每(mei)經(jing)記者｜王郁彪    每(mei)經(jing)實習編輯｜余婷婷    

丨(shu)2025年6月23日(ri)—6月29日(ri)丨(shu)

#電商新零售

NO.1 餓了么、飛豬加入中國電商(shang)事業群

6月23日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發布(bu)全員郵件，宣布(bu)即(ji)日起，餓了么、飛豬合(he)并入(ru)阿里中國電商事(shi)業群。餓了么、飛豬繼續保持公(gong)司化(hua)管理模(mo)式(shi)，業務決策(ce)執行上(shang)與中國電商事(shi)業群集中目標、統一作戰。同日，淘寶(bao)閃購聯合(he)餓了么宣布(bu)，日訂(ding)單數(shu)已超6000萬。

點評：這(zhe)一戰略(lve)調整顯示出阿(a)里在整合旗下資源、打造大消費(fei)平臺的(de)(de)(de)(de)決心。“618”淘寶閃購數據也表明業務整合后的(de)(de)(de)(de)協(xie)同(tong)效應(ying)開始顯現。從市場化(hua)角度看，這(zhe)一整合有助(zhu)于阿(a)里在大消費(fei)領域(yu)形成更強的(de)(de)(de)(de)競爭力。此外，整合后的(de)(de)(de)(de)資源優化(hua)和(he)協(xie)同(tong)作戰，或(huo)將進(jin)一步提升阿(a)里的(de)(de)(de)(de)運營效率和(he)市場響應(ying)速(su)度。

NO.2 字節跳動Seed前員工因嚴重違反制度被辭退

6月24日消息，字節跳(tiao)動近日發布的一份企業紀律與(yu)職業道德委員會(hui)通(tong)報(bao)顯示，公司(si)Seed部(bu)門某前員工與(yu)支持其團(tuan)隊的某前HRBP（人(ren)力資(zi)源）存在未(wei)申報(bao)的親(qin)密關(guan)系，屬于(yu)公司(si)利益沖突管理規定(ding)的禁(jin)止場景。二(er)人(ren)未(wei)按規定(ding)申報(bao)利益沖突，且(qie)在接(jie)受調(diao)查過程中(zhong)多次作虛假(jia)陳(chen)述，嚴(yan)重違反公司(si)制度。根據通(tong)報(bao)，字節跳(tiao)動已對上述二(er)人(ren)作出辭(ci)退(tui)處理，并(bing)全額扣發年終獎。

點評：字節(jie)跳(tiao)動(dong)強(qiang)化(hua)內部管(guan)理的(de)嚴格性對于維(wei)護公司形象和提高運營效率至(zhi)關重要。通(tong)過嚴格執行利(li)益(yi)沖突管(guan)理規定(ding)，能有效避免(mian)潛在的(de)業務(wu)風險和利(li)益(yi)沖突，確保(bao)公司的(de)健康發展。后續(xu)，字節(jie)跳(tiao)動(dong)需繼(ji)續(xu)加強(qiang)內部管(guan)理，優(you)化(hua)制度流程，以應對外部市場激烈的(de)挑戰。

NO.3 張勇等9人退出阿里合伙人

6月26日，阿里(li)巴(ba)巴(ba)發(fa)布2025財年年報顯(xian)示，電商和“AI（人(ren)工智(zhi)能）+云”為核(he)心業(ye)務，收(shou)入(ru)9963.47億元，凈利(li)潤同比增(zeng)長77%。阿里(li)繼續精簡合伙人(ren)隊(dui)伍(wu)，從26人(ren)減至17人(ren)，張(zhang)勇(yong)等9人(ren)退出(chu)阿里(li)合伙人(ren)。阿里(li)強調AI為業(ye)務增(zeng)長核(he)心驅動力，將加大AI和云基礎(chu)設施投入(ru)。阿里(li)表示，將以(yi)創(chuang)業(ye)者姿態，開啟面(mian)向(xiang)AI時代的征程。

點評：阿里合伙人繼(ji)續精簡，延續了阿里這幾年(nian)變化(hua)的(de)核(he)心(xin)思路。聚焦核(he)心(xin)業務和AI技術，讓“聽得(de)見炮火的(de)人”進行決(jue)(jue)策(ce)(ce)，決(jue)(jue)策(ce)(ce)鏈路更(geng)短，決(jue)(jue)策(ce)(ce)效率更(geng)高，也傳遞出阿里堅(jian)決(jue)(jue)改革、促(cu)進業務增長的(de)信號。

#物流(liu)供應鏈(lian)

NO.1 中(zhong)通快遞成立(li)航空公司

6月23日消息，近(jin)日，工商登記信息顯示，中(zhong)通(tong)(tong)航空有(you)限公司成立，注(zhu)冊資本6億元人民(min)幣，由中(zhong)通(tong)(tong)快遞股份有(you)限公司全資持股，擬開拓(tuo)航空貨運業(ye)務。

點評：此前，順豐、京(jing)東、圓通等快遞物流公(gong)司(si)已介入(ru)航(hang)空(kong)(kong)貨(huo)運(yun)領域。中通成立航(hang)空(kong)(kong)公(gong)司(si)有助于其(qi)提升航(hang)空(kong)(kong)貨(huo)運(yun)領域競(jing)爭力，優化物流網絡。通過航(hang)空(kong)(kong)貨(huo)運(yun)，中通能(neng)夠更好地滿(man)足(zu)高價值、時效(xiao)性強的貨(huo)物運(yun)輸需求，提升服(fu)務質量和業務規模，穩住自(zi)身市(shi)場份額優勢。

NO.2 菜(cai)鳥打(da)通中東海灣六國跨境物流

6月23日，菜(cai)鳥(niao)官宣(xuan)全(quan)球物(wu)(wu)流(liu)網(wang)絡建設取得重大進展：建立了中東海(hai)灣六國之間互發包裹(guo)的跨境物(wu)(wu)流(liu)網(wang)絡，全(quan)面支持(chi)跨境和本(ben)地電商物(wu)(wu)流(liu)配送，最(zui)快3天即可送達。中東海(hai)灣六國包括阿(a)(a)聯酋(qiu)、阿(a)(a)曼、巴林、卡塔爾(er)、科(ke)威特和沙特阿(a)(a)拉伯。

點評：中(zhong)東(dong)海灣(wan)六國所在區域是(shi)目前(qian)全球經(jing)濟和(he)消費活躍度最高的地區之一，也(ye)是(shi)開展跨(kua)境電(dian)商和(he)跨(kua)境物流的熱(re)土。此(ci)外，對菜鳥而言，這是(shi)其繼(ji)服(fu)務(wu)中(zhong)國進出口(kou)全球以及海外重(zhong)點市(shi)場(chang)的本地配(pei)送(song)外，在G2G（國家(jia)與國家(jia)間運輸與配(pei)送(song)）物流服(fu)務(wu)能力上的一大(da)突(tu)破。

NO.3 京東物(wu)流參(can)與(yu)京東外賣配送服(fu)務

6月24日晚間(jian)，京(jing)東物流(liu)在港交(jiao)所(suo)發布公告稱，隨著京(jing)東外(wai)賣業務的(de)迅(xun)猛發展，京(jing)東物流(liu)開(kai)始招募全職騎(qi)手，參與京(jing)東外(wai)賣的(de)配送服(fu)務。此安(an)排豐富(fu)了京(jing)東物流(liu)的(de)解決方(fang)案及服(fu)務范疇，預計能強化現有末端履約(yue)等(deng)運(yun)營環節的(de)協同效應(ying)及提升運(yun)營效率。

點評：此次京(jing)東(dong)物流(liu)新的業務(wu)(wu)安排，可(ke)能(neng)與京(jing)東(dong)外賣業務(wu)(wu)規模發展迅速有關(guan)。京(jing)東(dong)物流(liu)有著(zhu)豐富(fu)的快遞(di)員管理經(jing)驗(yan)，或將在一定程(cheng)度(du)上(shang)提升京(jing)東(dong)外賣全職外賣騎(qi)手的服務(wu)(wu)能(neng)力(li)。京(jing)東(dong)物流(liu)與京(jing)東(dong)秒送、京(jing)東(dong)外賣的業務(wu)(wu)協同，一定程(cheng)度(du)上(shang)或將提升京(jing)東(dong)集團(tuan)整體(ti)的核(he)心競爭力(li)。

#生活(huo)服務

NO.1 美團優選(xuan)關停全國大(da)多數區(qu)域

6月23日(ri)，“美團(tuan)優(you)選(xuan)關閉”沖(chong)上(shang)熱搜。多(duo)地網友稱，美團(tuan)優(you)選(xuan)頁面彈出(chu)的(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)調整通(tong)知消息(xi)顯(xian)示，“由于局部業(ye)(ye)(ye)務(wu)調整，您所(suo)在的(de)區(qu)域自6月23日(ri)起將(jiang)暫停(ting)接(jie)單”。同(tong)日(ri)，曾長期虧損的(de)“美團(tuan)優(you)選(xuan)”宣布關停(ting)全國大多(duo)數區(qu)域，僅保留廣東、杭州等(deng)核心市(shi)場(chang)業(ye)(ye)(ye)務(wu)。這也意味著，美團(tuan)將(jiang)戰(zhan)略性放棄不盈利的(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)，將(jiang)更多(duo)精力聚焦(jiao)于已經(jing)取得(de)絕對優(you)勢業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)市(shi)場(chang)擴張中(zhong)。

點評：這一調整顯示出(chu)美團(tuan)在優化業務布(bu)局、聚焦核心區(qu)域(yu)和(he)盈(ying)利(li)能力的(de)策(ce)略。一方(fang)面(mian)(mian)，通過退出(chu)虧損(sun)區(qu)域(yu)，美團(tuan)能夠(gou)減少不必(bi)要的(de)成本支出(chu)，提升整體運營(ying)效率。另(ling)一方(fang)面(mian)(mian)，美團(tuan)通過優化供應(ying)鏈和(he)倉(cang)配(pei)網絡，業務組合有望更加扎實、靈活(huo)，更好地應(ying)對(dui)當(dang)前激烈的(de)市(shi)場(chang)競爭。

NO.2 《2025新財富500創富榜》發布

6月24日，《2025新財富500創(chuang)(chuang)富榜(bang)》發(fa)布。字節跳動(dong)創(chuang)(chuang)始(shi)(shi)人(ren)(ren)張一鳴以(yi)4815.7億(yi)元(yuan)持(chi)股估值首(shou)次問鼎，其財富主(zhu)要來自字節跳動(dong)的股權；農夫(fu)山泉創(chuang)(chuang)始(shi)(shi)人(ren)(ren)鐘睒睒以(yi)3600億(yi)元(yuan)退居第(di)二，排(pai)(pai)在第(di)三和(he)第(di)四位(wei)的分別是騰訊創(chuang)(chuang)始(shi)(shi)人(ren)(ren)馬化騰及拼多(duo)多(duo)創(chuang)(chuang)始(shi)(shi)人(ren)(ren)黃崢。此外，阿里(li)巴巴創(chuang)(chuang)始(shi)(shi)人(ren)(ren)馬云(yun)以(yi)1999.9億(yi)元(yuan)位(wei)居第(di)7位(wei)；美(mei)團創(chuang)(chuang)始(shi)(shi)人(ren)(ren)王興以(yi)874.7億(yi)元(yuan)排(pai)(pai)名第(di)25位(wei)；京東創(chuang)(chuang)始(shi)(shi)人(ren)(ren)劉強東夫(fu)婦以(yi)502.6億(yi)元(yuan)排(pai)(pai)名第(di)64位(wei)。

點評：這份榜單不僅展示了企(qi)業家(jia)個人(ren)財富(fu)的(de)(de)分布，也反映了中(zhong)(zhong)國(guo)市場的(de)(de)行業動態和經濟趨勢，以及(ji)中(zhong)(zhong)國(guo)科技(ji)和消(xiao)費(fei)領域的(de)(de)財富(fu)集中(zhong)(zhong)度和行業發展趨勢。此外，未來，隨著科技(ji)和消(xiao)費(fei)領域的(de)(de)進(jin)一步發展，這些企(qi)業的(de)(de)市場表現和企(qi)業家(jia)財富(fu)排名可(ke)能會繼(ji)續(xu)發生變化。

#創新(xin)創投

NO.1 快手上線多模態大模型Kwai Keye-VL

6月26日，快手(shou)發布全新多模態大模型(xing)Kwai Keye-VL。該模型(xing)在視頻理解方(fang)面(mian)表現出色，能夠(gou)將視頻內容轉化為(wei)高效的解決方(fang)案，并(bing)且智能選擇思考模式(shi)，兼顧效率與創意。目前，Kwai Keye-VL已正式(shi)開源。

點評：開源策略有助于吸引更(geng)多的開發(fa)者(zhe)和(he)(he)研究者(zhe)參與(yu)，加速技術的迭代和(he)(he)應用場(chang)景(jing)的拓展。從市場(chang)角(jiao)度看，Kwai Keye-VL的開源為快(kuai)手在內(nei)容創(chuang)作和(he)(he)推薦領域(yu)提供了(le)更(geng)強的技術支持。

NO.2 引入螞(ma)蟻集團(tuan)、寧德時代戰略(lve)投資(zi) 哈啰(luo)Robotaxi完成超30億(yi)元融資(zi)

6月23日(ri)，由(you)哈啰、螞(ma)蟻集團、寧德時代(dai)聯合(he)投資的“上海造父智能科技有限公(gong)司”成立，注冊資本12.88億元。三(san)方(fang)首(shou)期出資合(he)計超過30億元，劍指技術(shu)研發與商業化(hua)落地。

點評：兩(liang)年來(lai)，Robotaxi迎來(lai)眾多玩家(jia)，大廠和初創企(qi)業(ye)(ye)紛(fen)紛(fen)入(ru)局，頭部玩家(jia)依托政策開(kai)放與成本下探，開(kai)啟商業(ye)(ye)化落地競速賽。起(qi)家(jia)于共(gong)享(xiang)單車的(de)哈(ha)啰(luo)如今攜重金與生態伙(huo)伴高調入(ru)場(chang)，作為“后(hou)來(lai)者”，哈(ha)啰(luo)能(neng)否憑借其(qi)獨特的(de)資源整合與差異(yi)化策略(lve)取得成功，仍需市場(chang)來(lai)驗證。

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