每經(jing)記者｜趙雯琪    ;每經(jing)編輯(ji)｜魏官紅(hong)

在(zai)業(ye)(ye)績比拼之外，ESG（環境、社會和公司治理）正在(zai)成(cheng)為電(dian)商頭部企業(ye)(ye)的共同發力方(fang)向。

“年初的(de)(de)(de)時候會跟各個業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)ESG一號位對齊ESG的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，也會通過ESG管理委員會，把這個目(mu)標(biao)下發到各個業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)CEO那(nei)邊，由業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)CEO推動業(ye)(ye)務(wu)單元的(de)(de)(de)ESG目(mu)標(biao)落地(di)。”7月25日，阿里巴巴集團ESG運(yun)營負(fu)責人許蘭(lan)(lan)蘭(lan)(lan)向(xiang)包(bao)括《每日經濟(ji)新聞》記者(zhe)在內的(de)(de)(de)媒體記者(zhe)表示(shi)，阿里2024財年最大的(de)(de)(de)變化就是把過去財年里的(de)(de)(de)實(shi)踐(jian)以(yi)及跟業(ye)(ye)務(wu)集團之間(jian)的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)做(zuo)了(le)明確(que)。

7月(yue)22日，阿里(li)(li)巴(ba)巴(ba)集團（HK09988，股價(jia)73.1港元，市值1.41萬億港元）發布的(de)《2024環(huan)境、社會(hui)和(he)治理(li)報告》（以(yi)下簡稱“ESG報告”）披露，阿里(li)(li)在(zai)(zai)2024財年(nian)自身(shen)運營(ying)中的(de)減(jian)排量達到232.0萬噸，相(xiang)比上(shang)一財年(nian)提升63.5%，菜鳥(niao)打造(zao)“數(shu)智(zhi)循環(huan)物(wu)流”，在(zai)(zai)訂(ding)單、倉(cang)儲、包裝、運輸(shu)等重要物(wu)流環(huan)節開展減(jian)排行動，自身(shen)運營(ying)和(he)價(jia)值鏈(lian)共計減(jian)排45.8萬噸。

2022財年(nian)，ESG正式(shi)確立為(wei)阿(a)里巴巴的(de)(de)基(ji)石戰略之一，今年(nian)也是阿(a)里第三次對外發布ESG報告。相比(bi)于前兩年(nian)，2024財年(nian)阿(a)里的(de)(de)ESG工作有哪些變化(hua)？

在(zai)許蘭(lan)蘭(lan)看來，ESG工(gong)作更(geng)(geng)加制度化、體系化，各個業務(wu)的(de)ESG團隊也越來越壯大，從(cong)最開始(shi)的(de)一個人，變成后面更(geng)(geng)多的(de)人在(zai)業務(wu)層(ceng)面去組織各項的(de)ESG工(gong)作。相比于(yu)單獨做ESG融入(ru)業務(wu)的(de)案例，現(xian)在(zai)是(shi)整個商業計(ji)劃融入(ru)ESG，會(hui)比原來更(geng)(geng)深(shen)入(ru)，也更(geng)(geng)有意義。

2024財年減碳232萬噸 較上一年提升63.5%

“過(guo)去一年，阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)經歷(li)了(le)一系列重要的組織變(bian)(bian)革。在集團明確用戶為先、AI驅(qu)動的兩大業(ye)務戰略的同(tong)時，我們(men)也明確ESG作為阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)基石(shi)戰略之一的定位不變(bian)(bian)。”阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)集團CEO吳泳(yong)銘在ESG報(bao)告中提出。

阿里巴巴ESG績效表現 圖片來源：阿里ESG報告(gao)

數據顯(xian)示，2024財年(nian)，阿(a)里(li)巴巴實現自身運(yun)營碳排放(fang)和價值鏈碳排放(fang)強(qiang)度的“雙降(jiang)”目標；自身運(yun)營中的減排量達到(dao)232.0萬噸(dun)，相(xiang)比(bi)(bi)上一財年(nian)顯(xian)著提升63.5%；清(qing)潔電力使用比(bi)(bi)例達到(dao)39.0%。價值鏈排放(fang)強(qiang)度下降(jiang)到(dao)8.1噸(dun)每百萬元營收，同比(bi)(bi)降(jiang)低7.0%。

具體到(dao)各業務板塊(kuai)，阿里清潔(jie)電力使用比例(li)達到(dao)56.0%。菜鳥打造“數智循環物流”，在(zai)訂單、倉儲、包裝(zhuang)、運(yun)輸等重要物流環節開展(zhan)減(jian)排(pai)行(xing)動，自身(shen)運(yun)營和價值鏈共計減(jian)排(pai)45.8萬噸(dun)。

ESG報(bao)告提出，圍(wei)繞(rao)“帶(dai)動(dong)減排(pai)(pai)”與“賦能減排(pai)(pai)”兩大策(ce)略，本財(cai)(cai)年，阿(a)里巴巴實(shi)現平臺(tai)生態(tai)（范(fan)圍(wei)3+）減排(pai)(pai)量3333.8萬(wan)噸，同(tong)比增長45.5%。譬如，阿(a)里云為用(yong)戶(hu)提供更綠色(se)低(di)碳的算(suan)力基礎設施服務，2024財(cai)(cai)年賦能用(yong)戶(hu)減排(pai)(pai)988.4萬(wan)噸，淘(tao)天(tian)集團通過帶(dai)動(dong)消費者購買低(di)碳友(you)好商品和助力循環經(jing)濟發展，共(gong)計減排(pai)(pai)1010.0萬(wan)噸。

ESG管理融入商業設計還需要更多視角

可以看到，除了阿(a)里，近兩年來，電商(shang)巨頭越(yue)來越(yue)關注(zhu)ESG，今年在(zai)京(jing)(jing)東(dong)的(de)財報(bao)里，專門有一(yi)個板(ban)塊涉及ESG相關內容。在(zai)環境(jing)方面，京(jing)(jing)東(dong)不少物(wu)流園區(qu)都鋪設了屋頂光伏，總裝機容量達到114.48兆瓦，而在(zai)社會方面，京(jing)(jing)東(dong)提出(chu)3年投入100億元，助力鄉村(cun)振興。

就在7月25日，唯品(pin)會(hui)也在ESG報告中披露，唯品(pin)會(hui)華南(nan)(nan)物流園(yuan)區、華中物流園(yuan)區以及杉杉奧萊南(nan)(nan)昌店、南(nan)(nan)寧店、贛州店、徐州店均已(yi)布局光伏電(dian)站，2023年全年發(fa)電(dian)量共計58355兆瓦時，折合減排二氧化碳(tan)約3.2萬噸，平臺上全年使用循環箱(xiang)超27萬次。

而在(zai)“將ESG正式確立(li)為阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)的(de)基石戰略之一”的(de)第(di)三(san)年，阿(a)里(li)的(de)ESG團隊對ESG融入商業計劃也(ye)有(you)了更深刻的(de)理解。

“以前(qian)好像是(shi)我(wo)(wo)做(zuo)了(le)一個(ge)案例，做(zuo)了(le)一個(ge)業務(wu)，加了(le)ESG元(yuan)素就是(shi)將ESG融入商業設計。但是(shi)我(wo)(wo)現在(zai)發現，ESG的(de)商業融入并(bing)不(bu)全是(shi)這個(ge)視角，它還得再加兩個(ge)視角。”許蘭蘭表示。

許蘭(lan)蘭(lan)進(jin)一步解釋，第(di)(di)一個視(shi)角是(shi)(shi)做(zuo)ESG的(de)(de)團隊首先自己要融入(ru)業務(wu)，而不(bu)是(shi)(shi)業務(wu)融入(ru)ESG；第(di)(di)二個關鍵點是(shi)(shi)要把(ba)ESG跟公司的(de)(de)組織架構、治理機制結(jie)合(he)起來的(de)(de)。這兩個東西結(jie)合(he)得(de)好(hao)才能發揮(hui)非常好(hao)的(de)(de)作用，如果(guo)結(jie)合(he)得(de)不(bu)好(hao)是(shi)(shi)不(bu)太會有好(hao)的(de)(de)結(jie)果(guo)。

“谷歌(ge)會放在法(fa)務(wu)部(bu)門推動ESG，有的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)會放在PR部(bu)門（公(gong)共關(guan)系部(bu)門），不同部(bu)門做的(de)(de)(de)(de)方法(fa)和策略以及在公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)推動力其實都是(shi)不一樣(yang)的(de)(de)(de)(de)。每(mei)一家(jia)公(gong)司(si)也有獨特的(de)(de)(de)(de)文化。所以我(wo)認(ren)為ESG融入商業發展最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)你要(yao)理解(jie)這家(jia)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)文化，理解(jie)這家(jia)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)組織架構(gou)是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)，然后再把(ba)ESG外部(bu)的(de)(de)(de)(de)標(biao)準、要(yao)求跟(gen)公(gong)司(si)結合業務(wu)，這是(shi)跟(gen)我(wo)前兩年的(de)(de)(de)(de)認(ren)知有很大不同的(de)(de)(de)(de)點。”許蘭蘭表示。

值(zhi)得一(yi)提(ti)的是，今年年初(chu)，包括阿里(li)、京東等公(gong)(gong)司(si)紛紛向“大企(qi)(qi)業(ye)(ye)病”開刀，業(ye)(ye)內認為(wei)，ESG管理(li)(li)(li)作為(wei)一(yi)種前(qian)沿的企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)，強調(diao)在追求經濟效(xiao)益(yi)的同(tong)時，必須全面融入環境保護、社會責任(ren)以及(ji)公(gong)(gong)司(si)治理(li)(li)(li)等多重考(kao)量。這種管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)與治理(li)(li)(li)“大企(qi)(qi)業(ye)(ye)病”的目(mu)標不謀而合(he)，二者相輔相成，共(gong)同(tong)推動企(qi)(qi)業(ye)(ye)走向可持續的發展道路。

封面圖片(pian)來源：每日經濟新聞 資(zi)料(liao)圖