“如果當時我們能再早點發(fa)現這些(xie)孩子(zi)，他(ta)們的人生是否就能被改寫(xie)？”

這(zhe)(zhe)個問題時常(chang)縈繞在趙濤腦中。作(zuo)為(wei)步(bu)長制藥的董事(shi)長，同(tong)時也是“同(tong)心(xin)(xin)·共鑄(zhu)中國心(xin)(xin)”的發起人(ren)，2008年(nian)趙濤牽頭各方(fang)，在2008年(nian)5月汶(wen)川特大地震救援現場正式發起了這(zhe)(zhe)個大型愛心(xin)(xin)公益活動，至今已經堅持了18年(nian)。

在這(zhe)期(qi)間，共(gong)有3.2萬余(yu)人(ren)次(ci)的首(shou)都及全(quan)國(guo)醫(yi)療(liao)(liao)專家參與其中，幫扶覆(fu)蓋(gai)全(quan)國(guo)17個地市州的100余(yu)個縣，惠及100余(yu)萬人(ren)次(ci)高(gao)原地區群眾，成功幫助眾多(duo)家庭。但(dan)其中最(zui)(zui)讓趙(zhao)濤(tao)難忘(wang)的，還(huan)是(shi)一位雙手青紫(zi)的孩子。這(zhe)個孩子表現出先天性心臟病的明顯體征(zheng)，但(dan)因(yin)為家里(li)掏不出5萬元(yuan)手術費錯過了最(zui)(zui)佳治療(liao)(liao)期(qi)，最(zui)(zui)多(duo)只能再撐幾年。

此(ci)前，趙濤表(biao)示，溫暖的(de)公(gong)益行動、堅實的(de)納(na)稅貢獻與持續的(de)創新探索并不沖突。無(wu)論對內(nei)還是(shi)(shi)(shi)對外，“利他(ta)思想”是(shi)(shi)(shi)步(bu)(bu)長制藥一脈相承的(de)文化，也是(shi)(shi)(shi)在(zai)中(zhong)國企業(ye)家(jia)中(zhong)逐(zhu)漸壯(zhuang)大的(de)擔當，“慈善靠一個企業(ye)能(neng)力(li)畢竟有限(xian)，希望在(zai)步(bu)(bu)長的(de)帶領下，能(neng)吸(xi)引更多社會力(li)量參(can)與進來”。

“同心·共鑄中國心”：不救的話，這個孩子多半活不過18歲

見(jian)到趙濤的一個月前，“同(tong)(tong)心(xin)(xin)·共(gong)鑄(zhu)(zhu)中國心(xin)(xin)”剛(gang)對阿壩(ba)(ba)和(he)甘(gan)(gan)南開展了(le)第三次大(da)型系列(lie)幫扶，首次將(jiang)愛心(xin)(xin)覆(fu)蓋阿壩(ba)(ba)州全(quan)域。這個名為(wei)“情系阿壩(ba)(ba)·再鑄(zhu)(zhu)同(tong)(tong)心(xin)(xin)——‘同(tong)(tong)心(xin)(xin)·共(gong)鑄(zhu)(zhu)中國心(xin)(xin)’2025阿壩(ba)(ba)行”的大(da)型公益(yi)活動，在紅軍長征重要途(tu)經段的四川省阿壩(ba)(ba)藏族(zu)羌族(zu)自治州啟動，來自北京(jing)的600余(yu)名醫務(wu)志愿者，在阿壩(ba)(ba)州13個市縣，以及甘(gan)(gan)南州迭部、碌(liu)曲(qu)、夏河3縣，開展了(le)為(wei)期一周的健康公益(yi)綜合服務(wu)。

此時，“同(tong)心·共鑄(zhu)中(zhong)國(guo)心”對(dui)西藏(zang)(zang)和全(quan)國(guo)四(si)省藏(zang)(zang)區(qu)，17個(ge)地市州，100多個(ge)縣(xian)的(de)幫(bang)扶(fu)已(yi)經(jing)持續(xu)了18年(nian)。截至2025年(nian)，該項目已(yi)累計組織首都及全(quan)國(guo)3000多家醫療單位，超(chao)過20個(ge)專業學科(ke)的(de)3.2萬(wan)名醫療專家，在張(zhang)伯禮院(yuan)士(shi)(shi)、高潤霖(lin)院(yuan)士(shi)(shi)、王隴(long)德院(yuan)士(shi)(shi)、黃(huang)璐琦院(yuan)士(shi)(shi)、陳香美院(yuan)士(shi)(shi)、郎景和院(yuan)士(shi)(shi)、陳凱先院(yuan)士(shi)(shi)、韓雅玲院(yuan)士(shi)(shi)、董家鴻院(yuan)士(shi)(shi)等的(de)帶領下，跨越五大(da)藏(zang)(zang)區(qu)，開展大(da)規模健康公益(yi)幫(bang)扶(fu)工作，為超(chao)百萬(wan)人次(ci)的(de)患者送去希望。

趙濤介紹，過去18年(nian)中，項(xiang)目(mu)從最初專注先(xian)天性心(xin)臟病，逐步延伸到婦科(ke)、心(xin)腦血管(guan)、風濕(shi)免疫等(deng)十多個科(ke)室，為患(huan)者提供全方位的醫療(liao)救助。

2011年，“同心(xin)·共鑄中國心(xin)”被(bei)納入中央統戰(zhan)部“同心(xin)工程”，更是成(cheng)為(wei)聯結首都優質醫療資源與高(gao)原地(di)區的(de)重要紐帶(dai)，截至目(mu)前已累計(ji)完成(cheng)3000多例(li)兒童先天性心(xin)臟(zang)病(bing)手術(shu)，開展超(chao)過3000場次(ci)的(de)學術(shu)講座和百姓健(jian)康科(ke)普教育活動。

據(ju)趙濤回憶，一(yi)(yi)位(wei)患有復雜先天性心臟病的(de)(de)西藏孩子(zi)來(lai)到北京的(de)(de)大醫(yi)院求醫(yi)，自己和(he)團隊得知后(hou)，緊(jin)急協調全球頂(ding)尖心血管(guan)專家，將其安排到清華大學附屬北京清華長庚醫(yi)院，由(you)一(yi)(yi)位(wei)全球著名的(de)(de)心血管(guan)外(wai)科(ke)手(shou)術專家主(zhu)刀，十多(duo)個小時(shi)的(de)(de)緊(jin)張(zhang)操作后(hou)，大家等(deng)到了手(shou)術成功(gong)的(de)(de)消息(xi)。

“如果不救(jiu)的話，這個(ge)孩子多半活不過18歲(sui)，但只要(yao)手(shou)術成功了，他就能活下(xia)來。所以我(wo)們覺得這個(ge)活動的意義特別(bie)大，就算這個(ge)案例花了大幾十(shi)萬元，但救(jiu)下(xia)一條(tiao)命，值(zhi)了。”趙濤感慨。

此外，項目還借助(zhu)(zhu)社會(hui)公益平(ping)臺優勢，聯(lian)合(he)社會(hui)愛心(xin)資(zi)源(yuan)設立專項救(jiu)助(zhu)(zhu)基金，為貧困患(huan)者及(ji)家庭提(ti)供全流程(cheng)閉環救(jiu)助(zhu)(zhu)模式。專家團隊通過現場查房(fang)、手術(shu)示范，手把(ba)手帶教當地醫生，提(ti)升其診斷準(zhun)確率和(he)手術(shu)水平(ping)，培養了(le)一(yi)支(zhi)“帶不走(zou)的醫療隊”。

“步長1+1員工救助基金”：初心為善，步長一家親

如果說“同(tong)心·共鑄中國心”是步長制藥在外展示的(de)愛心名片，“步長1+1員(yuan)工(gong)救助基金”就是公(gong)司內部溫暖與力量的(de)代名詞，2009年由趙濤提議成立(li)。

“救急不救窮，我們希望員工知道，公司(si)不僅僅是工作的(de)地方(fang)，更(geng)是一(yi)個溫暖(nuan)的(de)大(da)家庭。”據(ju)趙濤(tao)介紹，“1+1員工救助(zhu)基金”的(de)理念非常簡單：每人每月捐贈1元錢，公司(si)再“一(yi)比一(yi)”進(jin)行補充配置(zhi)。2014年，公司(si)將基礎捐贈標準(zhun)提升到(dao)每人每月2元，不斷充實救助(zhu)基金基數，只為更(geng)好地為員工服(fu)務。

據(ju)統計，“步長(chang)1+1員(yuan)工(gong)救(jiu)助(zhu)基金”成立至今收到捐(juan)(juan)贈(zeng)852.6萬(wan)(wan)元，已(yi)用于(yu)救(jiu)濟(ji)扶(fu)危(wei)833.5萬(wan)(wan)元；其(qi)中個人(ren)捐(juan)(juan)贈(zeng)381萬(wan)(wan)元，公司按(an)照(zhao)“一比一”配比381萬(wan)(wan)（其(qi)余為高管愛心捐(juan)(juan)助(zhu)）；共幫助(zhu)員(yuan)工(gong)解決(jue)重大困難、突(tu)發事件196人(ren)次。

2014年，公司員工唐(tang)某(mou)突發急性壞(huai)死性胰腺(xian)炎，生(sheng)命垂危。基金迅(xun)速行動(dong)，提供12萬(wan)元救助金，公司領導多(duo)次(ci)前往醫院，在(zai)病床前鼓勵疏導。“如(ru)果沒有這筆錢，我(wo)都不敢想象以(yi)后會是什么樣子，也許我(wo)早都沒有存(cun)活(huo)在(zai)這個世界上了。”唐(tang)某(mou)感慨(kai)地說，這筆錢給(gei)予了自(zi)己第二次(ci)生(sheng)命。

值得一提(ti)的(de)是，“1+1”救(jiu)(jiu)助(zhu)基(ji)金不(bu)僅僅面向員(yuan)工本人，還將愛心與溫(wen)暖(nuan)送(song)到(dao)員(yuan)工的(de)家(jia)庭。2015年，員(yuan)工王(wang)某太的(de)女(nv)兒被診斷出惡性腫(zhong)瘤(liu)，這個(ge)消(xiao)息(xi)如同晴天霹靂，讓原本幸福(fu)的(de)家(jia)庭瞬間(jian)陷入困境。據王(wang)某太回憶，就在全家(jia)人幾(ji)乎崩潰的(de)時候(hou)，“步長(chang)1+1員(yuan)工救(jiu)(jiu)助(zhu)基(ji)金”緊急撥付10萬元救(jiu)(jiu)助(zhu)金，為家(jia)庭帶來了(le)希望(wang)，自己再次感(gan)受到(dao)了(le)公司的(de)溫(wen)暖(nuan)與關懷。

這些故事，只(zhi)是(shi)“步(bu)長1+1員(yuan)工救助(zhu)基(ji)金(jin)”眾多行動中(zhong)的(de)(de)縮影。而(er)趙濤發現，即便(bian)“步(bu)長1+1員(yuan)工救助(zhu)基(ji)金(jin)”的(de)(de)初心(xin)是(shi)為員(yuan)工，但它也為公司(si)帶(dai)來了許多積極影響，其(qi)中(zhong)最直觀的(de)(de)是(shi)公司(si)形(xing)成了正氣的(de)(de)文化氛圍，員(yuan)工們更加踏實(shi)敬(jing)業(ye)。另外，公司(si)培養出一批(pi)批(pi)有(you)良心(xin)、有(you)善心(xin)的(de)(de)骨干，他們在(zai)社(she)會中(zhong)自覺成為高(gao)尚、樂于助(zhu)人(ren)(ren)的(de)(de)人(ren)(ren)，對社(she)會的(de)(de)和諧與(yu)進步(bu)具有(you)積極意(yi)義(yi)。

“醫者仁心，如果我們能帶動更多企業參與其中，共同推動公益事業，那么社會(hui)上需要解決(jue)的問題就會(hui)越(yue)來越(yue)少。”趙(zhao)濤說。

堅持創新應變：“利他思想”與盈利并非對立，而是相輔相成

“社(she)會責任(ren)感”一(yi)直是步長制藥(yao)的企(qi)業標簽之一(yi)。除(chu)了公益，步長制藥(yao)在(zai)分紅和納稅方面同樣突出。

在股東回(hui)報方面，步(bu)長(chang)制藥(yao)一直堅持(chi)積極(ji)回(hui)報所(suo)有(you)股東、打造(zao)標(biao)準藍籌(chou)的理念(nian)。從2016年上市以來至(zhi)今，步(bu)長(chang)制藥(yao)持(chi)續進行現(xian)金(jin)(jin)分(fen)紅加(jia)回(hui)購(gou)(gou)，公司仍在積極(ji)回(hui)購(gou)(gou)，維護所(suo)有(you)股東權益。現(xian)已(yi)累計(ji)支付現(xian)金(jin)(jin)分(fen)紅91.83億(yi)元（含回(hui)購(gou)(gou)），超過(guo)募集(ji)資金(jin)(jin)52.83億(yi)元（募集(ji)資金(jin)(jin)39億(yi)元），回(hui)購(gou)(gou)加(jia)分(fen)紅金(jin)(jin)額已(yi)遠超募集(ji)資金(jin)(jin)。

在納(na)稅方(fang)面，步長(chang)制藥自成立以來，截至(zhi)2025年4月(yue)30日，已累計全國納(na)稅近320億元(yuan)，為地方(fang)經濟持(chi)續穩健發展作(zuo)出了重要貢獻(xian)。

“企業的(de)(de)發(fa)展(zhan)離不(bu)開國家的(de)(de)支持，納稅(shui)就是我們回饋國家最直接的(de)(de)方式。”趙濤表示，取之有道，用(yong)之社會，是步(bu)長制藥(yao)作(zuo)為(wei)上市(shi)公(gong)(gong)司(si)一直堅守(shou)的(de)(de)信念，即便在醫藥(yao)行業激蕩的(de)(de)發(fa)展(zhan)浪潮中(zhong)，公(gong)(gong)司(si)也(ye)深(shen)知自己作(zuo)為(wei)中(zhong)醫藥(yao)頭部(bu)企業的(de)(de)定位(wei)，會始終堅守(shou)社會責任與創新(xin)發(fa)展(zhan)的(de)(de)雙重使命。

趙濤認為，創新(xin)是企業抵(di)御風險(xian)的核心能力，公司采取“創新(xin)藥+優質(zhi)仿制藥”雙軌策略，持續加大在(zai)生物藥、疫苗(miao)、中藥現代化(hua)等領(ling)域的研發(fa)投(tou)入(ru)，積(ji)極響應國家政策，在(zai)變革中尋(xun)找新(xin)的發(fa)展機(ji)遇(yu)。

與此同(tong)時(shi)，公司(si)還(huan)在(zai)境內(nei)外同(tong)步開展科研(yan)活(huo)動，為中(zhong)(zhong)(zhong)藥(yao)出(chu)海(hai)持續蓄能(neng)，去(qu)年下半年，腦心通膠囊通過香港中(zhong)(zhong)(zhong)醫(yi)藥(yao)管(guan)理委員會中(zhong)(zhong)(zhong)藥(yao)組注(zhu)冊(ce)審批，取得了香港《中(zhong)(zhong)(zhong)成藥(yao)注(zhu)冊(ce)證(zheng)明書(shu)》；穩(wen)心顆(ke)粒符合馬來(lai)西亞傳統中(zhong)(zhong)(zhong)藥(yao)注(zhu)冊(ce)標準，收到馬來(lai)西亞藥(yao)物管(guan)制局核(he)準簽發的藥(yao)品注(zhu)冊(ce)證(zheng)明文(wen)件。

關于公(gong)(gong)益投入與(yu)股(gu)東回報的(de)(de)(de)關系，趙濤也有深入的(de)(de)(de)思考。他認(ren)為，公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)“利(li)他思想”與(yu)盈利(li)并非對立(li)，而是相輔相成：公(gong)(gong)益事業(ye)可(ke)以提升(sheng)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)社(she)會(hui)聲譽，增強員工(gong)的(de)(de)(de)忠誠度和歸屬(shu)感；創新與(yu)規范經營(ying)可(ke)以保障股(gu)東的(de)(de)(de)權益。公(gong)(gong)司秉持“讓利(li)于民、讓利(li)于社(she)會(hui)”的(de)(de)(de)發(fa)展理念(nian)，將社(she)會(hui)責任融入企(qi)業(ye)戰略，從長遠看來，才是實現步(bu)長制(zhi)藥價值的(de)(de)(de)關鍵。 文/李杰