每經記(ji)者｜張文瑜    ;每經編(bian)輯｜程鵬(peng) 賀娟娟    

西(xi)安食品飲料產業迎(ying)來(lai)關鍵(jian)“拼圖”。

近日，西(xi)(xi)安(an)恒楓飲料(liao)有限公司（簡(jian)稱：西(xi)(xi)安(an)恒楓）宏勝西(xi)(xi)安(an)飲品(pin)新基地項目審批通過。

來源：西安經(jing)開官微

該項目(mu)規(gui)劃建設高速水線(xian)、奶線(xian)、無菌線(xian)等多條核心生產(chan)線(xian)及(ji)配套物(wu)流設施，并預留(liu)擴展(zhan)空間，將主要(yao)生產純凈(jing)水、茶飲(yin)、咖啡、果汁及(ji)含(han)乳飲(yin)料等多元品(pin)類。

《每日經(jing)濟新聞(wen)》記者注(zhu)意到，西(xi)安(an)恒楓由宏勝飲料集(ji)團有限(xian)公司(si)（簡稱：宏勝集團）持有(you)90%股權(quan)，后者(zhe)與娃哈哈之間存在緊密的關聯及合(he)作(zuo)關系，成(cheng)立于2003年(nian)，實控人(ren)為娃哈哈現(xian)任掌舵者宗馥莉(li)。

西安基地項目正是(shi)娃(wa)哈(ha)哈(ha)此前(qian)宣布的(de)(de)10億元(yuan)飲(yin)品投資規劃的(de)(de)具體承載地。其(qi)落地的(de)西安經開區，百事、可口(kou)可樂、達能、雪花啤(pi)(pi)酒、康師傅、青島(dao)啤(pi)(pi)酒等龍(long)頭林(lin)立，已形成近百億(yi)產值的“飲(yin)料產業走廊”，具備完善的供應鏈生態和人才儲備。

選擇在此建廠，娃(wa)哈(ha)哈(ha)將更高效地共享區(qu)域資源紅利，降低運(yun)營成本，加速市場(chang)布局(ju)。而這(zhe)步(bu)棋，也清晰勾勒出(chu)宗馥莉主導下的宏勝(sheng)，正(zheng)以更獨立(li)的姿態，在父輩的“娃(wa)哈(ha)哈(ha)帝國”之(zhi)外開辟新戰(zhan)場(chang)。

投資10億建廠(chang)

娃哈(ha)哈(ha)是中國最(zui)大的食品飲(yin)(yin)(yin)(yin)料(liao)生產(chan)企業之(zhi)一，產(chan)品涵(han)蓋(gai)包(bao)裝飲(yin)(yin)(yin)(yin)用(yong)水、蛋白飲(yin)(yin)(yin)(yin)料(liao)、碳酸飲(yin)(yin)(yin)(yin)料(liao)、茶飲(yin)(yin)(yin)(yin)料(liao)、果蔬汁飲(yin)(yin)(yin)(yin)料(liao)、咖(ka)啡飲(yin)(yin)(yin)(yin)料(liao)、植物飲(yin)(yin)(yin)(yin)料(liao)、特(te)殊用(yong)途(tu)飲(yin)(yin)(yin)(yin)料(liao)、罐頭(tou)食品、乳制(zhi)品、醫藥保健食品等十余類200多個品種，其(qi)中AD鈣奶、營養快(kuai)線、八寶粥都是家喻戶曉的國民(min)產(chan)品。

公開資料顯示，娃哈(ha)哈(ha)已在全(quan)國建立(li)80余個(ge)生產基地，擁有(you)員工近3萬人，2024年總(zong)營收突破700億元。

娃哈(ha)哈(ha)首次布局陜西，還(huan)要追溯至(zhi)20多年前。

2004年，其在咸陽(yang)三原縣(xian)設立首(shou)個陜西生產基地(di)(di)，總(zong)投(tou)資4億元，是當地(di)(di)引入的首(shou)個食(shi)品(pin)類中(zhong)國500強企業，也(ye)契合彼時娃哈(ha)哈(ha)“西進北上”，靠近消費市場就地(di)(di)設廠的戰略。

今年3月，娃哈哈落地(di)西安(an)，計劃投資10億元(yuan)建設飲品生產基地(di)，隨后項(xiang)目進入施工招標階段。記者最新獲悉，該項(xiang)目于8月11日成功競(jing)得西安(an)經(jing)開區涇渭工業園150.46畝工業用地(di)。

此(ci)次成功拿地，也是其(qi)在完(wan)成審批后再(zai)度取得重要進展(zhan)。

來源(yuan)：宏勝集團官微

一方面，此番擴(kuo)張伴隨著娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)產(chan)能(neng)的(de)調(diao)整和收縮。2024年初(chu)以來，娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)經歷(li)了一輪密集(ji)的(de)產(chan)能(neng)調(diao)整，陸續關停(ting)了多(duo)家分廠生(sheng)(sheng)產(chan)線。這使得公司不(bu)得不(bu)通過代(dai)工(gong)模式填補產(chan)能(neng)缺口(kou)，但卻因品(pin)控問(wen)題引發市場爭(zheng)議。公司隨后明確表態，未來將回歸并堅持自有生(sheng)(sheng)產(chan)模式。 ?

在此背景下，西安基地(di)的啟動，帶有明(ming)顯的“關舊(jiu)開新”、產能補位意味。

另(ling)一方面，西安工(gong)(gong)廠(chang)(chang)也是(shi)娃哈哈新(xin)建現代化工(gong)(gong)廠(chang)(chang)，布局高速產線的(de)縮影。

記者注意到，該項(xiang)目建(jian)設主體為西安恒楓，由宗馥莉一(yi)手創立的宏勝集(ji)團持股90%，與娃哈哈之間保持著緊密的業(ye)務聯系。同(tong)時，其自身也(ye)是(shi)一(yi)個覆蓋配料、制造、包裝(zhuang)等(deng)飲料生產(chan)(chan)全(quan)產(chan)(chan)業(ye)鏈的“小巨人”，擁(yong)有16個基(ji)地、44家(jia)子公(gong)司、104條現代化生產(chan)(chan)線，年產(chan)(chan)能超4.8億箱。

來源：宏勝集團官微

這也讓(rang)西安基地從誕(dan)生之初就打上高效、智能化的標簽。

據了解，該基地將配(pei)備(bei)高(gao)速(su)水線、奶線、無菌線等(deng)核心(xin)產線及(ji)配(pei)套物流體系，產品品類也將擴展至(zhi)純凈水、茶飲、咖啡、果汁及(ji)含乳飲料等(deng)。

這不僅是(shi)(shi)產(chan)能的物理遷移，也是(shi)(shi)生產(chan)技術與標準的全面躍升。

西安(an)項(xiang)目作為娃哈哈產能版(ban)圖的一次(ci)重要布局，也清晰(xi)地勾勒出“宗(zong)馥莉(li)時(shi)代(dai)”娃哈哈的關鍵動向：以宏勝系為載(zai)體，驅動產能的迭代(dai)與擴張(zhang)，鍛造更現代(dai)化、更高效的“自有筋骨”，支撐起下一個(ge)增長(chang)周(zhou)期。

“通過(guo)宏勝作為投資主(zhu)體(ti)，本(ben)質上帶有(you)宗(zong)馥莉控股下的一個‘去(qu)娃哈(ha)哈(ha)化’的意味在(zai)。” 中國(guo)食品產業分(fen)析師朱丹蓬向每(mei)經記者(zhe)分(fen)析稱，“從(cong)整(zheng)體(ti)戰略看，西安(an)作為(wei)‘一帶(dai)一路’的(de)重要橋頭堡，將為娃哈(ha)哈(ha)品牌拓(tuo)展整個西北市場以及未來出(chu)海提供關鍵的(de)支撐和(he)賦能。”

嵌(qian)入(ru)飲料產業(ye)腹地

梳理娃哈哈近(jin)年來(lai)的產能布局發現(xian)，其明(ming)顯(xian)加快了(le)在(zai)重點城市的工廠(chang)建設步伐，既有(you)對原有(you)基地的追加投(tou)入，也不(bu)乏全新(xin)的戰(zhan)略落(luo)點。

其中，對西安市場(chang)的布(bu)局，尚屬首次。

西安作為西北地區最大(da)的中心(xin)城市，工業基(ji)礎(chu)雄厚(hou)，匯聚了三星、美光、西門子、博世力(li)士樂、百事等(deng)200多家世界(jie)500強(qiang)外資企(qi)業，同(tong)時吸引了比亞迪、吉(ji)利、陜(shan)汽、隆基綠能等本(ben)土及國際行業領(ling)軍(jun)者，是西部地區世界(jie)500強(qiang)企(qi)業和央企(qi)投資密度最高(gao)的(de)區域之(zhi)一。

娃(wa)哈哈此次選擇選擇的落腳點經(jing)開區(qu)，本(ben)身便具(ju)備得天(tian)獨厚的食品飲料(liao)(liao)產業生(sheng)態，集聚了中糧可口可樂、康(kang)師(shi)傅、達能(neng)、雪花啤酒(jiu)(jiu)、青島啤酒(jiu)(jiu)、維維豆奶、得利斯、御品軒等(deng)眾多(duo)食品飲料(liao)(liao)頭部企業，年產值逼(bi)近百億元大關。

這種成熟(shu)的生態，源(yuan)源(yuan)不斷地吸引著諸多(duo)高(gao)投資、大體量(liang)的項目(mu)進駐。

如百事食品(pin)陜西(xi)基(ji)地(di)(di)，作為西(xi)北(bei)地(di)(di)區(qu)的首個生產基(ji)地(di)(di)項目，總投(tou)資(zi)約(yue)13億元(yuan)，打造新(xin)一(yi)代(dai)符合國(guo)際“凈零排放”標(biao)準的工廠(chang)。

來(lai)源：西安經開官微

中糧可口可樂(le)（陜(shan)西(xi)）新(xin)基地斥資10億(yi)元，規劃了8條飲料(liao)線+1條糖(tang)漿線，最大產(chan)能達110萬噸。其將(jiang)引(yin)進(jin)頂尖數字化生(sheng)產(chan)線，打造(zao)西(xi)北區(qu)域(yu)供(gong)應(ying)鏈的供(gong)應(ying)中心。

目前，上述兩個項目均在建設(she)中，計劃2025年下半年投產。

成(cheng)熟(shu)的產業(ye)生(sheng)態(tai)意(yi)味著完備的資源配套(tao)與協同(tong)機遇(yu)。從原料(liao)供應、包裝配套(tao)到(dao)物流網絡，完善的上下(xia)游體(ti)系大幅降低(di)了企業(ye)的采購與流轉成(cheng)本。同(tong)時(shi)，西安作為西北重鎮，市場輻射(she)力可高效觸達整個西北區域。

在此布(bu)局，娃哈哈既能(neng)借力當地完善的(de)產業(ye)配套，實現快速(su)啟動和成本優(you)化，更能(neng)依托集群效(xiao)(xiao)應(ying)，加(jia)速(su)提升品牌(pai)在區(qu)域市(shi)場(chang)的(de)滲(shen)透效(xiao)(xiao)率與速(su)度(du)。

來(lai)源：視(shi)覺中國

“除了產業配套的高度契合(he)，娃(wa)哈(ha)哈(ha)最終選(xuan)擇落子，也(ye)是看到了區域的誠意。”西安經(jing)開(kai)區招商服務中心(xin)負(fu)責人告訴每經(jing)記(ji)者(zhe)，“從最初的(de)(de)接觸洽談(tan)到(dao)選址(zhi)、土地出讓環節，真正做(zuo)到(dao)了(le)全流程跟蹤(zong)，確(que)保項目(mu)不卡(ka)殼。同時依據娃哈(ha)哈(ha)的(de)(de)實際(ji)(ji)需(xu)求精準匹配產業空(kong)間，不堆(dui)砌不切實際(ji)(ji)的(de)(de)優勢(shi)，最終贏得(de)了(le)企業的(de)(de)信任。”

這種高效(xiao)、精準的(de)服務已成為(wei)西(xi)安招(zhao)商常態。

據上述(shu)負責(ze)人介紹，百事項目簽約當天(tian)1小時完成(cheng)注(zhu)冊，從明確投資意向(xiang)到正式破(po)土動(dong)工(gong)，僅用了48天(tian)。依必(bi)安派特項目作為全(quan)球最大的單(dan)體生產(chan)基地和輻(fu)射亞太(tai)、中東和非洲地區的風(feng)機研發中心，從簽訂入(ru)區協議到開工(gong)建設僅用時20天(tian)。

西安招(zhao)商生態(tai)嬗變

娃哈(ha)哈(ha)10億(yi)投資西安(an)，某種(zhong)程(cheng)度上，也是(shi)地(di)方招商生(sheng)態嬗變的一個縮影。

2024年以來，國家層面多個文件為招商引資劃(hua)定(ding)了清晰的紅線(xian)。在(zai)建設(she)全(quan)國統一(yi)大市場背景下，“拼土(tu)地(di)、拼補貼(tie)”的傳統“內(nei)卷式(shi)”招商(shang)難以為繼，各地政府正重新(xin)(xin)探(tan)索新(xin)(xin)的招商(shang)路徑。

“企業(ye)投資(zi)決策(ce)更看(kan)重區(qu)域的(de)‘長期生(sheng)態(tai)’，招商邏(luo)輯正從(cong)讓利(li)優惠轉向規則與服(fu)務。”上述(shu)經開區(qu)招(zhao)商服務中心負責人(ren)告訴每經記(ji)者(zhe)，“招商主體也從(cong)政府(fu)‘單打獨斗(dou)’，轉為與國企招商平(ping)臺、鏈主企業(ye)(ye)、產業(ye)(ye)基金等多元協同，政府(fu)角色正從(cong)‘主導(dao)者’變為‘平(ping)臺搭(da)建者’。”

“企業如(ru)今(jin)更(geng)傾向(xiang)于(yu)扎根產業生態(tai)成熟的區域(yu)，而非追(zhui)逐短期優(you)惠。營(ying)商環境、綜合成本、配套鏈完整度、市場(chang)應用場(chang)景，這些才是真(zhen)正的‘磁(ci)石’。”上述負責人(ren)向(xiang)記(ji)者(zhe)進一(yi)步剖析。

這意味著，“產業招(zhao)商”與“基金招(zhao)商”正成(cheng)為城市競爭的主賽道。其中，產業招(zhao)商的核心，在于依托既有優(you)勢進行(xing)“強(qiang)鏈補鏈”，以集群效應(ying)構筑護城河。

西安的實踐(jian)也頗具代(dai)表性。

如(ru)2012年，三星半導體(ti)存儲芯片工廠落戶，近300億美元投資持續涌入，直(zhi)接帶(dai)動(dong)超百家核心配套企(qi)業扎根西安，形成了頗具規模(mo)的半導體產業集群。

比亞迪(di)、吉(ji)利、陜汽等龍頭企業帶(dai)動下，2024年，西安新能(neng)源(yuan)汽(qi)車(che)(che)產業總產值(zhi)突破2500億元，拉動(dong)規上(shang)工業增(zeng)加值(zhi)增(zeng)長6.5%。動(dong)力電(dian)池(chi)、汽(qi)車(che)(che)電(dian)子等(deng)關鍵配套(tao)隨之擴(kuo)張，弗吉亞、延鋒等(deng)知(zhi)名配套(tao)商均聞“鏈”而來。

每經記者了解(jie)到，為(wei)破(po)解(jie)產業項目(mu)推進中的實際(ji)難(nan)題，西安市出臺了《西安市產業項目(mu)籌建全周期服務方案(an)》，明確以(yi)“引進即(ji)(ji)籌建、拿地即(ji)(ji)開(kai)工、竣工即(ji)(ji)投產”為(wei)目(mu)標，加速(su)項目(mu)落地轉化。

而西(xi)安也是西(xi)北地區首個(ge)出(chu)臺全周期服(fu)務方案的(de)城市。目前，各(ge)區(qu)縣、開(kai)發區(qu)亦在加速(su)推動投資營商環(huan)境優化與審批流程全面提速(su)增效。

來源：西安(an)經(jing)開(kai)官微

更進一步來看，西安(an)(an)還(huan)編制了《西安(an)(an)市(shi)重(zhong)點(dian)產業(ye)發展及招(zhao)商(shang)指南》《西安(an)(an)市(shi)重(zhong)點(dian)產業(ye)鏈(lian)招(zhao)商(shang)圖(tu)譜》，將光子、商(shang)用車(che)(che)（重(zhong)卡）、乘用車(che)(che)（新能源）等基礎好、潛力(li)大的產業(ye)鏈(lian)條梳(shu)理(li)清(qing)晰，并明確全市(shi)110個產業(ye)園區(qu)的差(cha)異化定位，按圖(tu)索驥導(dao)入目標(biao)企業(ye)。

這樣(yang)一來，既有效(xiao)規避了區域內“同(tong)質內卷”，也加(jia)速了關聯企(qi)業聚集(ji)，不斷夯實和放大(da)特定領域的(de)產(chan)業優勢，形成(cheng)更(geng)具韌性和競(jing)爭力(li)的(de)產(chan)業集(ji)群。

“城市招商邏輯深刻轉向‘因地制宜’，”知名經(jing)濟(ji)學者、工信部(bu)信息通信經(jing)濟(ji)專(zhuan)家(jia)委員會委員盤(pan)和林指(zhi)出，“產業招(zhao)商是制勝(sheng)關(guan)鍵。聚焦產業鏈(lian)精準出擊，才(cai)能(neng)形成集(ji)群(qun)效應(ying)，避免企業單打獨(du)斗、競爭(zheng)力渙散。”

此外(wai)，新招商(shang)邏輯下(xia)，政府引導基金成為撬動(dong)產業、吸引資源的另一“關鍵支點”。

記(ji)者(zhe)注意到，西安(an)打造(zao)了總規模(mo)達250億(yi)元的“基(ji)金(jin)(jin)群”，包括西安(an)市(shi)(shi)創新(xin)投(tou)資(zi)基(ji)金(jin)(jin)、城市(shi)(shi)更新(xin)基(ji)金(jin)(jin)和區域穩定發展基(ji)金(jin)(jin)。近期，聚(ju)焦細分賽道(dao)的AIC股權投(tou)資(zi)基(ji)金(jin)(jin)、百億(yi)級新(xin)材料產(chan)業基(ji)金(jin)(jin)也相(xiang)繼設立，正不斷聚(ju)集創投(tou)、創新(xin)和產(chan)業頭部力(li)量，成(cheng)為吸引優質企(qi)業落(luo)地的重要砝碼。

歸根(gen)結底，企業(ye)(ye)的選擇是(shi)對城市(shi)“內(nei)生動力”的投票。當(dang)傳統“讓利”的吸引(yin)力減弱，可以看到的是(shi)，西安(an)正(zheng)以其(qi)產業(ye)(ye)根(gen)基的厚度、營商環境溫度、金(jin)融“活(huo)水”的豐度，共同構(gou)起了本土(tu)招商版圖的核(he)心競爭(zheng)力。

而這，才是(shi)企業(ye)投資興業(ye)、本(ben)土產業(ye)持續壯(zhuang)大的深層(ceng)動因。

記者|張文瑜

編(bian)輯|程鵬?賀娟(juan)娟(juan)?杜恒峰(feng)

校對|劉思琦

封面圖(tu)片來源(yuan)：視(shi)覺(jue)中(zhong)國（資料圖(tu)）

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