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每經(jing)(jing)記者 蔣佩芳 每經(jing)(jing)編輯 吳悅

1月15日下午，樂視與(yu)(yu)融創聯手召開主(zhu)題為“同袍攜行(xing)、樂創未來”戰略投資暨合作發布會。而關于樂視與(yu)(yu)融創的(de)聯手，一時間眾說紛(fen)紜(yun)。

毋庸置疑，最燒錢(qian)的(de)就是(shi)IT行業。即便是(shi)京東(dong)，那也是(shi)融資不斷，伴隨(sui)著各(ge)路投(tou)資一路走到今天(tian)。盡管如此，樂視未走尋常路，并不依靠外部融資上市，直(zhi)至曝出資金鏈(lian)危機66天(tian)后，引入發展(zhan)歷史上真(zhen)正意義的(de)第二(er)大股東(dong)。

“這筆投資將一次性解(jie)決(jue)樂(le)視(shi)(shi)資金(jin)問題。”樂(le)視(shi)(shi)董事長(chang)賈(jia)躍亭在發布會上表示。

6個小時、2次(ci)會面、36天敲定的(de)(de)未(wei)來買賣(mai)，融創150億入股樂視(shi)究竟是(shi)一次(ci)偉大的(de)(de)投資還(huan)是(shi)豪賭，卻沒有(you)人能夠說(shuo)清，因為這已經超乎(hu)所有(you)人現有(you)的(de)(de)想象力。

面(mian)對融創(chuang)帶來(lai)的(de)真金白銀，賈躍亭表示，“未來(lai)我(wo)們不僅(jin)會在業務(wu)上開(kai)展一(yi)系列深度(du)全面(mian)合作，還會幫(bang)助(zhu)我(wo)們改(gai)善經營、完善治理機制(zhi)。”

“相對于國內的大(da)部分創業公司，樂視(shi)非(fei)常(chang)不一樣。樂視(shi)在IPO之(zhi)前，基(ji)本(ben)沒有傳出融(rong)資的消(xiao)息。”投中信息高級咨(zi)詢顧問陳(chen)偉在接受《每日(ri)經濟新聞(wen)》記者(zhe)采訪時表示(shi)。

從(cong)此前不(bu)融資(zi)到現今(jin)的(de)(de)大手筆融資(zi)，樂視(shi)值(zhi)得考(kao)慮嗎？有投資(zi)人在被記者問及時選擇低調不(bu)說。但陳(chen)偉向記者坦言(yan)，“如(ru)果從(cong)一般投資(zi)人的(de)(de)角度來看(kan)，一方(fang)面，樂視(shi)的(de)(de)這一次融資(zi)金額并非國內普通的(de)(de)VC/PE可以接受得了的(de)(de)價格；另一方(fang)面，樂視(shi)的(de)(de)條款對于投資(zi)人而(er)言(yan)應該也不(bu)具(ju)備(bei)足(zu)夠(gou)的(de)(de)吸引力。”

根據陳偉(wei)的(de)(de)說法，樂視(shi)超級(ji)汽車除了資(zi)金缺口，相比其他的(de)(de)巨頭以及其他潛在的(de)(de)無(wu)人車運營(ying)方，并沒(mei)有(you)明顯的(de)(de)優勢。樂視(shi)的(de)(de)位置比較尷尬(ga)，作為一個生態(tai)提(ti)供者(zhe)，它卻不能做(zuo)自己產品最大的(de)(de)運營(ying)方。

在新城(cheng)控(kong)股高(gao)級副總(zong)裁(cai)歐陽(yang)捷(jie)看來，相較(jiao)于人(ren)工智能汽車(che)業務(wu)(wu)，樂視其他的(de)業務(wu)(wu)都是傳統業務(wu)(wu)。“人(ren)工智能一(yi)(yi)(yi)定(ding)是最好的(de)方向，即便最終樂視超級汽車(che)不(bu)一(yi)(yi)(yi)定(ding)很成功，這方面的(de)人(ren)工智能依然(ran)可以(yi)探索出一(yi)(yi)(yi)條很新的(de)路。”

歐(ou)陽捷(jie)認為，傳(chuan)統業(ye)務還是(shi)有現金流的支撐，但是(shi)樂視(shi)(shi)超級汽(qi)車(che)的燒錢方式(shi)卻(que)很難繼續(xu)燒下去。可以(yi)說，關于人工智(zhi)能(neng)汽(qi)車(che)的競爭(zheng)實際上是(shi)很激烈的，樂視(shi)(shi)本身既(ji)不是(shi)做汽(qi)車(che)的，也不是(shi)做人工智(zhi)能(neng)的，（兩(liang)方面）都不是(shi)自己(ji)的強項，如果(guo)僅(jin)砸錢去做還是(shi)有些疑問(wen)的。

“看(kan)前景就一定(ding)是汽(qi)車，看(kan)現金流的話就很難說。”歐陽(yang)捷(jie)稱(cheng)，投(tou)一塊業務一是要有現金流，二是要有前景，要兩條(tiao)腿走路。

至于(yu)為何最終(zhong)系地(di)產(chan)商(shang)(shang)接(jie)盤，歐陽捷(jie)對(dui)此認為，首先，本身不排除有山西老鄉的(de)(de)原因；其(qi)次，另(ling)一個重(zhong)要的(de)(de)原因是，地(di)產(chan)商(shang)(shang)未來(lai)的(de)(de)市(shi)場已經見頂，即8萬億到(dao)9萬億的(de)(de)規模，盡(jin)管未來(lai)市(shi)場規模可能(neng)(neng)還會增大，但是住宅面(mian)積的(de)(de)規模只(zhi)有10億平方米(mi)，這個面(mian)積再要爆發性地(di)增長(chang)可能(neng)(neng)就(jiu)沒有了(le)。

歐陽捷(jie)指出(chu)，如果市(shi)場(chang)總(zong)量基本見頂了(le)，房地產開發商就必須要(yao)多(duo)元(yuan)化，必須要(yao)在(zai)其他領(ling)(ling)域(yu)去(qu)(qu)進行投資。“如果做(zuo)傳統，你(ni)一定做(zuo)不過傳統企(qi)業，除非(fei)你(ni)去(qu)(qu)做(zuo)新的東西，還有(you)可(ke)能做(zuo)成，如做(zuo)不成就賠進去(qu)(qu)了(le)。個人相(xiang)信房地產不會(hui)去(qu)(qu)做(zuo)制造業，一定是(shi)在(zai)非(fei)壟斷領(ling)(ling)域(yu)或者非(fei)成熟的領(ling)(ling)域(yu)去(qu)(qu)做(zuo)，所以（融創）投樂視(shi)，特別是(shi)投人工智能領(ling)(ling)域(yu)，這樣未來才有(you)可(ke)能有(you)機會(hui)。”