每經記者｜丁舟洋  舒冬(dong)妮    每經編輯｜馬(ma)子卿    

2025年中國電影市場(chang)迎來“開門紅(hong)”。

貓眼專業(ye)版數(shu)據顯(xian)示，一(yi)季度全國票(piao)房(fang)243.87億元，同(tong)(tong)比增長49.08%。受春節檔(dang)票(piao)房(fang)強勁的影(ying)(ying)響，目前披露的影(ying)(ying)視(shi)(shi)上市(shi)公(gong)司(si)一(yi)季報多家實現業(ye)績同(tong)(tong)比增長，包括幸福藍(lan)海、華策影(ying)(ying)視(shi)(shi)、橫店影(ying)(ying)視(shi)(shi)等公(gong)司(si)，而其中表現最為突(tu)出的莫過于光線傳媒。

光線傳媒（SZ300251，股價19.04元(yuan)，市值558.56億(yi)元(yuan)）2025年(nian)一季(ji)報顯示，報告期內凈(jing)利潤超過20億(yi)元(yuan)。對比(bi)2024年(nian)全年(nian)約2.92億(yi)元(yuan)的凈(jing)利潤，公司(si)今年(nian)前三個月(yue)就掙到了去(qu)年(nian)全年(nian)7倍的錢。這背后，光線傳媒主(zhu)投主(zhu)控的《哪(na)吒之魔童鬧海》（簡(jian)稱《哪(na)吒2》）功不可沒。

所以在4月下(xia)旬，光(guang)線(xian)傳媒董(dong)事長(chang)王(wang)長(chang)田重回(hui)母校(xiao)復旦大學(xue)參加建校(xiao)120周年活(huo)動(dong)時，作為(wei)1984級新聞專業的他，很難不(bu)被老師、同學(xue)們追問《哪(na)(na)(na)吒2》。“他最初拒絕我(wo)把哪(na)(na)(na)吒放在他的演講題目中(zhong)，我(wo)說如果你(ni)這次(ci)回(hui)來不(bu)講哪(na)(na)(na)吒，那(nei)么你(ni)回(hui)來有何(he)意義？”王(wang)長(chang)田彼(bi)時的輔導員、復旦大學(xue)新聞學(xue)院教授張(zhang)力奮在那(nei)次(ci)演講的對(dui)談環節(jie)中(zhong)打趣道。

41年(nian)(nian)前，手持“841367”學(xue)號的(de)王(wang)(wang)長田(tian)踏入復(fu)旦(dan)校園。據張力奮回憶，當年(nian)(nian)大連至上海(hai)尚未開通火車與航班，王(wang)(wang)長田(tian)乘船跨(kua)越2200公里的(de)海(hai)域求學(xue)，在1984年(nian)(nian)成為該級復(fu)旦(dan)新聞系最晚(wan)報到的(de)學(xue)生。41年(nian)(nian)后，《哪吒2》上映后不(bu)久，王(wang)(wang)長田(tian)停更了微博，婉(wan)拒媒體采訪，鮮少出現在公眾(zhong)場合。但在傍晚(wan)的(de)校園里，王(wang)(wang)長田(tian)難(nan)得(de)地直抒胸臆，不(bu)僅(jin)談商業，也談人生，讓人一(yi)窺其(qi)敏(min)感(gan)豐富(fu)的(de)內心世(shi)界。

以下為(wei)王長田自述(shu)，內容(rong)經《每日(ri)經濟新聞》記者現場(chang)聆聽采集與編寫整理。

我欠了復旦很大的“債”

這一輩子都很難還清

2005年復旦大學(xue)100周(zhou)年校慶，我(wo)和同學(xue)們返校參加校慶，當時同學(xue)聚會需要(yao)一個主題(ti)，有人說想起羅大佑(you)的歌《閃亮(liang)的日子(zi)》，我(wo)就(jiu)在光華(hua)樓(lou)寫(xie)下了這幅字——“閃亮(liang)的日子(zi)”，今天大家再(zai)談起這幅字，也讓(rang)我(wo)想起了很(hen)多在復旦讀(du)書的時光。

一些特別的經(jing)歷讓(rang)我(wo)(wo)對復(fu)旦的感情比其他同(tong)學更深。1984年，我(wo)(wo)入校剛兩(liang)個(ge)月，在(zai)一天的體育課上吐了(le)(le)很多(duo)血，立馬被送進(jin)醫院。其實(shi)我(wo)(wo)知道自己為什么吐血，我(wo)(wo)高(gao)(gao)中(zhong)(zhong)曾得(de)過肺結(jie)核，主要原因(yin)就(jiu)是營(ying)養不良。高(gao)(gao)中(zhong)(zhong)時(shi)，我(wo)(wo)家(jia)里比較困難(nan)。彼時(shi)，肺結(jie)核也是一個(ge)難(nan)治(zhi)的病，至少需要一年才能痊愈。所以其實(shi)當時(shi)我(wo)(wo)的肺結(jie)核沒有徹底治(zhi)好，只是病情暫時(shi)有所緩解。但(dan)大學體檢陰差陽錯沒有檢查(cha)到(dao)，不然我(wo)(wo)就(jiu)被送回去(qu)了(le)(le)。

后來進醫院再次被查出肺結核時，復旦完全可以把我送回家去，但當時學校和系里都做了一個決定：讓我留滬治療，住在“葉家花園”（當時的上海市結核病防治中心第一防治院，現上海肺科醫院）。我住了兩個月的院，用的藥也是進口藥，花了學校1300元，這在當時是一筆巨款。所以(yi)我(wo)(wo)欠復旦很大的(de)“債”，我(wo)(wo)這(zhe)一(yi)(yi)輩(bei)子都(dou)很難還清(qing)。出(chu)院后我(wo)(wo)回到宿(su)舍，大家都(dou)知道肺結核(he)是(shi)有(you)傳染性(xing)的(de)，室(shi)友們(men)(men)完全可(ke)以(yi)跟學校提出(chu)，讓我(wo)(wo)搬離或者他們(men)(men)搬走。但沒有(you)一(yi)(yi)個室(shi)友嫌棄我(wo)(wo)，他們(men)(men)和我(wo)(wo)一(yi)(yi)起生(sheng)活，幸好沒有(you)被(bei)傳染。我(wo)(wo)非常(chang)感激，所以(yi)我(wo)(wo)對(dui)我(wo)(wo)同學的(de)感情，也(ye)遠超其他人。

回想大學時，我(wo)(wo)做了很(hen)(hen)多事，不光參加(jia)書(shu)(shu)法協會(hui)(hui)，擔(dan)任校園書(shu)(shu)畫篆刻(ke)研究(jiu)會(hui)(hui)會(hui)(hui)長(chang)；還(huan)參加(jia)詩社，寫些(xie)小情小調、愛(ai)情的(de)苦悶等(deng)等(deng)；在學校跳交誼舞也挺有(you)名的(de)??我(wo)(wo)當時并不是一(yi)個在學習上(shang)多優(you)秀的(de)學生，一(yi)年下來可(ke)能(neng)全是良(liang)。也說明我(wo)(wo)的(de)性格，不是那(nei)種做事特別精到的(de)人(ren)，就像我(wo)(wo)這些(xie)愛(ai)好，好像是啥都會(hui)(hui)一(yi)點，但很(hen)(hen)難成為一(yi)個真(zhen)正的(de)專(zhuan)家。

“自由而無用的靈魂”是復旦的校園文化，聽起來是一種無用的文化，但當你走過一生之后，會發現這句話其實非常有價值——沒有功利性，隨著社會大勢調整自己的定位，實現自己真正想做的事情，活出有趣和豐富的人生，這是有意義的。

當下我們(men)正面(mian)臨(lin)教(jiao)育體(ti)制的(de)大轉型，我們(men)的(de)文科教(jiao)育、新聞專業都面(mian)臨(lin)危機，這時怎么(me)做(zuo)？是(shi)我們(men)需(xu)要思考的(de)。過去我回(hui)學(xue)(xue)校交流，掛(gua)在(zai)(zai)嘴(zui)邊(bian)的(de)是(shi)“要好(hao)好(hao)學(xue)(xue)習知識，將(jiang)來為國家做(zuo)貢獻”。現在(zai)(zai)回(hui)過頭來看，學(xue)(xue)知識可能并(bing)非最重(zhong)要的(de)，尤其在(zai)(zai)人(ren)工智(zhi)能時代。我也想跟現在(zai)(zai)的(de)同學(xue)(xue)們(men)說，思考問題的(de)方(fang)式是(shi)重(zhong)要的(de)，建立正確而有價值的(de)三觀是(shi)重(zhong)要的(de)。

放棄電視，轉型電影

當時損失非常大，一年上億元利潤沒了、幾百人頃刻間失業

1988年(nian)(nian)我從復旦(dan)畢業，最(zui)早被分配到全國(guo)人大(da)(da)常委會(hui)辦公廳新聞局，做一名公務員。工作(zuo)不(bu)到兩年(nian)(nian)，我就申請(qing)去《中華工商(shang)時(shi)報》做記(ji)者，那是當(dang)時(shi)極力推動市(shi)場化、支持民營經(jing)濟的(de)報紙之一。在報紙工作(zuo)三五年(nian)(nian)后，我又(you)發現(xian)電視媒體(ti)的(de)作(zuo)用價值和發展潛力遠(yuan)大(da)(da)于(yu)報紙，就去了北京電視臺。

所(suo)以(yi)我(wo)從(cong)報社到電(dian)視臺，然后創辦了(le)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的公司(si)。我(wo)總結下(xia)來，基本每一次都會按照自(zi)(zi)己(ji)(ji)對大勢(shi)的判斷以(yi)及(ji)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的性格，去調整自(zi)(zi)己(ji)(ji)的工作(zuo)。

1998年，我(wo)33歲，創(chuang)立了光線(xian)傳媒(mei)。一開始做(zuo)(zuo)《中國(guo)(guo)娛(yu)樂報道》，是國(guo)(guo)內(nei)第(di)一檔做(zuo)(zuo)娛(yu)樂新聞的(de)(de)(de)(de)節目(mu)，在(zai)全國(guo)(guo)幾百(bai)家電視臺播出，早(zao)期收(shou)視率超過(guo)10%，在(zai)當時有(you)非(fei)常大的(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)響力，我(wo)也(ye)賺了很多錢。但我(wo)不能滿足于僅(jin)僅(jin)做(zuo)(zuo)一個娛(yu)樂信息的(de)(de)(de)(de)報道者，我(wo)必須走(zou)進(jin)娛(yu)樂業最(zui)核(he)心的(de)(de)(de)(de)東西——內(nei)容創(chuang)作本身，報道永遠是一種附加的(de)(de)(de)(de)價值。后(hou)來，我(wo)們轉型做(zuo)(zuo)電影(ying)(ying)。只有(you)當創(chuang)作內(nei)容時，才會進(jin)入行業的(de)(de)(de)(de)核(he)心，這是我(wo)當時隱隱約(yue)約(yue)看到(dao)的(de)(de)(de)(de)一條路徑。

2015年1月1日，我們又(you)做(zuo)了個決(jue)定，不(bu)再做(zuo)任何電視服務，停(ting)止電視節(jie)(jie)目(mu)的生(sheng)(sheng)產線(xian)。當時光線(xian)在全國幾百家(jia)電視臺(tai)每天播出數(shu)小時節(jie)(jie)目(mu)，光線(xian)每年來(lai)自電視節(jie)(jie)目(mu)的利(li)潤過億(yi)元(yuan)，有300人從事電視制作。停(ting)止的原因有兩個，一方(fang)面，我們進入到電影生(sheng)(sheng)產，不(bu)滿足對內容的報道；另一方(fang)面，我們覺得無法以一己之力改變收視率造假(jia)的環境(jing)，也(ye)無法接受做(zuo)生(sheng)(sheng)意做(zuo)到一個違心的境(jing)地，所以就選擇退出。

做這(zhe)個決定時，光線(xian)的(de)損失(shi)(shi)也(ye)非常大(da)，一年上億(yi)元的(de)利潤損失(shi)(shi)，幾百人(ren)(ren)頃刻之間沒有(you)了工(gong)作。我當時提出，大(da)家(jia)可以轉(zhuan)向電影(ying)內容的(de)生(sheng)產，但很遺憾，絕大(da)部分人(ren)(ren)仍選擇留在電視行業(ye)。這(zhe)段經歷其實說明很多問題(ti)，一個企業(ye)創始(shi)人(ren)(ren)和(he)(he)管理者如(ru)何定位和(he)(he)管理企業(ye)？一個員工(gong)如(ru)何選擇工(gong)作？公司(si)的(de)方向和(he)(he)底(di)線(xian)到底(di)是(shi)什么？看上去務虛的(de)價值觀，能在一些(xie)具體的(de)事件里得到一些(xie)反映。

當然，我們也并非無可指摘(zhai)，也絕不(bu)是每(mei)次選擇都對。光線(xian)也有被人(ren)詬(gou)病、非議、誤解的(de)地(di)方，但(dan)我們應該(gai)是國(guo)內娛樂產(chan)業里最(zui)接近(jin)理(li)想、按照自己底線(xian)去生存發展的(de)公司。這么多年，影視行業很多企業倒閉了，但(dan)我們一(yi)直在這，一(yi)個公司的(de)底線(xian)和底色(se)非常重要。

我感到有些慌張

為什么“潑天的富貴”會降臨在我頭上？

《哪吒2》火了之后，我已經有兩個月沒更新微博了。網友們曾在我的微博上留言說“要接我的財富運、事業運”，我就特別害怕，哪天我倒霉的話，是不是也要接我的倒霉運？《哪吒(zha)2》票房(fang)(fang)達到(dao)90億(yi)元(yuan)時，我(wo)在同學群里提了一句：“票房(fang)(fang)與我(wo)無關了。”當時我(wo)感(gan)到(dao)有些慌(huang)張，為(wei)什么“潑天(tian)的(de)富貴”會(hui)降臨在我(wo)頭上？我(wo)曾經預測《哪吒(zha)2》票房(fang)(fang)能達到(dao)70億(yi)元(yuan)，而后續的(de)票房(fang)(fang)，我(wo)認為(wei)不是這部影片有多好，是觀眾看(kan)到(dao)了我(wo)們的(de)誠意所給予(yu)的(de)額(e)外獎賞，那(nei)不是我(wo)理所當然應得的(de)。

“餃子”是中國電影界的一位天才。我們的價值在于找到這樣的人，并為他提供發揮空間，給予他足夠的資金、時間、權利。從另一個角度來看，《哪吒2》這類作品即使沒有出現在我身上，也會出現在別人身上。電影行業自2002年(nian)市場化改革以(yi)來，涌入了大量(liang)(liang)的人才和資金(jin)，這種(zhong)能量(liang)(liang)積累一(yi)定會轉(zhuan)化爆(bao)發并出現史詩級的產(chan)品(pin)。非常巧合(he)，無論是(shi)創作的能量(liang)(liang)還是(shi)市場的能量(liang)(liang)，都聚集在《哪吒2》爆(bao)發了。

如果我借此(ci)機(ji)會(hui)成為一個(ge)“網紅企業家(jia)”，我可能(neng)會(hui)有很多好處(chu)，能(neng)順便(bian)推廣自(zi)己公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)電影，或者這(zhe)(zhe)一年也(ye)能(neng)掙(zheng)不少出(chu)場(chang)費。但我的(de)(de)(de)(de)個(ge)人(ren)選(xuan)擇(ze)(ze)就是(shi)低調一點(dian)。《哪吒2》上映后的(de)(de)(de)(de)幾(ji)個(ge)月，我直覺和本能(neng)地(di)希望遠離(li)媒體(ti)。這(zhe)(zhe)并非懼怕(pa)媒體(ti)，這(zhe)(zhe)只是(shi)一種選(xuan)擇(ze)(ze)——讓(rang)我們能(neng)客(ke)觀看待公(gong)司(si)業務及其(qi)在(zai)社會(hui)中的(de)(de)(de)(de)位置，冷靜保持與相(xiang)關人(ren)員的(de)(de)(de)(de)關系(xi)。而不是(shi)在(zai)你(ni)出(chu)名以后，因為周圍人(ren)行為的(de)(de)(de)(de)失真，讓(rang)自(zi)己也(ye)只能(neng)得(de)到失真的(de)(de)(de)(de)信息(xi)。這(zhe)(zhe)種對冷靜與客(ke)觀的(de)(de)(de)(de)自(zi)我要求，我認(ren)為和我從事過(guo)新聞工(gong)作(zuo)有關。

當企業家個人成為頂流網紅，其一舉一動就會被放大，可能會給公司帶來負面影響，我不愿意付出那種代價。剛剛我和裘新（復旦大學黨委書記，王長田同班同學）一路走過來，沒有一個同學發現我。我感到非常舒適，以我而言，企業家不必活在聚光燈下，大家只用知道我的作品。正如裘新也不需要被大家認識，只需要認識他治下的復旦成果。我認為這非常正確，他也認同我的觀點。

張老師曾用《里斯本號》來教育我

這種項目為什么光線沒有做？

光線之所以走到現在，是因為我們堅持了長期主義。目前我們投資制作發行了大約180部電影，總票房為820多億元，其中動畫電影占據260多億元，因此大部分是真人電影。動畫電影是一項非常困難的業務，全球沒有幾家動畫電影公司，但一旦做成就極具價值。所以做動畫電影就是典型的長期主義——堅持做正確卻又非常困難的事情。

大家現在(zai)看到(dao)的“哪吒”，其實(shi)最早起(qi)源于11年前(qian)，我們在(zai)成(cheng)都見到(dao)了“餃子”，當時他們公司瀕臨倒閉，我們看到(dao)了他的潛力(li)，很快做(zuo)了投資(zi)，一起(qi)發起(qi)了“哪吒”項(xiang)目。

2019年《哪(na)吒(zha)1》和2025年《哪(na)吒(zha)2》，兩部(bu)電(dian)影的總票(piao)房(fang)就(jiu)讓餃子(zi)成為電(dian)影史上票(piao)房(fang)最高(gao)的導(dao)演。而2012年我們投(tou)資動畫電(dian)影時，沒有(you)人看好動畫，而我們一口(kou)氣就(jiu)投(tou)資了(le)20多(duo)家公司，投(tou)了(le)十幾年，所有(you)投(tou)資加起來超過25億元，把(ba)以往在(zai)電(dian)視、電(dian)影項目賺的錢，大部(bu)分都投(tou)到了(le)動畫行業。

我認(ren)為“哪吒”僅(jin)僅(jin)是個開(kai)始。我們還在(zai)做“中(zhong)國神(shen)話宇宙”，用動畫電影(ying)構建一個神(shen)話體系，將在(zai)未來20年、用50部以(yi)上的電影(ying)陸續呈(cheng)現。

有很多事即使你努力，也不一定實現目標。努力可能會讓你實現目標的概率變大，這是人或企業的重要動力。比如我們努力提高《哪吒3》成為中國最高票房動畫電影的概率，但我無法保證一定能夠實現。我們只是活一個過程，絕對不能保證人生會達到什么樣的目標。我非常幸運，也非常知足，幾乎實現了當初每一個模糊的人生目標。

電影是金字塔尖的一種文化產品，它不會輕易衰落，但它的渠道會發生變化。目前電影院正逐漸被觀眾拋棄，這是我們面臨的最大危機。對(dui)此我(wo)們有所準備(bei)，光線傳媒不僅是(shi)(shi)一(yi)家電影公司(si)，還是(shi)(shi)一(yi)個IP（具有商(shang)(shang)業價值(zhi)的創意內容或品(pin)牌）的創造者，與運(yun)營商(shang)(shang)合作逐(zhu)漸開(kai)發IP世(shi)界，做衍生品(pin)生意。

張老(lao)師曾(ceng)用《里斯本號》來教(jiao)育我，他(ta)說這種項目為什(shen)么光線沒(mei)有做？的(de)確，全球電影(ying)行業(ye)都在面(mian)臨創造力衰(shuai)退(tui)的(de)問(wen)(wen)題。作為一家商業(ye)公(gong)司，我們應該(gai)在制作系列電影(ying)、IP電影(ying)的(de)同時，投入大量(liang)精力探(tan)索創新(xin)內容(rong)。如(ru)果我們出現(xian)了自我重(zhong)復、創造力衰(shuai)退(tui)、觀眾(zhong)不滿意、票房下(xia)降的(de)情況，那不是(shi)觀眾(zhong)的(de)問(wen)(wen)題，是(shi)我們應該(gai)去自我反省和改變(bian)的(de)。

封面(mian)圖(tu)片來源：每經(jing)記者 張建 攝