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萬科停牌前遭多家機構搶籌 安邦增持至7%

每經網 2015-12-23 00:15:00

看多背后(hou),是萬(wan)寶之(zhi)間高調的攻防戰。

 每經編輯|白亞靜 杜冉樂    

每經記者(zhe) 白亞靜 杜冉(ran)樂(le)

“寶(bao)能(neng)系”步步緊逼,尤其是甩開了華潤集(ji)團拿(na)下萬科大(da)股東之位,讓郁亮乃至退居(ju)幕后的王石(shi)不得不絕(jue)地(di)反(fan)擊,王石(shi)赴(fu)港求援,一(yi)場進攻(gong)與(yu)反(fan)擊的“寶(bao)萬大(da)戰”硝煙彌漫。

如今港交(jiao)所(suo)披露(lu)的(de)信息顯(xian)示,在萬科(000002,SZ)停(ting)盤前一段時間里,它遭遇了多家(jia)機構(gou)瘋狂搶籌(chou)。

安邦+寶能>30%

港交所披露(lu),安邦(bang)在萬(wan)科停(ting)牌前,12月(yue)17日(ri)、12月(yue)18日(ri)分別增持萬(wan)科A股股份1.05億股,0.29萬(wan)股,每股增持平均價分別為21.808元(yuan)、23.551元(yuan),兩次耗資總計(ji)22.98億元(yuan)。

至此,安邦持有(you)萬科A股(gu)股(gu)份升至7.01%。

此前,曾有市(shi)場認為安(an)邦將(jiang)(jiang)與寶能系結成一致合(he)伙人。該消息并沒有得到雙方確認,因此外界現仍將(jiang)(jiang)安(an)邦視作一股(gu)中間力量。

不過,如果消息(xi)成真,萬科也將面對發起要(yao)約(yue)收購的挑戰。

據港交所披露,寶(bao)能(neng)(neng)系子(zi)公司鉅盛(sheng)華于12月15日再次買入1.184億股萬科(ke)股份,寶(bao)能(neng)(neng)系持有萬科(ke)股份占(zhan)比升(sheng)至23.52%。這意味著(zhu),寶(bao)能(neng)(neng)系和(he)安邦的(de)總計持股量超過30%紅線。

信息披露顯示(shi),這次增(zeng)持,鉅盛(sheng)華的(de)每股增(zeng)持均(jun)價為19.728元,耗資約23.36億(yi)元。

除了寶(bao)能系、安(an)邦,港交所還披露信息(xi)稱,萬科企業(ye)(2202,HK)主要股東惠(hui)理(li)集團(tuan)于12月15日場(chang)內增(zeng)持331萬股,成(cheng)交均價21.11港幣,耗(hao)資6987.41萬港幣。此次增(zeng)持后(hou),持股量由4.77%增(zeng)至5.03%。

上述信息(xi)顯(xian)(xian)示,多(duo)家機構正在看多(duo)萬科股(gu)價,尤其當它們的持(chi)股(gu)量超過5%這(zhe)條線后,這(zhe)些機構的投資已(yi)被鎖定為長(chang)期(qi)投資,持(chi)股(gu)時間需要超過6個月,看多(duo)情緒(xu)更加明顯(xian)(xian)。

萬科獨董辭職

看多背后(hou),是萬寶之間(jian)高調(diao)的攻防戰。此刻,萬科獨董辭(ci)職也(ye)引發市(shi)場熱議。

12月22日晚間,萬(wan)科發(fa)布公告稱,公司(si)獨立董(dong)事(shi)(shi)海聞以(yi)個人原因為由請辭。同(tong)(tong)時,海聞確認,與萬(wan)科現任董(dong)事(shi)(shi)會并(bing)無不(bu)同(tong)(tong)意見。

這是近(jin)期(qi)又一名“高校獨(du)董(dong)”從上市(shi)公司辭職(zhi)。海(hai)聞(wen)現任(ren)北京大(da)學校務委員會(hui)副主(zhu)任(ren)、匯豐(feng)商學院(yuan)院(yuan)長。2014年起在萬科擔(dan)任(ren)獨(du)立董(dong)事(shi),任(ren)期(qi)原本應到(dao)2017年3月。

萬科表示,“根據《關(guan)于在上(shang)市公司建立獨立董(dong)(dong)事制(zhi)度的指導意見》及《公司章(zhang)程》等相關(guan)規(gui)定(ding),在下任(ren)獨立董(dong)(dong)事填補因其辭職產生(sheng)的空缺前,海聞先生(sheng)將(jiang)按(an)照有關(guan)法(fa)律法(fa)規(gui)的規(gui)定(ding)繼續履行獨立董(dong)(dong)事職責”。

這意味著,萬(wan)科董事會提(ti)前出(chu)出(chu)現缺口。持有萬(wan)科已(yi)發行(xing)股份1%以(yi)上的股東即可以(yi)提(ti)出(chu)獨立董事候(hou)選人,并經(jing)股東大(da)會選舉決定。

資料延伸:

郁亮:今天我們遇到的情況和敵意并購潮的表現是一樣的

原(yuan)本,外界(jie)一直傳言,郁亮(liang)(liang)團隊與王(wang)石(shi)的(de)(de)理念存(cun)在一定的(de)(de)分歧,尤其(qi)是隨著王(wang)石(shi)時代的(de)(de)萬(wan)科(ke)老臣于去年(nian)底到今年(nian)以來頻繁出(chu)走等,而新進者(zhe)基本上是郁亮(liang)(liang)麾(hui)下的(de)(de)“戰投幫”成員,以及一些青(qing)壯派精英,其(qi)中就包括上周五(wu)出(chu)席萬(wan)科(ke)答謝會的(de)(de)萬(wan)科(ke)成都區域(yu)總裁王(wang)海(hai)武(wu)及成都萬(wan)科(ke)總經理沙驥。

不(bu)過,郁亮強(qiang)調說,“盡管(guan)我(wo)跟王(wang)石主(zhu)席在很多方面,比(bi)如做事習慣、語(yu)言(yan)表達,有不(bu)同的風格,但是在重大問題面前從來都是完全一致的。”

寶(bao)能系奪得萬科第(di)一大股東(dong)之外,仍在頻繁舉牌,郁亮對此(ci)說,至今他們都沒有與(yu)其及(ji)管理團隊等進行正常溝(gou)通與(yu)交流(liu),所(suo)以萬科不歡迎他們。

郁亮給出的(de)(de)理由(you)有(you)三點(dian),其中之一(yi)(yi)就(jiu)是(shi)(shi)回溯(su)上個世紀80年(nian)代的(de)(de)美國(guo)敵意(yi)并(bing)購(gou)案,其典(dian)型特征有(you)兩個:一(yi)(yi)個是(shi)(shi)事先不跟公司(si)董事會和(he)(he)管理者作良好(hao)的(de)(de)溝(gou)通(tong);第二個是(shi)(shi)利用(yong)一(yi)(yi)些杠(gang)桿來做收購(gou),博取(qu)利益。他(ta)強調說(shuo),“今天我們(men)遇到的(de)(de)情況(kuang)和(he)(he)敵意(yi)并(bing)購(gou)潮的(de)(de)表現是(shi)(shi)一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)。

在郁亮看來,以史為鑒,美國那一(yi)輪敵意(yi)并(bing)購(gou)大多數(shu)均未成功,無論是收(shou)購(gou)方(fang),還是被收(shou)購(gou)方(fang)都沒(mei)有成功,但更多的是投資者及(ji)相關金融機構受到了損害。作(zuo)為管理者,有責任把風險告(gao)訴大家。

一(yi)位地產資(zi)(zi)深觀察人(ren)士表示(shi),首先,郁(yu)亮擔心“寶能系”資(zi)(zi)金可(ke)持(chi)續性存疑,猛(meng)然(ran)增(zeng)持(chi)后也可(ke)能迫于償還(huan)資(zi)(zi)管(guan)計劃或收益(yi)互(hu)換等結構化杠(gang)桿資(zi)(zi)金突然(ran)減(jian)持(chi),影(ying)響股價穩健性,損害中小股東(dong)或債權人(ren)利(li)益(yi);其(qi)次(ci),郁(yu)亮擔憂萬科股權均衡(heng)格(ge)局打破后,會偏離(li)現有(you)戰略轉型方向及(ji)良好局面(mian),不符合所(suo)有(you)股東(dong)利(li)益(yi)。

編輯:隋丕寧 審核:劉雪梅(mei) 終審:蔡戰波(bo)

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萬科 寶能

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