2023年雙11剛(gang)過，即(ji)時(shi)電商的(de)新(xin)(xin)號角又(you)(you)響，各大(da)品(pin)牌(pai)又(you)(you)迎來這(zhe)條賽道(dao)的(de)新(xin)(xin)機遇(yu)。

11月(yue)17日，餓了么(me)即時(shi)(shi)電商品牌(pai)商家(jia)大會(hui)在上海落地。面(mian)向(xiang)近年(nian)來市場需(xu)求快速爆發、零售品牌(pai)不斷加大關注和(he)投入，餓了么(me)在會(hui)上發布了多(duo)項(xiang)平臺在渠道建設(she)和(he)能力建設(she)上的前沿(yan)探索，同(tong)時(shi)(shi)宣布啟動“雙百計劃”——將(jiang)攜手(shou)100個零售品牌(pai)，用兩(liang)年(nian)時(shi)(shi)間，實現100%的增長。

會上(shang)，餓了么(me)首席運(yun)營官諶(chen)偉(wei)業(ye)進行了主題分(fen)享(xiang)。“即(ji)時電商是餓了么(me)重要(yao)的戰略選擇”，諶(chen)偉(wei)業(ye)表示(shi)，面向這一新賽(sai)道，餓了么(me)將堅定(ding)、長(chang)(chang)期、持續(xu)投入，以“與生態共進”為目標，和(he)品牌及零售商伙伴(ban)一起(qi)共同增長(chang)(chang)。

餓(e)了么(me)副總裁、零售品(pin)牌中(zhong)心(xin)負責人施全(quan)表示，在(zai)過(guo)去三年中(zhong)伴隨(sui)行業突飛猛(meng)進(jin)的發展(zhan)，餓(e)了么(me)如今已攜手近500家品(pin)牌深度(du)合(he)作，成功(gong)助力品(pin)牌實現單月交(jiao)易(yi)額過(guo)億、與品(pin)牌一同打造了10余個(ge)億級(ji)單品(pin)。

通過為品(pin)牌商(shang)伙伴提(ti)供更好的產品(pin)工具、數據(ju)洞察(cha)、營銷策(ce)劃等系(xi)統(tong)支(zhi)持(chi)，餓(e)了么希望(wang)實(shi)現讓品(pin)牌可以更深度(du)參與(yu)即時業務(wu)，讓生意過程更可控、增長更有力(li)、發展更健康。

餓了(le)么(me)首席運營官諶偉業發布“雙(shuang)百計劃”

以“生態”的方式做強零售業態、助力品牌增長

站在新一(yi)輪零(ling)售變革(ge)的潮頭(tou)，即時電商(shang)正在成為品(pin)牌(pai)商(shang)最穩定(ding)，也(ye)最具想象力的增長渠道。

中(zhong)國商(shang)業(ye)聯合(he)會(hui)與餓了(le)么共同發布的《2023即時(shi)電(dian)商(shang)發展白皮書》顯示，近(jin)年(nian)來，即時(shi)電(dian)商(shang)連年(nian)保持(chi)兩(liang)位數以上(shang)的增長(chang)，2018-2022年(nian)均(jun)復(fu)合(he)增長(chang)率達到65%，市場(chang)規模持(chi)續擴(kuo)大至(zhi)5000億元；僅在2023年(nian)前(qian)三季(ji)度(du)，即時(shi)電(dian)商(shang)同比增長(chang)就超(chao)過40%，顯著(zhu)高于O2O到家整體增速（25%）和實物商(shang)品網上(shang)零售額總(zong)額增速（8.9%）。

結合(he)市場(chang)數據(ju)來看，在今年(nian)(nian)雙11，餓了(le)么也已成為零售品牌謀(mou)求生意(yi)突破(po)增(zeng)長的新陣(zhen)地。2023年(nian)(nian)，參與(yu)餓了(le)么雙11的商家(jia)數量(liang)同(tong)比去(qu)年(nian)(nian)增(zeng)長50%，僅(jin)在雙11單日，酒(jiu)水、3C數碼、服飾(shi)鞋包、家(jia)用電器等超過(guo)十個品類成交翻(fan)倍，超過(guo)90%合(he)作品牌成交量(liang)突破(po)歷史峰值，近100個品牌成交額(e)較去(qu)年(nian)(nian)實現翻(fan)倍。

“面向巨大的(de)(de)(de)商業(ye)發(fa)展機遇，餓了么各位伙伴可以看到(dao)，即(ji)(ji)時電商，是(shi)餓了么重要(yao)的(de)(de)(de)戰略選擇，是(shi)我們長期、堅定、持續投入的(de)(de)(de)賽道。”餓了么首席(xi)運營官諶偉業(ye)在演講中(zhong)表示，即(ji)(ji)便(bian)根(gen)據最保守的(de)(de)(de)估(gu)算，即(ji)(ji)時電商至少(shao)還有一萬(wan)億的(de)(de)(de)增長機會(hui)。

面向未來，餓了么將繼續以“生(sheng)態”的方式堅定投入即時電商賽道，從(cong)品牌(pai)生(sheng)意(yi)經營視角出(chu)發，聚(ju)合各(ge)類生(sheng)態資(zi)源，與品牌(pai)謀求(qiu)共同增長(chang)。

大(da)會現場，餓了(le)么(me)宣布啟動“雙百計劃”：通過不(bu)斷幫助品(pin)牌拓展新增(zeng)量渠道、持(chi)續完善數字化(hua)經(jing)營(ying)能力和工具、提供各類生(sheng)態服務——未來兩年(nian)，餓了(le)么(me)將深度(du)攜手100個零售品(pin)牌，助力品(pin)牌在餓了(le)么(me)上實(shi)現100%以(yi)上的生(sheng)意增(zeng)長(chang)。

“相信很(hen)多品牌可(ke)以切實感受到，如果(guo)說遠場(chang)電商(shang)(shang)是一片需要正面拼(pin)刺刀、廝殺(sha)各類資源(yuan)來爭(zheng)搶的紅海，在即時電商(shang)(shang)這條(tiao)賽道(dao)，品牌還有很(hen)大(da)的空間可(ke)以四兩撥千(qian)斤，以小投(tou)入搶占布局，撬(qiao)動藍海市場(chang)的增長紅利。”諶偉(wei)業表示。

餓了么為伊(yi)利、蒙(meng)牛、聯合(he)利華(hua)等(deng)多家戰略合(he)作伙伴頒(ban)獎(jiang)

重點發力四大渠道和三大能力建設

在(zai)今日大會上，餓了么副(fu)總裁、零(ling)售品牌中心負責人陳彥峰基于平臺在(zai)渠道和(he)能(neng)力上的最新探(tan)索和(he)突(tu)破，面向行業作了系統發布(bu)。

例如針(zhen)對品牌(pai)長期重(zhong)點布局的大商(shang)超(chao)渠道，餓了(le)么(me)可為品牌(pai)提(ti)供了(le)更(geng)專(zhuan)業的生意數(shu)據工具(ju)(ju)、更(geng)高效的銷(xiao)(xiao)售(shou)補貼營銷(xiao)(xiao)工具(ju)(ju)，以(yi)及更(geng)聚合(he)的聯合(he)營銷(xiao)(xiao)模式。這些可以(yi)幫助品牌(pai)更(geng)好洞察(cha)生意模型，提(ti)高營銷(xiao)(xiao)補貼效率以(yi)及打(da)通品牌(pai)與(yu)零售(shou)商(shang)以(yi)及平臺的聯合(he)營銷(xiao)(xiao)資源。

針對中小連鎖以及(ji)散店，餓了么正助(zhu)力品(pin)(pin)牌在傳統(tong)(tong)渠道的供給加速線(xian)上化，通(tong)過“云連鎖”模式(shi)，實現(xian)線(xian)下以及(ji)區域、門(men)店的深度協同和(he)統(tong)(tong)一(yi)運營(ying)。此外，通(tong)過餐零跨(kua)界營(ying)銷，以及(ji)結合陽光菜場、便(bian)利倉店等平臺特色業務和(he)渠道，餓了么也正不斷為品(pin)(pin)牌商提供了兩大全新的渠道生意增(zeng)量。

餓了么副總(zong)裁陳彥(yan)峰分(fen)享(xiang)餓了么運營實踐(jian)

在(zai)數字化經(jing)營能(neng)力建設方面，餓了么不(bu)斷(duan)探索(suo)升級工(gong)具和(he)產(chan)品(pin)，致力于全面幫(bang)助(zhu)品(pin)牌提(ti)升營銷能(neng)力、產(chan)品(pin)聯(lian)動(dong)以及(ji)消費(fei)者運營能(neng)力。

會上，餓了么正式發布了“星云盤2.0”產品，通(tong)過(guo)對這一(yi)品牌(pai)商(shang)(shang)家(jia)后臺產品的升(sheng)級(ji)，品牌(pai)商(shang)(shang)家(jia)可(ke)以(yi)更好實現生意(yi)數字化(hua)(hua)、商(shang)(shang)品精(jing)耕(geng)化(hua)(hua)、促銷(xiao)精(jing)細(xi)化(hua)(hua)以(yi)及廣告數智化(hua)(hua)，全方(fang)(fang)位提升(sheng)商(shang)(shang)家(jia)生意(yi)管理能(neng)力和效率。與(yu)此同時，借由營銷(xiao)矩陣、餐(can)零(ling)生態聯盟和藍天計劃(hua)等項目，針對品牌(pai)復(fu)雜多(duo)變(bian)的生意(yi)需求，如今品牌(pai)商(shang)(shang)也可(ke)以(yi)和餓了么深化(hua)(hua)合作，得到差異化(hua)(hua)的營銷(xiao)解決(jue)方(fang)(fang)案。

“消費(fei)者需求演進(jin)速度(du)之快，遠超(chao)我們(men)所有(you)人的(de)想象。面向(xiang)新(xin)的(de)市場變化，我們(men)將與(yu)品牌和(he)生態一(yi)起持續探索(suo)，不斷以更(geng)好(hao)的(de)科(ke)技創(chuang)新(xin)能(neng)力服務好(hao)全域用戶(hu)，也和(he)伙伴們(men)一(yi)起收獲更(geng)可控、更(geng)有(you)力、更(geng)持續的(de)增(zeng)長。”陳彥峰表示。