每(mei)經(jing)記者(zhe)｜楊煜    每(mei)經(jing)編輯｜董興(xing)生    

從供應(ying)鏈建設到本地(di)化策略(lve)，企(qi)業(ye)(ye)“出海”已邁向(xiang)“深藍”。然而，企(qi)業(ye)(ye)的全(quan)球化發展正受(shou)到來自地(di)緣政治、貿易壁壘、金(jin)融波動、技術變(bian)革等(deng)各(ge)個方面(mian)的挑(tiao)戰。面(mian)對全(quan)球經貿格(ge)局(ju)的重構，企(qi)業(ye)(ye)如何破局(ju)？

圍繞上述主題，7月10日，中(zhong)(zhong)歐國際(ji)工(gong)商學(xue)(xue)院在(zai)北京舉辦第五屆“智薈(hui)中(zhong)(zhong)歐·北京論壇”。論壇期間，中(zhong)(zhong)歐國際(ji)工(gong)商學(xue)(xue)院副教務長(chang)、會計(ji)學(xue)(xue)教授許定波(bo)強(qiang)調，中(zhong)(zhong)國企業需要超越簡(jian)單的(de)“產品出口”，轉(zhuan)向技(ji)術、資本和管(guan)理模式的(de)深度出海，才(cai)能真正實現(xian)可持續增(zeng)長(chang)。

圖片來源：主辦方供圖

共商“出海”方法論

論(lun)壇期間，中(zhong)國石油集團經濟技術研究院院長、中(zhong)歐校友(you)陸如泉提出了國際(ji)化(hua)(hua)(hua)三階(jie)段論(lun)——從物(wu)理上(shang)的(de)“走(zou)出去”，到以本地(di)化(hua)(hua)(hua)運營(ying)為核心的(de)“走(zou)進去”，最后(hou)是“走(zou)上(shang)去”，即建立基(ji)于全(quan)球(qiu)標準的(de)運營(ying)管理模式，同時(shi)不(bu)失當地(di)的(de)靈活性(xing)和響應(ying)能(neng)力。在中(zhong)石油內(nei)部，最后(hou)一(yi)個階(jie)段也被稱為“超級全(quan)球(qiu)化(hua)(hua)(hua)與超級本地(di)化(hua)(hua)(hua)”。

在(zai)某種程度上，這亦是對(dui)企業(ye)的(de)再次(ci)提醒：全(quan)球化(hua)與本(ben)地(di)化(hua)正(zheng)如一枚硬幣(bi)的(de)兩面。但(dan)難題同樣存在(zai)于此，如何在(zai)走(zou)(zou)向海外的(de)同時做好本(ben)地(di)化(hua)與標準化(hua)？伴隨(sui)中國對(dui)外貿易的(de)持續增長，許多企業(ye)早已走(zou)(zou)過產品與服務“出海”的(de)階段，不少(shao)已經在(zai)海外建(jian)設運(yun)營團隊(dui)甚至投資設廠，但(dan)文化(hua)乃至政策(ce)和(he)法規沖突(tu)也屢屢發生(sheng)。

聯想(xiang)(xiang)集團高級副總裁、聯想(xiang)(xiang)全球(qiu)(qiu)(qiu)供應(ying)鏈(lian)負(fu)責人、中(zhong)歐校友關偉舉(ju)了一(yi)個例子(zi)，在墨西哥(ge)，如(ru)果(guo)在周(zhou)日的一(yi)場足球(qiu)(qiu)(qiu)賽(sai)上本地球(qiu)(qiu)(qiu)隊獲勝，周(zhou)一(yi)很多員(yuan)工(gong)(gong)都會去狂歡慶祝而不在工(gong)(gong)作崗位。“當然我們要尊重本地文化”，但這也引(yin)出一(yi)個問(wen)題：如(ru)何(he)在海外員(yuan)工(gong)(gong)離(li)崗時快速(su)重新安排生產線，或者說，如(ru)何(he)讓當地市(shi)場的運營效率(lv)達到國內水平？

關偉(wei)分享了(le)“聯想(xiang)(xiang)經(jing)驗”，即通過數字化工(gong)具(ju)管理(li)(li)海(hai)外部(bu)門和制造工(gong)廠。據介(jie)紹，聯想(xiang)(xiang)集團(tuan)投資構(gou)建的數字化管理(li)(li)系統，可實(shi)現(xian)全(quan)球客(ke)戶實(shi)時(shi)追(zhui)蹤(zong)訂單(dan)交互狀態；24個智能制造模塊則覆蓋了(le)全(quan)球13個自有(you)工(gong)廠，實(shi)現(xian)全(quan)球高效管理(li)(li)。

另一方(fang)面，本地化(hua)的同時也要顧及本地利益。贛鋒(feng)鋰業總(zong)裁、副董事長(chang)、中(zhong)歐校(xiao)友王曉申(shen)坦言，贛鋒(feng)鋰業在(zai)海外投資(zi)(zi)以資(zi)(zi)源開發為主，要在(zai)海外實(shi)現(xian)可持續發展、化(hua)解“資(zi)(zi)源掠奪(duo)”質疑，必須(xu)在(zai)尊重當(dang)地文化(hua)和法(fa)規的基礎(chu)上堅持讓(rang)當(dang)地共享收益。“企業能(neng)為當(dang)地社會帶來價值，才是在(zai)當(dang)地受(shou)到歡迎的最根本原因，每個(ge)國(guo)家都(dou)希望(wang)能(neng)有(you)更(geng)多高(gao)附加值產(chan)品留在(zai)本國(guo)生產(chan)，而不是進行簡單的初級生產(chan)。”

與其他三家代表企業不同，GE航空(kong)航天(tian)則是從海(hai)(hai)外走入中國。作(zuo)為企業“出海(hai)(hai)”的前輩(bei)，GE航空(kong)航天(tian)全球副總裁兼大中華區總裁向偉明同樣強(qiang)(qiang)調，本(ben)地(di)化戰略是GE航空(kong)航天(tian)核(he)心的成功經驗，“尊重(zhong)法規、創(chuang)造就業、加(jia)強(qiang)(qiang)本(ben)地(di)化至關重(zhong)要(yao)，還有很重(zhong)要(yao)的是要(yao)找(zhao)到(dao)合適的本(ben)地(di)合作(zuo)伙伴，進行(xing)技術賦能、開展戰略合作(zuo)”。

微觀創新是破局關鍵

當下，企業全球(qiu)化經營面臨的挑戰可能更多來自貿易摩擦和地緣政治(zhi)的影響。面對關稅沖突、政策(ce)限制，不少(shao)“出海”企業已感受(shou)到“涼意”。

不(bu)過，許定波援(yuan)引世(shi)界銀行數據指出，2004年(nian)以來全球貨物(wu)和服務貿易占全球GDP比重穩中有升，即使自(zi)2017年(nian)爆發貿易沖突以來，全球貿易比重也不(bu)降反升。因此，在(zai)反全球化(hua)的(de)潮(chao)流下，全球化(hua)實(shi)際上沒有停止。

許(xu)定波 圖片來源：主辦方供(gong)圖

許(xu)定波表示，中國經濟(ji)面臨的挑戰主要包(bao)括國內消費不足的結構(gou)性問題(ti)，房地產市場(chang)在調(diao)控(kong)中反復(fu)波動(dong)(dong)，企業(ye)出廠價(jia)格（PPI）連續下降，貨幣流動(dong)(dong)速度(du)放緩，亟需更積(ji)極的貨幣政(zheng)策扭轉通縮預期，激活企業(ye)投資與居民消費意愿。

另一方面(mian)，對(dui)企(qi)業來說，面(mian)對(dui)宏觀挑戰，企(qi)業的微觀創新成(cheng)為破局關鍵(jian)。許定波(bo)強調(diao)，中國企(qi)業需要超越簡單的“產品出(chu)口”，轉向技(ji)術、資本和管理模式的深度出(chu)海，才能真正實現可(ke)持續增(zeng)長(chang)。

例如，聯想(xiang)集(ji)團深耕全球180個國家市場(chang)，通過(guo)技術(shu)合作、資本(ben)投(tou)入和本(ben)地化運(yun)營(ying)建立(li)長期競爭力(li)；四方(fang)光電(dian)以高技術(shu)、低成(cheng)本(ben)戰(zhan)略占據全球市場(chang)；寧德時代(dai)將質量(liang)管理標準從百萬級(ji)(ji)缺陷率提升至十(shi)億級(ji)(ji)標準；小米在造車(che)領域的異(yi)軍(jun)突起也展現了危機驅動的創(chuang)新活力(li)。

“山重水復疑無路(lu)，柳暗花明又一村。”許定(ding)波(bo)強(qiang)調，中(zhong)國經濟的(de)未(wei)來不僅需要宏(hong)觀(guan)政(zheng)策調整，更(geng)取決于企(qi)業能否在(zai)全球化新階段(duan)找到差異化路(lu)徑(jing)。在(zai)政(zheng)策與(yu)市場的(de)共同努(nu)力下(xia)，中(zhong)國經濟有望迎來新的(de)增長周期(qi)。