每經記者｜任飛    每經編輯(ji)｜肖芮冬    

今日（8月5日），誼品生鮮(xian)C輪25億人民(min)幣融(rong)資落地的消(xiao)息，令投資界再度聚焦(jiao)社(she)區生鮮(xian)店(dian)賽道(dao)。記者注(zhu)意到(dao)，這是(shi)領(ling)投方(fang)騰訊近半(ban)個(ge)月以(yi)來第二次對該賽道(dao)出手，其還在7月22日幫助(zhu)興盛優(you)選完成(cheng)C+輪8億美(mei)元融(rong)資。

有分析指(zhi)出，此(ci)番(fan)創投熱潮風起生鮮(xian)(xian)電(dian)商的(de)(de)投資轉向(xiang)。此(ci)前，國(guo)內生鮮(xian)(xian)電(dian)商受困資金鏈斷(duan)裂和虧損經營等問題，中小玩(wan)家連連敗退，而資本(ben)也(ye)在吸取剛需為先和配送半徑過大的(de)(de)教訓，陸續朝著更私域化的(de)(de)社區生鮮(xian)(xian)店過渡(du)。

生鮮零售再添細分新賽道

在投資界，“生鮮是電商最后的(de)堡(bao)壘”這句話涵蓋了(le)資本對供(gong)應鏈與(yu)運營(ying)能(neng)力(li)的(de)極高要(yao)求，認為相關組合型商業模式的(de)開發不僅要(yao)有足夠(gou)的(de)數據協同(tong)，也需要(yao)具備高效(xiao)的(de)配送流程。

而(er)作(zuo)為(wei)離消費者最(zui)近的社區生鮮(xian)店，時(shi)下正在引領一股(gu)新零售創投(tou)風潮。8月5日(ri)，誼(yi)品生鮮(xian)官方宣(xuan)布獲C輪融資(zi)，此輪融資(zi)金額在25億元人民幣，由老(lao)股(gu)東騰訊和(he)今日(ri)資(zi)本領投(tou)，鐘鼎資(zi)本跟投(tou)。

值得注意的(de)(de)是(shi)，生鮮是(shi)一(yi)個線(xian)(xian)(xian)上(shang)化程度很(hen)低的(de)(de)品類，但從資(zi)(zi)本關注的(de)(de)情(qing)況來看(kan)，卻是(shi)一(yi)個巨大(da)的(de)(de)賽道。鐘鼎資(zi)(zi)本嚴力對投資(zi)(zi)誼品生鮮的(de)(de)看(kan)法是(shi)，需要(yao)從線(xian)(xian)(xian)下社區起勢，逐(zhu)步走向線(xian)(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)(xian)下的(de)(de)融合。

可見(jian)，相比于此前熟知的(de)線(xian)上驅(qu)動線(xian)下(xia)的(de)方(fang)式，誼(yi)品(pin)生鮮正(zheng)在反其道(dao)而行之。記者調查發(fa)現(xian)，該商業模式類似于便利店的(de)開發(fa)，而以(yi)“生鮮+”切入社區(qu)化經營亦是為數(shu)不多的(de)細分(fen)賽(sai)道(dao)，目前正(zheng)在被資本追逐。

從去年(nian)底開始，社區(qu)生鮮領(ling)(ling)域爆發(fa)了一(yi)小波融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)潮。去年(nian)12月(yue)25日，社區(qu)團購平臺“食享會(hui)”宣布(bu)(bu)完成B+輪(lun)(lun)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)；同年(nian)12月(yue)26日，“樸樸超市”宣布(bu)(bu)已于2019年(nian)10月(yue)獲得1億美(mei)元的(de)B2輪(lun)(lun)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)；今年(nian)7月(yue)22日，“興盛優選(xuan)”完成C+輪(lun)(lun)8億美(mei)元融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)，KKR領(ling)(ling)投(tou)(tou)，騰(teng)訊、紅杉中(zhong)國、天(tian)一(yi)資(zi)(zi)(zi)本等跟投(tou)(tou)，而騰(teng)訊也(ye)在(zai)完成該筆投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)案后，再次對(dui)“誼品生鮮”的(de)C輪(lun)(lun)進行領(ling)(ling)投(tou)(tou)，前后時間未(wei)超過半月(yue)。

中國社會科學院互聯網(wang)經濟研(yan)究室(shi)主任李勇堅此前在(zai)接受媒體(ti)采訪時(shi)表示，萬億級的(de)市場規模(mo)是(shi)電商(shang)(shang)紛紛入局(ju)的(de)主要(yao)原因。公開(kai)數據顯示，目(mu)前我國整個商(shang)(shang)品(pin)零售額(e)中有15%以上(shang)是(shi)通(tong)過網(wang)上(shang)實現的(de)，但(dan)是(shi)生(sheng)鮮產品(pin)在(zai)網(wang)上(shang)銷(xiao)售的(de)比例還(huan)不到3%，在(zai)網(wang)絡銷(xiao)售已經達(da)到消費瓶頸的(de)時(shi)候，生(sheng)鮮產品(pin)其中12%的(de)差值使得各家電商(shang)(shang)看到了新的(de)利(li)潤增長點(dian)。

可見，社區生(sheng)鮮店(dian)在聚攏消費者、提高(gao)黏性(xing)且構建消費場景的(de)短(duan)途配(pei)送(song)中極具(ju)優勢。類(lei)比此前永輝超(chao)市與永輝mini的(de)差(cha)異，有分析指出，前者如果覆(fu)蓋(gai)5公里(li)(li)配(pei)送(song)半(ban)徑，那么永輝mini的(de)覆(fu)蓋(gai)半(ban)徑僅僅只有1公里(li)(li)。高(gao)效的(de)物流(liu)速(su)度(du)和低廉的(de)物流(liu)成本(ben)，也使得無論是社區生(sheng)鮮店(dian)在消費頻次和用戶黏度(du)上都優于大(da)型生(sheng)鮮賣(mai)場。

生鮮電商投資切換進行中

不過，生(sheng)鮮配送的由來卻并非始(shi)于(yu)社區店(dian)，而是(shi)此前大火的生(sheng)鮮電(dian)商模(mo)式(shi)。此前，阿里、美團等紛紛斥(chi)資布局，但生(sheng)鮮電(dian)商的眾生(sheng)相卻不盡人意，巨頭們戰略調(diao)整，中小玩(wan)家屢(lv)屢(lv)受挫。

從(cong)去(qu)年(nian)開始(shi)，多家生鮮電商(shang)被曝出資金鏈斷(duan)裂、融資失敗、大規模關店(dian)、服務(wu)關停等(deng)消息。先是“小象生鮮”在(zai)去(qu)年(nian)4月(yue)關閉(bi)無錫及常州兩地的5家門(men)店(dian)，再是“迷你生鮮”在(zai)去(qu)年(nian)10月(yue)底(di)暫停運營；隨后的11月(yue)、12月(yue)，“妙生活(huo)”“呆蘿卜”“吉(ji)及鮮”“我廚”和上海(hai)易果電子(zi)商(shang)務(wu)有限公司，或出于融資失敗，或出于資金鏈斷(duan)裂，紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)遇(yu)到(dao)經(jing)營障礙，甚至倒閉(bi)。

即便是大型生鮮(xian)電商(shang)，“盒馬鮮(xian)生”在去(qu)年5月(yue)也(ye)出現(xian)了(le)首次關店(dian)的消息；“超(chao)級物種”在去(qu)年7月(yue)也(ye)關閉(bi)了(le)上海(hai)首家(jia)門店(dian)。不(bu)難(nan)看出生鮮(xian)電商(shang)行業(ye)面(mian)臨的困境，而伴隨于此的投融資情況也(ye)出現(xian)變化。

在行業發展(zhan)面臨的(de)困境方(fang)面，生(sheng)鮮(xian)電(dian)商(shang)對(dui)供應鏈、物(wu)流的(de)要求更高(gao)。相(xiang)關報(bao)道顯(xian)示(shi)，生(sheng)鮮(xian)電(dian)商(shang)的(de)成(cheng)(cheng)本占總(zong)價(jia)的(de)30%~40%，耗(hao)損率高(gao)，技術、人工投入成(cheng)(cheng)本大等，都(dou)會直接抬升成(cheng)(cheng)本。

加之流(liu)量(liang)(liang)獲取難，同質化程度(du)趨高(gao)的(de)生鮮電(dian)商領(ling)域中(zhong)，一些(xie)中(zhong)小玩家面(mian)臨著(zhu)訂單(dan)量(liang)(liang)不足(zu)，流(liu)量(liang)(liang)基礎薄弱等(deng)短板，制約(yue)了平臺的(de)發展，資金短缺的(de)問題(ti)日(ri)益突出(chu)。

據(ju)艾媒咨(zi)詢分析，生(sheng)鮮(xian)電商企業普遍(bian)自身(shen)造血(xue)能力不足，依賴外部輸血(xue)。而(er)投資(zi)熱度(du)也在2016年開始達(da)到峰值(zhi)，此后逐(zhu)漸(jian)降(jiang)溫(wen)。數據(ju)顯示，2014年~2016年，國內生(sheng)鮮(xian)電商行業各年三月的投融資(zi)額分別為15.3億(yi)元(yuan)、59.7億(yi)元(yuan)、92.9億(yi)元(yuan)；隨后開始逐(zhu)年下(xia)降(jiang)，到2019年（1~3月）已(yi)跌至3.9億(yi)元(yuan)。

不難發現，資本從2016年開始對生鮮電商投資趨冷。與此同時，行(xing)業(ye)巨頭也開始進(jin)行(xing)戰略調(diao)整——主要(yao)在(zai)商業(ye)模式上進(jin)行(xing)變革，強調(diao)剛需、高頻等需求(qiu)下的(de)(de)資源高效配置(zhi)，不少平臺啟動前置(zhi)倉(cang)儲建設。比(bi)如，“美團買(mai)菜(cai)”（從屬于小象生鮮事業(ye)部）和“菜(cai)劃算”（阿里投資），陸續(xu)朝著更私域化的(de)(de)社區(qu)生鮮店過渡。

投(tou)資調頭之(zhi)后，在(zai)社區生(sheng)鮮店(dian)賽道(dao)，目前在(zai)投(tou)資端涌現的巨(ju)頭眾多，包(bao)括阿(a)里、騰訊(xun)還有美團(tuan)。作為一門古老的生(sheng)意(yi)，生(sheng)鮮正搭(da)乘近場(chang)化的列(lie)車以驚人的聲量擁抱社區，大有演繹新“百團(tuan)大戰”之(zhi)勢(shi)。

封面圖片來(lai)源：攝圖網