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近日，格力電器董事長董明珠，在人民日報新媒體系列演講《起點》中，再次談及與雷軍的“10億賭約”，對獲勝信心滿滿。

5年前的12月12日，在第十四屆中國經濟年度人物頒獎盛典上，小米的雷軍和格力的董明珠打了個賭，賭5年后小米的營業收入能否超過格力。眼見今年的“雙12”已過，5年期限已至，就等雙方營收數據一公布，一較高低。

5年里，“10億賭約”之所以能一再挑動大家的興奮點，成為“常吃常新的大瓜”，一方面是因為10億籌碼足夠吸引眼球，但更重要的是，這場賭約被視為以格力為代表的傳統實體經濟，與以小米為代表的互聯網經濟之間的對決。大家都好奇：到底是互聯網再次顛覆傳統？還是實體制造業不動如山？

賭約要論輸贏，免不了打些嘴仗。但真輸還是真贏，卻不能只看兩位企業家怎么說，更要看他們怎么做。小米很早就將自己的商業模式概括為鐵人三項：硬件+互聯網+新零售，硬件還是擺在第一位。雷軍要做中國喬布斯，可能比任何人都清楚，如果沒有過硬技術與制造能力作為支撐，小米的物聯網夢想可能也就只是個夢想。再看格力，也不是在吃老本。2015年，格力就上線了針對普通消費者的電商平臺“格力商城”；如今的格力空調，也不只是強調制冷快、售后服務好，還要利用互聯網、大數據、人工智能等打造智慧家電。根據披露，2018年前三季度，小米營收1304.94億元，同比增長64.1%；格力營收1487億元，同比增長34%。這樣驕人的數據，很難說誰是“輸家”。

看似水火不容，實則殊途同歸。小米與格力在傳統家電制造與互聯網經濟構成的光譜中，雖處于不同位置，但并不像想象中離得那么遠。正如董明珠在《起點》中所說，互聯網必須有實體經濟的支撐才能實現真正完美。這話當然是強調實體經濟重要，但這話還有個大前提：互聯網和實體經濟不是非此即彼、互相對立的關系，而是互補關系。只有融合、協作，才能走向完美。

皮之不存，毛將焉附。實體經濟是根、是底，這一點不容置疑。比如互聯網最離不開的光纖，其實是一種玻璃。互聯網發展早期，激光傳輸技術有了，但卻缺乏優良介質，直到一家美國玻璃制造企業生產出高純度玻璃，才演變出光纖，推動了互聯網的大發展。再比如被大家看好的無人駕駛、物聯網等場景，要想實現普及，離不開具有更強大數據傳輸能力的5G通訊技術，但5G通訊又離不開能夠建造基站、制造芯片的企業。這也是為什么華為這樣的企業重要的原因。因此可以明確地說，實體經濟就是“1”，互聯網則是“0”，少了“1”，再多的“0”也沒有意義。

但并不是說互聯網經濟不重要，今天，如果不能借互聯網的東風，再優秀的傳統企業怕也插翅難飛。評論君4月參加博鰲亞洲論壇時，曾目睹一位搞人工智能的企業家對臺下眾多制造業企業主疾呼：所謂顛覆式創新，只是創新金字塔尖上的一點，絕大多數人工智能、大數據、互聯網技術不是要顛覆、取代傳統制造業，而是要為制造業企業賦能，幫助企業提高生產效率。當年，淘寶崛起后，很多人認為電商會對傳統產業造成巨大沖擊。這看法只對了一半，零售行業確實“完全洗牌”，然而那些擁有技術、質量上乘的制造業企業反而借此打開銷路，活得更好。在這個意義上，互聯網經濟的真正貢獻，不在于技術層面，而在于通過打破信息不對稱、降低流通成本、優化生產流程、減少決策失誤等方式，顯著提高了實體經濟的資源配置效率，大大促進了經濟社會發展。

2015年的政府工作報告，首次提出“互聯網+”。但實體經濟與互聯網經濟的融合，卻不是數學題，而是化學題。對于互聯網企業來說，靠炒熱概念圈錢，或是用資本砸流量，必定走不遠，更多關注真實需求、對接實體產業才是王道；對實體經濟來說，不是設計出個APP，套個大數據、物聯網的帽子，就真的實現了“互聯網+”，更關鍵的是培育貨真價實的互聯網思維，關注網絡世界中用戶多元化、個性化的需求，方能激發出新的活力。

這兩天，ofo退押金難上了頭條。有朋友說，拋開那些資本運作、押金設置、盈利模式等等復雜的問題，我就想問：ofo真的花心思去造出一輛好騎又好用的自行車了嗎？

這么一問，確實讓人心頭一緊。

這正是：莫看表面輸贏，細察發展玄機。