每(mei)經記者｜陳榮浩    每(mei)經編輯｜陳柯(ke)名 陳夢妤    

中國建筑2024年(nian)度業(ye)績會，左二為(wei)吳秉琪 圖(tu)源｜“中國建筑”微信(xin)公眾號

央企再現人事變動！

8月29日的中國建筑2025年中期業績會(hui)上(shang)，副總裁吳(wu)秉琪沒(mei)有出席。

值得(de)一提的是，吳(wu)秉琪自2023年(nian)9月出(chu)任中國建筑副總(zong)裁以來，先后(hou)出(chu)席了公(gong)司2023年(nian)年(nian)度、2024年(nian)中期和2024年(nian)年(nian)度業(ye)績(ji)說明會，從未缺席。

9月(yue)1日(ri)，《每(mei)日(ri)經濟新聞》記者從接(jie)近(jin)華僑城人士(shi)獲悉，吳秉琪已(yi)“空降”華僑城管理層，不(bu)過(guo)目前(qian)還在(zai)等國資委(wei)的(de)正(zheng)式通知，所以尚未發布(bu)相關(guan)公告(gao)。

目(mu)前擔任華(hua)僑城董(dong)事(shi)長(chang)的(de)(de)張振高出生于(yu)1962年(nian)(nian)，今年(nian)(nian)63歲。按照相關規定，大型央企“一把(ba)手(shou)”的(de)(de)退(tui)休年(nian)(nian)齡為60周歲，可(ke)視情況放寬至63周歲。換言(yan)之，張振高預計(ji)最遲會在(zai)2025年(nian)(nian)退(tui)休。

從中國建筑“空降”華僑城

吳秉琪“空(kong)降”華(hua)僑(qiao)城，這一(yi)人事變動不(bu)僅意味著(zhu)其個人職業生(sheng)涯的又一(yi)次重(zhong)要轉變，而且與(yu)華(hua)僑(qiao)城當前關鍵的管理(li)層新老交替節點高(gao)度契(qi)合(he)。

據(ju)華僑城(cheng)官網，目前(qian)華僑城(cheng)董(dong)事會(hui)成員包括張振高、劉鳳喜、劉家(jia)強、唐志宏、傅卓洋、朱澤和金(jin)陽(yang)。

每經記者注意到，在上述(shu)華(hua)僑城管理(li)層中，除劉(liu)鳳喜出生于1971年外，其(qi)他管理(li)層多為“60后”。

而(er)從吳秉琪的個人履歷來看，其職業生涯堪稱央(yang)企職業經理人成(cheng)長(chang)范(fan)本。

吳秉琪(qi)1993年加入華(hua)潤集團，從基層起(qi)步，在華(hua)潤物(wu)業、華(hua)潤營造等(deng)平臺(tai)積累了扎(zha)實的實操經(jing)驗。2007年進入華(hua)潤置地后，吳秉琪(qi)迎來快(kuai)速上升期。

2019年是吳秉琪職業生涯的重(zhong)要轉(zhuan)折點，他躋身華潤(run)置地核心管理層(ceng)，擔任(ren)執行董事。

2021年調任(ren)華(hua)北(bei)(bei)大區(qu)董事(shi)長后(hou)，吳秉琪(qi)的(de)經營才能進一步顯現。他(ta)推動(dong)區(qu)域營業(ye)額同比增長21.44%至約409億(yi)元，還帶(dai)領(ling)華(hua)潤置地在北(bei)(bei)京(jing)市場(chang)實現突破，2022年以413億(yi)元銷(xiao)售額躋身(shen)北(bei)(bei)京(jing)房(fang)企(qi)銷(xiao)售前三(san)名。

憑借(jie)出色業(ye)績，吳秉琪于2022年7月升任華潤置地總(zong)裁，成為這家“千億房企”的操盤手。

2023年9月，吳秉(bing)琪(qi)加盟中國(guo)建(jian)筑(zhu)集團有(you)限(xian)公司，任副總經理，同時擔(dan)任中國(guo)建(jian)筑(zhu)副總裁，負責地產業(ye)務(wu)整合。

來源：中國建筑官網

從華(hua)潤置地到(dao)中國建(jian)筑，再到(dao)如今(jin)的(de)華(hua)僑(qiao)城，吳秉琪的(de)職業生涯基本緊(jin)扣央企改革(ge)脈(mo)絡(luo)。

張振高今年達退休年齡

除了(le)新(xin)的管(guan)理層，對華僑城來說，董事長人(ren)選也備受關注。

來源：華僑城官網

張振高(gao)自2022年(nian)接(jie)任華(hua)僑城董(dong)事(shi)長以(yi)來，一直在推動公(gong)司轉型。

他提出構(gou)建旅游業(ye)務“兩核三維多點”新發展格(ge)局，以主題公園和自然人文景區(qu)為(wei)核心，以旅游科技(ji)、酒店、特(te)色商業(ye)為(wei)支撐，在全國布局標桿項目。這一戰略在深圳(zhen)華僑城旅游度假區(qu)升級、東莞松山湖文化藝(yi)術街(jie)區(qu)等項目中(zhong)得以充分體現。

而在資(zi)產(chan)運營層面，張振(zhen)高主(zhu)導(dao)了華(hua)僑城(cheng)的“輕裝上(shang)陣”計劃。通過華(hua)僑城(cheng)（亞洲）平臺，集團近年來出售了上(shang)海、西安等(deng)地(di)多個項目股權和五星級酒(jiu)店資(zi)產(chan)，累計處理超過30家子公司及(ji)其債權，在一定程(cheng)度上(shang)降低了企業(ye)總負(fu)債額。

可供參考的數據是，從(cong)2022年(nian)(nian)底到2025年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)，華僑城(cheng)的負債總額(e)從(cong)2923億(yi)元(yuan)降(jiang)(jiang)至2411億(yi)元(yuan)，資產(chan)總額(e)從(cong)3929億(yi)元(yuan)降(jiang)(jiang)至3127億(yi)元(yuan)。

同時(shi)，截至今(jin)年(nian)上半年(nian)末，華僑城經營活(huo)動產(chan)生的現金流量凈額(e)(e)為25.55億元，已實現連(lian)續4個季度凈額(e)(e)為正。

此(ci)次吳秉(bing)琪“空降”，可以說與(yu)(yu)華僑城的轉型需求高度契合，他在(zai)華潤時期積累的文旅綜合體開發經驗，與(yu)(yu)華僑城“文旅+地(di)產”模式較為(wei)匹(pi)配。

此外，華僑(qiao)城正(zheng)推進“精(jing)品(pin)開發+資產運營”轉型，這與吳秉琪擅長的“高(gao)效開發+品(pin)質運營”模式不(bu)謀而(er)合。

而對華(hua)僑城來(lai)說，面對文(wen)旅項目(mu)重投(tou)入與住(zhu)宅銷售回款放緩(huan)的(de)雙重挑(tiao)戰，吳秉琪(qi)的(de)加入，是否(fou)能給(gei)華(hua)僑城帶來(lai)新的(de)協同(tong)優勢，書寫(xie)“老樹新枝”的(de)轉型故(gu)事？

記(ji)者|陳(chen)榮浩

編輯|陳(chen)柯名 陳(chen)夢妤 易啟江

校對|趙慶

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