每經(jing)編輯｜每經(jing)記者 王霞 發自上海(hai)    

每經記者 王霞 發(fa)自上海(hai)

民(min)營資本參與公(gong)立醫(yi)(yi)院(yuan)建設已經提了很多年，但一直(zhi)沒有很好的(de)合作模式。目前，藥(yao)企投(tou)資的(de)醫(yi)(yi)院(yuan)大部(bu)分還是(shi)民(min)營醫(yi)(yi)院(yuan)，對公(gong)立醫(yi)(yi)院(yuan)的(de)收購較為理想的(de)案(an)例(li)非(fei)常少。

多數(shu)業(ye)內(nei)人(ren)士認為，在當前(qian)的(de)環(huan)境下(xia)，投資較大型的(de)公(gong)(gong)立醫(yi)院對藥企來講(jiang)幾(ji)乎(hu)是(shi)不可(ke)能的(de)，而向(xiang)社會資本(ben)拋出(chu)“橄欖枝”的(de)公(gong)(gong)立醫(yi)院基本(ben)又是(shi)經(jing)營(ying)有問題(ti)的(de)。

龍騰(teng)資(zi)本投資(zi)總監王海(hai)蛟在(zai)接受(shou)《每日經濟新聞(wen)》記者采訪時(shi)表示，大型公立醫(yi)院比(bi)如(ru)三甲醫(yi)院實(shi)際(ji)上(shang)也不愿意被(bei)收購，因為被(bei)收購就要面臨著最棘手的轉制問(wen)題。

“大(da)部分三甲醫(yi)院(yuan)基本以(yi)國有(you)為(wei)主，（如(ru)果被收購）最(zui)主要的(de)(de)(de)問(wen)題就(jiu)是身份(fen)的(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)化問(wen)題，比如(ru)公立轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)民營，醫(yi)院(yuan)本身是事業單位(wei)性質，現在(zai)要轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)為(wei)一個企業。”王海蛟說，而(er)一旦轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)制，對(dui)“人(ren)”的(de)(de)(de)影響(xiang)是最(zui)大(da)的(de)(de)(de)挑戰(zhan)，比如(ru)醫(yi)生、院(yuan)長等，“高水平(ping)(ping)的(de)(de)(de)醫(yi)生還是愿意在(zai)公立醫(yi)院(yuan)，不愿意進行身份(fen)的(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變，即使有(you)更(geng)(geng)高的(de)(de)(de)收入。因為(wei)公立醫(yi)院(yuan)可以(yi)給(gei)醫(yi)生提供更(geng)(geng)好的(de)(de)(de)平(ping)(ping)臺(tai)，比如(ru)科研平(ping)(ping)臺(tai)、臨床平(ping)(ping)臺(tai)，以(yi)及(ji)體制內上(shang)升的(de)(de)(de)通道(dao)。”

王海(hai)蛟補充(chong)道，如果轉制(zhi)成民營醫(yi)院(yuan)，醫(yi)生就(jiu)有(you)非(fei)常多的擔(dan)憂，如果醫(yi)院(yuan)經營不下(xia)去，該(gai)如何回(hui)流(liu)等等，因此在這種(zhong)情況下(xia)，醫(yi)生也(ye)會通(tong)過各種(zhong)方式阻止資本的進入。

此外(wai)，民營醫(yi)院在稅收優(you)惠、醫(yi)保定點資格等(deng)(deng)方面(mian)均(jun)不能(neng)(neng)享受與(yu)公(gong)(gong)立醫(yi)院相(xiang)等(deng)(deng)的(de)待(dai)(dai)遇(yu)。雖然“國(guo)辦(ban)58號(hao)文”已明確提出(chu)非公(gong)(gong)立醫(yi)療(liao)機構職(zhi)位評定、人才培(pei)訓等(deng)(deng)享有與(yu)公(gong)(gong)立醫(yi)療(liao)機構同等(deng)(deng)待(dai)(dai)遇(yu)，以及(ji)鼓勵醫(yi)師多點執業，但(dan)是(shi)政策何時(shi)(shi)能(neng)(neng)夠得(de)到(dao)有效落實還有待(dai)(dai)時(shi)(shi)日。

相(xiang)對(dui)來講(jiang)，收購營利性差(cha)、內部(bu)管(guan)理本身比較(jiao)差(cha)的(de)公立醫院要相(xiang)對(dui)容易一(yi)些(xie)。“這就是(shi)迫(po)(po)切性的(de)問題，比如有(you)些(xie)醫院效益很(hen)差(cha)，迫(po)(po)切需要轉變，就會尋求資本的(de)投入。”王(wang)海蛟(jiao)表(biao)示。