每經記(ji)者｜王郁彪(biao)    每經編輯｜文多    

與美團續簽戰略(lve)合作(zuo)且全面(mian)升級(ji)，快手本地生活向著“團購消費超級(ji)增量平(ping)臺”的(de)方向又邁出一步。

7月11日，《每(mei)日經濟新(xin)聞(wen)》記者從(cong)一(yi)位(wei)接近(jin)快手(shou)的人(ren)士處(chu)了解到(dao)，快手(shou)與美團(tuan)的戰略合(he)作已于近(jin)日到(dao)期并續簽，雙(shuang)方合(he)作也將全面升級。依據協議，未來三年(nian)快手(shou)美團(tuan)合(he)作空(kong)間(jian)范圍將擴大至全國的“百(bai)城(cheng)萬店”。

該內部人士(shi)還透露，這次快手(shou)美團(tuan)合作并非僅僅停留在(zai)商品引入這一維度，美團(tuan)向快手(shou)提(ti)供(gong)的供(gong)給會從團(tuan)購(gou)產品擴展到代(dai)金(jin)券產品、會員商品、秒(miao)殺品等多種營銷(xiao)形式的耦合。快手(shou)美團(tuan)將作更(geng)底層、系統(tong)的產品建設，保障體驗。

他透露的一組數據(ju)顯示，今(jin)(jin)年6月，美(mei)團(tuan)商家在快(kuai)(kuai)手平臺的GMV（商品(pin)交易總額）同比(bi)提升超(chao)38倍，訂(ding)(ding)單(dan)(dan)量同比(bi)提升超(chao)10倍；今(jin)(jin)年以來，美(mei)團(tuan)商品(pin)在快(kuai)(kuai)手直(zhi)播間的月訂(ding)(ding)單(dan)(dan)轉化率環比(bi)提升了5個百分點；整個第二季度，快(kuai)(kuai)手本地下(xia)(xia)單(dan)(dan)用戶在下(xia)(xia)單(dan)(dan)過程中，遇到“購買過程麻煩(fan)”“訂(ding)(ding)單(dan)(dan)不好找”等問題的占比(bi)同比(bi)下(xia)(xia)降(jiang)超(chao)過10個百分點。

“快手看中(zhong)了美(mei)(mei)(mei)團豐富度較高的商(shang)(shang)家(jia)、商(shang)(shang)品，美(mei)(mei)(mei)團則(ze)看中(zhong)了新客(ke)濃(nong)度較高的快手用戶，這種輕量級的合作方(fang)式，一定程度上(shang)可以快速讓(rang)美(mei)(mei)(mei)團商(shang)(shang)家(jia)進行多端運營(ying)，讓(rang)美(mei)(mei)(mei)團的優質(zhi)供給(gei)和快手的新客(ke)，快速發生(sheng)化(hua)學反(fan)應。”該內部(bu)人士稱。

的確，快(kuai)(kuai)手(shou)(shou)本地生活增量(liang)用(yong)戶不(bu)低(di)。快(kuai)(kuai)手(shou)(shou)方面(mian)數據顯示，今年春(chun)節假期中，首次(ci)下單品(pin)牌商品(pin)的“老(lao)鐵(tie)”用(yong)戶有170萬，在GMV占(zhan)比66%。也(ye)是依(yi)托這一規(gui)模(mo)的“需求(qiu)池”，2023年第(di)四季度，快(kuai)(kuai)手(shou)(shou)本地生活下單用(yong)戶規(gui)模(mo)同比增長了(le)23倍(bei)后(hou)，仍(reng)然有超(chao)過3倍(bei)的買家滲透空間(jian)，GMV同比增長25倍(bei)。

今年第一季(ji)度，快手本地(di)生活日均支付用戶數(shu)量同比增(zeng)長接(jie)近9倍。供給(gei)側，第一季(ji)度日均動銷商(shang)家數(shu)量、商(shang)品(pin)數(shu)量環比分別增(zeng)長29%和(he)38%。

不過，本地生活業(ye)(ye)務(wu)對快手(shou)而言，也遠(yuan)不止貢獻平臺(tai)GMV這么簡單。《每日經濟新聞》記者注意到(dao)，快手(shou)創(chuang)始人兼CEO程一笑在2023年財報電話會議(yi)上曾表(biao)示，本地生活業(ye)(ye)務(wu)作為(wei)優質(zhi)的(de)內容供給，還能(neng)提升(sheng)用戶黏性，是(shi)快手(shou)非常看重的(de)新業(ye)(ye)務(wu)之一。

增量和初(chu)期規模都在預期之(zhi)內(nei)，所以，快(kuai)手(shou)本(ben)地(di)生活(huo)戰(zhan)略今年(nian)(nian)依舊開足馬力(li)。今年(nian)(nian)3月，快(kuai)手(shou)本(ben)地(di)生活(huo)聚力(li)大會(hui)上，快(kuai)手(shou)高級(ji)副總裁(cai)、本(ben)地(di)生活(huo)事(shi)業部負責人笑古(gu)表示，2024年(nian)(nian)，快(kuai)手(shou)將推出(chu)“十億級(ji)”平臺補貼和千億流量。活(huo)動上，更是喊(han)出(chu)“所有團購都值得(de)在快(kuai)手(shou)重(zhong)做一遍(bian)”的口號。

放眼整(zheng)個本地生(sheng)活賽道，混戰和競爭升級，各家都(dou)在給(gei)自己“增(zeng)壓(ya)”。無論(lun)是架構調整(zheng)、“調兵遣將”，還是現金、流量補貼(tie)多重加碼(ma)，大家的(de)目標都(dou)只有一個：在短期內無法分出勝(sheng)負的(de)本地生(sheng)活戰場，做增(zeng)長最穩、增(zeng)量最多的(de)那個。

除美團、快手外，本地生活賽道另一顆強勢崛起的“超級新星”——抖音(yin)，同(tong)樣(yang)對這(zhe)塊(kuai)萬(wan)億元級別的蛋糕虎視眈眈。

去(qu)年底，抖音本地生(sheng)活業務(wu)也宣布(bu)進行調整，抖音商業化負(fu)責(ze)(ze)人浦燕(yan)子將(jiang)兼任生(sheng)活服務(wu)業務(wu)負(fu)責(ze)(ze)人，原生(sheng)活服務(wu)業務(wu)負(fu)責(ze)(ze)人朱時雨(yu)將(jiang)調任負(fu)責(ze)(ze)一級部門“增長與商業解決方案”。

再加上騰(teng)訊(xun)視頻號、小紅書等(deng)新(xin)興對(dui)手的加入，本(ben)地生活(huo)成為了近幾年互聯網最熱(re)鬧的戰場(chang)之一，大家(jia)都想在“混戰”中搶(qiang)占先(xian)機(ji)。

封面圖(tu)片來源：每日(ri)經濟新(xin)聞 資料圖(tu)