每(mei)經(jing)記者｜黃宗彥    每(mei)經(jing)編輯｜楊(yang) 夏    

上市(shi)公司(si)成(cheng)立ESG委員會，并由“一把手”親任最高負(fu)責人(ren)，在A股已成(cheng)為了(le)一種(zhong)現象。

日前，中工(gong)國際（SZ002051，股價8.97元(yuan)，市值111億元(yuan)）公告表示，公司擬將董事(shi)會(hui)(hui)戰(zhan)略(lve)委(wei)員會(hui)(hui)更名(ming)為董事(shi)會(hui)(hui)戰(zhan)略(lve)與(yu)ESG委(wei)員會(hui)(hui)，在原有職責基(ji)礎上(shang)增(zeng)加ESG工(gong)作職責，并由公司董事(shi)長(chang)擔任戰(zhan)略(lve)與(yu)ESG委(wei)員會(hui)(hui)主任委(wei)員。

視覺中國圖

除中工國際外，《每日經濟新聞》記者(zhe)發現，中國石化（SH600028，股(gu)(gu)價(jia)(jia)(jia)(jia)5.31元(yuan)，市(shi)(shi)(shi)值(zhi)(zhi)6366億(yi)(yi)(yi)元(yuan)）、四川長虹（SH600839，股(gu)(gu)價(jia)(jia)(jia)(jia)3.09元(yuan)，市(shi)(shi)(shi)值(zhi)(zhi)143億(yi)(yi)(yi)元(yuan)）、維(wei)業股(gu)(gu)份（SZ300621，股(gu)(gu)價(jia)(jia)(jia)(jia)10.39元(yuan)，市(shi)(shi)(shi)值(zhi)(zhi)22億(yi)(yi)(yi)元(yuan)）、復星醫藥（SH600196，股(gu)(gu)價(jia)(jia)(jia)(jia)32.72元(yuan)，市(shi)(shi)(shi)值(zhi)(zhi)874億(yi)(yi)(yi)元(yuan)）、樂凱新材（SZ300466，股(gu)(gu)價(jia)(jia)(jia)(jia)5.95元(yuan)，市(shi)(shi)(shi)值(zhi)(zhi)322億(yi)(yi)(yi)元(yuan)）、金(jin)龍魚(yu)（SZ300999，股(gu)(gu)價(jia)(jia)(jia)(jia)44.57元(yuan)，市(shi)(shi)(shi)值(zhi)(zhi)2416億(yi)(yi)(yi)元(yuan)）、麗珠集(ji)團（SZ000513，股(gu)(gu)價(jia)(jia)(jia)(jia)35.02元(yuan)，市(shi)(shi)(shi)值(zhi)(zhi)328億(yi)(yi)(yi)元(yuan)）、浙江鼎(ding)力（SH603338，股(gu)(gu)價(jia)(jia)(jia)(jia)59.85元(yuan)，市(shi)(shi)(shi)值(zhi)(zhi)303億(yi)(yi)(yi)元(yuan)）、佛(fo)燃(ran)能源(yuan)（SZ002911，股(gu)(gu)價(jia)(jia)(jia)(jia)13.01元(yuan)，市(shi)(shi)(shi)值(zhi)(zhi)123億(yi)(yi)(yi)元(yuan)）等一(yi)眾(zhong)A股(gu)(gu)上市(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)，也都陸續設(she)立了(le)ESG委(wei)員(yuan)會，并且由公(gong)司(si)(si)“一(yi)把(ba)手”擔任(ren)委(wei)員(yuan)會主席或者(zhe)主任(ren)委(wei)員(yuan)。

作為公(gong)(gong)司最(zui)高領導者，“一把手”的一舉一動(dong)(dong)往往掌握(wo)著(zhu)公(gong)(gong)司的動(dong)(dong)向。那(nei)么，由他們(men)親任ESG最(zui)高負(fu)責(ze)人(ren)意味著(zhu)什(shen)么？他們(men)主(zhu)要(yao)負(fu)責(ze)哪(na)些議(yi)題，又如何開展ESG工(gong)作？

為什么管？適應監管要求是重要原因

A股上市公(gong)司成(cheng)立(li)ESG委(wei)員會(hui)的(de)數(shu)量日益增(zeng)多(duo)。包(bao)括中國石(shi)化(hua)、四川(chuan)長虹、維(wei)業(ye)股份、復星醫藥、樂凱新材、金(jin)龍魚、麗珠集團、浙(zhe)江鼎力(li)、佛燃能(neng)源等上市公(gong)司都已成(cheng)立(li)ESG委(wei)員會(hui)，并由(you)公(gong)司“一(yi)把手”擔任象征委(wei)員會(hui)最高負責人的(de)主(zhu)席或主(zhu)任委(wei)員，全面規劃和統(tong)領(ling)ESG工(gong)作。

至于設(she)立ESG委員會的原因，各個(ge)公司(si)的理(li)由大(da)同(tong)小(xiao)異。以中工(gong)國(guo)際為例，公司(si)表(biao)示是(shi)為“加(jia)強(qiang)戰略引(yin)領作用，增(zeng)強(qiang)核心競(jing)爭力(li)(li)，完善公司(si)重大(da)投資(zi)管理(li)，健全戰略規劃(hua)和投資(zi)決策程(cheng)序，提升(sheng)公司(si)環境、社會及(ji)公司(si)治理(li)（ESG）績效，增(zeng)強(qiang)公司(si)核心競(jing)爭力(li)(li)和可持續發(fa)展(zhan)能力(li)(li)”。

與中(zhong)工(gong)國際(ji)的緣由(you)類(lei)似，四(si)川長虹(hong)向《每日經濟新聞》書面回復稱，“為進一(yi)步(bu)完善四(si)川長虹(hong)法人治理結構(gou)，適(shi)應公(gong)(gong)司(si)(si)在環境、社會和公(gong)(gong)司(si)(si)治理方面的發(fa)展管(guan)理要(yao)求，提(ti)升可持續發(fa)展水(shui)平，加強(qiang)科學性決(jue)策，增強(qiang)公(gong)(gong)司(si)(si)核心競爭力，特(te)決(jue)定設立(li)公(gong)(gong)司(si)(si)董事會ESG管(guan)理委員會。”

此外，四川長虹還強調了監管(guan)的要求(qiu)，公(gong)司認(ren)為監管(guan)機構對ESG的關注度日益提高，上海證券交易(yi)所表(biao)明ESG工作是(shi)未(wei)來趨勢。記者發現，適應(ying)監管(guan)需(xu)求(qiu)是(shi)A股上市公(gong)司設立ESG委員會的重要原(yuan)因。

麗珠集團在接(jie)受《每(mei)日經濟新聞》記者采訪時表示(shi)：“公司(si)于2020年6月(yue)成(cheng)立董(dong)事(shi)會轄下之ESG委員會，以將(jiang)ESG管(guan)治工(gong)作從管(guan)理層上升到董(dong)事(shi)會層面，以更好地從上到下貫徹ESG管(guan)理要求(qiu)和可持續發展(zhan)理念(nian)”。

據了(le)解，除董(dong)事(shi)長(chang)擔任(ren)ESG最(zui)高負責(ze)人(ren)外，還有除董(dong)事(shi)長(chang)外的高管擔任(ren)上市(shi)公司ESG工(gong)作(zuo)的負責(ze)人(ren)模式(shi)。如科(ke)倫藥業(ye)（SZ002422，股(gu)價(jia)(jia)27.32元，市(shi)值401億(yi)元）、海(hai)螺水泥（SH600585，股(gu)價(jia)(jia)29.69元，市(shi)值1573億(yi)元）也已(yi)成立ESG委員會，均由董(dong)事(shi)兼總經理擔任(ren)ESG負責(ze)人(ren)。

中(zhong)央財經(jing)(jing)大學(xue)綠色國(guo)際金融研究院高級學(xue)術(shu)顧(gu)問、中(zhong)財綠指首席經(jing)(jing)濟學(xue)家施(shi)懿(yi)宸認(ren)(ren)為，上(shang)市公司(si)(si)ESG工作處于起(qi)步(bu)階段(duan)時，由董(dong)事(shi)長(chang)擔任(ren)最高負責人比其他(ta)人更(geng)為合適(shi)。“ESG必(bi)須自(zi)上(shang)而下來貫徹，所(suo)以在起(qi)步(bu)階段(duan)，董(dong)事(shi)長(chang)來牽頭(tou)和貫徹相關的行動會(hui)比較順利。”他(ta)還認(ren)(ren)為，上(shang)市公司(si)(si)在開展相關的ESG工作中(zhong)，獨董(dong)也應發(fa)揮監督的作用(yong)，并讓整個公司(si)(si)都(dou)參(can)與其中(zhong)，效果可能會(hui)更(geng)好。

清華大學蘇世民(min)書院(yuan)副院(yuan)長錢小軍此(ci)前在接受《每日(ri)經濟新聞》記者(zhe)專訪(fang)時曾說(shuo)道，當企業的(de)(de)一(yi)把手(shou)特別重視(shi)ESG的(de)(de)時候，企業的(de)(de)ESG部門負(fu)(fu)責人(ren)，在開展相關工作(zuo)時就比較順(shun)暢。反(fan)過來說(shuo)，如果沒有一(yi)把手(shou)的(de)(de)支持，ESG部門負(fu)(fu)責人(ren)可能連申請經費都困難，只能為了(le)應付領(ling)導想要的(de)(de)結果做些表面文章。

管什么？囊括了ESG管理重要環節

眾所周知，A股(gu)企(qi)(qi)業法人治(zhi)理(li)結構(gou)(gou)的治(zhi)理(li)主體為“三(san)會(hui)一層”，即股(gu)東大(da)會(hui)、董事會(hui)、監事會(hui)和經理(li)層。ESG作(zuo)為貫穿(chuan)企(qi)(qi)業管理(li)、經營的一種治(zhi)理(li)理(li)念，其組織架構(gou)(gou)必(bi)然也(ye)與“三(san)會(hui)一層”緊密相(xiang)連。

麗珠集團(tuan)表示，公司(si)董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)下(xia)設的ESG委(wei)員(yuan)會(hui)，主要負責制定(ding)及(ji)檢討(tao)本集團(tuan)的ESG愿景(jing)、目標(biao)、策略、管理(li)方(fang)針、管治架構(gou)等事(shi)(shi)(shi)(shi)宜，定(ding)期向董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)匯(hui)報(bao)ESG相關管理(li)工(gong)作的績效表現(xian)，并監督(du)落實相應改進方(fang)案。人員(yuan)組成上，由五(wu)名(ming)董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)組成，分別是擔任主席的董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)長，以及(ji)1位(wei)執行董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)、3位(wei)獨立董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)。

其中，ESG委員會負(fu)責(ze)人主要負(fu)責(ze)制定并(bing)(bing)(bing)檢討ESG愿景、目標、策(ce)略及管理方針；檢討并(bing)(bing)(bing)監(jian)察(cha)ESG管理架構、政(zheng)策(ce)及運營管理，并(bing)(bing)(bing)向董事會匯報(bao)及提(ti)供建議(yi)。同時，ESG委員會負(fu)責(ze)人對所有ESG議(yi)題監(jian)管負(fu)責(ze)，包括但不限于產品質量(liang)、人才發(fa)展、綠色運營、合規管理等。

四川長虹表示(shi)，公(gong)(gong)司在董事(shi)(shi)會(hui)(hui)下設“ESG管(guan)理委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)”（董事(shi)(shi)會(hui)(hui)的專門工作(zuo)機(ji)構(gou)），并(bing)在委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)下設“ESG管(guan)理辦(ban)公(gong)(gong)室：平臺部門及子公(gong)(gong)司共同參與推進ESG管(guan)理工作(zuo)。而ESG管(guan)理委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)負責人主要職責是關(guan)注(zhu)ESG發展(zhan)趨勢，確保(bao)公(gong)(gong)司的ESG戰略及規(gui)劃(hua)與時俱進；對公(gong)(gong)司ESG戰略和目標進行研究并(bing)提出建議(yi)；審議(yi)公(gong)(gong)司年(nian)度ESG報告(gao)以及ESG相(xiang)關(guan)重(zhong)大事(shi)(shi)項。

從上述兩家上市公司的(de)回復(fu)來看(kan)，ESG委員會負(fu)責(ze)人的(de)職責(ze)范圍非(fei)常廣泛，大到(dao)頂層戰略規劃，小到(dao)ESG報告審議，幾乎(hu)囊括(kuo)了公司管理、經營的(de)所有重要環節。這不禁讓人擔憂，“一把手”本就事(shi)務繁多，再增加ESG大而全的(de)相關工(gong)作權責(ze)，如何能做到(dao)事(shi)無巨細、面(mian)面(mian)俱到(dao)？

施懿宸表示(shi)，在具體操作層面，清晰的組(zu)織架構(gou)可(ke)以更好地進行(xing)分(fen)工(gong)。以港股上市公(gong)司(si)為(wei)例，ESG相關的組(zu)織架構(gou)一般設立三(san)個部分(fen)，分(fen)別是ESG委員會、ESG行(xing)動辦(ban)(ban)公(gong)室(shi)以及ESG工(gong)作小組(zu)。工(gong)作開展流程對(dui)應的就是由(you)董事(shi)長、董事(shi)或者(zhe)董秘參與(yu)(yu)的委員會做戰略(lve)(lve)規劃，設定(ding)戰略(lve)(lve)規劃方(fang)向，再由(you)各(ge)部門(men)的負責人參與(yu)(yu)的ESG行(xing)動辦(ban)(ban)公(gong)室(shi)執行(xing)。

怎么管？績效與管理層薪酬掛鉤

成立了(le)專門(men)的委員(yuan)會，任命了(le)人(ren)選，明確了(le)職(zhi)責，但如(ru)何(he)判斷這(zhe)些ESG委員(yuan)會是(shi)假把式(shi)還是(shi)真把式(shi)？一個最簡單(dan)的判斷標準(zhun)就是(shi)觀察委員(yuan)會如(ru)何(he)自上而下進行傳(chuan)導以及(ji)如(ru)何(he)考核(he)。

四川長虹的(de)做(zuo)法是(shi)通過(guo)召集和(he)(he)主持ESG管理(li)委員(yuan)會定期會議(yi)和(he)(he)臨(lin)時會議(yi)向下傳導、執行(xing)(xing)和(he)(he)落實ESG戰略(lve)；或直接向ESG管理(li)辦公室傳導、執行(xing)(xing)和(he)(he)落實ESG戰略(lve)，由ESG辦公室對接各單(dan)位執行(xing)(xing)。

麗(li)珠集團(tuan)相對復雜一些，公(gong)司(si)(si)在ESG委(wei)員(yuan)會(hui)還(huan)下設ESG工作(zuo)小(xiao)(xiao)組作(zuo)為執行機(ji)構，成員(yuan)包括公(gong)司(si)(si)總(zong)裁(cai)、副總(zong)裁(cai)、各職(zhi)能部門的(de)(de)(de)總(zong)負(fu)責人及各二級(ji)企(qi)業的(de)(de)(de)總(zong)負(fu)責人。該小(xiao)(xiao)組主(zhu)要負(fu)責協調公(gong)司(si)(si)各部門及下屬(shu)子(zi)公(gong)司(si)(si)全面落實(shi)ESG管理工作(zuo)，定期梳理匯總(zong)集團(tuan)ESG相關工作(zuo)進(jin)展(zhan)與(yu)成效(xiao)(xiao)，并向(xiang)ESG委(wei)員(yuan)會(hui)進(jin)行匯報。此外，公(gong)司(si)(si)還(huan)建立了(le)ESG績效(xiao)(xiao)表(biao)現與(yu)管理層薪(xin)酬掛鉤制度，并已將ESG指標納入(ru)二級(ji)企(qi)業的(de)(de)(de)經營績效(xiao)(xiao)考核中。

錢小軍也(ye)認為(wei)通過績效考(kao)核才能引起公(gong)司每個(ge)人對ESG的重視。

不過，相(xiang)對(dui)于財務目(mu)標(biao)，ESG績(ji)效相(xiang)對(dui)復雜得多，在眾多議題中(zhong)上市(shi)公司應該如何設(she)置規劃和考核(he)目(mu)標(biao)？

對(dui)此(ci)施懿宸(chen)解釋稱，在此(ci)方(fang)(fang)面上市公司(si)一般需要跟第三(san)方(fang)(fang)咨詢(xun)機(ji)構合(he)作(zuo)，由(you)咨詢(xun)機(ji)構提出建議(yi)，再由(you)上市公司(si)結合(he)自(zi)身經營，共同(tong)形成一個(ge)績效考核(he)方(fang)(fang)案，委員會只需根據指標層層考核(he)就可(ke)以了解進展程度。

記(ji)者(zhe)手記(ji)：避免(mian)ESG委員會成擺設

A股(gu)正逐(zhu)漸(jian)加快擁抱ESG的(de)腳步。一(yi)方(fang)面(mian)，主動披露ESG報告(gao)或(huo)者社會(hui)(hui)責(ze)任報告(gao)的(de)企(qi)業數量逐(zhu)年增加；另一(yi)方(fang)面(mian)，有越來(lai)越多的(de)企(qi)業設立ESG委員(yuan)會(hui)(hui)，并由一(yi)把手(shou)親自披掛上陣全權負責(ze)。

這對于上市踐行(xing)ESG理念(nian)、提升可(ke)持續發展能力來說，當(dang)然是(shi)好(hao)事。但這里的(de)一個核心(xin)問題(ti)是(shi)，如何確(que)保避免ESG委員會(hui)和“一把(ba)手”練就(jiu)的(de)是(shi)“真把(ba)式”，而不是(shi)淪為擺(bai)設。

其實，很多A股(gu)上市公(gong)司設立ESG委員(yuan)會，在很大程度上是受監管(guan)要求所(suo)影(ying)響。也就是說，它們(men)都意識到，這是大勢所(suo)趨(qu)。

當然(ran)，A股也有(you)不少先行者早在(zai)十幾年前就自(zi)發披露了CSR（社會責任）報告，但設立獨立的(de)ESG管理部門，讓“一把(ba)手(shou)”來主抓，卻是(shi)近年形成(cheng)的(de)現(xian)象。

其實(shi)，不論成立(li)專(zhuan)門的(de)ESG委(wei)員會(hui)，還是由董秘辦或者品牌部門負責，組織架構(gou)形(xing)式并非最重要的(de)因(yin)素，關鍵還是要看公司(si)上(shang)下是否真正接受、理解(jie)、落實(shi)ESG理念和目(mu)標。

ESG概念本(ben)身(shen)是“舶來品”，如(ru)果上市公司(si)不能從根(gen)本(ben)上產生認同，那么相應的權責部(bu)門就只能表面應付，用固定的信披格(ge)式滿(man)足監(jian)管(guan)要求。即便(bian)由“一把手”親(qin)任最(zui)高負(fu)責人，最(zui)終(zhong)也徒(tu)具(ju)象征(zheng)意(yi)義，淪為(wei)擺設。

因此(ci)，從(cong)根本上(shang)講(jiang)，ESG委員會(hui)要落到實(shi)處(chu)，需要進行監督(du)，并嚴格(ge)考核。一方面，需要獨董(dong)和監事會(hui)定期對ESG管理委員會(hui)制定的(de)規劃和目標(biao)進展予以督(du)促，并指出工作(zuo)開(kai)展中的(de)不足和疏漏(lou)；同時，嚴格(ge)將績效目標(biao)與薪酬掛鉤，并在ESG報(bao)告中將相關信息公開(kai)。

目前有(you)(you)不少ESG報告，只(zhi)提(ti)自己做了(le)什(shen)么，既沒有(you)(you)規劃目標，也(ye)沒有(you)(you)考(kao)核結果信息的呈現(xian)，難以(yi)反饋(kui)出(chu)董事會或(huo)者管(guan)(guan)理(li)層在(zai)實際(ji)工作(zuo)中(zhong)起了(le)多大作(zuo)用，是否真(zhen)正負責到位。只(zhi)有(you)(you)做到真(zhen)正的監督和嚴格(ge)的考(kao)核，ESG管(guan)(guan)理(li)才(cai)會練就“真(zhen)把(ba)式”。

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