每經(jing)編輯(ji)｜每經(jing)記(ji)者 楊可瞻(zhan)實習記(ji)者 羅(luo)慧 劉銘    

每經記者(zhe) 楊可瞻實習記者(zhe) 羅慧 劉銘

高(gao)(gao)盛(sheng)集團 （GoldmanSachs），這家國際(ji)領先的投資銀行，向全球提供廣泛(fan)的投資、咨詢和(he)金融服務，擁有大(da)量的多行業(ye)客戶，包括私營公司(si)，金融企業(ye)，政(zheng)府機構(gou)以及個(ge)人(ren)。這一切都與高(gao)(gao)盛(sheng)集團的員(yuan)工隊伍所具有的豐富的地區市場知(zhi)識和(he)國際(ji)運(yun)作能力有關(guan)。而高(gao)(gao)盛(sheng)員(yuan)工所具有的專業(ye)水平，又與公司(si)對員(yuan)工的專業(ye)培(pei)訓密(mi)不(bu)可分。

但現(xian)在(zai)，高盛面(mian)對(dui)許(xu)多應(ying)屆畢業大(da)學生(sheng)在(zai)完成兩年(nian)分析師培訓(xun)(xun)計(ji)劃(hua)合約后，選擇跳(tiao)槽或者進入商學院(yuan)進修，不得(de)不決定停止(zhi)這項讓其“頭(tou)疼”的計(ji)劃(hua)，即直接(jie)棄用兩年(nian)期分析師培訓(xun)(xun)計(ji)劃(hua)，這也是高盛近25年(nian)來最大(da)膽的一項改變。

“兩年制”終(zhong)結(jie)

據外電報道，高盛25年(nian)(nian)來首次打(da)算不再執行兩(liang)年(nian)(nian)期(qi)分(fen)析師(shi)培訓(xun)計劃，除(chu)了銷售、交易(yi)以及投資研(yan)究，公司其他職(zhi)位將不再與應屆畢業生簽訂兩(liang)年(nian)(nian)期(qi)的(de)培訓(xun)合(he)同，而是為(wei)(wei)那些無意跳(tiao)槽的(de)新(xin)員工們提供一個更為(wei)(wei)長期(qi)的(de)固定(ding)職(zhi)位。

在歷史悠久的華(hua)爾(er)街(jie)有著這樣一個傳(chuan)統，每(mei)年有許多應屆畢(bi)業(ye)大學(xue)(xue)生，將進入類(lei)似高盛這樣的大型金融機構進行為期(qi)兩年的分析師培(pei)訓(xun)。但培(pei)訓(xun)期(qi)結束以后，很(hen)(hen)多初(chu)出茅廬的“分析師”們都會去其他(ta)公司工作，或(huo)者進入商學(xue)(xue)院深造，只有很(hen)(hen)少一部分人會留下來繼續工作，這使一些華(hua)爾(er)街(jie)的投行倍感“頭痛”。

事實上(shang)，分(fen)析(xi)師培訓(xun)是一(yi)項非常(chang)艱苦的過程(cheng)，熬(ao)夜或(huo)睡在(zai)辦公室的地板上(shang)都是家常(chang)便(bian)飯，因為這項工(gong)作需要長(chang)時間(jian)埋頭于數(shu)字中間(jian)，并執行(xing)許多投資銀行(xing)的初級任務。盡管他們被稱為“分(fen)析(xi)師”，但通常(chang)大部分(fen)培訓(xun)時間(jian)都會花在(zai)如何制(zhi)作電(dian)子(zi)表格(ge)、幫助銀行(xing)家研究公司交易(yi)、總(zong)結(jie)陳述以及(ji)梳理大量文檔(dang)等(deng)工(gong)作上(shang)。

對于在(zai)夏季進入公司參加兩年(nian)期培(pei)訓計劃(hua)的(de)分析師而言(yan)，頭幾個月(yue)的(de)工(gong)(gong)作將在(zai)翌年(nian)一月(yue)獲得按比例計算(suan)的(de)獎金(jin)作為回報，要到下(xia)一年(nian)的(de)一月(yue)就可(ke)以獲得全額獎金(jin)，這樣算(suan)下(xia)來(lai)，工(gong)(gong)作第一年(nian)大(da)概有7萬美(mei)元(yuan)的(de)收入，第二年(nian)的(de)收入有8萬美(mei)元(yuan)左右。在(zai)金(jin)融危機(ji)之(zhi)前，獎金(jin)通(tong)常(chang)是(shi)全額發放的(de)，但(dan)現在(zai)已(yi)經大(da)幅縮水。

對于這些(xie)所謂(wei)的(de)分析師(shi)而言(yan)，這項培訓計劃可以(yi)提供至少兩年的(de)工(gong)作機(ji)會(hui)和經歷(li)，而在計劃進(jin)行到(dao)一(yi)半時(shi)，高盛(sheng)也會(hui)晉升那些(xie)沒有跳槽傾向的(de)員工(gong)。

高盛為長遠著想？

事實上，高(gao)盛的(de)(de)銀(yin)行家們早已(yi)開始考慮(lv)兩(liang)年期分(fen)析師培(pei)訓(xun)(xun)計劃能(neng)(neng)否給公司帶來相應(ying)的(de)(de)回報等問題。高(gao)盛發言人DavidWells曾指(zhi)出，傳統的(de)(de)兩(liang)年合約，對于(yu)現在(zai)高(gao)盛的(de)(de)投行以(yi)及(ji)投資管理部門來說，已(yi)經不再是最合適的(de)(de)簽約方法，取消兩(liang)年合約制能(neng)(neng)夠有效(xiao)應(ying)對目(mu)前的(de)(de)經濟環(huan)境；而從長遠來講，這(zhe)次改變能(neng)(neng)提供(gong)更(geng)多(duo)的(de)(de)就業機會(hui)。他同時也稱，“高(gao)盛同時承諾，新加入的(de)(de)畢業生在(zai)待(dai)遇方面不會(hui)有太(tai)大(da)的(de)(de)改變，他們將接受到同樣的(de)(de)專業培(pei)訓(xun)(xun)。”

對于高(gao)盛來(lai)(lai)講(jiang)，傳統的(de)兩年(nian)培(pei)訓合約，迫使銀行(xing)留住以及培(pei)訓其(qi)招聘的(de)畢業生；而取消兩年(nian)合約將使銀行(xing)進(jin)行(xing)裁員(yuan)、重組以及調整薪資水平有更(geng)多的(de)彈性，從而起到(dao)降低成本(ben)的(de)作用，高(gao)盛的(de)分(fen)析(xi)師也能夠更(geng)加(jia)自由地選擇未來(lai)(lai)的(de)職業方向；但(dan)對于剛畢業的(de)大(da)學(xue)生來(lai)(lai)講(jiang)，保住“飯碗”則變(bian)得更(geng)加(jia)困(kun)難，意味著(zhu)要比以往付出更(geng)多的(de)努力。

對(dui)此，外界普遍認為(wei)，如(ru)果(guo)高盛(sheng)此舉(ju)能(neng)夠起到理想的(de)效(xiao)果(guo)，對(dui)其他華爾街公司來講也會(hui)是(shi)一個(ge)不(bu)小的(de)沖擊。更多的(de)公司可(ke)(ke)能(neng)將效(xiao)仿這一做法，而華爾街傳統的(de)兩(liang)年合(he)約制便(bian)很(hen)有可(ke)(ke)能(neng)成為(wei)歷史(shi)。