每經記者｜溫夢(meng)華    每經編輯｜董興(xing)生    

超1000個座位(wei)的(de)場館里，炫酷的(de)燈光下，面(mian)對屏幕(mu)上激烈的(de)賽(sai)況，粉絲們為各自戰隊吶喊的(de)聲音此(ci)起彼伏。

兩天前，在(zai)快手太湖國際電競館(guan)中，一場2023KPL夏(xia)季賽(sai)正在(zai)激烈展開(kai)。而承接這(zhe)場賽(sai)事的(de)場館(guan)，坐落于蘇州市域太湖邊上，總投資1.3億元、總用(yong)地面(mian)積8205.6平(ping)方(fang)米，是2023KPL夏(xia)季賽(sai)新增(zeng)的(de)三座俱樂部主場之一。

快手太(tai)湖國(guo)際電競(jing)館 圖片來源：主辦(ban)方(fang)供圖

今(jin)年以來，線(xian)下(xia)電競(jing)(jing)賽事正爆發出更大的(de)市場需(xu)求和潛力。各個(ge)城(cheng)市、各大平臺、各路資本再次(ci)紛(fen)紛(fen)涌進電競(jing)(jing)產業，試圖(tu)占得一席之(zhi)地。

“B站、抖音、斗(dou)魚、虎牙、微博、京東(dong)等眾(zhong)多(duo)平(ping)臺爭相入(ru)局，甚至也有一些(xie)地產公司進入(ru)，未必整個(ge)行業的入(ru)局者都(dou)已經是想清楚的，但(dan)大(da)家都(dou)是先入(ru)局占位(wei)置，這是行業目前明顯的狀態之一。”快手電競負(fu)責人楊帆在(zai)接受《每日經濟(ji)新(xin)聞》記者采(cai)訪(fang)時(shi)坦言(yan)。

楊帆并不(bu)否認電(dian)(dian)競產(chan)業龐(pang)大的增(zeng)長潛(qian)力，但(dan)他也強調，如果不(bu)解決商業模式(shi)、賽事版權競爭等(deng)核心(xin)問題(ti)，把行業蛋糕(gao)做大，電(dian)(dian)競或許(xu)就只能是(shi)個(ge)“風(feng)口”。

瞄準Z世代電競消費力 各平臺加碼電競賽道

快手太湖國際電(dian)競(jing)館正(zheng)式(shi)落地運營，是短(duan)視(shi)頻頭部平臺快手繼收購(gou)電(dian)競(jing)戰隊(dui)后，在游(you)戲電(dian)競(jing)生態(tai)布(bu)局上(shang)再落一子。

“電競館的(de)(de)落(luo)地和運營，對快手電競乃至整個快手都是新(xin)挑戰。”楊帆坦言，擅長做線(xian)上流量變現的(de)(de)快手，此前很少有線(xian)下(xia)載體(ti)的(de)(de)實體(ti)運營，同時由于受疫(yi)情影響，過(guo)去(qu)三年(nian)電競線(xian)下(xia)賽事基本處于停滯狀態，對整個行(xing)業大型線(xian)下(xia)場館的(de)(de)落(luo)地和運營，也有了新(xin)要求(qiu)。

新業務意味著(zhu)(zhu)一切都是摸著(zhu)(zhu)石頭(tou)過河。“說實話，在賺錢這件事(shi)情上我還(huan)是有些擔憂。”楊帆告訴記(ji)者，無論是線下載體還(huan)是電競俱樂部業務，目(mu)前(qian)行業并沒有清晰、成(cheng)熟的商業模式。

在楊帆看來(lai)，1.3億元的場(chang)館總體投(tou)資，如果單靠賽事售票把(ba)這(zhe)個錢(qian)賺回來(lai)是(shi)很難(nan)的。他(ta)算了一(yi)筆賬，每(mei)場(chang)比(bi)賽賣票1000張，假(jia)設一(yi)年(nian)有200天可以賣票，一(yi)年(nian)也不過是(shi)數百萬的收(shou)入量級。

2023KPL夏(xia)季賽(sai)現(xian)場蘇州(zhou)KSG VS佛山DRG 圖片來源：每(mei)經(jing)記者 溫夢華 攝(she)

“對于場(chang)館運營，羊毛(mao)不一定要出在(zai)羊身上。我(wo)們更看重的(de)是，能為當(dang)地帶來(lai)十(shi)萬甚至二十(shi)萬的(de)具有強消(xiao)費(fei)(fei)力(li)的(de)年輕(qing)群體，從而提升整個區域經濟價值(zhi)。從平臺角(jiao)度來(lai)看，主場(chang)業(ye)務更多的(de)是幫(bang)助我(wo)們去建立(li)和(he)Z世代電競(jing)核心消(xiao)費(fei)(fei)人群的(de)直接(jie)連接(jie)，產生更深層次聯系(xi)，進一步豐富快手內容(rong)生態(tai)。”楊帆表示(shi)。

“至少保(bao)證整體業務盈虧平衡，實(shi)現(xian)長線運營(ying)”，是(shi)楊帆當下對快(kuai)手電競的(de)規劃和期望。他舉例(li)，比如場館的(de)業務，可(ke)能在(zai)某一個(ge)階段做某些(xie)賽事(shi)或許是(shi)賠錢(qian)的(de)，但(dan)另外一些(xie)賽事(shi)又是(shi)比較掙(zheng)錢(qian)的(de)，在(zai)全(quan)年經營(ying)或者(zhe)更長效(xiao)的(de)經營(ying)中(zhong)保(bao)證整個(ge)主場的(de)業務健康運轉。

他觀察到(dao)，整個(ge)行業需(xu)要探索(suo)更(geng)長效(xiao)健(jian)康的商業模(mo)式，如(ru)果都在虧錢，不能(neng)保(bao)證背后(hou)的資(zi)本、平臺一直會為這個(ge)行業買單。

入局“圈地”加劇競爭 資本既期待又審慎

距離第19屆杭州亞運會開(kai)幕已經不足(zu)70天，“電競入亞”正掀(xian)起新一輪“風口”。

《2022年中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)競(jing)產業報告》顯示，2022年，我國(guo)電(dian)(dian)競(jing)用(yong)戶規模(mo)約4.88億人，國(guo)內(nei)電(dian)(dian)競(jing)產業收入(ru)(ru)為1445.03億元(yuan)，發展(zhan)潛力(li)巨大。龐大的吸金力(li)之驅使下，短視頻(pin)、電(dian)(dian)商平(ping)臺、地產大佬(lao)紛紛涌入(ru)(ru)電(dian)(dian)競(jing)行業。

“各大平(ping)臺資本涌入電競產業，每一家可(ke)能最終的(de)(de)目(mu)標都不太一樣，比如某些電商平(ping)臺的(de)(de)戰隊，可(ke)能更多的(de)(de)在(zai)于和(he)該電商平(ping)臺的(de)(de)數碼(ma)3C以(yi)及(ji)電子消費品類的(de)(de)緊密結合(he)；還有一些俱樂部(bu)背后(hou)是偏地(di)產的(de)(de)資本，可(ke)能看重的(de)(de)是地(di)標的(de)(de)打造，對自(zi)己本身產業上下游的(de)(de)聯動影響(xiang)等。”楊帆分析。

蘇州太(tai)湖新城(cheng)快手電競館 圖片來源：每經記者(zhe)溫夢(meng)華攝

在他看來，未必整個(ge)行業的(de)入(ru)局者都已經想清楚如(ru)何做，但每個(ge)人都是先入(ru)局占(zhan)位置，整個(ge)行業的(de)競爭比之前更加激烈。

曾一度陷(xian)入停(ting)滯(zhi)的線下賽(sai)事讓火熱的電競有了(le)短暫的“沉(chen)寂”。如今(jin)，當電競再次成為(wei)市(shi)場關(guan)注的焦點時，楊(yang)帆認(ren)為(wei)，電競行業正呈現(xian)出資(zi)本化(hua)、全民(min)化(hua)、規范(fan)化(hua)、跨行業合作(zuo)的新趨勢。

“電競(jing)其實與傳統體育有些類(lei)似，運營好(hao)又賺錢其實非(fei)常(chang)難，背后一定(ding)(ding)有資(zi)本和平臺起(qi)作用。同時，電競(jing)的很多商業(ye)模(mo)式、收益是(shi)在別處的，因此要(yao)長遠地走(zou)下去，平臺化(hua)(hua)和資(zi)本化(hua)(hua)一定(ding)(ding)是(shi)一大趨勢(shi)。”楊帆認(ren)為。

另(ling)一方(fang)面，隨著亞運會的臨近(jin)(jin)，從游戲廠商到(dao)賽事聯盟再到(dao)各家俱樂(le)(le)部(bu)、賽事主(zhu)播等，應該不(bu)(bu)斷向傳統競技體育靠(kao)近(jin)(jin)，呈現健康化和(he)規范化趨(qu)勢，真正體現出電競的競技，而不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是娛樂(le)(le)化方(fang)向。

作為有(you)著(zhu)巨(ju)大(da)(da)潛(qian)力(li)的(de)(de)新興體育產(chan)業(ye)，電競產(chan)業(ye)毫無(wu)疑(yi)問有(you)著(zhu)巨(ju)大(da)(da)的(de)(de)增長潛(qian)力(li)，被眾多資本(ben)視為有(you)投(tou)資價值(zhi)的(de)(de)賽(sai)道。在楊(yang)帆的(de)(de)感受(shou)中(zhong)，資本(ben)對電競賽(sai)道有(you)期(qi)待，但同時(shi)也比(bi)較審慎，仍然會關(guan)注商業(ye)回報價值(zhi)。

“電(dian)(dian)競被資本或(huo)者平臺青睞，最(zui)核心的還是(shi)在于背(bei)后(hou)的用戶群體，他們代表的是(shi)未(wei)來的消費主力。”楊帆同時分析(xi)道(dao)，但如果不解決商業模(mo)式(shi)、賽事(shi)版權競爭(zheng)等核心問題(ti)，不把行(xing)業蛋糕做大，電(dian)(dian)競行(xing)業或(huo)許就真的只能(neng)是(shi)個“風口”。