◎老鐵

很長時間以來，用(yong)戶(hu)已經(jing)習(xi)慣了(le)微(wei)信中打(da)不開阿(a)里(li)系的(de)鏈接，但近日微(wei)信承認之前“阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)屏蔽了(le)來自(zi)微(wei)信的(de)瀏覽請求”措辭不當(dang)，引發(fa)坊(fang)間討論。業(ye)內比較流行的(de)觀點是：當(dang)年(nian)阿(a)里(li)為防止流量(liang)被第(di)三方(fang)渠道把(ba)持，不得已屏蔽了(le)微(wei)信鏈接。

近日，阿里(li)一(yi)名技(ji)術(shu)人員發出微(wei)博重新講述了(le)不為人知的一(yi)面，大致情況為：由(you)于微(wei)信(xin)無法對釣魚假冒(mao)網站有很好的預防，阿里(li)方面當時搞了(le)個“杜鵑計(ji)劃”，調整了(le)對微(wei)信(xin)鏈接(jie)的策略，從單(dan)個鏈接(jie)到(dao)轉客(ke)戶端(duan)，也從微(wei)信(xin)的一(yi)路封殺之(zhi)后轉客(ke)戶端(duan)下載頁，但最終還是被(bei)微(wei)信(xin)屏蔽。

這其中許多細節確(que)實值得玩味。

微(wei)信(xin)為何屏蔽阿(a)里客(ke)戶端？事(shi)件的(de)起(qi)因很清(qing)楚，即在(zai)阿(a)里認(ren)為微(wei)信(xin)存在(zai)釣魚(yu)網(wang)站風險時，利(li)用喚起(qi)協議將鏈接導入客(ke)戶端。而此前兩家公司在(zai)微(wei)信(xin)生態中是相安(an)無事(shi)的(de)。

如(ru)果是(shi)微(wei)(wei)信單鏈接接入阿里，則明顯是(shi)騰(teng)訊(xun)獲利阿里受損(sun)。一(yi)(yi)方面阿里要(yao)承擔流量分流所帶來經營的(de)損(sun)失(shi)(shi)；另一(yi)(yi)方面又要(yao)承擔由于微(wei)(wei)信安全監管不力造(zao)成(cheng)用(yong)戶盜號的(de)損(sun)失(shi)(shi)，畢竟用(yong)戶信息(xi)是(shi)注冊在阿里平臺上的(de)。而微(wei)(wei)信方面則可以完全開(kai)心地實現自(zi)己(ji)的(de)電商夢，尤其是(shi)可以利用(yong)淘寶賣家(jia)培育自(zi)己(ji)的(de)微(wei)(wei)商市(shi)場。

若(ruo)上述情況一直持續(xu)，相信(xin)騰訊不會屏蔽(bi)阿(a)里。而待阿(a)里將鏈接喚(huan)起至客戶端之后，自(zi)然避免了(le)(le)釣魚網站的盜號問題，還可借此加(jia)快自(zi)己的移(yi)動(dong)化步伐。一旦阿(a)里利用微(wei)信(xin)鏈接提(ti)前(qian)完成移(yi)動(dong)化布局，就打(da)破了(le)(le)微(wei)信(xin)在(zai)移(yi)動(dong)用戶方面(mian)的壟(long)斷，普通賣(mai)家對微(wei)信(xin)的期望(wang)值便會大為降低。如果繼(ji)續(xu)接入阿(a)里，用戶及商家會加(jia)快適(shi)應淘寶移(yi)動(dong)布局，這(zhe)顯然不是微(wei)信(xin)希望(wang)看到的。

于(yu)是我們可以推測：屏蔽事件(jian)中，兩家公司(si)各(ge)有考慮，阿里(li)擔心(xin)安(an)全(quan)風險對品牌影響，而騰訊要打造電商生態，屏蔽也是雙方利益無(wu)法(fa)最大化的(de)無(wu)奈選(xuan)擇(ze)。

經過這一策略調整，由于微信自(zi)身的局限性(xing)，微信全品類(lei)電商夢基(ji)本破碎，微商只能利用(yong)朋(peng)友(you)圈的社(she)交、快消以及傳(chuan)統代(dai)理模式(shi)，將微商打造成專(zhuan)有(you)面膜的銷售平臺(tai)，其(qi)他品類(lei)在朋(peng)友(you)圈中鮮(xian)有(you)業績。

本以為近兩(liang)年的屏蔽事(shi)(shi)件已基本平息，阿里為何又將此事(shi)(shi)重新擺(bai)在公眾(zhong)面前。筆(bi)者分析可能有(you)兩(liang)個原因：

其一，阿(a)里(li)已基(ji)本完成移(yi)(yi)動化工作，隨(sui)著在移(yi)(yi)動端購物及打車導(dao)航等產品的全(quan)面布局，去年四季度(du)移(yi)(yi)動端收入同比(bi)增213%，移(yi)(yi)動端月度(du)活躍(yue)用戶數(shu)同比(bi)增95%。

其二，隨著移(yi)動化(hua)改造的(de)(de)成功，阿(a)里內部對于流量尤其移(yi)動用(yong)(yong)戶流量的(de)(de)玩法進行了微(wei)妙的(de)(de)調整，如碼(ma)上(shang)淘(tao)工程(cheng)，用(yong)(yong)戶掃描任何(he)商品(pin)條形碼(ma)便可直接(jie)顯示購買(mai)頁，在某種程(cheng)度上(shang)已(yi)經打破了傳(chuan)統流量分(fen)配的(de)(de)傳(chuan)統。由此(ci)，阿(a)里已(yi)經不太擔心微(wei)信(xin)鏈接(jie)放開之后(hou)對整個經營(ying)的(de)(de)影響，相(xiang)反還可以借(jie)此(ci)獲(huo)得更好的(de)(de)用(yong)(yong)戶體驗。

但(dan)若不出意外，微信(xin)方面將繼(ji)續屏蔽阿里(li)，原因(yin)很簡(jian)單(dan)——微信(xin)電(dian)商(shang)現(xian)狀不能讓阿里(li)分(fen)流，如果結(jie)束屏蔽，阿里(li)方面損(sun)失是部分(fen)流量(liang)源，但(dan)可收獲更多(duo)用戶以補充其電(dian)商(shang)生態(tai)，而微信(xin)方面則(ze)可能因(yin)阿里(li)介入，讓自身脆弱的電(dian)商(shang)生態(tai)遭受致(zhi)命打擊。

對屏蔽事件，筆者(zhe)認(ren)為當(dang)年互聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)的(de)(de)創業(ye)者(zhe)們宣(xuan)稱要利(li)(li)用互聯(lian)網(wang)的(de)(de)開(kai)放包容(rong)性(xing)，對傳統(tong)行業(ye)進行顛覆(fu)性(xing)改造的(de)(de)，可如(ru)今相(xiang)當(dang)多的(de)(de)互聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)為了(le)自(zi)身利(li)(li)益，已經(jing)越來越像傳統(tong)企(qi)業(ye)。當(dang)然(ran)，這或許(xu)只是(shi)太過理想化的(de)(de)書(shu)生之見，在無法撇開(kai)商業(ye)利(li)(li)益的(de)(de)背景下也只能(neng)是(shi)空談。（作(zuo)者(zhe)為科技(ji)領域專(zhuan)欄作(zuo)家，微信公號科技(ji)說）