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森馬集團董事長邱光和:溫州企業炒樓教訓深刻 需要借互聯網平臺轉型

2014-03-13 01:00:36

與此同時,作(zuo)為(wei)溫州(zhou)企業,對于當(dang)地(di)樓市的現狀(zhuang),森(sen)馬(ma)集團有限(xian)公司(以下(xia)簡稱森(sen)馬(ma)集團)董事長邱光和認為(wei),“對于房地(di)產(chan),政府要(yao)作(zuo)好(hao)引(yin)導,要(yao)讓(rang)溫商回(hui)歸、資金回(hui)流,要(yao)做(zuo)好(hao)項目,促(cu)進這些工作(zuo)往前推進。”

每(mei)經(jing)編(bian)輯|每(mei)經(jing)記者(zhe) 金微 發自北京(jing)    

每經記者 金微(wei) 發自北(bei)京(jing)

談及經營現(xian)狀,森(sen)(sen)馬(ma)集團有(you)限(xian)公司(以下(xia)簡稱森(sen)(sen)馬(ma)集團)董事(shi)長邱光和肯定地說(shuo):森(sen)(sen)馬(ma)現(xian)在的情況非(fei)常好。

作為全國人大代表(biao)(biao)、森馬集(ji)團(tuan)董事長的(de)(de)邱(qiu)光和(he)(he),對(dui)于(yu)去年國內(nei)服飾行業所遇到的(de)(de)困境,談(tan)得云淡風輕。談(tan)到公司(si)未來的(de)(de)戰略,邱(qiu)光和(he)(he)對(dui) 《每(mei)日(ri)經濟(ji)新聞(wen)》記者(以下簡(jian)稱NBD)表(biao)(biao)示,將堅定推進多品牌(pai)化的(de)(de)發(fa)展戰略等。

與此同時(shi),作為(wei)溫州企業,對于(yu)(yu)當地樓(lou)市(shi)的現(xian)狀,他認為(wei),“對于(yu)(yu)房(fang)地產,政府(fu)要(yao)作好(hao)引導,要(yao)讓溫商回歸、資金回流,要(yao)做好(hao)項目,促進這些(xie)工作往前推進。”

將實行O2O模式/

NBD:森(sen)馬現在發展(zhan)狀況(kuang)如何?

邱光和:森馬現在的情(qing)況非常(chang)好(hao),基本上接(jie)近零(ling)庫存(cun)。我們(men)沒(mei)有(you)向銀行(xing)(xing)貸過款(kuan),賬上現金還有(you)50億元。我們(men)還參與(yu)成立了溫州(zhou)的民營銀行(xing)(xing),未來希望通過金融策略(lve)實現經營多元化。

NBD:下一步的戰略?

邱光和(he):下(xia)(xia)一(yi)步的工作,我們是(shi)這樣安排(pai)的:第(di)(di)一(yi),堅定不移地(di)推(tui)進多品牌(pai)化發展戰略;第(di)(di)二,隨著大數據時代的到來,移動(dong)互聯(lian)網對(dui)公(gong)司(si)傳統(tong)渠道(dao)有(you)大挑戰,我們要(yao)主(zhu)動(dong)適應(ying)變革,打(da)通線上線下(xia)(xia)通道(dao),讓消費者更有(you)體驗更有(you)訴求(qiu),實行O2O的模式,以實現森馬的下(xia)(xia)一(yi)步發展。

從四個方面推動(dong)轉型升級(ji)/

NBD:作為一名企業家(jia),您如(ru)何(he)看溫州經濟(ji),未(wei)來如(ru)何(he)實現轉型升級?

邱光(guang)和:溫州的(de)產業基(ji)礎在,但面臨轉型(xing)升級的(de)問題。溫州進(jin)入改革(ge)深入的(de)關鍵(jian)時刻(ke),我認(ren)為產業的(de)轉型(xing)升級要(yao)從以下幾(ji)個方面去抓:

一是(shi)(shi)要(yao)向更(geng)高端(duan)、更(geng)時尚、更(geng)文化的(de)(de)公司去(qu)延伸發展(zhan)。溫州的(de)(de)產業基礎都(dou)是(shi)(shi)輕工(gong)產品(pin),而且是(shi)(shi)傳統產品(pin),規模較小(xiao),特別是(shi)(shi)在制造(zao)業領域,還過多(duo)地依(yi)賴勞(lao)(lao)動密集型低成(cheng)本的(de)(de)擴(kuo)張(zhang),過度依(yi)賴于(yu)資源要(yao)素,如勞(lao)(lao)動力(li)、土(tu)地等。企業的(de)(de)盈利空(kong)間大(da)大(da)降低,未來要(yao)向制造(zao)業的(de)(de)高端(duan)發展(zhan)。

二是(shi)要向大(da)移動互聯網靠攏。改變傳統的生(sheng)產和營銷方式,借用這個平臺來實現溫州產業(ye)的轉(zhuan)型升(sheng)級。

三(san)是實行產(chan)(chan)業聯盟(meng)。要鼓勵行業的(de)龍頭企業通過并(bing)購、重(zhong)組,把小微企業組建到大企業產(chan)(chan)業鏈上,幫(bang)助其實現轉型升(sheng)級,同時也(ye)要通過國家地方的(de)政策發(fa)揮協(xie)同性(xing),使(shi)產(chan)(chan)業鏈做大做強。

四是(shi)在金融(rong)方面,溫州(zhou)(zhou)正(zheng)在進行金融(rong)改革試驗(yan),要(yao)使溫州(zhou)(zhou)的(de)產業轉型,需(xu)要(yao)通過(guo)金融(rong)杠桿(gan)來發揮協同作用。

NBD:金融(rong)改(gai)革(ge)對溫州企(qi)業有(you)沒有(you)具體成效?

邱光和:現(xian)(xian)在至少(shao)解決(jue)了融資難、融資貴的(de)(de)問題,企業(ye)(ye)資金擔保鏈的(de)(de)問題,政(zheng)府在協調,銀行在積極配合,企業(ye)(ye)也(ye)充滿了信(xin)(xin)心(xin)。希望能夠盡快(kuai)保持資金鏈、現(xian)(xian)金流(liu),振興溫州的(de)(de)實體(ti)(ti)經濟。溫州的(de)(de)實體(ti)(ti)經濟通(tong)過了危機(ji)考驗,無論是企業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)信(xin)(xin)心(xin)還是政(zheng)府的(de)(de)領導,都(dou)發生了變化,而且危機(ji)已經緩(huan)解,企業(ye)(ye)已走(zou)出低谷,實現(xian)(xian)穩中求(qiu)進。

森馬不會去炒樓/

NBD:溫州樓市一(yi)直以來都比(bi)較(jiao)受(shou)關注(zhu),實體經濟(ji)的(de)大(da)量資金涌(yong)入樓市,您怎(zen)么看這種現象(xiang)?

邱光和(he):對于(yu)房地產,政(zheng)府要(yao)作好引導,要(yao)讓溫商回歸(gui)、資金回流,要(yao)做(zuo)好項目(mu),促進這些(xie)工(gong)作往(wang)前推(tui)進,企業(ye)也要(yao)吸(xi)取教訓。溫州(zhou)不是沒有錢,無(wu)論是商業(ye)銀行還(huan)是民間資本,資金充(chong)裕,這些(xie)錢去哪兒?

我們(men)一句話總結過(guo)去,該(gai)花的(de)錢沒有(you)花到該(gai)花的(de)地方,都去炒樓炒礦,沒有(you)投到實體經(jing)濟。經(jing)過(guo)這兩年的(de)考驗,溫(wen)州企業其實都知(zhi)道,還是(shi)要(yao)把實體做好,專(zhuan)注于實體。

如何在(zai)某個細分市場(chang)里(li)做到行業(ye)領軍(jun)?第一要專(zhuan)注(zhu),第二是堅持(chi)。這兩樣,溫州企業(ye)過去有很多教訓,現在(zai)不該投的就不投了(le),把該收縮(suo)的都收縮(suo)了(le),重(zhong)新放(fang)在(zai)主業(ye)上(shang)。

NBD:但還是(shi)有很(hen)多資(zi)金套(tao)在樓市里(li)?

邱光和:那是沒辦(ban)法。假如樓市(shi)沒套(tao),你也不(bu)會問溫州現(xian)在情況(kuang)怎(zen)么樣了。

NBD:現(xian)在(zai)企業(ye)家有(you)共(gong)識了?

邱(qiu)光和:溫(wen)州在這(zhe)次風波中,有(you)很(hen)深刻(ke)的教訓,現在有(you)共識(shi)。無論是作為基層代表、還是企(qi)業家代表,還是實體經濟(ji)的一員也好,我認為,企(qi)業的成功(gong)第一要(yao)(yao)有(you)決(jue)心(xin),第二要(yao)(yao)有(you)信心(xin),第三要(yao)(yao)有(you)耐心(xin)。決(jue)心(xin)是戰略,信心(xin)是團隊,耐心(xin)就(jiu)是堅持。

NBD:森(sen)馬在溫州樓市瘋漲的時(shi)候(hou)有沒有炒樓?

邱光和:我們沒有炒樓。森(sen)(sen)馬為什么(me)現金流充足、財務狀況良好,因為第(di)一森(sen)(sen)馬是家(jia)負責任(ren)的公司(si)(si),第(di)二(er)森(sen)(sen)馬是有文化的公司(si)(si),第(di)三(san)森(sen)(sen)馬是家(jia)有戰略的公司(si)(si)。我們立足于主業,立足于品(pin)牌,同(tong)時也是立足于實業。

NBD:您有這樣的(de)信念(nian),但問(wen)題(ti)是現在有炒樓的(de)環境,全(quan)國很多資金(jin)進入樓市,他(ta)們沒法(fa)安心做實(shi)業?

邱光和(he):這(zhe)就是(shi)太浮躁、太功利了(le)。所以說,通(tong)過這(zhe)輪教(jiao)(jiao)訓,大家的(de)覺(jue)悟、思(si)想、意(yi)識都會(hui)發生變化(hua)。溫州現在(zai)有(you)很多好的(de)方面,這(zhe)也(ye)是(shi)在(zai)教(jiao)(jiao)訓中總(zong)結、反思(si)的(de),這(zhe)對溫州是(shi)一件好事。至于全國的(de)情(qing)況(kuang),這(zhe)個我(wo)(wo)們(men)管不了(le),我(wo)(wo)們(men)只是(shi)實踐者(zhe),堅(jian)持(chi)自己的(de)發展(zhan)路線。

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