這一被網友(you)稱作“妹(mei)妹(mei)（摩M）嫁給(gei)哥(ge)(ge)哥(ge)(ge)（谷歌GG）”或(huo)“哥(ge)(ge)哥(ge)(ge)迎娶妹(mei)妹(mei)”的收購行為，雖然還(huan)需獲得美(mei)國、歐洲和相關國家監管(guan)部門批準(zhun)、摩托羅拉股東的批準(zhun)后才能成立，但是已經引起(qi)全世界的廣泛關注。

    無論是(shi)谷(gu)歌(ge)(ge)還(huan)是(shi)摩托(tuo)羅拉，在(zai)消費者(zhe)眼里(li)都有(you)著很(hen)高的(de)知名度和(he)影(ying)響(xiang)力(li)。此次交易，與其說(shuo)并(bing)購(gou)，倒不如說(shuo)合作更為恰當。已經(jing)有(you)分(fen)析稱，對谷(gu)歌(ge)(ge)來說(shuo)，并(bing)購(gou)摩托(tuo)羅拉的(de)目的(de)是(shi)為了Android系統(tong)的(de)專(zhuan)利，以(yi)此達到進一(yi)步(bu)擴(kuo)大(da)谷(gu)歌(ge)(ge)在(zai)全球影(ying)響(xiang)力(li)的(de)目的(de)，并(bing)授權給谷(gu)歌(ge)(ge)的(de)合作伙伴以(yi)防范蘋(pin)果等(deng)公司的(de)專(zhuan)利訴(su)訟；通(tong)過將(jiang)軟件與硬件集成來與蘋(pin)果公司等(deng)企業(ye)更好地競爭；借(jie)助摩托(tuo)羅拉的(de)機頂盒專(zhuan)長(chang)來提(ti)振谷(gu)歌(ge)(ge)的(de)網(wang)絡(luo)電視業(ye)務等(deng)。而摩托(tuo)羅拉愿(yuan)意被谷(gu)歌(ge)(ge)收購(gou)，則完全是(shi)為了企業(ye)的(de)長(chang)遠(yuan)利益(yi)和(he)全局(ju)利益(yi)，為企業(ye)提(ti)供更多創新，擴(kuo)大(da)移(yi)動設(she)備和(he)家用設(she)備的(de)市場。

    也正因為如此，谷歌作(zuo)出(chu)承諾，并購行為完成(cheng)以后，摩托羅拉移(yi)動將作(zuo)為獨立(li)業(ye)務運營，繼續獨立(li)為消費者提(ti)供(gong)服務。

    對(dui)(dui)兩家(jia)公(gong)司(si)來(lai)說，此次并(bing)購(gou)都需要有(you)相當(dang)的(de)(de)魄(po)力(li)和(he)(he)(he)勇(yong)氣。對(dui)(dui)谷(gu)歌來(lai)說，并(bing)購(gou)一家(jia)已過了(le)巔(dian)峰期的(de)(de)企(qi)業，還是(shi)需要承擔(dan)一定的(de)(de)壓力(li)和(he)(he)(he)風險的(de)(de)。即便摩托(tuo)羅拉公(gong)司(si)擁有(you)Android系統的(de)(de)專利(li)，也(ye)不(bu)(bu)代表摩托(tuo)羅拉還有(you)以前那樣(yang)的(de)(de)朝氣和(he)(he)(he)活力(li)。如何讓摩托(tuo)羅拉煥(huan)發新(xin)生機，需要谷(gu)歌好好動一番(fan)腦筋。而對(dui)(dui)摩托(tuo)羅拉來(lai)說，其(qi)成(cheng)名遠比(bi)(bi)谷(gu)歌早，在全(quan)球(qiu)的(de)(de)知(zhi)名度(du)和(he)(he)(he)影響(xiang)力(li)也(ye)不(bu)(bu)比(bi)(bi)谷(gu)歌差(cha)。即便近年(nian)來(lai)發展(zhan)速度(du)有(you)所放(fang)緩，仍然是(shi)全(quan)球(qiu)頂級(ji)公(gong)司(si)，委(wei)身(shen)于“后(hou)輩”，沒有(you)一定的(de)(de)勇(yong)氣和(he)(he)(he)膽略是(shi)做(zuo)不(bu)(bu)到的(de)(de)。

    谷歌(ge)對(dui)摩托羅拉的并購(gou)，對(dui)中國企(qi)業、特別是(shi)被稱為“共和國長(chang)子(zi)”的中央(yang)企(qi)業來(lai)說，不僅(jin)是(shi)一(yi)次(ci)很好的啟示，更是(shi)一(yi)次(ci)難(nan)得的學習(xi)機(ji)會。

    眾所周知，近年來(lai)，中(zhong)國企(qi)業(ye)也(ye)在不斷(duan)地加大并(bing)(bing)購步伐。國有(you)(you)企(qi)業(ye)的(de)(de)全面改革，給企(qi)業(ye)并(bing)(bing)購提供了(le)更(geng)(geng)大的(de)(de)空間(jian)和機會(hui)(hui)。問題在于，雖(sui)然并(bing)(bing)購的(de)(de)機會(hui)(hui)和行(xing)(xing)為都很多(duo)，但(dan)真正能夠(gou)通過并(bing)(bing)購使企(qi)業(ye)獲得更(geng)(geng)好、更(geng)(geng)快發(fa)展的(de)(de)并(bing)(bing)不多(duo)。更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)企(qi)業(ye)并(bing)(bing)購行(xing)(xing)為，是(shi)(shi)為了(le)單純(chun)的(de)(de)資產規模擴大、土(tu)地資產增加，完(wan)(wan)全是(shi)(shi)為了(le)做“量”，而不是(shi)(shi)做“質”，只為了(le)眼(yan)前利益(yi)，而沒看(kan)長遠利益(yi)。很多(duo)企(qi)業(ye)在完(wan)(wan)成了(le)并(bing)(bing)購行(xing)(xing)為以(yi)后，不僅被并(bing)(bing)購的(de)(de)企(qi)業(ye)沒有(you)(you)得到新(xin)發(fa)展，并(bing)(bing)購企(qi)業(ye)也(ye)有(you)(you)相當一部(bu)分因(yin)此而陷入了(le)困境。這也(ye)是(shi)(shi)中(zhong)國企(qi)業(ye)能夠(gou)快速做大，但(dan)做不強(qiang)、做不長的(de)(de)主要原因(yin)之(zhi)一。

    并(bing)購(gou)，是為(wei)了讓(rang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業獲得更(geng)(geng)好的(de)發展條件和更(geng)(geng)大(da)的(de)發展空間。谷歌(ge)如(ru)果能完(wan)成對摩托羅拉的(de)并(bing)購(gou)，不(bu)僅企(qi)(qi)(qi)(qi)業規(gui)模更(geng)(geng)大(da)了，市場(chang)占有(you)率更(geng)(geng)高，而且競爭力(li)、影響(xiang)力(li)也將更(geng)(geng)強。更(geng)(geng)重要的(de)，谷歌(ge)作為(wei)一家“晚輩(bei)”企(qi)(qi)(qi)(qi)業，能夠與“先(xian)輩(bei)”企(qi)(qi)(qi)(qi)業聯手，對企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)長遠(yuan)發展無疑是有(you)極大(da)幫助的(de)。

    谷(gu)歌對摩托羅拉的(de)收(shou)購(gou)(gou)，實際上是(shi)給中(zhong)國企業(ye)(ye)(ye)、特別是(shi)央企的(de)并(bing)購(gou)(gou)行為(wei)上了一課。企業(ye)(ye)(ye)的(de)并(bing)購(gou)(gou)行為(wei)，不(bu)要只(zhi)看被(bei)(bei)收(shou)購(gou)(gou)企業(ye)(ye)(ye)有(you)(you)(you)(you)多少土地(di)資產、現金等(deng)，而要看被(bei)(bei)并(bing)購(gou)(gou)企業(ye)(ye)(ye)有(you)(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)(you)核(he)心(xin)技術、有(you)(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)(you)對市(shi)場的(de)充分占有(you)(you)(you)(you)能力、有(you)(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)(you)讓并(bing)購(gou)(gou)企業(ye)(ye)(ye)取得(de)新發展機會等(deng)。

    事實上，近(jin)年來跨國(guo)(guo)公(gong)司(si)對中國(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)的并(bing)購行為，大(da)多也都(dou)是遵(zun)循(xun)的這樣的原則。特別(bie)是近(jin)一段(duan)時間以來，跨國(guo)(guo)公(gong)司(si)對中國(guo)(guo)食品飲料企(qi)(qi)業(ye)的并(bing)購，更體現了這樣的特點。也正因為如此，中國(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)在實施(shi)并(bing)購過(guo)程(cheng)中，應當多學學跨國(guo)(guo)公(gong)司(si)的經(jing)驗，把(ba)并(bing)購目的放(fang)在企(qi)(qi)業(ye)的發(fa)展上，放(fang)在增(zeng)強企(qi)(qi)業(ye)的核心競爭力(li)和市場(chang)占有率上。否則，中國(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)要增(zeng)強國(guo)(guo)際競爭力(li)，難！