每經記(ji)者｜陳鵬麗    每經編輯｜梁(liang)梟    

過去(qu)三(san)年，全球形勢發(fa)生較(jiao)大(da)變化，俄烏沖突、大(da)宗原材料成本波(bo)動劇烈帶來諸(zhu)多不確定性。同時，貿易保護主義抬(tai)頭讓(rang)出口受(shou)阻，國內存量市場博弈加劇。消(xiao)費(fei)市場環(huan)境正迎來一場“巨(ju)變”，進入(ru)一個商業(ye)新周期。

3月3日下午，由美的集團（SZ000333，股價55.2元，市值3862億元）旗下安得智聯主辦(ban)的2023消費品供應鏈生態伙(huo)伴大(da)會在佛山順(shun)德召開。《每日經濟新聞》記者線上參會了解到，這場大(da)會著重探討全新商業(ye)周期(qi)下，企業(ye)要(yao)如(ru)何實(shi)現新增長，背后的供應鏈體系如(ru)何重構。

“這兩年，不(bu)管是品(pin)牌方(fang)還是經銷(xiao)商，我都感覺到大家(jia)在(zai)積極求變。”安得智聯總裁梁(liang)鵬飛出席大會時發表(biao)講話提到。他(ta)表(biao)示，經濟新周(zhou)期為(wei)供應鏈(lian)帶來一(yi)系列挑戰和機遇。

梁鵬飛提到(dao)，在產品(pin)流通側，渠道正呈現多元(yuan)化，訂單更加碎(sui)片(pian)化，這導致企(qi)業的履約成本上升，盈利更難；在供(gong)應(ying)(ying)側，企(qi)業的商業模式重(zhong)構，供(gong)應(ying)(ying)鏈模式也要相應(ying)(ying)變化。

新經銷CEO陳思(si)廷直言，企業(ye)新的增長方(fang)式一定是來自全渠(qu)道(dao)。而全渠(qu)道(dao)競爭最難(nan)的地方(fang)不在(zai)于(yu)銷售，而在(zai)于(yu)對渠(qu)道(dao)訂(ding)單的履約能力。這(zhe)背(bei)后(hou)就關乎企業(ye)供應鏈體系(xi)的重構。

面對(dui)挑戰，供應鏈的破局之(zhi)路(lu)在哪？梁鵬飛(fei)認(ren)為，出路(lu)在供應鏈的數(shu)智(zhi)化。企業(ye)數(shu)智(zhi)化要做深，只要把數(shu)據轉化為新(xin)業(ye)務，一定能產(chan)生(sheng)新(xin)的生(sheng)產(chan)關系和商業(ye)模式(shi)。

在大(da)會的(de)圓桌論壇(tan)環節(jie)，青島(dao)啤酒（SH600600，股價(jia)113.2元(yuan)，市(shi)值1544億元(yuan)）創(chuang)新事業部副總(zong)經理兼電商(shang)總(zong)監史(shi)永剛表示，過去幾(ji)年，青島(dao)啤酒在數(shu)(shu)字(zi)化(hua)供(gong)應鏈(lian)(lian)上做(zuo)(zuo)了很多(duo)革新，推出企(qi)業定(ding)制和私(si)人定(ding)制產品(pin)。史(shi)永剛稱，這屬于新增(zeng)(zeng)長(chang)，而且是附加(jia)值非常高的(de)產品(pin)。這個增(zeng)(zeng)長(chang)在以前(qian)做(zuo)(zuo)不到，有(you)(you)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)供(gong)應鏈(lian)(lian)，企(qi)業的(de)新增(zeng)(zeng)長(chang)才有(you)(you)更多(duo)可(ke)能。三只松鼠(shu)（SZ300783，股價(jia)20.33元(yuan)，市(shi)值81.52億元(yuan)）物流(liu)中心總(zong)經理楊瑞提到，三只松鼠(shu)線上流(liu)量(liang)到了瓶頸，“我們還(huan)是要(yao)往線下(xia)走，要(yao)全渠道發展，企(qi)業才能得到增(zeng)(zeng)長(chang)”。蒙自源首席增(zeng)(zeng)長(chang)官(guan)李曉(xiao)俊則表示，快餐領域增(zeng)(zeng)長(chang)的(de)本(ben)質來(lai)自空白，蒙自源接下(xia)來(lai)要(yao)擁抱社區，通過供(gong)應鏈(lian)(lian)、數(shu)(shu)據化(hua)、品(pin)牌的(de)發力實現(xian)全面增(zeng)(zeng)長(chang)。

這(zhe)場大(da)會上(shang)，安得(de)智(zhi)聯(lian)還聯(lian)合上(shang)海交(jiao)通大(da)學發布(bu)《供應鏈數(shu)智(zhi)化(hua)白(bai)(bai)皮(pi)書》。記者(zhe)獲(huo)悉(xi)，該白(bai)(bai)皮(pi)書認為，商業(ye)新周期(qi)下(xia)，供應鏈的破局方向在集成(cheng)化(hua)、智(zhi)能化(hua)、協同化(hua)、服(fu)務化(hua)及(ji)綠(lv)色(se)化(hua)。據悉(xi)，安得(de)智(zhi)聯(lian)將美的多(duo)年精益制造和渠道變革(ge)方面的經驗沉淀轉化(hua)為“安得(de)模(mo)型”進行(xing)推(tui)廣(guang)。