(de)管理(li)及運營(ying)工作(zuo)。架構(gou)圖顯示，文德(de)(de)一負責亞太(tai)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)和歐洲區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)運營(ying)與管理(li)，司德(de)(de)負責大中華區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)和美(mei)洲區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)運營(ying)與管理(li)。

泡(pao)(pao)泡(pao)(pao)瑪特最新(xin)組織架構 圖片來源：泡(pao)(pao)泡(pao)(pao)瑪特供(gong)圖

根(gen)據泡(pao)(pao)泡(pao)(pao)瑪(ma)特發(fa)布(bu)的2024年(nian)業績數據，泡(pao)(pao)泡(pao)(pao)瑪(ma)特去年(nian)境(jing)外收(shou)入(ru)為(wei)50.66億元，同比(bi)增加375.2%。具體而言，來自東(dong)南亞區域(yu)的收(shou)入(ru)增幅(fu)最(zui)為(wei)明(ming)顯，2024年(nian)時為(wei)24.03億元，同比(bi)增長619.1%，接著是北美地區，收(shou)入(ru)為(wei)7.23億元，同比(bi)增長556.9%。

在(zai)此前的(de)業績說明(ming)會上，文(wen)德一向《每(mei)日經濟(ji)新聞》等媒體(ti)的(de)記者透露，泡(pao)(pao)泡(pao)(pao)瑪特在(zai)海外正(zheng)處于起步階段，不過集(ji)團非常看(kan)好海外市(shi)場。

王寧則在主題分享中介(jie)紹，隨(sui)著集團(tuan)業績(ji)的爆發(fa)式(shi)增長，內部也(ye)出現管理層級不斷增加、部門間信息不對稱或者割(ge)裂等(deng)情(qing)況。王寧認為：“相比業績(ji)數(shu)據，我們(men)更(geng)關心(xin)公司(si)的健康度(du)，我們(men)的組織架構應該更(geng)加扁平化，從(cong)而提高集團(tuan)管理和協同效率。”

他強調(diao)，本次組織架(jia)構升級的核心邏輯是(shi)希望(wang)各部門能(neng)夠更加標準化(hua)，提高(gao)效率。“比如(ru)說(shuo)每個(ge)大(da)區的一(yi)些崗位(wei)，能(neng)力(li)值和(he)運營標準應該(gai)都是(shi)一(yi)樣的，如(ru)果這(zhe)(zhe)個(ge)大(da)區有這(zhe)(zhe)樣一(yi)個(ge)崗位(wei)，那(nei)這(zhe)(zhe)個(ge)崗位(wei)的人原則(ze)上(shang)可以隨時切換到(dao)任何其他區域。”

泡(pao)(pao)泡(pao)(pao)瑪特展現出了全球化(hua)擴張的野心(xin)。

盤古(gu)智庫高(gao)級(ji)研究(jiu)員江瀚對《每日(ri)經(jing)濟(ji)新聞》記(ji)者表示，海外(wai)玩具(ju)市場擁有(you)廣闊的發展(zhan)空間。泡泡瑪特獨特的品(pin)牌形象、潮流玩具(ju)產(chan)品(pin)，有(you)望在(zai)全(quan)球范圍內吸引大量消費者，尤其是年輕消費群體。設置區域總部可以(yi)更好地挖掘這些(xie)潛在(zai)市場，擴(kuo)大品(pin)牌影響力和市場份額(e)。

從(cong)戰略層面來看，泡泡瑪(ma)特(te)在全球多(duo)個區(qu)域(yu)設置(zhi)區(qu)域(yu)總部(bu)的(de)(de)舉(ju)措(cuo)同(tong)樣具有前瞻性。江(jiang)瀚表示(shi)：“在不同(tong)區(qu)域(yu)設立總部(bu)，能夠(gou)更貼近當地(di)市(shi)場，深入(ru)了(le)解(jie)當地(di)消費者(zhe)的(de)(de)需求、喜好以及文化特(te)點，從(cong)而制定更具針對性的(de)(de)營銷策略和(he)產品規(gui)劃(hua)。”

拒絕“差不多”，王寧解讀“品牌向上”核心邏輯

在此前(qian)的(de)業績(ji)說明會中，王寧表示，2025年集團營收有信心(xin)實(shi)(shi)現超(chao)過50%的(de)同(tong)(tong)比增長(chang)，全年業績(ji)突(tu)破200億(yi)元，其(qi)中海(hai)外(wai)實(shi)(shi)現超(chao)過100%的(de)同(tong)(tong)比增長(chang)，“成為來(lai)自(zi)世界(jie)的(de)泡(pao)泡(pao)瑪(ma)特(te)”。

在開店(dian)(dian)策略上，王(wang)寧坦言，不盲目擴張(zhang)，不追求(qiu)開店(dian)(dian)數量。他希望，海(hai)外業務能夠再勇敢一點(dian)點(dian)，拿更(geng)好的門店(dian)(dian)，開更(geng)多的地區旗艦(jian)店(dian)(dian)。

2024年，王寧接近40%的(de)(de)時(shi)間都在海(hai)(hai)外(wai)(wai)調研。他強調，泡(pao)泡(pao)瑪特(te)海(hai)(hai)內(nei)外(wai)(wai)所(suo)有的(de)(de)門(men)店均為自營，公司在海(hai)(hai)外(wai)(wai)招當地的(de)(de)團隊，集團自己開店，“每天開會，去熟悉(xi)不同的(de)(de)國家不同的(de)(de)法律(lv)、文化”。

“一(yi)群人很努(nu)力地做這(zhe)件事(shi)，做了15年，對(dui)于(yu)(yu)我(wo)們(men)來講是(shi)一(yi)個(ge)硬的門(men)檻。但(dan)另一(yi)方面又(you)有感性(xing)的事(shi)情——藝術(shu)(shu)(shu)家(jia)是(shi)‘不可再(zai)生(sheng)’的，（就像）這(zhe)么多(duo)年都沒有第二個(ge)周杰(jie)倫出(chu)來。這(zhe)（就）是(shi)隱性(xing)和(he)軟性(xing)的門(men)檻。隨著企業(ye)(ye)規模、海外團隊(dui)、海外觸角進(jin)一(yi)步增加/長，我(wo)們(men)能比別(bie)人更快發現海外優秀(xiu)的藝術(shu)(shu)(shu)家(jia)。我(wo)們(men)現在(zai)又(you)是(shi)最好的藝術(shu)(shu)(shu)家(jia)孵化平臺，藝術(shu)(shu)(shu)家(jia)也首選我(wo)們(men)。我(wo)們(men)能形(xing)成了一(yi)種正向(xiang)循環，打造(zao)出(chu)越(yue)來越(yue)多(duo)有價(jia)值(zhi)的IP（知識(shi)產權）。”王寧在(zai)業(ye)(ye)績會上曾分享(xiang)過對(dui)于(yu)(yu)海外業(ye)(ye)務(wu)的思考(kao)。

但是海(hai)外(wai)的(de)挑戰仍然(ran)存在(zai)(zai)。江瀚認為，不(bu)同國家和(he)(he)地(di)區(qu)有著不(bu)同的(de)文化背景、價值觀(guan)(guan)和(he)(he)審美觀(guan)(guan)念(nian)。在(zai)(zai)國際市(shi)場上，已經存在(zai)(zai)一些知(zhi)名的(de)國際品牌，中(zhong)國品牌要(yao)在(zai)(zai)海(hai)外(wai)市(shi)場建立起自己(ji)的(de)品牌認知(zhi)度和(he)(he)美譽度，需要(yao)投(tou)入大量的(de)時間(jian)和(he)(he)資(zi)源(yuan)進行品牌推廣和(he)(he)營銷。

王寧在主題(ti)分享(xiang)中(zhong)細化了對“品牌向(xiang)上(shang)”的理解：核心內容為拒(ju)絕傲慢、拒(ju)絕誘惑(huo)、不將(jiang)就、及時(shi)糾錯和更高的追求。“希(xi)望大(da)家交(jiao)(jiao)作(zuo)品，而不是交(jiao)(jiao)作(zuo)業，不做‘差(cha)不多先生’。”

封面圖片(pian)來源：每(mei)日經(jing)濟新聞(wen) 資料(liao)圖