微信紅包遭瘋搶，使得新晉(jin)為互(hu)聯網(wang)金(jin)融“吸(xi)金(jin)大(da)戶”騰訊的市值迎來一個高峰

編(bian)者按：曾幾何時，微信支(zhi)付與支(zhi)付寶在線(xian)下的(de)(de)圈地大戰中打得不(bu)亦樂乎，由于雙方在應用(yong)場景(jing)方面不(bu)相伯(bo)仲，因此，多數觀點認為，支(zhi)付寶的(de)(de)領先優勢(shi)還將保持。不(bu)過，馬年除夕之夜，馬化(hua)騰卻(que)用(yong)微信紅包這個(ge)匪夷所思的(de)(de)“轟炸機”，讓馬云前(qian)所未有的(de)(de)意識(shi)到失去“制空權”的(de)(de)恐怖。而其力推的(de)(de)來往，目(mu)前(qian)恐怕只能算的(de)(de)上是(shi)滑翔(xiang)機。

除夕(xi)大年夜你在(zai)忙(mang)什么？

“搶微信紅包(bao)(bao)(bao)！”一位(wei)姓(xing)王(wang)的先生(sheng)告訴(su)記者，“大(da)概搶了有(you)500元。我也向微信群里(li)的朋友發放紅包(bao)(bao)(bao)，有(you)時(shi)候只包(bao)(bao)(bao)兩元，每個(ge)人搶到(dao)幾毛錢(qian)，或(huo)者是(shi)幾分錢(qian)，但就是(shi)圖(tu)個(ge)樂呵。”

王先生只是新年夜搶紅包大(da)軍中(zhong)的(de)(de)一員。來自騰(teng)訊(xun)財付通的(de)(de)數(shu)據顯(xian)示(shi)，除(chu)夕(xi)夜參與紅包活(huo)動的(de)(de)總人數(shu)達到482萬(wan)，最高峰(feng)出(chu)現在零點(dian)時(shi)分，瞬間峰(feng)值達到每分鐘2.5萬(wan)個紅包被(bei)拆開。

王先(xian)生不(bu)知道(dao)的(de)(de)是，在(zai)他參與(yu)到全(quan)民搶紅(hong)包(bao)大戰、為(wei)幾百元錢忙得不(bu)亦樂乎時，另(ling)一個人(ren)卻(que)拿到了最大的(de)(de)紅(hong)包(bao)。這個人(ren)就(jiu)是騰訊帝國的(de)(de)控制(zhi)者——馬化騰，其將(jiang)微信視為(wei)騰訊國際化“唯一的(de)(de)機會”。

微信紅包來襲

都說馬化騰是一個低調(diao)的人，做事(shi)都極為(wei)謹(jin)慎。但面對公司推出的產品(pin)，他都以高(gao)調(diao)面對。

隨著(zhu)(zhu)智(zhi)能手機的(de)推(tui)廣，移(yi)動支(zhi)付(fu)成為人們普遍接受(shou)的(de)支(zhi)付(fu)方式已經是大(da)勢所(suo)趨，這塊戰略(lve)高地也(ye)成為眾多巨(ju)頭(tou)爭奪的(de)領域，不僅騰訊、阿里等巨(ju)頭(tou)虎視眈眈盯著(zhu)(zhu)這一領域，其他公司的(de)產品(pin)如盛大(da)Youni、平安集團“壹(yi)錢包”也(ye)躍(yue)(yue)躍(yue)(yue)欲試。2013年移(yi)動支(zhi)付(fu)大(da)戰的(de)煙火，蔓(man)延到(dao)了2014年。

臨近農歷新年，即(ji)1月25日(ri)，騰(teng)訊又推出微信(xin)紅包，并(bing)以病毒式的傳播方式快速占據(ju)了多個微信(xin)群，占足了人(ren)們(men)的眼球(qiu)。

微(wei)信派(pai)發紅(hong)(hong)(hong)包(bao)的(de)形(xing)式共有兩種，一(yi)(yi)種是普通等額(e)紅(hong)(hong)(hong)包(bao)，可(ke)以(yi)一(yi)(yi)對(dui)一(yi)(yi)或者一(yi)(yi)對(dui)多發送；另一(yi)(yi)種則更(geng)有新意，被稱作(zuo)“拼(pin)手(shou)氣群紅(hong)(hong)(hong)包(bao)”，用(yong)戶設定(ding)好總金額(e)以(yi)及紅(hong)(hong)(hong)包(bao)個數之(zhi)后(hou)，可(ke)以(yi)生成不(bu)同(tong)金額(e)的(de)紅(hong)(hong)(hong)包(bao)。此外，微(wei)信用(yong)戶還可(ke)以(yi)向朋友討紅(hong)(hong)(hong)包(bao)。而(er)在搶到紅(hong)(hong)(hong)包(bao)之(zhi)后(hou)，收(shou)到紅(hong)(hong)(hong)包(bao)的(de)微(wei)信用(yong)戶在打開后(hou)獲得(de)相應收(shou)益，并且(qie)只需要將儲蓄卡與微(wei)信關(guan)聯，就可(ke)以(yi)在一(yi)(yi)個工作(zuo)日(ri)后(hou)提現(xian)。

利(li)用(yong)“社交+移動支付(fu)”這樣的營銷模式，騰(teng)訊財付(fu)通(tong)用(yong)戶的大量增長。

此前(qian)，為推廣微信支付(fu)，騰訊聯合企業(ye)采取(qu)各路(lu)招(zhao)數。例(li)如(ru)(ru)，通過(guo)微信支付(fu)使用(yong)“嘀嘀打車”工具，可以(yi)收到“立減10元”的(de)優惠，促(cu)使用(yong)戶行(xing)為習慣發(fa)生(sheng)改變(bian)。但這(zhe)一方式(shi)遠不如(ru)(ru)微信紅包以(yi)近乎(hu)零成(cheng)本(ben)的(de)推廣產(chan)生(sheng)的(de)效(xiao)果(guo)來得猛烈。

一時間，支(zhi)付寶都因(yin)此而黯然(ran)無色(se)。在這場無煙的戰(zhan)斗(dou)中(zhong)，騰訊暫時取得了勝利(li)。就(jiu)連馬云也將之(zhi)視為“珍珠港偷襲”。

有評論說(shuo)，微信紅包是一場陰謀，有觀點認為，這是一場戰爭，但也有人說(shuo)，這只是騰訊文化(hua)的(de)一種延伸。

春節假后第一天，騰訊(xun)(xun)統一給員(yuan)工發(fa)(fa)放“開門利是(shi)”，去(qu)年，騰訊(xun)(xun)公(gong)司CEO馬化騰在(zai)騰訊(xun)(xun)大(da)廈(sha)的(de)辦(ban)公(gong)室里向員(yuan)工派(pai)發(fa)(fa)紅包(bao)，而搶紅包(bao)的(de)員(yuan)工超過了5000人(ren)(ren)，從37樓一直排(pai)到大(da)廈(sha)之外。樓下密(mi)密(mi)麻(ma)麻(ma)的(de)人(ren)(ren)群(qun)堪(kan)比春運。馬化騰曾戲(xi)稱發(fa)(fa)紅包(bao)是(shi)“體(ti)力活”。

而這(zhe)一次，馬化騰帶領(ling)的(de)騰訊(xun)只是利用了自(zi)己的(de)平(ping)臺，將這(zhe)種企(qi)業文(wen)化以電子紅(hong)包的(de)形式傳播(bo)給(gei)使用微信的(de)人。

馬化騰(teng)也因此在馬年初始笑傲江湖，拿到(dao)了最大的(de)“紅(hong)包”。

微信(xin)紅包遭(zao)瘋(feng)搶，使得新晉(jin)為互聯網金融(rong)“吸(xi)金大(da)戶”的(de)騰(teng)訊，二(er)級(ji)市場(chang)上市值迎(ying)來(lai)了(le)高峰。微信(xin)紅包大(da)熱引發(fa)的(de)市場(chang)期待一(yi)度推動騰(teng)訊股價(jia)連續3天上，漲幅為11.05%，在蛇年最后一(yi)個(ge)交易日，騰(teng)訊市值成功突破1萬(wan)億(yi)港元大(da)關，成為全球第(di)七(qi)大(da)科技公(gong)司。而香港聯交所數(shu)據顯示，馬(ma)化騰(teng)家族控(kong)制的(de)Advance Data Services Limited目(mu)前(qian)持有騰(teng)訊控(kong)股1.8983億(yi)股，占騰(teng)訊控(kong)股總股本的(de)10.22%。按(an)照2月7日的(de)收盤(pan)價(jia)算(suan)，馬(ma)化騰(teng)家族身價(jia)達995.65億(yi)港元。

寄予微信支付厚望

在(zai)微信(xin)紅包大(da)為(wei)受市場關注(zhu)時，我們先來看看微信(xin)支付，這被馬(ma)化騰(teng)視為(wei)騰(teng)訊未來發展的方向(xiang)。

使用微信5.0版(ban)本(ben)的微信支付功(gong)能并綁定銀行卡，可以(yi)通(tong)過掃碼的方式直接(jie)購買(mai)多種商品(pin)，打印照片，為手機充值，還能遙控空調、電視。在(zai)網絡(luo)環境通(tong)暢的情況下，支付過程可以(yi)在(zai)平均10秒(miao)鐘(zhong)內完成。

移動(dong)支付不(bu)僅和(he)平臺的(de)(de)搭建有關，也與黏性(xing)用(yong)戶(hu)(hu)有關。讓(rang)外界看(kan)好微信(xin)支付的(de)(de)一大理由就是巨大的(de)(de)微信(xin)用(yong)戶(hu)(hu)。騰(teng)訊三季度財報顯(xian)示(shi)，微信(xin)已有2.719億合(he)并月活躍(yue)賬戶(hu)(hu)，比去年(nian)同期增長124.3%。占(zhan)據國內移動(dong)支付市場，微信(xin)有著很大的(de)(de)潛力。

國(guo)務院發(fa)展研究中心金(jin)融研究所發(fa)布的一(yi)份(fen)《中國(guo)網絡支付(fu)安(an)全白(bai)皮書》預計，未來3年(nian)(nian)至(zhi)5年(nian)(nian)內(nei)，網絡支付(fu)交(jiao)(jiao)易規模至(zhi)少還將有6倍增長，總(zong)量將超過20萬(wan)億元(yuan)(yuan)，其中移(yi)(yi)動支付(fu)將呈爆發(fa)式增長。移(yi)(yi)動支付(fu)在2012年(nian)(nian)迎來了(le)發(fa)展新紀(ji)元(yuan)(yuan)。當年(nian)(nian)，移(yi)(yi)動電(dian)話支付(fu)業務達(da)5.35億筆(bi)，金(jin)額(e)為2.31萬(wan)億元(yuan)(yuan)，同比分別增長116%和132%。2013年(nian)(nian)以來，支付(fu)寶日(ri)常交(jiao)(jiao)易的三分之一(yi)來自(zi)于手機，相比去年(nian)(nian)增長800%以上。“雙十一(yi)”期間，日(ri)交(jiao)(jiao)易量最高達(da)4518萬(wan)筆(bi)。

對于(yu)騰訊來(lai)說，微信作為(wei)移動支付的終端(duan)，未來(lai)仍有巨大的市場等(deng)待開發。

然而(er)，在(zai)馬化騰眼中，微信(xin)并(bing)不(bu)僅僅要占據國內市場。

他在一次公開場(chang)合中表示，“過(guo)去中國(guo)互(hu)聯(lian)(lian)網模式都是從美國(guo)拷貝過(guo)來，走出去不太可能。隨著移動互(hu)聯(lian)(lian)網浪潮席(xi)卷全(quan)球(qiu)，很多國(guo)際互(hu)聯(lian)(lian)網巨頭自己也并(bing)沒(mei)有(you)準備好，或者受限于原有(you)PC或者Web服(fu)務和習慣的牽絆，（他們）很難做出純移動互(hu)聯(lian)(lian)文化的產品。現在亞洲的移動互(hu)聯(lian)(lian)網和手機(ji)(ji)一定程度上發(fa)展(zhan)速度比西(xi)方還快，這給中國(guo)互(hu)聯(lian)(lian)網企業一個千載難逢的機(ji)(ji)會”。

讓(rang)馬化(hua)騰產生信(xin)心(xin)的是(shi)，美(mei)國(guo)與亞洲公(gong)司(si)移(yi)動互(hu)聯網產品的不同之處：“美(mei)國(guo)一些公(gong)司(si)的產品非常成功，但更偏向(xiang)于通信(xin)。亞洲國(guo)家(jia)的互(hu)聯網企業(ye)把通信(xin)、社交、平臺(tai)化(hua)三者一體，在全(quan)球是(shi)一個創新。將三者最快串(chuan)起來的是(shi)微信(xin)，微信(xin)引入(ru)了朋友(you)圈、公(gong)共賬(zhang)號的平臺(tai)化(hua)模式，是(shi)全(quan)球第一個”。

仍將面臨馬拉松

微信(xin)紅包(bao)讓騰訊(xun)(xun)在春節期間(jian)紅極一時，騰訊(xun)(xun)財付通用戶的(de)(de)(de)大量增長。但這(zhe)并不意味著騰訊(xun)(xun)占(zhan)據了移動支付的(de)(de)(de)市場，馬(ma)化騰仍面臨著微信(xin)紅包(bao)冷(leng)淡之(zhi)后如何(he)鞏固(gu)局(ju)面的(de)(de)(de)挑戰。

“幾乎(hu)一夜之間，各界都認為支付寶體系會(hui)被微(wei)信(xin)紅包(bao)全面(mian)(mian)超越。體驗和(he)產品是(shi)如(ru)何如(ru)何地(di)好(hao)……確實厲害！此次珍珠港偷襲計劃(hua)和(he)執行完美。幸(xing)好(hao)春節很(hen)快(kuai)過去，后面(mian)(mian)的(de)日子還很(hen)長，但(dan)確實讓我們教訓深刻。”馬云對微(wei)信(xin)紅包(bao)做(zuo)出如(ru)此評價，有(you)肯定，但(dan)更多的(de)是(shi)向騰訊(xun)提出挑戰。

微信(xin)支付(fu)(fu)的優勢在于依托社交圈，而支付(fu)(fu)寶(bao)錢包背后卻是網(wang)上購物和(he)生活服(fu)務。微信(xin)如何從支付(fu)(fu)寶(bao)手中奪取(qu)用(yong)戶(hu)，2014年仍是充(chong)滿挑戰的一年。

一位業內人士認為，移動支付是一場超(chao)級(ji)馬(ma)拉(la)松(song)，而不是短跑(pao)(pao)、中跑(pao)(pao)，甚(shen)至連(lian)長跑(pao)(pao)都不合格(ge)。希望依(yi)靠爆發力取(qu)勝的(de)機會微乎其微。看不到方向沿著老路(lu)一路(lu)加速狂(kuang)奔的(de)固然可悲，看到了(le)方向也不代表勝利(li)，別(bie)太狂(kuang)喜。

對此，馬化騰將如何應(ying)對？我們拭目以(yi)待。

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